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文档简介

1、优势一 管理成本低企业的监督和激励机制。家庭成员的团队意识强 植根于家的文化 企业文化家庭化同感和归属感 助于发挥团队精神。表现在企业创建的初期最强 迅速聚集人才 同心协力 快速完成资本的积累。信赖和忠诚 降低了企业的监督成本和约束成本。二 信息系统有效内部信任相互依赖 保证信息传递的有效性和充分性三 决策灵活迅速领导制度 企业家长权威制企业成功取决于家族企业主人企业家的素质 家族企业 企业家的企业共同的利益 共同的目标 决策上宜达成共识 形成以总裁四自我组织能力强。领导制度上 家长权威制 由此派生了用人机制，决策机制体现个人的绝对权力亲情和血缘关系形成的 差序格局 有层次的非正式组织相互之间

2、具有很强的适应和调整能力 长幼有序形成相对稳定的组织结构。家族企业是一种有利于创业的经济组织形式，尤其是企业天独厚的优势。弊端时期企业达到较大规模时 家族企业的弊端就日益暴露一 决策独断与信息缺失大量的知识和有效及时的信息非理性化管理向理性化管理 激励机制 约束机制 竞争机制无法实行 无法根据外界环境进行企业战略性业务流程的调整。企业在走向壮大的过程中 由于总裁收集信息能力的有限性企业家族内部成员为了各自利益相互隐藏信息导致信息缺失 失真 不对称 对内无法有效控制 平衡各方利益冲突 外无法做出正确有效的战略决策 充分利用外部环境机遇 裁失去实质性的权威性 导致各自为政。二排外人才的引进和启用 内外有别 有能力有智慧的人很难得到重用 很难得到足够的尊重社会资本的的融合方面 社会资本的进入 必然对家族企业家长地位和控制力造成冲击。相对封闭性 1.四居功自傲 井底之蛙息更新滞后贪腐滥用职权抱怨太多拉帮结派企业治理营销作为企业可持续发展的龙头，应该首先跨入现代化管理阶段。企业治理财务绝大多数家族企业把财务管理简单理解为后勤保障和资企业治理运作与后勤有个非常有趣的数据现象，家族企业的规模大小与企业的大小与企业维持生存的时间成反比

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