智能楼宇弱电系统建设投标文件

1、重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统 设计方案四川华南信息产业有限公司 电话：02885222252 重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设投标文件件项目名称称：重庆庆市地方方铁路指指挥调度度管理中中心项目目智能楼楼宇弱电电系统建建设投标文件件内容：投标文文件技术术部分施工方方案投 标 人：四川川华南信信息产业业有限公公司（盖章）法定代表表人或其委托代代理人：（签字或或盖章）日期 ：20110年08月02日重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统 施工方案四川华南信息产业有限公司 电话：02885222252 重庆地方方铁路指指挥调度度管理中中心项目目智

2、能楼宇宇弱电系系统建设设【技术部部分】施工方案案招标编号号：G11000008002211四川华南南信息产产业有限限公司20100年8月月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc268362170 第一章.施工组组织方案案 PAGEREF _Toc268362170 h 4 HYPERLINK l _Toc268362171 1.工程程概况 PAGEREF _Toc268362171 h 4 HYPERLINK l _Toc268362172 2.工工程特点点 PAGEREF _Toc268362172 h 6 HYPERLINK l _Toc268362173 3

3、.工工程项目目管理体体制 PAGEREF _Toc268362173 h 7 HYPERLINK l _Toc268362174 4.工工程项目目施工程程序 PAGEREF _Toc268362174 h 8 HYPERLINK l _Toc268362175 5.工工程分解解 PAGEREF _Toc268362175 h 8 HYPERLINK l _Toc268362176 6.施施工平面面布置 PAGEREF _Toc268362176 h 9 HYPERLINK l _Toc268362177 第二章.施工部部署 PAGEREF _Toc268362177 h 9 HYPERLINK

4、 l _Toc2683621781 施施工组织织机构 PAGEREF _Toc268362178 h 10 HYPERLINK l _Toc268362179 1.1 施工管管理组织织机构 PAGEREF _Toc268362179 h 10 HYPERLINK l _Toc268362180 1.2 管理岗岗位主要要职责描描述 PAGEREF _Toc268362180 h 10 HYPERLINK l _Toc268362181 2 施工工准备 PAGEREF _Toc268362181 h 12 HYPERLINK l _Toc268362182 2.1 有关规规范和标标准 PAGERE

5、F _Toc268362182 h 12 HYPERLINK l _Toc268362183 2.2 深化设设计 PAGEREF _Toc268362183 h 13 HYPERLINK l _Toc268362184 2.3 技术交交底 PAGEREF _Toc268362184 h 14 HYPERLINK l _Toc268362185 2.4 编制施施工预算算 PAGEREF _Toc268362185 h 14 HYPERLINK l _Toc268362186 2.5 施工现现场准备备 PAGEREF _Toc268362186 h 15 HYPERLINK l _Toc26836

6、2187 2.6人人力、物物力资源源准备 PAGEREF _Toc268362187 h 15 HYPERLINK l _Tocc2688362218882.77 其他他方面的的准备 PAGEREF _Toc268362188 h 16 HYPERLINK l _Toc268362189 3 投入入本合同同工程的的主要施施工机械械表 PAGEREF _Toc268362189 h 18 HYPERLINK l _Toc268362190 第三章.施工目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc268362190 h 19 HYPERLINK l _Toc2683621911 工工期目标标及保

7、证证措施 PAGEREF _Toc268362191 h 19 HYPERLINK l _Toc268362192 1.1工工期目标标 PAGEREF _Toc268362192 h 19 HYPERLINK l _Toc268362193 1.2 施工进进度保证证措施 PAGEREF _Toc268362193 h 19 HYPERLINK l _Toc268362194 2 质量量目标及及保证措措施 PAGEREF _Toc268362194 h 22 HYPERLINK l _Toc268362195 2.1 施工质质量目标标 PAGEREF _Toc268362195 h 22 HYP

8、ERLINK l _Toc268362196 2.2 施工质质量保证证措施 PAGEREF _Toc268362196 h 22 HYPERLINK l _Toc268362197 3 施工工成本目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc268362197 h 24 HYPERLINK l _Toc268362198 3.1 施工成成本目标标 PAGEREF _Toc268362198 h 24 HYPERLINK l _Toc268362199 3.2 施工成成本控制制保证措措施 PAGEREF _Toc268362199 h 24 HYPERLINK l _Toc268362200 第

9、四章.安全目目标及文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc268362200 h 25 HYPERLINK l _Toc268362201 1 施工工安全目目标 PAGEREF _Toc268362201 h 25 HYPERLINK l _Toc268362202 2环保目目标 PAGEREF _Toc268362202 h 25 HYPERLINK l _Toc268362203 3 施工工安全保保证措施施 PAGEREF _Toc268362203 h 25 HYPERLINK l _Toc26836220444 文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc268362204

10、 h 26 HYPERLINK l _Toc268362205 第五章.施工技技术方案案 PAGEREF _Toc268362205 h 29 HYPERLINK l _Toc268362206 1 施工工实施程程序 PAGEREF _Toc268362206 h 29 HYPERLINK l _Toc268362207 1.1 工种配配合关系系 PAGEREF _Toc268362207 h 29 HYPERLINK l _Toc268362208 1.2 技术劳劳动力计计划安排排 PAGEREF _Toc268362208 h 29 HYPERLINK l _Toc268362209 1.

11、3 施工准准备阶段段 PAGEREF _Toc268362209 h 30 HYPERLINK l _Toc268362210 1.4 施工安安装阶段段 PAGEREF _Toc268362210 h 30 HYPERLINK l _Toc268362211 1.5 施工测测试阶段段 PAGEREF _Toc268362211 h 31 HYPERLINK l _Toc268362212 1.6 系统竣竣工验收收阶段 PAGEREF _Toc268362212 h 31 HYPERLINK l _Toc268362213 2 现场场配合和和协调 PAGEREF _Toc268362213 h

12、31 HYPERLINK l _Toc268362214 2.1 与甲方方的协调调配合 PAGEREF _Toc268362214 h 31 HYPERLINK l _Toc268362215 2.2 与监理理方的协协调配合合 PAGEREF _Toc268362215 h 32 HYPERLINK l _Toc268362216 2.3 与建筑筑设计单单位的协协调配合合 PAGEREF _Toc268362216 h 33 HYPERLINK l _Toc268366221172.44 与土土建、设设备安装装、内装装饰等单单位的配配合措施施 PAGEREF _Toc268362217 h 3

13、3 HYPERLINK l _Toc268362218 3 施施工工艺艺主要控控制点及及要求 PAGEREF _Toc268362218 h 33 HYPERLINK l _Toc268362219 3.1 施工材材料进场场控制措措施 PAGEREF _Toc268362219 h 33 HYPERLINK l _Toc268336222203.33 安装要要求 PAGEREF _Toc268362220 h 36 HYPERLINK l _Toc268362221 3.4系系统供电电与控制制室要求求 PAGEREF _Toc268362221 h 37 HYPERLINK l _Toc268

14、362222 3.5成成品保护护措施 PAGEREF _Toc268362222 h 38 HYPERLINK l _Toc268362223 4 施施工质量量验收 PAGEREF _Toc268362223 h 38 HYPERLINK l _Toc268362224 5 系统统测试与与验收 PAGEREF _Toc268362224 h 39 HYPERLINK l _Toc268362225 5.1 线缆测测试 PAGEREF _Toc268362225 h 39 HYPERLINK l _Toc268362226 5.2系系统预验验收 PAGEREF _Toc268362226 h 3

15、9 HYPERLINK l _Toc268362227 5.3施施工缺陷陷的修复复 PAGEREF _Toc268362227 h 40 HYPERLINK l _Toc268362228 6 系统统竣工验验收 PAGEREF _Toc268362228 h 41 HYPERLINK l _Toc268362229 6.1 竣工验验收申请请 PAGEREF _Toc268362229 h 41 HYPERLINK l _Tooc2668366223306.22 单项项工程验验收 PAGEREF _Toc268362230 h 41 HYPERLINK l _Toc268362231 6.3全部

16、工工程验收收 PAGEREF _Toc268362231 h 42 HYPERLINK l _Toc268362232 第六章.施工项项目管理理 PAGEREF _Toc268362232 h 44 HYPERLINK l _Toc268362233 1 施工工信息管管理 PAGEREF _Toc268362233 h 44 HYPERLINK l _Toc268362234 1.1 施工准准备文档档的管理理 PAGEREF _Toc268362234 h 44 HYPERLINK l _Toc268362235 1.2 施工过过程文档档的管理理 PAGEREF _Toc268362235 h

17、 45 HYPERLINK l _Toc268362236 1.3 竣工验验收文档档的管理理 PAGEREF _Toc268362236 h 45 HYPERLINK l _Toc268362237 2 施工工界面管管理 PAGEREF _Toc268362237 h 47 HYPERLINK l _Toc268362238 3 施工工组织管管理 PAGEREF _Toc268362238 h 47 HYPERLINK l _Toc268362239 4 施工工现场材材料管理理 PAGEREF _Toc268362239 h 47为有效的的组织、管理、实施“重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中

18、心心项目智智能楼宇宇弱电系系统”，本着着对工程程项目及及对甲方方负责的的原则，确保工工程施工工质量达达标，工工程进度度按期完完成，使使整个系系统的性性能指标标达到规规范要求求，我们们根据招招标书、各系统统的实际际差异不不同等具具体情况况，特编编制本项项目工程程施工组组织设计计方案。施工组织织方案工程概况况重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心地地址位于于重庆市市北部新新区高新新园人和和组团OO标准分分区099号地块块；总建建筑面积积：4551255平方米米，其中中地上225层建建筑面积积321105平平方米、地下22层建筑筑面积1130220平方方米。主主要功能能为：地地下1、-2层层为车库库

19、和设备备用房、三层为为会议区区、裙楼楼一层部部分为商商业区和和信息中中心，主主楼177楼为渝渝超担保保公司，18、20-25层层为办公公区，其其它楼层层为酒店店及配套套用房 。重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心智智能楼宇宇包含酒酒店和办办公楼两两部分，办公楼楼弱电系系统具有有较高要要求，必必须具有有综合布布线系统统、网络络系统、安保系系统等，酒店必必须具有有安保系系统、有有线电视视系统等等弱电系系统。弱电系统统的建设设除了每每个子系系统设计计达到技技术的先先进性合合理性外外，重要要的是还还必须具具备智能能建筑系系统集成成（IBBMS）功能。智能建建筑系统统集成（IBMMS）通通过RSS23

20、22等协议议采集各各子系统统（如监监控系统统，消防防系统等等）的数数据，进进行系统统统一控控制管理理，实现现真正的的智能化化管理“重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中心心项目智智能楼宇宇弱电系系统”包含的的内容有有：综合布线线系统；无线网络络覆盖系系统视频监控控系统报警系统统一卡通系系统停车场管管理系统统离线式电电子巡更更系统有线电视视系统会议室会会议系统统二十五层层会议室室液晶升升降系统统视频、电电话会议议系统多媒体引引导系统统IDB交交互式数数字平台台LED显显示系统统IBMSS系统集集成楼宇自控控系统机房装修修工程特点点就重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中心心项目智智能楼宇宇弱电系系统

21、工程施工而而言，工工程有着着显著的的特点： 1)质质量要求求高：改改系统具具有规模模多样、重要设设施繁多多、人员员复杂管管理涉及及领域广广等特点点，因此此建设高高质量、高可靠靠性、先先进性、安全性性、可扩扩充性、易维护护的系统统是办公公楼智能能化弱电电系统工工程的必要要要求，其主要要表现如如下：先进性：系统采采用当今今先进的的技术和和设备，一方面面能反映映系统所所具有的的先进水水平，另另一方面面又使系系统具有有强大的的发展潜潜力，以以便该系系统在尽尽可能的的时间内内与社会会发展相相适应。可靠性：系统最最重要的的就是可可靠性，系统一一旦瘫痪痪的后果果将是难难以想象象的，因因此系统统必须可可靠地、

22、能连续续地运行行，系统统在设计计、施工工时过程程中从系系统结构构、设备备选择、产品供供应商的的技术服服务及维维修响应应能力等等各方面面均应严严格要求求，使得得故障发发生的可可能性尽尽可能少少。即便便是出现现故障时时，影响响面也要要尽可能能小。安全性：办公楼楼智能化化弱电系系统工程，其本本身的安安全性能能不可忽忽视，系系统设计计、施工工时，必必须采取取多种手手段防止止本系统统各种形形式与途途径的非非法破坏坏。可扩充性性：系统统设计、施工时时充分考考虑今后后的发展展需要，系统应应具有预预备容量量的扩充充与升级级换代的的可能。规范性：由于本本项目是是一个严严格的综综合性系系统，在在系统的的设计与与施

23、工过过程中应应参考各各方面的的标准与与规范，严格遵遵从各项项技术规规定，做做好系统统的标准准化设计计与施工工。低成本低低维护量量：力争有有良好的的性能价价格比，所采用用的产品品应是简简单，易易操作，易维护护，高可可靠度的的。2)涉涉及工程程工程量量非常大：由于本本项目涉涉及各地地子系统统安装内内容较多多，因此此前期布布管和敷敷设线路路的工作作量较大大，工期期计划1180天天。不但但对施工工工艺、施工质质量提出出了更高高的要求求，而且且要求必必须一次次成功，绝对不不允许出出现由于于施工质质量不合合格而造造成返工工的现象象。由此，我我公司将将本着上上述原则则、特点点，来进进行设计计；并将将严格按按

24、照国际际惯例并并结合本本公司的的技术实实力与工工程经验验，进行行各个子子系统工工程的安安装、测测试以及及验收，完工时时将同时时提交与与工程相相关的每每个设备备的安装装使用手手册、及及系统的的各种图图表等各各项文档档资料，还将根根据用户户的实际际需求提提出技术术培训和和有偿服服务的建建议。所以，我我公司将将贯彻以以质量为为中心的的原则，建立完完善的质质量体系系保障制制度，从从设计阶阶段开始始一直到到最后验验收阶段段都对质质量进行行严格把把关，层层层落实实，确保保工程能能优质、高效地地完成。工程项目目管理体体制我公司具具有“公安厅厅颁发的的安防工工程设计计、施工工、承包包、维护护一级资资质、建建设

25、厅颁颁发的智智能化系系统集成成总包二二级资质质、及中中国质量量认证中中心颁发发ISOO90001质量量管理认认证资质质”，公司司自成立立之日起起就专业业从事智智能化集集成工程程建设，经过几几年的规规范发展展，在项项目管理理上公司司已建立立起了规规范的运运作行为为，专门门成立了了项目管管理委员员会，对对工程项项目进行行管理，并建立立了“工程项项目管理理流程”，对每每个项目目都实施施全过程程的监控控和管理理。由于于公司有有了行之之有效的的管理机机制，使使我公司司所实施施的各个个工程项项目都取取得了优优良的效效果。我公司采采取的是是项目管管理委员员会督导导下的项项目经理理责任制制，目的的是建立立项目

26、管管理组织织机制和和激励机机制。同同时执行行项目管管理目标标责任制制，目的的是建立立项目管管理的效效益机制制和约束束机制。对于本本工程，公司十十分重视视，鉴于于本工程程工程量量大、质质量要求求高，公公司为了了更好地地对工程程项目进进行管理理，特任任命工程程总指挥挥，这样样可以更更有效地地调动公公司内技技术、人人力、资资金、资资源，更更有效地地处理各各种突发发事件，同时组组织一个个富有经经验、高高效管理理、作风风过硬的的工程项项目管理理团队，对工程程项目实实施规范范管理。要确保保工程质质量，必必须从工工程施工工的每一个个细小环环节做起起。工程程量大更更要规范范管理，更要注注重工程程质量，更要加加

27、强安全全文明施施工，做做到有条条不紊地地按计划划进行工工程实施施。 工程项目目施工程程序本工程从从开始到到结束共共分5个个阶段，分别为为：深化化设计阶阶段、施施工准备备阶段、施工阶阶段、测测试试开开通和竣竣工验收收阶段。显然，施工与与管理对对工程的的成功起起着十分分重要的的作用。 工程分解解本工程分分解为七七个阶段段： 1)深深化设计计阶段； 2)材材料设备备订货及及采购阶阶段；3)暗暗管及敷敷设阶段段； 4)穿穿线测试试试阶段段； 5)预预验收阶阶段；6)验验收阶段段； 7)系系统维护护(售后后服务)阶段； 由于各个个子系统在在实施中中进行统统一安排排及调度度，故这这七个阶阶段贯穿穿在整个个

28、系统的的施工过过程中。施工平面面布置重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心项项目智能能楼宇弱弱电系统统工程要要求作到到文明施施工、安安全管理理。为达达到此目目标，我我们将在在业主协协调下作作好临时时设施，在临时时用地设设置可靠靠的临时时围界，实行封封闭式管管理。施工部署署针对各重重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心项项目智能能楼宇弱弱电系统统的特点点,本着着规范的的施工管管理,合合理的施施工流程程,先进进的施工工方法,完善的的组织机机构建设设和技术术保证措措施以及及完善的的人力、物资、后勤供供应保证证的原则则，特作作以下部部署：1 施工工组织机机构1.1 施工管管理组织织机构A.总总部：项项

29、目施工工保证体体系：工程程总指挥挥：李志志明商务务管理：刘纯海海B.施施工现场场“项目经经理部”人员：项目目经理：陈亮现场场管理：张绍彬彬技术术实施：邓乐师师、何延延、高飞飞、巫进、袁鹏、谭正伟伟材料料及质量量保障：黄思洋洋、刘锁拦拦1.2 管理岗岗位主要要职责描描述1)工工程总指指挥：公公司负责责人，从从总体把把握整个个工程的的策划、实施，并有效效调配公公司的技技术、人人力等资资源，确确保工程程项目工工期及质质量等目目标完成成。 2)项项目经理理：项目目第一负负责人，全面负负责项目目部的工工作。编编制项目目管理目目标责任任书，并并对计划划的执行行负责；组织编编制施工工组织设设计；按按时提交交

30、项目月月度工作作计划和和总结。履行项目管管理办法法中项项目经理理的职责责，对项项目实施施进度、质量、安全、成本负负责，直直至项目目验收交交付，转转入售后后服务阶阶段。3)材材料管理理：负责责设备、材料的的采购，制定采采购计划划，合理理调配采采购资金金，对整整个工程程的设备备和材料料采购工工作及设设备进场场验收全全面负责责。负责责与厂商商联系，作好产产品技术术支持及及售后服服务工作作。 4)现现场管理理：在项项目经理理领导下下开展工工作。对对施工班班组进行行技术、质量、安全、计调管管理，并并处理现现场相关关事宣。5)技技术实施施：配合合现场项项目经理理完成本本项目所所涉及各各个系统统的安装装、调

31、试试、培训训工作。华南南公司项项目组织织机构示示意图：项目领导委员会用户项目经理华南项目经理用户技术人员用户技术人员用户技术测试人员其他配合人员项目实施组现场技术负责系统实施工程师若干系统测试工程师若干现场管理若干质量控制组华南内部质量监督QA顾问文档控制文档组技术支持组重庆本地化服务小组一、二线支持热线电话组用户技术测试人员研发组2 施工工准备2.1 有关规规范和标标准重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心项项目智能能楼宇弱弱电系统统建设的的成功，不仅需需要优秀秀的设计计，更要要保证施施工的质质量。而而如何保保证施工工的质量量?答案案只有一一个，那那就是一一切施工工行为要要遵照规规范和标标准

32、进行行。本工工程有关关的安装装施工与与验收遵遵循的标标准规范范主要有有：智能建筑筑设计标标准 GGB/TT 5003144-20006计算机机机房设计计规范 GB 501174-20008 民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范 GBB 5001988-944 有线电视视系统工工程技术术规范 GB 502200-94建筑设计计防火规规范 GGB500016620006 民用建筑筑电气设设计规范范 JGGJ/TT 166-20008电气装置置工程施施工及验验收规范范 GBBJ 2232-82电子信息息系统机机房施工工及验收收规范 GB 504462-20008基于以太太网技术术的局域域网系统

33、统验收测测评规范范 GBB/T 216671-20008建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 CECCS 772977 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 GB.T 5503112-220000 有线广播播录音、播音室室声学设设计规范范和技术术用房技技术要求求GYJJ2686有线电视视加解扰扰系统通通用技术术要求 GY/T1114-994 有线电视视广播系系统技术术规范 GY/T1006-999 防盗报警警控制器器材通用用技术条条件 GGB 1126663-220011 安全防范范工程程程序与要要求 GGA/TT75-94入侵探测测器通用用技术条条件 GGB 11

34、04008.11-899 防雷及接接地安装装工艺标标准 3322-19998 金属线槽槽配线安安装工艺艺标准 3133-19998电子信信息系统统机房施施工及验验收规范范 GGB 5504662-220088基于以以太网技技术的局局域网系系统验收收测评规规范 GB/T 2216771-220088出入口口控制系系统工程程设计规规范GGB5003966-20007甲方提供供的图纸纸建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准 5333-119966 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 CECCS 889:997 中国工程程建筑标标准化协协会的建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程

35、施施工规范范2.2 深化设设计与用户进进行充分分的交流流沟通，进一步步明确各各子系统统的功能能目标、实施方方法及实实际使用用需求。同时现现场实地地查看，认真了了解土建建、装修修设计及及施工的的详细情情况，听听取用户户意见，对机房房设置、管路安安排及设设备安装装位置等等作出准准确的布布署。本本着科学学、先进进、可靠靠、适用用、经济济的原则则，严格格依据相相关设计计要求及及标准，按设计计流程进进行深化化设计，给出相相关的深深化设计计施工图图。我公公司对图图纸的设设计及会会审有着着非常科科学、严严格的管管理制度度。 本工程工工程量大大，需进进场施工工，深化化设计图图纸必不不可缺，认真执执行施工工流程

36、和和施工规规范不能能马虎。我们郑郑重承诺诺：不在在没有施施工图纸纸的情况况下凭感感觉施工工，绝不不搞边设设计边施施工或先先施工后后设计，坚决按按照审批批通过的的施工设设计图纸纸进行施施工。2.3 技术交交底为了帮助助施工人人员明确确所承担担施工任任务的特特点、技技术质量量要求、系统的的划分、施工工工艺、施施工要点点和注意意事项，必须由由各系统统专业工工程师逐逐级进行行交底。主要内内容应包包括：设设计要求求、细部部作法和和施工组组织设计计中的有有关要求求，施工工机具设设备的性性能参数数、施工工条件、施工顺顺序、施施工方法法，施工工中采用用的薪技技术、新新工艺、新设备备的性能能和操作作使用方方法，

37、相相关工程程质量标标准，成成品保护护和验收收标准及及施工中中的安全全注意事事项。2.4 编制施施工预算算施工预算算是项目目经理的的计划目目标成本本，成本本控制是是项目目管理目目标责任任书中中的责任任目标。施工预预算必须须根据最最经济合合理的施施工方案案和施工工定额进进行编制制。 2.5 施工现现场准备备首先熟悉悉施工现现场的环环境，了了解土建建、装修修施工情情况，熟熟悉施工工设计图图纸，编编制工程程实施总总体方案案，方案案中应有有： 各子系统统相应的的施工进进度计划划，合理理安排施施工流程程。工程劳动动力需要要量计划划。制定质量量目标实实施措施施，确定定关键工工序及特特殊过程程，编制制相应的的

38、施工方方案。对工程所所需韵主主要设备备根据工工期安排排编制进进出场计计划。向相关管管理部门门办理相相关的开开工报批批手续。2.6人人力、物物力资源源准备1)根根据施工工方案，施工进进度和劳劳动力需需要量计计划确定定所需作作业班组组。 2)对对施工队队进行工工作前质质量、安安全、文文明施工工的培训训。3)根根据设备备器材需需用编制制物资采采购计划划。4)根根据施工工队组织织情况编编制培训训计划。本工程质质量要求求高，工工程量大大，公司司在做施施工设计计方案的的同时，进行人人员安排排、施工工准备及及培训。由于我我公司具具有长期期智能化化系统工工程施工工的经历历及经验验，配备备了大量量施工机机具及系

39、系统测试试、调试试类的仪仪器如视视频测试试仪、场场强仪、示波器器、接地地电阻测测试仪、信号发发生器等等设备。对劳力力、物资资、机具具做了较较周全的的准备，做到一一声令下下马上进进场施工工。2.7 其他方方面的准准备1)由由于工程程量大，与其他他相关专专业还有有大量协协调工作作要做，故请业业主在土土建、装装修、电电、接地地等专业业与智能能化系统统工作的的协作配配合上给给予支持持。2)有有关对外外接口，如：IInteerneet 接接入等请请业主按按照施工工总进度度提前协协调相关关部门协协商解决决。华南公司司施工设计计流程管管理示意意图：公司设计任务立项总体工程师建立各单项工程设计进度表各单项设计

40、人各单项复核人项目技术负责人协调各子系统设计衔接各级设计人员填写设计文件送审表设计总监国家设计规范设计文件文整装订送交客户签收文件存档3 投入入本合同同工程的的主要施施工机械械表分类序号机械名称规格型号额定功率率（KWW）产地、厂厂牌及出出厂时间间数量（台台）新旧程度度%小计其中拥有新购租赁1手电钻11611-40010拥有2切割机3拥有3角磨机KG-1152拥有4电焊机BJ-2200002拥有5冲击钻GBH22SE4拥有6人字梯8拥有7折梯3拥有8万用表BT-1100006拥有9兆欧表500VV2拥有10地阻表L-91拥有11场强仪DS-9981拥有12钩线器PROBBE-PPIC2拥有13

41、4对铜通通测试仪仪STM-88拥有14曲线锯GST885PEE1拥有15线路测试试仪FLUKKE-1100002拥有16RJ455卡钳HT500010拥有17跳线工具具HT-33242拥有18频谱分析析仪EFA1拥有19信号发生生器HPE-441181拥有20助薄比测测试仪HP58891CC1拥有21路测仪S3311B1拥有22示波器SR81拥有23摄像机清清晰度测测试仪1拥有24工程车长安/卡卡车1拥有施工目标标及保证证措施1 工期期目标及及保证措措施1.1工工期目标标根据项目目实际情情况，我我公司经经对每个个子系统统认真分分析，综综合考虑虑，设立立的工期期目标是是：自我我公司与与贵行签签订

42、工程程合同后后15天天内我方方施工人人员、材材料进场场，计划划在1880个日日历天内内完成重重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心项项目智能能楼宇弱弱电系统统安装测测试并进进行系统统竣工验验收。工程日程程安排表表步骤主要工作作内容计划时间间现场勘查查、深化化设计实实施方案案15天设备材料料进场、货物清清点15-1130天天管线敷设设及设备备安装、调试150天天系统测试试、培训训10天系统初验验并试验验运行5天1.2 施工进进度保证证措施本项目工工作量大大，同时时该系统统工程涉涉及到项项目土建建结构、强电、等各方方面的配配合，由由于工程程的复杂杂性，要要保证重重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中

43、心项项目智能能楼宇弱弱电系统统工程能能在工期期内按时时完工，对工程程进度的的管理和和控制就就非常重重要。为为此，我我公司将将从宏观观和具体体两方面面采取措措施，以以保证工工程的如如期完工工。A.宏宏观措施施： 我公司在在对“重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中心心项目智智能楼宇宇弱电系系统”的进度度控制管管理中，将紧紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主主题进行行工作。 确定施工工项目总总进度控控制目标标和分进进度控制制目标，编制重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中心心办公楼楼智能化化弱电系系统工程程施工进进度计划划横道图图在工程施施工进场场前，我我公司提提前作好好各种准准备工作

44、作，包括括：深化化设计、深化施施工图设设计、工工程进度度控制计计划、材材料控制制计划、质量安安全控制制计划等等管理文文件，在在现场施施工中严严格按此此管理、控制和和安排工工作；与业主、监理公公司、装装修施工工等各方方面就工工程施工工管理实实施紧密密联系、沟通、协调，共同促促进工程程施工的的进行。B.具具体措施施： 针对“重重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心项项目智能能楼宇弱弱电系统统”具有工工程量大大、技术术要求高高等特点点，我公公司将从从人员、材料、机具、技术、环境五五大方面面做好充充分的准准备，以以确保工工程进度度具体、落实、可靠。 从一开始始就建立立完善的的项目经经理部，明确项项目班

45、子子的组成成，明确确各管理理技术人人员在不不同的工工作岗位位所负担担的不同同职责。并结合合工地实实际情况况建立相相关的管管理制度度，使每每个岗位位的每个个人员都都对自己己应该干干什么，应达到到什么样样的标准准都十分分清楚；。项目经理理部根据据施工进进度制订订人力资资源计划划，根据据各施工工过程，有计划划地安排排施工人人员进场场，随着着工程达达到不同同的阶段段投入相相应的人人数以保保证施工工按照进进度进行行。我公司有有着丰富富的人力力资源，多支长长期与我我公司合合作进行行弱电项项目施工工的队伍伍，具有有丰富的的施工经经验、充充足的人人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练

46、练的施工工人员，不存在在由于人人员问题题而导致致工期的的延误。按照总进进度计划划制订合合理切实实的供货货计划，确保设设备、材材料按时时进场，配合施施工进度度的调整整，及时时做好设设备材料料的供给给。确定一周周一次的的报告期期，跟踪踪和反馈馈实际进进度与进进度计划划的差异异，并根根据差异异及时对对施工进进度和进进度计划划进行调调整。在在报告期期内收集集实际执执行中的的数据(如活动动开始和和结束的的实际时时间、使使用或投投入的实实际成本本)；有关关项目范范围、进进度计划划和变更更的信息息，以便便对下一一步施工工计划进进行更新新。项目经理理部将结结合图纸纸及施工工环境，作好对对工地施施工人员员的工程

47、程任务技技术交底底，交清清施工图图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技术关关键部分分、各专专业(或系统统)之间的的接口、施工顺顺序、进进度要求求、质量量安全措措施等，使施工工能流畅畅地进行行。各专业组组根据施施工图纸纸及施工工环境等等编制施施工方案案，针对对工地提提出需要要克服的的质量通通病，有有目的、有重点点的实施施，作好好事先的的预防控控制工作作。建立进度度计划考考核制度度，进度度计划考考核是进进度计划划控制的的关键步步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进进行考核核，确保保工程按按计划进进行。在施工过过程中及及时作好好相关资资料。工程进度度控制

48、过过程示意意图见施工进进度过程程控制示示意图(中标后后附)。2 质量量目标及及保证措措施2.1 施工质质量目标标工程质量量是工程程成功的的一个重重要标准准，因此此确定一一个明确确的工程程质量目目标将十十分有利利于工程程的进行行与开展展。在今今后的工工程施工工中具有有指导性性的意义义。针对对“重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中心心项目智智能楼宇宇弱电系系统”，我们们提出的的质量目目标是“按招标标书质量量要求，验收一一次合格格”。 2.2 施工质质量保证证措施我公司坚坚持“质量第第一，用用户至上上”的原则则，以“对工程程的质量量问题进进行事先先防范，严格进进行过程程控制，而非事事后补救救”为宗旨

49、旨，针对对施工过过程中影影响工程程质量的的五大因因素：人人、材料料、机械械、方法法、环境境，制订订出相关关的质量量控制对对策及质质量预控控措施，建立有有效的质质量保证证体系，严格做做好施工工质量的的管理及及控制工工作。建立完善善的项目目管理队队伍，制制订严格格的项目目管理制制度，设设立专职职的质量量管理人人员。质质量管理理人员参参与项目目计划的的制订，避免为为追求进进度而带带来质量量隐患。同时，质量管管理人员员必须亲亲临现场场，掌握握项目进进展中的的实际质质量情况况，随时时对工程程中的质质量问题题进行处处理。针对具体体的施工工任务，编写好好明确的的技术与与质量要要求、安安全防火火注意事事项，必

50、必要时绘绘制出安安装大样样图，对对班组全全体人员员进行详详细的技技术交底底，明确确施工工工艺及施施工顺序序，落实实产品的的保护措措施，做做到人人人心中有有数。实行技术术和质量量负责制制，进行行层层技技术把关关。对各各子系统统配备有有专业技技术人员员负责系系统的深深化设计计并负责责现场施施工的技技术指导导。制订并实实施严格格的设备备、器材材入库、进场、检验制制度，确确保设备备材料质质量。施工过程程中的质质量控制制程序a)参参与图纸纸会审并并记录； b)编编制施工工组织设设计及质质量计划划； c)作作好资源源配置工工作，做做出劳动动力、材材料、机机具计划划，分阶阶段组织织实施； d)合合理安排排施

51、工顺顺序，协协调好各各专业工工种的交交叉作业业，确保保施工进进度按计计划进行行，并视视施工现现场实际际情况，及时调调整工程程总进度度控制计计划；e)在在项目施施工过程程中设立立中继检检查点，对质量量问题做做到防患患于未然然。 f)每每周组织织一次质质量自评评会议，讨论解解决存在在的质量量问题。g)公公司质检检部每周周到施工工现场做做一次质质量抽查查，完毕毕后做出出月工程程质量评评估。依依据公司司质量量奖惩办办法，进行奖奖励和处处罚。h)整整个单位位工程试试运行前前组织项项目经理理部及公公司质检检部人员员，并邀邀请甲方方、监理理方进行行质量检检查。做做好检查查记录，针对存存在问题题进行整整改。i

52、)作作好产品品保护和和竣工资资料的收收集、整整理、汇汇集及归归档工作作。 3 施工工成本目目标及保保证措施施3.1 施工成成本目标标施工项目目成本控控制是一一项全面面的系统统的管理理过程，包括成成本预测测、计划划、实施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本资资料与编编制成本本报告等等内容。针对此此工程，项目经经理部将将编制项目管管理目标标责任书书作为为本工程程的成本本控制目目标。3.2 施工成成本控制制保证措措施施工预算算是项目目经理部部的计划划目标成成本，项项目部各各管理和和技术人人员均应应明确自自己的成成本目标标、管理理责任和和管理措措施。项项目经理理部应编编制智能能化系统统“成本措措施控

53、制制表，每月编编制成本本报告，及时核核算和纠纠偏，以以确保在在计划成成本范围围内保质质保量的的完成工工程。安全目标标及文明明施工保保证措施施1 施工工安全目目标安全文明明生产是是施工项项目重要要的控制制目标之之一，也也是衡量量施工项项目管理理水平的的重要标标志。我我公司一一向重视视安全生生产，并并把它作作为施工工中的重重要任务务。针对对“重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中心心办公楼楼智能化化弱电系系统”，我们们制订的的安全目目标是消消灭重大大伤亡事事故，减减少轻伤伤事故，轻伤率率控制在在l以下。 2环保目目标遵守国家家、重庆庆市有关关环境保保护的规规定，确确保材料料无污染染。施工工过程中中噪

54、音、粉尘污污染不超超标、不不破坏原原有环境境。3 施工工安全保保证措施施安全管理理的中心心问题是是保护生生产活动动中人的的安全与与健康，保证生生产的顺顺利进行行。我公公司将坚坚持安全全管理“管生产产同时管管安全、坚持安安全管理理的目的的性、贯贯彻预防防为主的的方针、坚持四四全管理理、重在在控制、在管理理中发展展提高”六项基基本原则则。在保保证质量量和速度度的同时时采取相相应具体体措施以以保证安安全目标标的实现现。建立、完完善以项项目经理理为首的的安全生生产领导导组织，有组织织、有领领导的开开展安全全管理活活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。严格和完完善安全全生产责责任制，落实安安全生

55、产产五项制制度(即：安安全生产产责任制制；安全全技术定定期检查查制度；安全生生产教育育、安全全技术交交底制度度；安全全生产的的定期检检查制度度；伤亡亡事故的的调查制制度)。建立各级级人员安安全人员员责任制制，明确确各级人人员的安安全责任任，抓制制度落实实、抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况并即即使给予予处理。对所有管管理、施施工人员员进行安安全教育育与训练练，提高高全员安安全生产产意识，将由于于人不安安全行为为导致产产生的安安全事故故降至最最低。坚持实施施安全检检查制度度，每周周对现场场质量、安全、防火及及文明施施工巡视视一次，及时发发现工地地的隐患患及苗头头，及时时记录、及时整

56、整改、及及时复检检，该罚罚则罚、该处理理的处理理，坚持持三不放放过的原原则。做做到个人人行为与与经济效效益挂钩钩。同时时进行不不定期的的突击检检查。坚持作业业标准化化，不能能为了图图快而忽忽略必要要的操作作步骤。按照科科学的作作业标准准规范施施工人员员的行为为，防止止由于人人的不安安全行为为导致事事故发生生。坚持标准准化现场场管理制制度，消消除工程程的不安安全状态态。4 文明明施工保保证措施施文明施工工是现代代化施工工的一个个重要标标志。通通过规范范的管理理使施工工现场保保持良好好的施工工环境和和施工秩秩序，对对施工过过程的顺顺利进行行有着重重大意义义。对“重庆市市地方铁铁路指挥挥调度管管理中

57、心心项目智智能楼宇宇弱电系系统”，我公公司将采采取以下下措施保保证文明明施工的的顺利进进行：建立健全全的管理理组织机机构，成成立以项项目经理理为组长长，各管管理人员员为成员员的施工工现场文文明施工工管理组组织，对对文明施施工实施施统一管管理。完善管理理制度，包括个个人岗位位责任制制、经济济责任制制、检查查制度、奖惩制制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。加强对施施工人员员的教育育培训工工作，使使每个施施工人员员明确文文明施工工的重要要意义，掌握文文明施工工标准。从根本本上杜绝绝不文明明施工现现象的出出现。施工现场场的材料料堆置要要做到材材料堆放放分类整整齐、施施工道路路通畅、布置有有序。在施

58、工过过程中，各作业业工作面面必须做做到工完完料尽、场地清清，由各各负责人人员在下下班前检检查作业业面的清清理情况况。对施施工现场场的设备备、场地地、物品品勤加打打扫，保保持现场场环境卫卫生、干干净整齐齐，无垃垃圾、无无污物。经常检查查施工现现场的卫卫生情况况，预防防疾病和和中毒，消除发发生安全全事故的的根源。重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心项项目智能能楼宇弱弱电系统统施工进进度控制制过程示示意图如如下：施施工进度度控制过过程示意意图如下下：制订基准计划（进度、预算）开始项目等待，直到进入下一个报告期每个报告期收集项目实际进度的数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算）计

59、算更新后的项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度计划相比较(进度、预算)采取纠正措施?是否识别纠正措施和协调相关变化是否施工技术术方案1 施工工实施程程序根据“重重庆市地地方铁路路指挥调调度管理理中心项项目智能能楼宇弱弱电系统统”的施工工特点，施工程程序可分分为施工工准备阶阶段、施施工安装装阶段、施工测测试阶段段、系统统竣工验验收阶段段。1.1 工种配配合关系系主要施工工机具安安排序号主要工具具名称规规格1冲击钻2电动切割割机3电工用普普通组合合工具(虎钳、扳手、螺丝刀刀等)4手枪钻5电工用数数字万用用表6人字梯7打线工具具8手持照明明等9安全帽、带劳保保用品10全套组合合测试工工具11手提

60、电脑脑(P4型型)12示波器、场强仪仪1.2技术劳劳动力计计划安排排根据本工工程特点点，施工工现场采采用项目目管理，列为我我公司创创优工程程。劳动动力根据据现场需需要逐周周调剂，现场技技术工编编制如下下：序号工 种准备阶段段配合阶段段安装阶段段调试阶段段竣工收尾尾阶段1管工212012钳工212003普工1120424技工2815625电工6610226焊工112007质检员222228安全员01119技术支持持2268210合计1.3 施工准准备阶段段这一阶段段主要做做各种施施工准备备工作，通过充充分细致致的准备备工作，可为工工程的施施工创造造良好的的物质和和技术条条件，是是施工能能顺利进进