全媒体时代传统媒体的颠覆与重构

1、FRONTIERS前沿关注全时代传统的与重构全时代不是靠几个受众，而是靠创造需求去引领市场。当然管理者坚定意志很重要，因为新还没有赚钱的，、华尔街日报等等也就是刚刚有一点回报，还谈不上赚钱，能够持平就不错了。这个词是西方世界对传统提的已经一个全新的多屏幕的世界里，美阅读点百姓每天对于屏幕，而且 90% 的的消费基本上都是基消费是花费在四念，新才发现老用传统和旧打架到现在，的思路做全是做不传统的管理起来的，必须破除一个旧世界才能建立一个。个屏幕上（ 即、iPad、电脑、电视），者全道今天这个时代是四屏时代。那报纸的市场路时可能有四个问题要问问自 份额在哪儿呢？这是， 也是机遇， 平用户为先与深度

2、数据面不赶紧向四屏转移的话，就会己：决定是交出现了。未来发展可能非常重要的三个关键点，一是载体是否便携 ；二是个性化的内容，包括定制、推送等 ；三是参与式的服务。满足了这三个要素，基本上四屏消费就实现了，否成功所需要的资源我具备了哪些？我对自己报了声传统纸要成功为去年 10 月份的数字显示，全媒介有多大的成功把握？现有流程有没有改造？我打算优先发展的任务和项目是什么？90%的上（即消费是花费在四个屏幕、iPad、电脑、电视），今天这个时代是四屏时代。那报纸的市场份额在哪儿呢？30也可以说有了技术基础。去年开始， 英国、社会已经不太用“ 受众”（Consumer）这个词了，开始用 Prosume

3、rs（即专业的受众 Profesal Consumers）。譬如，报纸粉丝们，在看完报纸会在上意见，现在他们是生的硬件、内容、服务、到底怎么建构？产者与消费者的复合体。未来对象都已经发生了很大的变化，全为什么要用这个词？就是因为站在传统的立场做全是几乎不可能的。去年真正做全最成功的是英国（BBC）。他们真正做到了数字奥运，做到了基于数字提供所有的信息。所有奥运会内容的，是利用了电脑、平板和通常所说的网络电视机，也就是今天国内特别时髦的智能电视。这四个屏幕上完全实现了信息的同步，但是更重要的是实现了数据的深度发掘，不是将电视直接挂在网上。今天是大数据时代，全因为有了大数据的基础， 才能将所有同类

4、信息的数据集成在一起。什么化的数据的。不管强调深度制作还是分析力度，都是基于是深度数据呢？比如你坐在大屏幕面前看的比赛， 枪响了，跑出去摔倒了， 你看屏幕时就会从聚合开始，再到个性，特别是到。邮很纠结择， 比如会又摔倒了， 大屏幕会出现很多选历次摔跤的镜头等等。社交特征， 就报也做得非常成功。用户为先，传统的做法首先是寻找读者，但是全的做法不是这样的，根本不需要是飞奔出去摔倒了，上眼泪一片。上骂声一片， 而传统做细分，互联网是全覆盖的。现在有“数据挖掘”的概念，将求。的大量数据挖掘出来，发现的需从来不做市场，但是他非常成功，因为挖掘数据与创造需求他创造需求，而不仅仅是满足需求。创造需求在全传是

5、寻者时代的重要性，远远超过满足需求。全是要寻找任不这全口务的，发现任务创造需求，产品和服务需要不断地更新，不断地。流程再造与机制建构今天全基于大数据的中，传统纸媒全基本上分为三个阶段。第一个阶段是将自己很优势的内容挂在网上，纽约是这样做的，大部分报纸也是这样做的。今岁要大纸不大的年轻了就是 iP d报纸机上的报纸第二阶段是除了自己报纸的内容外，聚合的内容，并将所有内容的交互化、个性化。争取在提高其实在智能、全时代中，思维和方式要有自己在专业化水准以及已有的数据基础上，可以自己的服务质量。地改变，上游是内容，下游是。上游必须是开放的，起码得开放， 开放才能给自己带来无限的内容国际上纸媒做全最好的

6、，是。它以数可以看到它基资源、无限的市场资源和可能性。只有开放才有可能将市场资源、受众资源，包括你的内容资源共享，据为驱动，支撑精细化生产和制作。于大数据做的音频、文字等很多内容。但是下游的却是分化的。都知道， 今天基第三阶段是基于数据的深度分析，这就成就了今天本上还拿着大报纸在那儿读的人都是 45 岁以上的人， 年轻人基本上不会拿大报纸翻了， 他要翻的就的华尔街日报、这些非常专业THEPRESS 31FRONTIERS前沿关注是 iPad 上的报纸和上的报纸。这意味着平面简单来说就是四屏。如何对基于大数据已经深度开掘的内容进行再利用、再包装、再销售。你拿出去的内容是不是就是报纸的内容挂在网上

7、， 这个没有意义，今天这个时代不是网报联动，联动都是错误的，而是生存的同时更要关注四个屏幕。我个人有一个观点，国内哪一家最好。四屏走的最早谁就可以生存的现在的格局下，一个服务器面对一个，上网报融合。一个全都上去做才能够成功，意做的产品增值方式是不一游的内容就存在于服务器上，内容是不开放的。但是我们能不能这么做呢？其实云计算、大数据时代，给味着在不同介质、不同样的，也可以通过其他的方式让自己的产品更加增值，提供了完全的技术条件和可能，不管日报这样的平媒，还是 BBC 这样的电子、华尔街，成功就比如说线上是常多。、线下是活动，这些类似的东西非机制建构。说一千道一万，要搞全，单独成立在于上游内容开放

8、，集成在云上， 然后分发到不同的终端上。全部这也是做不成的，因为别的部门还在用传统媒流程再造。不管是纸媒还是电子，还是现在体的思维做传统。新机制其实决定了所有做什么和不能做什么。资源并不代表什么，更重要的是传统所谓的， 其实业务流程是一样的，所有的流程和数字基本不一样，若不按照全和第一个环节都是内容和生产，第二个环节是分配与发布，第三个环节是传输与销售，最后是消费。任何一数字的生产流程，做完全的机制重构，那全就个产业都是生产与消费，细化下来对于就是这四个，已经不再做不起来。做事还要有优先的排序。是很典型的案例。刚刚开始时是大的环节。强调给做全改造，做、做提供什么，不只 what 重要，why

9、更重要，部门下成立了小组做互动，后来发现这个组和别的所以要强调背景、解读、分析、角度、广度、深度、故组没有关系，他们就忙着编程序、弄，后来干脆整个将这个互动大的部完全数字化，就是互动编辑部。事线延伸。特别是全优势。开放内容来源。福时代的发展只能依靠内容的编辑部出来的，既是，又是写为什么成功，它除了专手。采访回来之后，有意识将自己的内容转化为多种形态。挖掘数据，就是如何将我拿回来的东西视觉化地呈现，这很关键。到了年底，大家看到所有的平面业之外，还有一千多名内容贡献者，2011 年贡献近 10 万篇文章。正是因为这一千多名的专业写手的内容贡献，使福然后跳到福的跳转率非常高，他们上网上。另外就是搜索引擎。今天，在全上都是视觉化呈现，争奇斗艳。本世纪初，英国将所有的合一了，过去他们是广播中心、电视中心、报纸中心，碎片化的群体，80 后、90 后是典型的碎片化思维方式、碎片化的接收方式就要转为多分发的，后来有了经常一个，就有了现场去四拨中心。然后发现这样，。现在他们不按照划分，就是一个大的中心，下面有部，这里全部是，天天撒出去，滚动的，编辑部则是做部就是做电子、做