宁波某安装环控中心施工组织设计

1、第一章 编制说明一、编制说明宁波波市环科科院、市市环保污污控工程程技术中中心一期期工程由由宁波华华之建筑筑设计有有限公司司设计，为做好好施工前前的准备备工作，有效地地部署工工程建设设，保质质保量按按期完成成施工任任务，特特编制本本施工组组织设计计。本施工组组织设计计本着“技术先先进、管管理科学学”的原则则，合理理利用时时间、平平面空间间，强化化技术装装备，发发挥综合合施工的的优势，实施“整体设设计、统统筹安排排、综合合部署、计划管管理、以以分步实实施控制制目标”的综合合施工管管理方法法，以确确保工期期和质量量。二、编制制依据宁波波市环科科院、市市环保污污控工程程技术中中心一期期工程的的电气、给

2、排水水施工图图。国家家最新颁颁布的工工程施工工质量验验收规范范。浙江江省及宁宁波市颁颁发的有有关建筑筑施工规规程、施施工质量量、安全全生产、文明施施工等文文件。本公公司贯彻彻ISOO90001质量量保证体体系的质量手手册、程序序文件、作作业指导导书。第二章 工程程概况一、工程程项目概概况工程名名称：宁宁波市环环科院、市环保保污控工工程技术术中心一一期工程程；设计单单位：宁宁波华之之建筑设设计有限限公司；质量目标标：一次次性验收收合格；宁波市市环科院院、市环环保污控控工程技技术中心心一期工工程包括括办公楼楼和实验验楼，办办公楼为为五层，实验楼楼为二层层。二、工程程特点1.给排排水工程程给水水管采

3、用用PPRR管，由由市政管管网直接接供水。消防管管采用镀镀锌钢管管，丝扣扣连接，室内设设DN665单出出口消火火栓，长长25mm麻质水水龙带，配置119mmm喷嘴水水枪。消消防箱内内配三具具3kgg的磷酸酸铵盐灭灭火器。室内排排水管及及埋地管管采用芯芯层发泡泡U-PPVC管管。建筑筑物内采采用粪便便污水与与废水合合流管道道系统，室外采采用污水水、雨水水分流系系统。卫卫生间设设蹲便器器、淋浴浴龙头、洗脸盆盆、小便便器等洁洁具，污污水汇集集后经化化粪池排排至市政政污水管管。屋面面的雨水水均采用用内排水水系统，在室外外汇集后后排入市市政雨水水管网。2.电气气工程其强强电包括括照明，动力系系统。弱弱电

4、包括括电话，电视，网络系系统，防防雷及接接地系统统。其电电源为2220/3800V由楼楼内低压压配电房房低压配配电柜引引来，并并在配电电房设置置计量柜柜集中计计量。办办公楼部部分一层层设一总总配电箱箱，每层层设分配配电箱，采用放放射式供供电方式式，实验验楼部分分每层各各设一总总配电箱箱，由配配电房放放射式供供电，中中试车间间由配电电房单独独供电。进户线线采用VVV型电电力电缆缆，用钢钢管保护护暗敷设设，其他他穿聚氯氯乙烯管管保护暗暗敷设；分支线线采用BBV-5500VV铜芯导导线穿管管暗敷设设，埋地地布线均均采用镀镀芯镀锌锌钢管保保护。综综合布线线采用55类电缆缆，双孔孔插座均均采用55类插座

5、座，引至至各双信信息插座座分支均均采用22UTPP（8*0.55）PVVC255。电视视系统所所有分配配干线均均采用SSYWVV75-7 PPVC225，分分支线采采用SYYWV775-55 PVVC200，用户户终端电电视信号号输出电电平为7755bBB。弱电电干线和和楼层配配线架设设与井道道内。防防雷系统统屋面采采用12镀镀锌圆钢钢明敷，引下线线利用柱柱内主筋筋，上下下分别与与防雷装装置和接接地装置置焊接，每一电电源进户户开关处处和弱电电机房电电源开关关处均加加PU系系列电涌涌保护器器。接地地装置利利用地梁梁主筋两两根焊接接并形成成闭合回回路，要要求接地地电阻小小于1欧欧姆。第三章施工工部

6、署一、施工工准备工工作计划划技术术资料准准备：熟熟悉图纸纸，加强强施工前前各专业业的图纸纸会审和和设计交交底工作作，了解解设计意意图、技技术标准准，深化化各分部部工程的的施工方方案。劳动动力组织织：完善善组织管管理机构构，对劳劳动力进进行进场场前的安安全、组组织纪律律教育，组织人人员有序序合理地地进场。物资资准备：根据现现场实际际情况，作出机机具设备备计划，编制材材料到货货计划。二、施工工进度计计划通过过认真研研究工程程图纸，我们进进行了细细致的计计划安排排，充分分发挥我我公司施施工管理理的优势势，组织织各作业业队伍分分平面、分系统统、立体体交叉施施工，充充分利用用时间差差和空间间，确保保按时

7、完完工交付付给业主主。土建建结构施施工阶段段进行暗暗配管和和套管预预埋工作作。土建建结构完完工，安安装工程程进入全全面安装装阶段，同时要要满足土土建装修修工程的的要求。土建扫扫尾阶段段，安装装工程主主要进行行通电、通水、调试工工作。项目目部定期期组织计计划会议议，检查查计划执执行情况况，提出出修改措措施。检检查进度度网络表表是否合合理，检检查实际际进度、人工消消耗及生生产能力力，调查查引起进进度延期期的原因因，制定定合理的的赶上计计划。确确保与总总包进度度同步，力争提提前。三、施工工现场临临时设施施计划及早早做好生生产、生生活临时时设施的的具体落落实，现现场设置置安装工工程办公公室、库库房、材

8、材料堆放放场地等等，具体体布局见见土建施施工现场场平面布布置图。四、劳动动力安排排计划为确确保工程程的顺利利进行，按期并并争取提提前完成成安装工工程，安安装项目目经理部部将合理理配备管管理人员员，建立立完善的的施工管管理网络络，层层层落实责责任制，在土建建项目经经理部统统一领导导下，配配备水电电施工员员、质安安员、材材料员、资料员员等，组组织施工工及质量量检查工工作。在土土建结构构施工配配合预埋埋阶段配配备155人左右右，根据据工程进进度合理理地调配配劳动力力。高峰峰期劳动动力配备备计划如如下：工 种人 数数管 工12电 工14焊 工2普 工4管理人员员5合 计计37五、施工工机械配配备计划划

9、为了了满足施施工需要要，针对对本工程程特点配配备以下下施工机机械：序号机 械 名 称称规格型号号数量单位功率（KW）1交流电焊焊机BX6-13553台122砂轮切割割机40001台23液压弯管管机1/2-41台4台 钻Z5122B1台0.7555电 锤2台0.86手 枪枪 钻钻1把0.2557液压开孔孔器1台8试 压压 泵泵1台9液 压压 钳钳1把10电动套丝丝机TQ10001台0.755六、测量量和监视视装置使使用计划划为满足安安装工程程施工过过程需要要，计划划配备以以下测量量和监视视装置：序号装 置 名 称称规格型号号数量单位1接地电阻阻测试仪仪ZC299B-221台2绝缘电阻阻摇表ZC2

10、55-31台3压 力 表2.5MMpa1只4卷 尺3M1把5游标卡尺尺150mmm1把第四章 确保保工期技技术保证证措施一、指导导思想1.缩短短施工周周期，尽尽快发挥挥投资效效益，是是业主的的愿望，也是我我们施工工企业的的奋斗目目标，在在本工程程施工中中，我们们将集中中力量，精心施施工，确确保总工工期计划划的实施施。2.以施施工进度度计划表表为指针针，强化化节点控控制，努努力采用用新方法法、新工工艺，积积极做好好各种不不利因素素的预防防措施。施工进进度计划划表见附附页。二、技术术组织措措施1.加强强施工准准备工作作，这是是保证施施工顺利利进行的的前提，包括组组织准备备、技术术准备、物资准准备以

11、及及作业条条件的准准备工作作。2.定期期召开现现场会议议，由建建设单位位、监理理公司、施工单单位参加加，做好好安装与与土建的的协调工工作，及及时处理理施工中中遇到的的技术问问题，合合理安排排安装与与土建、装饰各各分部分分项工程程的穿插插施工，使工程程按计划划进度运运作。3.注重重施工现现场管理理，施工工现场是是出产品品的地方方，建筑筑产品是是否如期期建成，质量好好坏，在在很大程程度上取取决于施施工现场场的管理理水平。管理的的标准是是保证连连续均衡衡施工，严格按按设计要要求和技技术标准准施工，对人、机、料料、方法法、环境境进行合合理有效效的使用用，充分分利用空空间、时时间，建建立文明明的施工工秩

12、序，完善施施工资料料的积累累和传递递机制。4.组织织强有力力的项目目管理班班子，强强化内部部管理，落实管管理岗位位职责。建立各各工种专专业人员员负责制制，既分分工又协协作的有有机管理理网络，对工程程进度、质量、安全进进行全过过程控制制，并与与经济挂挂钩进行行考核，调动生生产班组组的工作作积极性性。5.精心心编写施施工组织织设计，并加以以细化、具体化化，对重重要分部部分项工工程由项项目部制制定切实实可行、有针对对性的单单项施工工方案。做到月月、旬有有作业计计划，定定期召开开生产会会议，分分析施工工进度情情况，根根据计划划落实劳劳动力、材料、设备的的进场，做到规规范化和和有序施施工。6.从实实际出

13、发发优化劳劳动力组组合，随随时调整整现场的的劳动力力配置，杜绝窝窝工现象象的发生生，做到到人尽其其用。7.根据据工程实实际情况况积极引引进、采采用有利利于保证证质量、加快进进度的新新技术、新工艺艺、新材材料。8.严格格按施工工进度计计划网络络图控制制施工进进度，如如果由于于某种原原因造成成进度滞滞后的，必须加加班加人人，随时时赶上。9.位于于非关键键线路上上的工作作，都有有若干机机动时间间及时差差。在工工作完成成日期适适当挪用用不影响响计划工工期的前前提下，合理利利用这些些时差，可以更更有利地地安排施施工机械械和劳动动力的流流水施工工，减少少窝工，提高工工效。10.在在施工准准备和施施工过程程

14、中，提提前作好好劳动力力与材料料计划，确保工工程按计计划施工工。11.竣竣工前组组织一次次初验，发现不不足之处处及时改改正，确确保竣工工验收一一次通过过。各类类技术资资料在扫扫尾工作作前一个个月开始始整理、汇总，并尽早早提交质质检站审审核。三、应付付不利因因素的工工期保证证措施1.施工工场地狭狭窄与土土建一起起综合考考虑各种种因素，充分利利用场地地，安全全、合理理、有序序地布置置施工、办公、生活、仓库、堆场及及运输等等用地，以避免免因施工工场地布布置不合合理影响响工期。2.设计计的变更更与建建设单位位及设计计单位保保持经常常的联系系，及早早了解和和澄清各各种疑问问，充分分领会设设计意图图，尽早

15、早对较大大的设计计变更采采取有效效可行的的对策，并及时时调整进进度计划划，以保保证总工工期始终终处于控控制之下下。3.停电电、停水水及恶劣劣天气的的影响事先先做好各各种情况况的预报报及预防防措施，调整施施工计划划，追回回失去的的时间，最大限限度地减减少对工工期的影影响，同同时，强强化内部部管理，加强水水电设施施的维护护，防止止因施工工原因造造成停水水停电事事故。第五章 工程程质量保保证措施施一、概述述为满满足业主主对工程程质量的的要求，本公司司将严格格按国家家有关施施工及验验收规范范施工，组成高高质高效效的管理理班子，实行标标准化施施工和标标准化管管理，以以确保工工程质量量目标的的圆满实实现。

16、二、工程程质量管管理体系系本工工程将严严格推行行工程质质量保证证体系的的控制与与管理，实行项项目经理理、项目目工程师师质量负负责制。三、工程程质量目目标质量量目标：一次性性验收合合格。四、质量量管理措措施1.现场场质量检检查工序交接接检查。对于重重要的工工序或对对工程质质量有重重大影响响的工序序，在自自检、互互检的基基础上，还要组组织专职职人员进进行工序序交接检检查；隐蔽工程程检查。凡是隐隐蔽工程程均应会会同建设设方、监监理方检检查签证证后方能能隐蔽；分项、分分部工程程完工后后，应经经检查认认可，签签署验收收记录后后，才允允许进行行下道工工序施工工；成品保护护检查。检查成成品有无无保护措措施，

17、或或保护措措施是否否可靠。2.加强强技术文文件、报报表的审审核审核有关关技术文文件；审核施工工方案、施工组组织设计计的质量量检验报报告；审核有关关材料、半成品品的质量量检验报报告；审核反映映工序质质量动态态的统计计资料或或控制图图表；审核设计计变更、修改图图纸和技技术联系系单。3.加强强材料质质量的控控制掌握材料料信息，优选供供货厂家家。掌握握材料质质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，就可获获得质量量好、价价格低的的材料货货源，从从而确保保工程质质量，降降低工程程造价，这是企企业获得得良好社社会效益益、经济济效益、提高市市场竞争争能力的的重要因因素；合理组织织材料供供应，确

18、确保施工工正常进进行。合合理地、科学地地组织材材料的采采购、加加工、储储备、运运输，建建立严密密的计划划、调度度体系，加快材材料的周周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要，是提高高供应效效益、确确保正常常施工的的关键环环节；合理地组组织材料料使用，减少材材料的损损耗。正正确按定定额计量量使用材材料，加加强运输输、仓库库、保管管工作，加强材材料限额额管理和和发放工工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免材料损损失、变变质，是是确保材材料质量量、节约约材料的的重要措措施；加强材料料检查验验收，严严把材料料质量关关。对用用于工程程的主要要材料，进场时时必须具具备正式

19、式的出厂厂合格证证、质保保书。如如不具备备或对检检验证明明有疑问问时，应应补作检检验。4.重视视施工方方案的编编制施工工方案的的正确与与否直接接影响施施工项目目质量、进度和和成本，往往由由于施工工方案考考虑不周周而拖延延工期、影响质质量，增增加投资资。为此此，在制制定施工工方案时时，必须须结合工工程实际际，从技技术、组组织、管管理、经经济等各各方面进进行全面面分析、综合考考虑，以以确保施施工方案案在技术术上可行行，有利利于提高高工程质质量，在在经济上上合理，有利于于降低工工程成本本。5.工程程质量保保修措施施实行行工程质质量回访访制，定定期了解解交工工工程使用用情况，分析质质量问题题并及时时保

20、修。第六章 配合合协调措措施一、概述述施工工配合贯贯穿于施施工的全全过程，施工中中，必须须处理好好安装与与土建、安装各各工种之之间、安安装与其其他分包包方的工工作配合合，才能能协调一一致，互互相帮助助，互相相促进，达到优优质高效效完成工工程的目目的。二、指导导方针安装装与土建建配合的的指导方方针：尊尊重、服服从、统统一、协协调1.尊重重：即尊尊重土建建总包的的管理地地位。安安装是整整个施工工过程的的一部分分，在施施工全过过程中必必须尊重重土建总总包的管管理，履履行应尽尽的义务务，享受受相应的的权利；2.服从从：即服服从总包包的统一一管理，统一协协调和监监督。对对于总包包制定的的施工目目标和制制

21、度，必必须服从从和执行行；3.统一一：即安安装应维维护施工工的整体体性，安安装是工工程建设设的一部部分，必必须把日日常的施施工活动动统一到到总包整整体部署署之中，步调一一致，联联合出击击，全面面推进施施工进程程。安装装必须与与土建协协调制定定统一的的工期目目标，执执行施工工进度网网络计划划，执行行统一的的计划管管理机制制，统一一施工的的平面规规划和管管理，总总包施工工总平面面一确定定，安装装就必须须服从统统一的施施工用水水、用电电、用地地管理。还应保保持与总总包在安安全、文文明施工工和产品品保护上上的统一一，执行行统一的的施工用用电和防防火管理理，承担担统一的的施工成成品和半半成品的的保护措措

22、施。4.协调调：即在在施工和和组织上上保持协协调。组组织上协协调即指指施工管管理人员员协调处处理工程程的施工工管理，保持组组织的统统一协调调性。必必须每月月向土建建提交安安装作业业计划、提交进进度月报报表。按按月向土土建报告告安装工工程的执执行情况况，提交交各种资资源与进进度配合合调度情情况。三、配套套设施使使用的协协调措施施1.井字字架：须须利用井井字架吊吊运的材材料、设设备等物物资，提提前通知知土建，并要告告知其重重量，吊吊运时间间，吊运运位置，以便土土建合理理安排，充分利利用井字字架，从从而不至至于影响响双方的的正常工工作。2.脚手手架：部部分工作作需利用用土建脚脚手架的的，提前前上报土

23、土建，以以便土建建合理安安排，适适当调整整工作计计划，避避免上下下同时施施工，消消除安全全隐患。3.施工工场地及及道路：接受土土建对安安装的施施工机械械、物料料、运输输车辆等等的进出出场、堆堆放及流流量控制制，以便便合理安安排施工工场地及及道路，随时保保持施工工现场的的畅通。4.施工工用水及及用电：现场的的用水用用电必须须有计划划有控制制，不得得无序地地私拉乱乱接，保保证施工工用水用用电的正正常供应应。四、各阶阶段的协协调配合合措施1.土建建粗装修修阶段：必须与与土建做做好穿插插配合，并按安安装工程程的时间间表交付付已完的的工程内内容。2.土建建细装修修阶段：安装以以灯具、开关、配电箱箱等的安

24、安装、调调试为主主要内容容，且成成为施工工的先导导，土建建处于配配合地位位，这时时安装应应按土建建统一部部署实行行交叉穿穿插，不不抢先占占位，也也不贻误误时机，按要求求准时完完成安装装工序，积极为为施工创创造条件件。3.调试试和扫尾尾阶段：安排力力量配合合土建扫扫尾，查查漏补缺缺，及时时处理安安装器具具与土建建装修板板块结合合上的遗遗留问题题。第七章 安全全生产和和文明施施工管理理措施一、安全全组织参加加施工的的全体人人员必须须牢固地地树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想意识，坚持安安全第一一，预防防为主的的方针，层层建建立岗位位责任制制。建立立项目安安全生产产组织机机构，全全面

25、负责责施工全全过程的的安全检检查、安安全布置置、安全全教育、安全监监督工作作。二、明确确管理职职责1.项目目经理项目目经理是是安全文文明施工工的第一一责任人人，全面面负责项项目的安安全文明明管理。依据上上级有关关规定和和建设单单位指令令和要求求，针对对工程具具体情况况，组织织制订安安装工程程安全、文明施施工的实实施办法法，督促促检查项项目安全全、文明明制度的的落实。定期召召开安全全例会，总结经经验，提提出改进进措施。2.专职职安全员员认真真贯彻项项目部制制订的安安全施工工实施办办法，督督促专业业施工班班组认真真执行各各项施工工安全管管理规定定。实行行对施工工现场全全天候巡巡回检查查，及时时纠正

26、作作业人员员违章现现象，使使安全生生产始终终处于有有效控制制状态。依据据施工现现场作业业部位的的变化，负责提提出动态态的、有有效的具具体安全全防范措措施。对对施工现现场的用用电设备备、用电电设施进进行经常常性检查查，及时时发现不不安全隐隐患，及及时通知知有关人人员进行行排除。严格用用电管理理制度，负责供供电点的的增容、移位、施工用用电线路路的架设设、拆除除。负责责安全月月报的编编制和事事故的处处理、报报表工作作。三、安全全生产措措施1.对施施工作业业人员必必须先进进行三级级安全教教育，经经考试合合格后方方准进场场作业，未经教教育不得得上岗。同时应应结合工工程进度度及不同同施工工工艺，进进行针对

27、对性的安安全知识识教育。2.施工工技术人人员在布布置生产产工作的的同时，必须要要有安全全技术交交底，并并记好安安全交底底记录。3.各级级施工管管理人员员、安全全员对施施工现场场的安全全生产负负有指导导管理责责任，必必须严格格执行建筑安安装工人人安全操操作规程程、安全技技术操作作规程。施工工现场悬悬挂醒目目的安全全标语和和警示牌牌。4.正确确使用安安全帽和和个人防防护用品品。严禁禁施工人人员酒后后上班，严禁穿穿拖鞋、硬底鞋鞋等进入入现场。严格执执行现场场“四口”、“五临边边”的防护护措施规规定。5.施工工现场设设安全型型配电箱箱，各种种电动机机械设备备，必须须有可靠靠的安全全接地、接零，手持电电

28、动工具具必须装装设触电电保护器器，做到到一机一一闸一漏漏保。现现场机电电维修人人员应该该经常检检查设备备漏电保保护器是是否完好好有效。现场用用电机具具较多，且区域域范围很很大，电电线不得得乱拖、乱拉。材料运运输、堆堆放时，一定要要注意保保护好电电线，防防止碰砸砸电线，造成电电线包皮皮破碎剥剥落，一一经发现现有电线线露芯或或电线包包皮破损损要及时时处理。夜间施施工必须须有足够够的照明明，灯具具要悬挂挂在干燥燥、安全全可靠处处，严禁禁随意设设置。沟沟、槽、洞及危危险处应应设置红红色警示示灯。6.在22米及22米以上上的高处处作业，必须使使用安全全带或搭搭设防护护严密的的操作平平台，严严禁向上上或向

29、下下抛掷工工具、材材料等各各种物件件，禁止止2人或或2人以以上在同同一梯子子上作业业。7.特殊殊作业人人员必须须持证上上岗，严严禁无证证操作。8.施工工过程中中，严格格按照分分工，坚坚守岗位位，认真真负责，听从指指挥，进进行吊装装作业时时应设专专职起重重指挥，作业地地点必须须设置警警戒区和和警示牌牌，严禁禁在施工工、吊装装过程中中擅自离离开工作作岗位，不得嬉嬉戏打闹闹，所有有钩子要要有防脱脱装置或或采取安安全保证证措施，防止脱脱钩。9.雨季季施工露露天作业业要搭设设防雨棚棚，遇有有雪、霜霜、冻等等天气，作业前前应将雪雪、霜、冰及时时清除干干净，遇遇有6级级以上大大风，禁禁止吊装装作业。10.施

30、施工现场场注意防防火、防防爆，存存放易燃燃、易爆爆物品的的库房内内及附近近区域严严禁烤火火或使用用电炉。实行三三级动火火审批制制度。电电焊、气气焊要经经常检查查是否漏漏电、漏漏气，下下班后要要拉闸断断电，施施工现场场、仓库库设置手手提式灭灭火器。11.电电焊操作作时，焊焊工和配配合人员员都要采采取安全全措施，防止发发生触电电、高空空坠落。高空作作业应有有栏杆，作业下下方不得得有易燃燃、易爆爆物品，酒后严严禁施焊焊。定期期检查带带电部件件绝缘程程度，电电焊机移移动时应应切断电电源。清清除焊渣渣时面部部要避开开正在清清除的焊焊缝，以以免焊渣渣崩眼。施焊地地点与氧氧气瓶、乙炔瓶瓶的最小小距离不不得小

31、于于10米米，如不不能达到到以上距距离时，应采取取隔离措措施。下下班后必必须拉闸闸断电。12.气气焊作业业时，乙乙炔、氧氧气瓶应应轻装轻轻卸，严严禁抛、滑、滚滚、碰，避免剧剧烈震动动。使用用时要注注意固定定，防止止倾倒，严禁卧卧放使用用。乙炔炔瓶要装装设回火火防止器器。夏季季要有遮遮阳设施施，防止止曝晒。氧气瓶瓶尤其是是阀门处处严禁和和油类接接触。气气瓶与明明火距离离一般不不小于110米。点火应应先开乙乙炔阀门门，点着着火后再再开氧气气。停止止工作时时，应关关闭气瓶瓶阀门。四、文明明施工措措施1.做好好施工现现场文明明施工工工作，保保持现场场整洁，道路畅畅通。进进入现场场的材料料、配件件、设备

32、备都要按按布置的的位置整整齐堆放放，操作作点周围围要做到到干净整整洁。2.废料料、垃圾圾及时处处理，做做到工完完料尽场场清。充充分利用用加工场场地，减减少露天天电焊和和预制加加工，减减少电焊焊弧光和和废气，尽量降降低施工工噪声。开展文文明教育育，对施施工人员员进行遵遵纪守法法教育。加强班班组建设设，创造造良好的的班容班班貌。3.做好好对各方方关系的的协调工工作。工工地有专专人负责责协调与与市政交交通、环环卫等单单位横向向关系，定期主主动召开开会议，听取他他们对工工程建设设和有关关意见，保证工工程文明明施工，使工程程顺利进进行。第八章 执行行的标准准及验收收规范一、电气气工程执执行的标标准、规规

33、范GB5001688-922 电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GB5001699-922 电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GB5001711-922 电气装装置安装装工程盘盘、柜及及二次回回路结线线施工及及验收规规范GB5002544-966 电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范GB5003033-20002 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5003000-20001 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准二、给排排水工程程执行的的标准、规范GB5002422-20002 建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范CJJ/T299

34、-988 建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规范GB5003000-20001 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准第九章 质量量计划一、工程程概况宁波市环环科院、市环保保污控工工程技术术中心一一期工程程包括办办公楼和和实验楼楼，办公公楼为五五层，实实验楼为为二层。安装装工程包包括给排排水、消消火栓给给水系统统、电气气照明系系统、防防雷接地地系统等等。二、质量量目标本工工程质量量目标：一次性性验收合合格。三、工程程项目机机构设置置项目目部配备备合适的的的项目目成员，组成有有力的项项目管理理班子，实行岗岗位责任任制。四、文件件控制通过文件件控制，确保施施工中使使用的图图纸、规规范、设设计变

35、更更、合同同等文件件为有效效版本，防止错错误或废废弃文件件的使用用。技术文件件（如图图纸等）更改，由项目目部技术术人员按按联系单单内容在在技术文文件上直直接作出出更改，并标识识，标识识采用公公司下发发的“技术联联系专用用章”进行盖盖印。当当变更内内容较多多时采用用联系单单直接附附贴图纸纸等办法法解决。项目部部技术主主管应负负责检查查技术文文件的更更改情况况，确保保更改的的到位与与有效。文件发放放时必须须进行签签收登记记，对于于更改后后的文件件按照原原发放范范围予以以发放。作废文文件由归归口部门门经识别别后提出出，通知知该文件件接受部部门或人人员，通通知一般般以书面面或清单单的方式式下达，接到通

36、通知后应应及时在在作废文文件上加加盖作废废章标识识并撤除除工作现现场。对对于需要要保存或或参考的的作废文文件，由由需求人人员提交交主管人人员在原原发放记记录上登登记，并并加盖作作废留用用章标识识。文件需要要复制的的，由文文件主管管人员根根据工作作需要决决定是否否复制，复制后后的文件件同样按按程序文文件文件件管理的的要求执执行。五、质量量记录的的控制质量记录录包括与与工程产产品有关关的质量量记录和和与质量量体系运运行有关关的质量量记录。记录的的数据、文字应应书写工工整、清清晰，表表格由相相关责任任人签名名或部门门盖章。工程质质量记录录主要由由项目部部的施工工员、质质量员、材料员员等负责责收集和和

37、保管，最终统统一交项项目部质质量员保保管。质质量员在在单位工工程竣工工验收前前应将工工程质量量记录进进行整理理、编目目。单位工程程竣工验验收后，项目部部应按规规定将包包括一套套原始工工程质量量记录（含竣工工图）在在内的工工程竣工工资料移移交给建建设单位位，同时时再整理理一套竣竣工资料料交公司司质安处处审核后后，装订订成册送送公司档档案室存存挡，并并办好移移交手续续。六、人力力资源管管理通过识别别从事影影响质量量活动人人员的能能力需求求和培训训、提高高质量意意识，增增强技能能，使员员工的能能力和素素质满足足规定要要求。项项目经理理应具有有对应的的资质证证书，项项目工程程师应具具备大专专以上学学历

38、，施施工员、质量员员、材料料员、资资料员等等应具备备对应的的专业上上上岗证证书，特特种工具具备有关关部门核核发的特特种作业业操作证证。七、施工工设备管管理项目部负负责对投投入使用用的中小小型施工工机具的的日常使使用、维维修和保保养。转转场的施施工设备备在投入入使用前前须验收收，填写写验收表表。在用用的施工工设备均均应验收收合格，并挂合合格标志志牌，操操作人员员按时做做好设备备的运行行记录。设备在在完成维维修保养养后及时时填写维维修/保保养记录录。八、物资资采购控控制通过规范范物资采采购过程程和供方方的控制制，确保保采购的的物资质质量符合合工程和和法规要要求。按按物资对对工程项项目的重重要程度度

39、，将物物资划分分为A、B、CC三类，A类物物资构成成工程实实体，并并对工程程质量有有重大影影响，属属重点控控制物资资。B类类物资对对工程质质量有一一定影响响，属一一般控制制物资。C类物物资对工工程质量量影响较较小或不不构成建建筑产品品的物资资，主要要控制生生产日期期和外观观规格。A、BB类物资资在采购购前对供供应商是是否满足足采购能能力、质质量要求求进行评评价，对对评价合合格的供供应商建建立名册册与档案案，作为为采购的的主要选选择对象象。对合合格的供供应商的的业绩保保持连续续监控形形成评价价记录。项目部根根据图纸纸、联系系单、工工程进度度，编制制物资采采购审批批表，列列出物资资名称、规格型型号

40、、数数量、大大约需用用资金，报分公公司主管管经理审审批。项目部对对采购到到现场的的物资按按规定的的要求和和接收标标准及时时组织验验证，做做好记录录，验证证合格的的物资予予以入库库或投入入使用。九、劳务务分包控控制项目部负负责劳务务分包合合同的签签订和作作业过程程的监督督检查及及供方的的履约评评估。要要求劳务务供方提提供符合合合同要要求的劳劳动能力力，涉及及特种作作业工种种，劳务务供方应应提供有有效的合合格证件件。工程程结束，项目部部负责对对供方的的履约情情况进行行评估。十、施工工过程控控制努力使所所承建的的施工过过程始终终处于受受控状态态，确保保每个阶阶段、每每个工序序都符合合施工规规范及技技

41、术标准准要求。项目部在在收到施施工图纸纸后要立立即组织织有关人人员学习习审图，并在参参加建设设单位召召开的施施工图技技术交底底会之前前召开内内部图纸纸会审，定出内内部图纸纸会审的的书面意意见送建建设单位位及设计计单位，以提高高图纸会会审的效效率和质质量。使用的测测量、计计量和试试验设备备应经检检定或校校准，或或在有效效的检定定周期内内。过程的施施工质量量不能通通过其后后的产品品检验和和试验完完全确定定的属特特殊过程程，特殊殊过程须须由具备备相应资资格能力力的操作作者完成成，持证证上岗，特殊工工程施工工时，质质量员应应及时进进行监督督检查，必要时时操作人人员应进进行连续续的过程程参数监监视和控控

42、制，并并保持监监视的记记录。施工现场场布置必必须保证证施工安安全规定定、现场场文明管管理以及及满足进进度要求求为前提提，各类类施工材材料和半半成品应应符合相相关程序序的存储储条件，堆放整整齐，防防止损坏坏。在分分项、分分部或单单位工程程施工完完毕后，必须进进行检查查，以验验证是否否符合规规定要求求。十一、标标识和可可追溯性性控制在接收和和施工生生产、安安装交付付的各阶阶段，以以适当的的方式标标识产品品，以防防混淆，避免误误用，实实现可追追溯性。产品的的标识形形式可采采用验证证记录、材料统统计台帐帐、涂画画标记、挂牌等等方法，标识应应明显、清晰、牢固，具有连连续性，现场物物资标识识须明示示标识物

43、物的质量量状态、品种规规格等栏栏目，以以防误用用。工程程施工的的过程产产品与最最终产品品以质量量检验记记录或验验收记录录为标识识。十二、顾顾客财产产控制对顾客提提供的财财产进行行合理使使用和妥妥善保管管，维护护顾客利利益，确确保工程程和最终终产品符符合质量量规定的的要求。项目部部根据施施工合同同条款和和施工进进度及时时编制顾顾客提供供财产计计划清单单，注明明产品规规格、型型号、数数量，一一式两份份交顾客客签证，并保持持动态联联系。对对顾客提提供的物物资，应应按合同同要求和和外观规规格、型型号、原原始凭证证、数量量与合同同条款进进行验证证核实，验证无无误后有有验证人人签证方方可验收收入库。在验证

44、证过程中中发现问问题，应应如实详详细记录录，并及及时以书书面形式式向顾客客顾客通通报。贮贮存、保保管条件件应满足足所提供供物资的的贮存要要求，防防止损坏坏丢失。十三、产产品防护护控制通过合适适的防护护措施，使进场场物资、过程产产品和最最终产品品的质量量始终处处于良好好状态，保证交交付给用用户的工工程质量量符合国国家的验验评标准准。项目目部对本本工程采采取的防防护措施施进行登登记，填填入单位位工程防防护措施施记录表表。进入入工地现现场的物物资应妥妥善存放放在适宜宜的仓库库，现场场仓库应应干净、整洁、防潮、防漏、通风，并配备备消防器器材。项项目部应应根据不不同物资资类型、特性进进行分类类堆放，堆放

45、要要整齐、规范，物资采采用先进进先出、后进后后出的原原则发放放。安装装工程施施工中应应保持墙墙面、地地面、顶顶板及门门窗的清清洁、完完整。预埋的PPVC电电线管露露出楼板板面的临临时中断断处，采采用包胶胶布的方方法封闭闭管口，防止杂杂物进入入管内堵堵塞管子子。电线线管进入入接线盒盒的端口口用报纸纸封堵，避免建建筑垃圾圾进入管管子。座座便器安安装后用用胶带纸纸封住，以免提提前使用用造成损损坏。十四、测测量和监监视装置置的控制制在安装施施工过程程中确保保测量和和监视装装置符合合规定的的测量准准确度和和 精度度，保证证计量数数据的准准确可靠靠，满足足使用要要求。测测量和监监视装置置必须按按照规定定的

46、周期期送国家家法定检检测单位位进行检检定，新新购置的的计量器器具必须须在使用用前经过过检定，检定不不合格或或应检而而未经检检定的测测量和监监视装置置不得投投入使用用。十五、顾顾客满意意度监控控和服务务通过良好好的服务务和向顾顾客提供供合格的的产品来来增强顾顾客的满满意度，确保体体系的符符合性和和持续改改进。项项目部在在施工过过程中，通过图图纸会审审交底，施工协协调会，质量验验收会等等多种形形式，与与顾客进进行交流流和沟通通，倾听听收集顾顾客的意意见、评评价和抱抱怨。工工程在保保修期间间，凡属属施工原原因造成成的质量量缺陷，本着谁谁施工谁谁负责的的原则，由项目目部免费费组织进进行维修修，实施施后

47、应将将维修结结果填写写工程程质量保保修单交建设设单位签签证，并并上报公公司质安安处备案案。不属属本施工工单位造造成的质质量问题题，也本本着对用用户至上上的宗旨旨与建设设单位协协商，协协助维修修，费用用另行商商定。工工程已超超过规定定的保修修期限，只要用用户反映映和提出出的质量量问题，项目部部也应积积极配合合，协助助维修，费用另另行商定定。顾客客平时的的质量投投诉，由由项目部部、分公公司收到到投诉信信息后及及时登记记，一般般问题由由项目部部、分公公司进行行处理，并将处处理结果果报公司司质安处处备案。对于重重大质量量问题，应上报报公司质质安处。十六、质质量控制制点设置置针对本工工程的安安装工程程特

48、点，设定以以下质量量控制点点，应在在监理单单位、建建设单位位、项目目部有关关人员在在场的情情况下对对质量控控制点进进行验收收，并及及时办理理签字手手续：序号质量控制制点名称称1隐 蔽 工 程程2管道压力力试验3管网冲洗洗记录4灌水、通通水试验验5通 球 试 验验6阀门试验验清洗记记录7管道防腐腐保温记记录8室内消火火栓试射射试验9卫生器具具盛水试试验10接地电阻阻测试记记录11配电箱安安装记录录12线路、开开关、插插座接线线检查记记录13绝缘电阻阻测试记记录14系统试灯灯、试运运行记录录十七、产产品监视视和测量量控制选择适宜宜的检测测方法对对工程施施工中所所需的物物资、设设备和施施工过程程中的

49、产产品以及及最终产产品进行行监视和和可行的的测量、以便及及时发现现和消除除不合格格品，以以确保最最终产品品的质量量满足顾顾客要求求。产品品的监视视和测量量分为三三个阶段段：进货货产品的的监视和和测量、施工过过程产品品的监视视和测量量、施工工最终产产品的监监视和测测量。工工程所需需的产品品、物资资不论项项目自行行采购或或由顾客客提供都都必须进进行验证证和检验验，经检检验合格格后，方方可投入入使用，检验不不合格的的应作出出明显标标识和隔隔离。施工中的的各部位位验收批批质量应应在班组组自检的的基础上上由项目目技术负负责人、项目质质量员、监理工工程师、业主项项目负责责人参加加对其进进行验收收。分项项工

50、程质质量应由由监理工工程师组组织，项项目经理理、项目目负责人人、质量量员参加加对其进进行评定定。分部部工程质质量应由由现场总总监理工工程师组组织，施施工单位位项目负负责人和和技术质质量负责责人进行行验收评评定。施施工过程程中，验验收批、分项、分部工工程的产产品可以以采用质质量验评评记录的的试验记记录的表表式作为为该产品品的标识识。单位工程程必须按按合同要要求设计计图纸的的内容全全部完成成后，才才能进行行竣工验验收，先先由项目目部和分分公司组组织有关关人员进进行自检检，在此此基础上上由项目目部负责责人组织织业主、监理、公司质质量部门门、设计计等有关关人员进进行预验验收，对对提出的的质量缺缺陷，项

51、项目部限限期整改改。业主主收到竣竣工验收收报告后后，组织织工程质质量四方方主体和和当地质质量监督督部门，按验收收组织程程序验收收，并办办好有关关验收签签证记录录。工程程验收后后，项目目部应将将一套工工程技术术资料移移交给建建设单位位，并办办好移交交手续。十八、质质量验收收批设置置计划根据本工工程特点点，结合合施工质质量验收收统一标标准，安安装分部部工程按按专业划划分为建建筑给水水排水及及采暖、建筑电电气两个个分部工工程。分分项工程程分成一一个或若若干个检检验批来来验收，检验批批合格质质量应符符合下列列规定：主控项项目和一一般项目目的质量量经抽样样检验合合格，具具有完整整的施工工操作依依据、质质

52、量检查查记录。主控项项目的条条目是必必须到达达的要求求，是保保证工程程安全和和使用功功能的重重要检验验项目，是对安安全、卫卫生、环环境保护护和公众众利益起起决定性性作用的的检验项项目，是是确定该该检验批批主要性性能的。一般项项目是除除主控项项目以外外的检验验项目，其条文文也是应应该达到到的，这这些条文文虽不像像主控项项目那样样重要，但对工工程安全全、使用用功能、外观都都有较大大的影响响，这些些项目在在验收时时，绝大大多数抽抽查的处处其质量量指标都都必须达达到要求求，有的的专业质质量验收收规范规规定最多多不超过过20%的检查查点可以以超过允允许偏差差值，但但也不能能超过允允许值的的1500%。分

53、分项工程程质量验验收是在在检验批批的基础础上进行行的，是是一个统统计过程程，应注注意：核核对检验验批的部部位、区区段是否否全部覆覆盖分项项工程的的范围，是否有有缺漏的的部位没没有验收收到，检检验批验验收记录录的内容容及签字字人是否否正确、齐全。检验批表表格的编编号为九九位数位位于表格格的右上上角，其其编码规规则为：第1、2位数数字是分分部工程程的代码码，给排排水分部部为055，建筑筑电气分分部为006；第第3、44位数字字是子分分部工程程的代码码；第55、6位位数字是是分项工工程的代代码。以以上顺序序号见GGB5003000-20001附附录B。第7、8、99位数字字是分项项工程检检验批验验收

54、的顺顺序号。工程名名称按合合同文件件上的单单位工程程名称填填写，分分部或子子分部工工程名称称按分项项工程的的检验批批所属于于的子分分部名称称填写，验收部部位指一一个分项项工程中中验收的的那个检检验批的的抽样部部位，要要标注清清楚。施施工单位位、分包包单位，填写单单位的全全称，专专业工长长、项目目经理、分包项项目经理理、施工工班组长长这些人人员由填填表人填填写，不不须本人人签字。主控项项目、一一般项目目中对有有数量可可填的项项目，直直接填写写检查获获得的数数据；对对定性项项目，可可根据实实际情况况，填写写“符合要要求”或“抽样检检验合格格”等。施施工操作作依据和和质量检检查记录录填写“完整”，按

55、施施工单位位自检记记录栏内内相关记记录数据据为依据据，作出出质量评评定，结结论为“合格”，专业业质量检检查员代代表企业业逐项检检查评定定，填好好表格并并写明结结论，签签字后交交监理工工程师或或建设单单位项目目专业负负责人验验收。另外对应应于每份份检验批批表格还还需填写写附件表表，主要要填写与与检验批批表格相相关的附附件名称称及编号号，如隐隐蔽资料料、绝缘缘电阻、接地电电阻测试试、试压压、清洗洗记录、灌水、通球记记录等。原则是是，“施工单单位自检检记录”栏内填填写的每每项结论论，凡得得出该结结论的依依据不是是直接在在自检时时从工程程实体上上获得，而是依依据相关关资料得得出结论论的，都都应该将将相

56、关资资料的名名称、编编号填写写清楚，目的一一是便于于检查，二是便便于追溯溯。其表表头的九九位数编编号应与与对应的的检验批批编号相相同，便便于对应应。十九、不不合格品品控制不合格品品的控制制目的为为防止不不合格品品的非预预期使用用和安装装，确保保不合格格品得到到识别和和控制。不合格格品包括括原材料料、半成成品、成成品。在在施工工工程中尚尚未形成成完整的的产品，可用正正常施工工工艺中中规定的的要求进进行修补补，为轻轻微不合合格；产产品已形形成，无无法用正正常的施施工工艺艺所要求求的标准准进行修修补，需需经技术术部门针针对具体体情况制制订修补补措施，且经顾顾客同意意后实施施的，为为一般不不合格；产品

57、已已形成，但内部部存在严严重隐患患，影响响结构安安全和使使用功能能，须经经返工或或由设计计、监理理单位批批准，提提出加固固补强措措施的，为严重重不合格格。对自行采采购和顾顾客提供供的原材材料和设设备，经经验证和和检验而而不合格格，项目目部应做做好标识识和隔离离，同时时填写不合格格评审处处置报告告报公公司质安安处备案案，处置置方法有有退货、降级使使用或经经复检合合格按合合格使用用。对半半成品轻轻微不合合格由项项目部填填写不不合格品品评审处处置报告告，经经项目工工程师签签证，报报公司质质啊器处处备案。对半成成品一般般不合格格由项目目部填写写不合合格品评评审处置置报告报项目目负责人人，项目目负责人人

58、接到不不合格报报告后立立即通知知作业班班组停止止对不合合格品的的工序作作进一步步施工，并作好好标识和和隔离，由项目目部组织织对不合合格品进进行评审审，并将将评审情情况填入入不合合格品评评审处置置报告，项目目部根据据评审处处置意见见实施补补救措施施，实施施后自检检合格，由项目目质量员员验收，将处置置和验收收情况填填入不不合格品品评审处处置报告告，上上报公司司质安处处备案。二十、数数据分析析管理通过数据据分析，证实公公司质量量管理体体系的适适宜性和和有效性性，并评评价持续续改进质质量管理理体系有有效性的的时机和和场所。项目部部负责工工程数据据收集：施工过过程的运运作质量量记录、产品的的测量和和监控

59、信信息、产产品不合合格信息息、不合合格品率率顾客投投诉、回回访记录录、过程程运作的的测量和和监控信信息、产产品实现现过程的的能力情情况等，收集的的数据应应有适当当的记录录，定期期对收集集的数据据进行汇汇总和分分析，对对经分析析认定的的重大信信息予以以及时传传递，使使相关部部门得到到并及时时处理信信息。数数据分析析的结果果作为各各项质量量改进决决策、纠纠正预防防措施等等措施的的输入，并进行行数据分分析结果果的延伸伸处理，为持续续改进提提供相应应的基础础支持。二十一、纠正和和预防措措施控制制采取有效效的纠正正和预防防措施，消除工工程施工工中已发发生的不不合格和和潜在的的不合格格原因，同时要要消除质

60、质量管理理体系运运行中的的不合格格原因，防止不不合格的的发生和和再发生生，实现现质量管管理体系系的持续续改进。项目部部对整个个施工过过程应以以预防为为主，纠纠正为辅辅。根据不合合格信息息，一般般可运用用全面质质量管理理的办法法，即从从人、机机、料、法、环环五方面面和管理理上找原原因，并并从诸多多的原因因中找出出主要原原因。针针对不合合格原因因，提出出相关的的纠正措措施，落落实责任任部门和和完成期期限，并并形成记记录。经经批准后后的纠正正措施由由责任部部门组织织实施，并保存存实施过过程记录录。实施施完成后后，主管管部门应应对纠正正措施的的实施效效果进行行检查和和验证，以确保保达到预预期效果果。项