某线路改造工程项目管理实施规划

1、长治西东牵110kV线路改造工程 项目管理实施规划（施工组织设计）PAGE 2长治市容海泰翔电力工程有限公司目 录录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc31376 1编制制依据 页长治西东牵1110kVV线路改改造工程程项目管理理实施规规划长治西东牵1110kVV线路改改造工程程，项目目建设单单位为国国网山西西省电力力公司长长治供电电公司，负责本本项目施施工的实实施、合合同签订订和执行行，负责责工程建建设的具具体实施施。同时时责本工工程建设设安全、质量、工期、投资控控制的监监督、检检查、管管理、指指导工作作。1编制制依据1.国家家颁布的的建设设工程项项目管理理规范等有关

2、关电力线线路施工工管理的的规程、规范及及规定；2.国家家颁布的的11105500kkV架空空送电线线路施工工及验收收规范（GBB502233-20005）等等有关电电力线路路施工的的规程、规范及及规定；3.国国家电网网公司电电力安全全工作规规程（线线路部分分）4.电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定（国家电电网工200044488号号）；5.国国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化管理理办法（国网网（基建建/3）1877-20014）6.国国家电网网公司输输变电优优质工程程评选办办法（国网（基建/3）1182-20115）7.国国网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办

3、法（国网（基建/3）1186-20115）8.国国家电网网公司基基建质量量管理规规定（国网（基建/2）1112-20115）9.施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ 46620005）10.建设工工程文件件归档整整理规范范（GGB/TT50332820001）11.关于强强化输变变电工程程施工过过程质量量控制数数码采集集与管理理的工作作要求（国网网基建（20110）3322号号）12.混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB 5502004-22002220011版版）13.钢筋机机械连接接技术规规程（JGJJ107720010）14.国家电电网公司司施工项项目部标标准化工

4、工作手册册15.输变电电工程建建设标准准强制性性条文实实施指南南（20013版版）16.国国家电网网公司、国网建建设有限限公司其其他有关关制度、规定；17.国国家法律律法规、线路所所经地区区的地方方性法规规和相关关规定；18.本本工程监监理有关关规定；19. 本工程程施工图图设计总总说明书书；20. 对线路路所经地地区的实实地调查查所收集集到的资资料；21. 长治市市容海泰泰翔电力力工程有有限公司司整合管管理体系系程序文文件、管管理手册册及管理理制度；22. 我公司司历年来来承建的的1100kV输输电线路路工程的的施工方方法及管管理经验验。2工程程概况与与工程实实施条件件分析2.1工程概概述2

5、.1.1工程程简述工程名称称：长治治西东牵1110kVV线路改改造工程程建设地点点：山西西省长治治市长子县建设单位位：国网网山西省省电力公公司长治治供电公公司项目管理理单位：国网山山西省电电力公司司长治供电电公司设计单位位：山西西长治供供电勘测测设计院院监理单位位：山西西锦通工工程项目目管理咨咨询有限限公司项目批准准文号：晋电基基建2201336335号 晋电电经研规规划220133388号质量要求求：全面面应用国国家公司司标准工工艺，分分部分项项工程优优良率1100%，单位位工程达达优良级级标准,创国网网公司优优质工程程。工期要求求：20014年年11月月28日日完工。2.1.2 路路径及工

6、工程规模模线路于原原线路1110kkV长治治西东牵II回377#大号号侧增加加耐张塔塔，左转转跨越1110kkV长宋宋线至园园区规划划外东北北角，右右转经薛薛家庄村村东、高高河能源源厂区西西侧，跨跨越公路路至小庄庄村西南南角，右右转至原原线路554#杆杆大号侧侧15米米，左转转与原线线路相接接。 长治西西东牵1110kkV线路路改造工工程，改改造全长长5.55kM，新建共共计杆塔塔21基基，单回回路直线线杆塔116基，单回路路耐张杆杆塔5基基，导线线采用JJL/GGIA-1855/300型钢芯芯铝绞线线，地线线二根采采用GJJ-800镀锌钢钢绞线。拆除部部分：拆拆除原338#54#，合计计17

7、基基杆塔，拆除线线路合计计全长33.8kkM，更更换号牌牌67基基。 线路经经过地区区地貌1100%为平地地，地质质情况沿沿线黄土土类亚粘粘性土占占1000%。2.2工程设设计特点点、工程程量2.2.1设计计特点110千千伏线路路新建铁铁塔型均均采用单单回路架架设，以以典设11A4模模块为主主。JLL/G11A-1185/30导导线根据据杆塔张张力要求求及导线线计算拉拉断力，本线路路的导线线最大使使用张力力为3337466.922N,安安全系数数2.66。根据据“设计技技术规程程”要求，需要安安装防振振锤作为为防振措措施，导导线采用用FDYYJ33/5型型、地线线采用FFDYJJ2/G型。2.

8、2.2施工工特点钻2200kV线线路1处处，跨1110kkV线路路1处，跨355kV线线路133处，跨跨10kkV线路路24处处，低压压及通信信线255处，公公路4处处。线路沿线线地形地地貌、地地质条件件较复杂杂，线路路沿线所所径地貌貌单元主主要为中中低山区区，全线线地面标标高55508500m（黄黄海高程程系）。据有关关资料知知，黄土土丘陵区区黄土为为湿陷性性黄土，判定为为级非自自重湿陷陷性黄土土。2.2.3 工工程量土石方量量： = sum(A1:A10) * MERGEFORMAT 96698.32方方混凝土量量： = sum(G4:G7) * MERGEFORMAT 15500.9方杆

9、塔基数数：共448基（新建446基、利旧22基）接地基数数：466基架线长度度：155.222km钻2200kV线线路1处处，跨1110kkV线路路1处，跨355kV线线路133处，跨跨10kkV线路路24处处，低压压及通信信线255处，公公路4处处。2.3施工实实施条件件及自然然环境分分析2.3.1 交交通情况况线路沿线线高差大大，交跨跨电力线线路繁多多，沿线线可利用用道路较较少，交交通及施施工非常常困难。2.3.2 施施工条件件分析本工程中中，多数数杆号地地处山区区，没有有可利用用的道路路，交通通运输条条件较差差，青苗苗协调问问题较为为困难。 本工程跨跨越电力力线路较较多、跨跨越地形形较差

10、，放紧线线、附件件作业危危险性大大。2.3.3 社社会环境境分析当地群众众思想觉觉悟不高高，单镇镇、乡、村干部部较有威威信,施施工过程程中要和和当地政政府等部部门积极极配合。施工过程程中我们们要详细细了解和和尊重当当地居民民的饮食食、礼仪仪、丧葬葬、节日日等方面面的习俗俗，制定定明确的的尊重民民俗措施施，取得得沿线群群众的最最大理解解和支持持，促进进工程建建设的顺顺利进行行。由于本工工程线路路路径两两个县区区，根据据以往施施工经验验，当地地青赔协协议工作作很难开开展，当当地村民民漫天要要价，青青赔补偿偿、树木木砍伐等等政策协协调难度度较大。工作能能否顺利利开展将将直接影影响工程程能否按按期竣工

11、工。2.3.4 自自然环境境分析序号名称气温（）风速（mm/s）冰厚(mmm)1最高气温温+40002最低气温温-30003年平均气气温+5004最大风速速-53005覆冰-510106外过电压压（雷电电）+151007内过电压压（操作作）+51508安装-101009带电作业业1510010年雷电日日40天11冰的密度度g/ccm30.9 冰的的比重按按0.99g/ccm3。2）最最大风速速27 m/ss，基准准高度为为10米米。3项目目施工管管理组织织结构 3.11 项目目管理特特点及总总体要求求3.1.1项目目管理特特点1.本工工程项目目业主为为国网山山西省电电力公司司晋城供供电公司司，

12、负责责本项目目施工合合同签订订和执行行，负责责工程建建设的具具体实施施。同时晋城城供电公公司也是是线路工工程建设设管理的的职能部部门，负负责本工工程建设设安全、质量、工期、投资控控制的监监督、检检查、管管理、指指导工作作，晋城城供电公公司负责责施工现现场的组组织协调调、安全全管理、质量管管理、投投资控制制及工程程合同的的执行管管理工作作。2.资金金来源：山西省省电力公公司公司司自有资资金及银银行贷款款。3.设计计单位是是山西长长治供电电勘测设设计院，监理单单位是山山西锦通通工程项项目管理理咨询有有限公司司。4.项目目经理赵赵文辉根根据公司司法定代代表人许许炜经理理的授权权全面负负责工程程的组织

13、织管理。 3.1.2项项目管理理的总体体要求1. 安安全目标标：我项目部部确保工工程建设设中文明明施工、落实环环保方案案，并采采取积极极的安全全措施，不发生生六级及及以上人人身事件件、不发生生因工程程建设引引起的五五级及以以上电网网及设备备事件、不发生生五级及及以上施施工机械械设备事事件、不发生生火灾事事故、不发生生环境污污染事件件、不发生生负主要要责任的的一般交交通事故故、不发生生对公司司造成影影响的安安全稳定定事件、不发生生重大垮垮（坍）塌事故故。严格格按照国家电电网公司司电力建建设安全全工作规规程（线线路部分分）（国家电电网安监监200096644号）、国家家电网公公司输变变电工程程安全

14、文文明施工工标准化化管理办办法（国网网（基建建/3）1877-20014）及国国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化图册册的要要求进行行安全文文明环保保施工管管理，在在施工现现场落实实各级安安全责任任制，建建立健全全安全风风险机制制，实行行安全、文明施施工。并并将切实实保证安安全措施施补助费费及文明明施工措措施费专专款专用用，同时时接受监监理工程程师及建建设管理理单位的的监督，对于安安全目标标的考核核，将严严格按照照合同的的有关内内容进行行。 2.质质量目标标： 施工质量量保证贯贯彻执行行和顺利利实施工工程设计计技术原原则：施施工质量量满足国国家施工工验收规规范和质质量评定定规程

15、的的优良级级标准，工程质质量管理理满足国家电电网公司司输变电电优质工工程评定定管理办办法（国网（基建/3）1182-20114）的要求求，建设安安全可靠靠、先进进适用、经济合合理的一一流工程程。工程程质量管管理满足足国家家电网公公司输变变电工程程标准工工艺管理理办法（国网（基建/3）1186-20114）的要求求。确保保实现“标准工工艺”应用率率95%；单位位工程优优良率1100%；分部部工程优优良率1100%；杜绝绝三级及及以上施施工质量量事故和和质量管管理事故故。确保保工程“零缺陷陷”投运、实现工工程达标标投产及及优质工工程目标标；工程程使用寿寿命满足足设计寿寿命要求求。工程程管理目目标值

16、：全面实实现合同同要求率率1000%；实实现业主主满意度度1000%。质质量服务务目标： 不发发生任何何质量投投诉事件件；符合合公司管管理体系系标准的的要求，工程档档案管理理目标：档案归归档率1100%，资料料准确率率1000%，案案卷合格格率1000%，资料齐齐全、准准确、系系统且在在合同规规定的时时间移交交档案。3.进度度目标：计划开竣竣工时间间为：220144年5月14日开开工，220144年111月200日竣工工。我项目部部坚持以以“工程进进度服从从质量”为原则则，保证证按照工工期安排排开工、竣工，施工过过程中保保证根据据需要适适时调整整施工进进度，积积极采取取相应措措施，按按时完成成

17、工程阶阶段性里里程碑进进度计划划和验收收工作。 4.投资资控制配配合：我项目部部在建设设过程中中本着高高度负责责的主人人翁意识识和责任任感，积积极配合合施工图图设计优优化工作作，并及及时主动动反映有有可能对对工程投投资造成成影响的的任何事事宜，并并承担因因此造成成的投资资浪费的的相应责责任。最最终工程程投资控控制符合合批准概概算控制制指标及及动态管管理的要要求，力力求优化化设计、精心施施工、节节约投资资，工程程造价合合理。5.环境境保护目目标：确保工程程建设中中落实环环保方案案，做到到垃圾处处理符合合规定，不发生生重大环环境污染染事故，力争减减少施工工场地及及周边环环境植被被的破坏坏，减少少水

18、土流流失，力力争做到到车辆、设备尾尾气排放放符合大大气污染染物的综综合排放放标准。6.确保保投标文文件中所所承诺的的人力、机具及及合理项项目施工工管理规规划大纲纲的实现现，并按按照合同同约定完完成在保保修期内内的质量量保修责责任。3.2项目管管理组织织结构项目经理：赵文辉项目总工：孙继华安全检查部综合办公室经营物供科质量保证部施工技术科史玉玲闫玉平周金龙陈秀林杜连旺3.3项目管管理职责责3.2.1.项项目经理理职责项目经理理是承包包方（以以下简称称公司）法定代代表人授授权、并并经业主主批准的的具有“二级建建设工程程施工项项目经理理资格证证书”的工程程管理代代理人，项目经经理接受受公司法法定代表

19、表人的领领导，接接受公司司管理层层、业主主和监理理机构的的检查与与监督，其具体体职责如如下：1)代表表公司实实施施工工项目管管理。在在建设过过程中坚坚持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维护公公司的合合法权益益。2)履行行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务，组织编编制项目目管理实实施规划划，按“项目管管理目标标责任书书”处理项项目经理理部与公公司以及及职工之之间的利利益分配配。3)督促促经营、工程部部门按时时向业主主、监理理部门及及公司报报送施工工进度报报表和安安全报表表。

20、4)建立立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施，负责责组织有有关部门门严格贯贯彻安全全法令、法规和和措施，确保安安全文明明施工和和施工质质量，确确保工程程安全事事故“零目标标”的实现现。5)协调调项目部部与工程程建设管管理单位位、监理理、设计计、地方方政府及及工程运运行单位位之间关关系，解解决施工工中存在在的问题题，科学学组织、合理调调配工程程资源，确保本本工程各各项计划划的顺利利完成。6)认真真作好安安全文明明施工二二次策划划和实施施工作，创造良良好的施施工环境境。7)参与与工程竣竣工验收收，分析析总结，接受审审计，处处理项目目经理部部的善后后工作。8)协助助公司进进行项目目的检

21、查查、鉴定定和评优优申报。9)向业业主负责责，施工工过程中中及时向向业主、监理工工程师、设计代代表和公公司本部部反馈信信息，确确保工程程建设有有序进行行。10）建建立健全全符合工工程实际际情况、具有可可操作性性的有关关安全、质量、文明施施工、环环境、职职业健康康管理的的各项制制度，并并确保实实施到位位。11）保保证将安安全措施施补助费费和安全全文明施施工补助助费全额额用于本本项目，并专款款专用。3.2.2.项项目副经经理职责责1)对项项目经理理负责；协助项项目经理理工作,负责落落实项目目经理决决策；在在项目经经理外出出时代表表项目经经理行使使其职责责和权限限。2)主持持日常施施工生产产调度工工

22、作，科科学组织织和调配配参加工工程施工工的人、财、物物，保证证工程进进度按计计划完成成。3)负责责质量、安全、职业健健康、环环保及文文明施工工等内容容的具体体管理工工作，负负责整个个项目的的具体施施工管理理和施工工生产计计划的实实施。4)负责责防汛、防震、消防等等措施的的落实工工作，并并负责应应急预案案的组织织实施。3.2.3.项项目总工工程师职职责1)负责责本工程程中的施施工技术术、安全全、质量量、文明明施工工工作，组组织施施工组织织设计、安安全文明明施工与与环保策策划、安全全保证措措施、质量量保证措措施、基础础施工作作业指导导书、铁塔塔组立施施工作业业指导书书、张力架架线施工工作业指指导书

23、、重重要交叉叉跨越施施工措施施等重重大施工工方案的的编制和和施工图图会审工工作，并并履行公公司制定定的严格格的审批批手续。2)负责责组织工工程所用用工器具具的技术术性能的的鉴定工工作，并并对工程程进行技技术指导导，是一一般措施施技术方方案的最最终审定定者。3)负责责贯彻执执行整合合管理体体系标准准，确保保该体系系在本工工程中有有效运行行。4)负责责开工前前的技术术培训和和考核工工作，并并验证开开工条件件。5)负责责工程进进度的定定期更新新，负责责“工程信信息管理理系统”的应用用。6)组织织本工程程资料收收集、整整理、移移交和存存档工作作，特别别要做好好声像资资料的收收集工作作。7)经常常与项目

24、目法人、设计、监理、运行代代表联系系，征求求其对工工程施工工的意见见和建议议，促进进施工项项目安全全、优质质、按期期完成。8)负责责新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备的推广广应用。9)认真真执行山山西省电电力公司司的有关关规定，做好施施工危险险点辨识识及预控控工作，提高事事故超前前防范能能力，确确保施工工安全可可控、在在控。3.2.4.施施工技术术科1)在项项目总工工领导下下，负责责本工程程的施工工技术工工作，并并对项目目总工负负责。2)执行行国家有有关施工工技术政政策和上上级颁发发的有关关技术规规程、规规范和各各项技术术管理制制度，并并及时根根据国家家和上级级要求执执行新的的标准、规范等

25、等。3)编制制项目部部施工技技术资料料，并严严格履行行报审程程序，组组织项目目经理部部对施工工队的技技术交底底。处理理本工程程施工过过程中的的技术问问题。4)负责责编制施施工质量量安全保保证措施施，负责责外用工工的培训训及考试试工作。5)负责责本工程程计量管管理工作作，确保保计量器器具的有有效性。6）按照照山西省省电力公公司的有有关规定定，做好好本工程程施工危危险点辨辨识及预预控工作作。3.2.5.质质量安全全科1)负责责日常质质量管理理工作，对工程程质量实实施监督督检查，对影响响工程质质量的各各工序进进行全面面检查和和控制，确保公公司质量量体系在在本工程程中有效效运行。2)负责责本工程程的日

26、常常安全管管理工作作，组织织开展安安全健康康与环境境保护的的宣传教教育工作作，监督督检查本本工程施施工现场场的安全全文明施施工状况况和职工工的作业业行为，有权制制止和处处罚违章章作业和和违章指指挥行为为。3) 认认真执行行本工程程的“档案管管理实施施细则”，做好好工程资资料的管管理、控控制，并并负责电电子版竣竣工资料料的录入入与移交交。4)参加加开工前前的质量量安全技技术交底底工作，在施工工过程中中负责执执行项目目部制定定的质质量奖罚罚条例、安安全奖罚罚条例，并确确保各项项管理制制度在本本工程中中得到有有效的落落实。5)负责责制作质质量报表表、安全全报表，并向项项目法人人和有关关部门报报送。6

27、)负责责安全制制度和规规定的落落实执行行，现场场巡查发发现并纠纠正不安安全现象象，审核核保证安安全施工工的安全全措施。7)负责责检查现现场所用用工器具具是否能能保证人人员、设设备安全全，检查查现场布布置是否否符合技技术方案案的规定定和要求求。8)对施施工现场场和安全全卫生责责任区内内的文明明施工、环境保保护、环环境卫生生、成品品保护措措施及生生活卫生生的管理理进行监监督检查查。9）负责责经常性性的内部部安全检检查，定定期和不不定期的的组织内内部安全全大检查查工作，参加项项目法人人/项目目管理单单位组织织的安全全大检查查工作，对发现现的问题题必须在在限期内内完成整整改。3.2.6.经经营科1)负

28、责责计划统统计工作作，制定定本工程程的施工工进度实实施计划划，并按按规定向向项目法法人、监监理工程程师和公公司提供供有关统统计、进进度款报报表；2)负责责工程合合同管理理、预算算管理、成本核核算、工工程结算算；3）采用用项目管管理系统统及合同同管理系系统进行行项目管管理和合合同管理理。4）在财财务管理理中单独独列出安安全措施施补助、安全文文明施工工措施项项目费用用清单备备查。5）及时时支付员员工、外外用工的的工资；6）负责责和各级级地方政政府的联联系及协协调等联联络工作作。3.2.7.物物供科：负责工程程材料物物资的接接收、验验收、发发运、保保管、分分配等工工作；负责自购购材料的的采购工工作。

29、3.2.8.办办公室1)负责责本工程程对内、对外文文件和资资料的收收发、保保管等文文秘工作作；2)负责责本工程程的对外外公共关关系联络络和接待待工作；3)负责责医疗、劳动保保护及工工程后勤勤管理工工作；4)负责责项目部部全体人人员户籍籍管理和和项目经经理部治治安、消消防管理理工作。5)协助助材料负负责人进进行爆破破物品的的采购管管理。6）为从从事危险险作业的的所有人人员办理理意外伤伤害保险险。3.2.9.运运输队1)负责责施工机机械的管管理，并并建立所所属机械械的台帐帐。2)负责责做好机机械的维维修、保保养，并并确保其其处于有有效完好好状态。3)负责责运输车车辆的管管理、调调配，并并建立所所属

30、运输输车辆的的台帐。4)负责责做好车车辆的维维修、保保养工作作。5）负责责经常性性的进行行交通安安全教育育和机械械操作员员安全教教育。3.2.10.施工队队1)负责责落实项项目部制制定的施施工进度度计划，积极配配合有关关部门的的工作，自觉接接受监督督检查。2)在保保证安全全和质量量的前提提下，合合理组织织安排施施工，坚坚持文明明施工，保护环环境，按按计划完完成各项项施工任任务，确确保工程程所定目目标的实实现。3）发生生质量、安全、环境污污染等事事故，应应及时采采取措施施，妥善善处理，并在110分钟钟内及时时向项目目部上报报。4）负责责临时用用工的管管理。3.4工程主主要负责责人简介介项目经理理

31、：赵文文辉，446岁，119922年业于于太原理理工大学学，电厂厂热能动动力专业业，工程程师，具具有山西西省建设设厅颁发发的二级级建造师师资质。曾担任任过类似似工程有有右玉335KVV增芍线线输电线线路工程程、山阴阴下石井井变电站站1100KV接接续线工工程、阳阳城河北北1100KV变变电站增增容及二二电源工工程、山山西神池池继阳山山(1550MWW)风电电项目场场区配电电工程等等，具有有丰富的的管理经经验。项目总工工：孙继继华，男男，422岁，119955年业于于中国矿矿业大学学工商管管理专业业，工程程师，具具有山西西省建设设厅颁发发的二级级建造师师资质。20008年至至今担任任平鲁杏杏园1

32、110KVV输变电电工程、井坪站站至赛格格、木瓜瓜界至赛赛格1110KVV输电线线路工程程、朔州州下石井井输变电电工程、大梁1110KKV至向向阳堡2220KKV变电电站线路路工程等等工程的的项目经经理，具具有丰富富的管理理经验。4工期期目标和和施工进进度计划划4.1工期目目标及分分解 4.11.1工工期目标标20144年5月14日20114年111月220日。 4.11.2工工期目标标分解坚持以“工程进进度服从从质量”为原则则，保证证按照工工期目标标安排开开工、竣竣工，施施工过程程中保证证根据需需要适时时调整施施工进度度，积极极采取相相应措施施，按时时完成工工程阶段段性里程程碑进度度计划和和

33、验收工工作。各各分部工工程工期期安排见见下表： 表表4-11序号工程项目目开工时间间完工时间间工期（天天）1施工准备备20144-04-1620144-05-13282线路复测测20144-05-0120144-05-0663土石方工工程20144-05-1420144-08-20994基础工程程20144-05-2020144-08-25985接地工程程20144-06-25与组塔工工程同步步6组塔工程程20144-06-2520144-10-101087架线工程程20144-08-0120144-11-111038附件安装装20144-08-2620144-11-12799验收竣工工201

34、44-11-1220144-11-22094.2施工进进度计划划及编制制说明进度计划划的编制制充分考考虑并遵遵循了以以下几项项原则：4.2.1严格格服从项项目法人人工期目目标要求求，保证证工程开开工竣工工时间；4.2.2本工工程关健健路径为为施工准准备、线线路复测测、基础础工程、塔材供供应、基基础第一一次验评评（后续续验评随随工程进进度报验验）、组组塔工程程、线材材供应、组塔第第一次验验评、架架线工程程、附件件安装、自检消消缺、架架线验评评暨工程程预验收收、竣工工消缺及及验收移移交。4.2.3在“以人为为本”的指导导思想下下，全面面考虑了了施工期期内如五五一、国国庆等节节假日休休息及酷酷暑、雨

35、雨季等影影响员工工健康等等人性化化因素。4.2.4从工工程实际际出发综综合考虑虑现场工工作量、我方施施工力量量及各项项施工资资源；结结合工期期紧及施施工当地地的实际际，充分分考虑了了青赔影影响、气气候影响响等社会会环境和和自然环环境因素素。4.2.5在本本工程资资金、物物资及其其它施工工资源正正常供应应的前提提下，综综合以上上因素编编制完成成。实际际施工中中，如项项目法人人资源供供应计划划有变，我公司司项目部部将同监监理工程程师或监监理工程程师代表表及时协协商做相相应调整整，尽量量按时完完成工程程阶段性性里程碑碑进度计计划和验验收工作作。4.2.6计划划控制见见流程图图（图44-1）季度内与实

36、际施工进度对照开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，项目法人批准施工进度计划控制实施（网络图）月度内与实际施工进度对照按期竣工项目经理部调整施工进度公司生产会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行不符时上报公司及监理一 级 控 制二级控制4.3进度计计划图表表 4.33.1进进度计划划横道图图(见表表4-2)4.4进度计计划风险险分析及及控制措措施 4.44.1进进度计划划风险分分析根据对设设计文件件和现场场调查情情况的分分析，我我们认为为影响进进度计划划的主要要有以下下几个方方面。 1、技术风风险分析析合理完善善的技术术方案和和严谨的的技术管管理是本本工程各各项目标标能否实实现的

37、重重要因素素，尤其其对施工工进度有有很重要要的影响响。其中中基础施施工方案案的实用用性、合合理性直直接决定定着基础础工程能能否按预预定工期期完工；组立塔塔施工及及架线施施工中在在特殊作作业条件件下(由由于气候候影响、带电跨跨越施工工等)的的施工技技术与防防护措施施对工程程的顺利利进行有有着至关关重要的的作用；而材料料供应及及施工过过程中发发现某些些质量问问题也会会影响到到工期。 2、资源、资金风风险分析析资源、资资金不能能满足施施工进度度要求时时，会影影响计划划的顺利利实施。 3、自自然环境境风险分分析 水文、气候的的特殊性性与偶然然性。根据现场场调查，施工所所在地区区降水量量小，但但山体多多

38、为胶泥泥路面，一旦下下雨，将将会影响响车辆运运输，77月为夏夏季高温温期，高高温酷暑暑将会影影响到正正在进行行的组塔塔及放线线工程的的正常进进行；平均年年降水量量虽然不不大，但但历史上上也有过过年降水水量在110000mm以以上的事事实，如如施工过过程中发发生了多多年少见见的强降降水，也也将影响响工期。 4、外部环环境风险险分析本工程沿沿线交叉叉跨越、占地、青赔、树木砍砍伐等工工作量较较大，各各种手续续、协议议如协调调不好将将会延误误施工工工期。 5、施工组组织管理理风险分分析 1)在在施工安安排中，若不能能合理地地安排好好非关键键路径工工序的施施工将会会影响到到关键路路径工序序的正常常施工。

39、 2)施工工组织和和管理不不科学，资源、资金不不能发挥挥最大效效能也会会影响工工期。3)项目目管理的的手段及及方法不不当将会会影响到到计划进进度的正正常实施施。表4-22：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图或或横道图图曲堤润润城东1110kkV架空空线路工工程（开开工日期期：20014年5月 144日-220144年 111月220日)序号分部工程程 工序序名称时间段天数20144年4月5月6月7月8月9月10月11月1施工准备备4.166-5.13282线路复测测5.1-5.666 3土石方工工程5.144-8.20994基础工程程5.200-8.25985接地工程程6.255-10

40、0.1001086组塔工程程6.255-100.1001087架线工程程8.1-11.111038附件安装装8.266-111.122799验收竣工工11.112-111.2209曲堤润成东110kV架空线路工程 项目管理实施规划（施工组织设计）第 页山西电通电力安装有限责任公司 4.44.2控控制措施施1.技术术措施1)认真真充分地地做好开开工前的的施工准准备、组组织准备备、物资资准备(材料、机具)、技术术准备等等各项工工程准备备工作；认真参参加图纸纸会审工工作。2)做好好线路详详细的调调查和复复测工作作，落实实沿线的的建筑物物是否拆拆除，计计算确定定厂矿是是否满足足电力保保护条例例的要求求

41、，当距距离不满满足要求求时及时时作好准准备工作作，事先先发现重重大需拆拆迁或赔赔偿的问问题，提提前作出出多种解解决方案案，避免免重大经经济损失失。3)组织织详细的的现场调调查，落落实沿线线地形、地质、交叉跨跨越及地地方性资资源；积积极与项项目法人人、设计计单位及及沿线地地方政府府联系配配合，为为施工创创造良好好的条件件。4)根据据“安全、合理、可靠、经济”的原则则，科学学地进行行施工技技术方案案的选择择，认真真编制施施工作业业指导书书和质量量、安全全保证措措施，并并严格按按照作业业指导书书和技术术交底组组织施工工，做好好开工前前各项安安全、质质量、技技术和特特殊工种种作业人人员的培培训工作作。

42、5)施工工中应进进行严密密的施工工组织，提高工工作效率率；充分分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，严格格地进行行技术管管理，推推广技术术革新和和新技术术运用；提高工工程一次次优良品品率，避避免返工工；加大大机械施施工作业业度，提提高劳动动生产率率；实行行严格的的经济责责任承包包，调动动全体施施工人员员的积极极性；在在科学组组织、合合理安排排、提高高质量、保证安安全、减减少投入入、降低低损耗、节约能能源的基基础上缩缩短工期期，获取取良好的的经济效效益。2.组织织、管理理措施1)建立立强有力力的组织织机构，组建以以项目经经理领导导下的项项目经理理部为核核心的强强有力的的指挥系系统；严严格

43、执行行岗位责责任制，明确职职责范围围；层层层落实经经济责任任制，实实行质量量、安全全、进度度、成本本等各项项经济技技术指标标总考核核的经济济责任承承包。2)根据据总体计计划，合合理的安安排施工工形象进进度计划划和施工工作业计计划；严严格执行行生产调调度制度度，生产产调度应应执行旬旬滚动作作业计划划，应深深入现场场及时掌掌握施工工动态，解决施施工中出出现的问问题，并并根据现现场实际际情况予予以及时时的调整整。3)在施施工劳动动力的安安排上，应进行行经济技技术分析析、比较较、应根根据工程程作业量量的大小小，工程程的重点点与非重重点工序序，合理理的进行行劳动力力的投入入和及时时的调整整。重要要工序及

44、及高空作作业要加加大技工工的投入入，土石石方工程程及人力力小运应应尽量采采用当地地劳动力力，以最最大限度度地节约约劳动生生产力，避免较较大的停停工和窝窝工。4)在本本工程的的进度计计划中应应考虑到到七月份份高温的的影响，施工过过程中关关注气象象预报，做好防防暑降温温工作。5)处理理好进度度、质量量、安全全之间的的关系，在保证证质量、安全的的前提下下安排计计划。施施工进度度计划实实施过程程中，要要处理协协调好工工程投资资与进度度、地方方关系与与进度、质量安安全与进进度、施施工与物物资设备备供应以以及其它它相关工工作的关关系。6)材料料物资、施工机机具与资资金的供供应，项项目部由由专人负负责，制制

45、定详细细的实施施计划，提前落落实到位位，以保保证工程程的正常常施工，避免制制约工期期。7)积极极主动地地搞好工工程施工工的对外外协调工工作，外外部工作作协调是是关系到到工程是是否顺利利开展及及工程的的连续性性是否能能够得到到保证的的根本条条件，为为了保证证工程顺顺利进行行，一定定要在工工程准备备阶段将将外部协协调工作作当做是是重点来来抓，并并贯穿于于工程施施工的全全过程。同时积积极与当当地政府府联系取取得他们们的支持持，为工工程施工工创造一一个良好好外部环环境。由项目部部指定专专人负责责，及时时深入施施工现场场了解并并掌握影影响正常常施工的的外界因因素，提提前做好好地方关关系的联联系、协协调、

46、疏疏导工作作，持工工程建设设文件赴赴当地政政府有关关部门办办理注册册手续，做好工工程征、租、赔赔、伐、迁的管管理及配配合工作作。8)由施施工技术术科负责责联系做做好设计计单位与与现场的的协调工工作，及及时掌握握设计与与施工动动态，为为保证设设计单位位了解现现场情况况提供优优质的服服务。9）对需需要停电电跨越的的电力线线路，应应提前一一个月向向运行单单位提出出停电申申请，并并积极采采取稳妥妥可靠的的短时间间停电的的跨越施施工方案案。3.合同同措施按照施工工招标合合同有关关要求严严格执行行，在施施工合同同履行前前对合同同内容、风险、重点或或关键问问题做出出特别说说明和提提示，向向各职能能部门人人员

47、交底底，落实实根据施施工合同同确定的的目标，依据施施工合同同指导工工程实施施和项目目管理工工作，对对施工合合同进行行动态管管理，跟跟踪收集集、整理理、分析析合同履履行中的的信息，合理、及时地地进行调调整，对对合同履履行进行行预测，及早提提出和解解决问题题，以回回避和减减小风险险。4.经济济措施根据施工工实际情情况，编编制合理理的施工工预算，加强资资金的使使用管理理，在项项目法人人资金如如不能及及时到位位的情况况下，由由公司向向项目部部及时划划拨资金金，确保保施工资资金到位位，保证证施工的的连续性性。5质量量管理体体系5.1质量目目标及分分解 5.1.1总体体质量目目标依据GBB/T119000

48、0-IISO990000标准和和相应的的质量体体系标准准，保证证贯彻和和顺利实实施工程程设计技技术原则则，满足足国家施施工验收收规范和和质量评评定规程程优良级级标准的的要求，确保工工程零缺缺陷移交交、达标标投产，按国家家电网公公司优质质工程建建设，争争创国网网公司优优质工程程。同时确确保实现现：单位位工程优优良率1100%；分部部工程优优良率1100%。 5.1.2质量量目标分分解分项工程程优良率率98%；分部部工程优优良率1100%；杜绝绝重大质质量事故故和质量量管理事事故的发发生。11、工程程质量目目标第一一层分解解：项目目部各科科室序号目标分解解责任部门门协作部门门归口领导导1制定质量量

49、目标、质量工工作计划划，并监监督各施施工队执执行。质量安全全科施工技术术科闫玉平周金龙2保证贯彻彻和顺利利实施工工程设计计技术原原则，认认真进行行施工图图审查和和优化设设计工作作；编制制各项施施工作业业指导书书，保证证各种技技术资料料准确无无误；保保证施工工方案的的可行性性、安全全性、经经济性、先进性性；技术术交底率率1000%，保保证检测测设备的的鉴定率率1000%。施工技术术科质量安全全科陈秀林3严格按照照公司程程序文件件及计划划要求采采购和管管理，材材料1000%验验证，产产品质量量证明资资料1000%齐齐全有效效；保证证进入现现场的各各种材料料合格率率1000%。严严格按定定额发放放消

50、耗性性材料，物资材材料储存存保管不不得损坏坏丢失。物供科施工技术术科综合办公公室杜连旺4施工记录录真实、规范，管理资资料齐全全、完善善，移交交档案符符合达标标投产及及档案管管理和合合同要求求，声像像资料收收集齐全全。质量安全全科施工技术术科综合办公公室周金龙5质量三级级检验到到位率1100%，单元元工程优优良率1100%；分项项工程优优良率98%；分部部工程优优良率1100%。质量安全全科施工技术术科周金龙6执行山西西省电力力公司工工程考评评标准，施工全全过程进进行质量量监控和和技术保保障，杜杜绝重大大质量事事故和质质量管理理事故的的发生。质量安全全科施工技术术科周金龙7工程质量量满足国国家施

51、工工验收规规范和质质量评定定规程优优良级标标准要求求，确保保工程零零缺项移移交、达达标投产产。质量安全全科施工技术术科周金龙 22、工程程质量目目标第二二层分解解：各科科室施工工队负责部门门质量目标标内容负责人考核部门门施工队1、保证证设备、材料在在施工过过程中不不损坏、不丢失失、外观观检查完完好、检检验率1100%。，使使用合格格率1000%各施工队队长质量安全全科2、分项项工程优优良率1100%，消灭灭质量通通病。3、自检检率达1100%，质量量记录置置信度1100%。4、每项项检查项项目1000%合合格，且且均符合合验收规规范、达达标投产产要求、达到质质量评级级的优良良级标准准。5、不发

52、发生一般般及以上上质量事事故。6、专、兼职质质检人员员监督、检查到到位率1100%。5.1.3质量量目标实实现管理理流程：质量计划制定质量计划实施实施情况检查持续改进5.2质量管管理组织织机构5.2.1公司司将质量量管理纳纳入到整合管管理手册册、整合体体系程序序文件中，并并制定了了相应的的各项规规章制度度和有关关规定。项目部部根据公公司的质质量管理理体系和和业主的的有关要要求，建建立本工工程质量量管理组组织机构构，并严严格执行行三级监监检制度度，明确确机构成成员职责责，建立立并完善善了质量量管理制制度。 5.22.2质量管管理组织织机构项目法人工程监理公司质检部工程项目经理：赵文辉项 目 总

53、工:孙继华质量保证部专职质量员：闫玉平施工技术科 陈秀林经营物供科 杜连旺施工质量科闫玉平线路二队责任人张盾线路一队责任人王双良5.2.3 质质量管理理制度1.岗位位目标责责任制度度建立健全全岗位责责任制；根据本本工程施施工特点点及工程程进展情情况，落落实特殊殊工种的的技术培培训及取取证工作作；开展展各项质质量竞赛赛、质量量奖惩活活动，增增强职工工质量意意识，提提高职工工业务素素质，把把工程质质量缺陷陷消灭在在过程之之中，建建设项目目法人满满意的工工程。2. 技技术交底底制度坚持技术术交底制制度，施施工前由由项目经经理部对对全体施施工人员员进行技技术交底底工作，贯彻项项目法人人要求、设计意意图

54、，对对施工技技术要求求、质量量标准、施工方方案等进进行详细细说明，使施工工人员做做到心中中有数，不交底底不得进进行施工工。3.三级级监、检检制度严格执行行质量量三级监监、检制制度，树立下下道工序序是上道道工序的的顾客的的观念，做好各各项工序序的检验验工作，并认真真填写“施工质质量检查查及评级级记录”。4.材料料的质量量控制制制度严格执行行进货货产品检检验和原原材料试试验实施施细则把好原原材料的的检验关关，使施施工材料料质量处处于良好好的受控控状态。1)由项项目法人人供应的的材料在在出厂前前的各项项理、化化试验和和外观质质量检验验必须项项目齐全全，指标标达到规规范要求求。2)项目目法人提提供的材

55、材料在运运抵中心心材料站站后，由由项目部部、监理理单位和和生产厂厂家一起起对到货货进行清清点、验验收。3)在验验收过程程中发现现项目法法人提供供的材料料有质量量缺陷做做好书面面记录，及时提提供给项项目法人人，以便便及时处处理。4)自购购材料的的质量必必须符合合国家（行业）现行标标准，并并同时满满足线路路施工验验收规范范、设计计技术指指标和项项目法人人有关要要求，自自购材料料必须有有完备的的产品合合格证、材质证证明并向向监理工工程师提提供复印印件。5)基础础原材料料在做试试验前，要对所所去试验验室的资资质进行行审核，确定试试验室的的资质符符合国家家要求后后方可进进行试验验。6)认真真做好原原材料

56、跟跟踪记录录，确保保工程原原材料有有追溯性性。5.计量量器具定定期检验验制度对工程中中使用的的所有计计量器具具进行登登记建帐帐，并按按规定进进行定期期检验。6.工程程试点制制度每项分部部工程的的开工及及新技术术、新材材料、新新工艺的的推广应应用时，项目部部必须严严格执行行工程试试点制度度，以利利于分析析评价、持续改改进。7.原材材料见证证取样制制度为加强和和规范本本工程原原材料见见证取样样行为，完善和和强化实实物工程程内在的的质量管管理及原原材料的的质量管管理，根根据建建设工程程质量管管理条例例和建建设部房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程实行见见证取样样和送检检的规定定，制制定并落落实本

57、工工程原材材料见证证取样制制度。8.质量量活动制制度项目部质质安科要要切合实实际地做做好质量量月、质质量日活活动，做做好详细细记录并并与质量量奖惩制制度紧密密联系起起来；认认真贯彻彻及落实实公司及及上级部部门所组组织的各各种质量量活动。9.质量量奖惩制制度严格贯彻彻执行晋晋送变电电质字200050036号号山西西省送变变电工程程公司质质量工作作考核及及奖惩办办法，并根据据此办法法进行细细化，切切合本工工程实际际制定项项目部质量奖奖惩制度度。5.3质量管管理主要要职责 公司经经理的授授权代表表、工程程质量第第一责任任人。组组织建立立质量管管理组织织机构，明确质质量职责责和质量量责任制制，安排排有

58、关人人员进行行质量管管理工作作的质量量活动。对本工工程的质质量负全全面的领领导责任任。 5.3.1项目总总工质量量职责：负责本工工程质量量工作策策划。及及时掌握握工程质质量动态态，分析析质量问问题出现现的原因因，提出出纠正和和预防措措施，并并组织实实施。负负责工程程施工期期间及竣竣工后的的达标投投产工作作。 5.3.2质量保保证部专专职质量量员职责责负责施工工过程的的质量控控制，及及时有效效地向项项目经理理、项目目总工反反馈施工工动态，必要时时采取纠纠正和预预防措施施；依据据质量量三级监监、检制制度，搞好施施工质量量专检工工作；配配合经营营物供组组做好工工程所需需产品的的检验工工作和产产品标识

59、识工作；及时填填写并报报每月的的质量报报表。 5.3.3施工技技术科质质量职责责严格执行行公司技术管管理制度度及实施施细则。负责责组织编编审作业业指导书书、施工工方案、措施和和督促技技术员协协助质量量管理部部门做好好关键过过程控制制点的监监控工作作；负责责施工前前的技术术交底工工作；负负责组织织工程施施工图纸纸的初审审；负责责图纸、设计变变更及其其它工程程技术文文件的管管理工作作；负责责工程质质量记录录及竣工工资料的的收集、整理和和移交工工作；负负责计量量器具的的管理工工作；负负责技术术、质量量的培训训工作，协助物物供科、质安科科搞好工工程检验验试验工工作；负负责技术术革新及及新技术术、新工工

60、艺、新新材料的的推广应应用工作作。 5.3.4经营物物供科质质量职责责负责编制制、审核核工程材材料，设设备采购购计划和和参加本本工程采采购产品品分承包包方及工工程分承承包方评评价工作作，及时时统计技技术数据据对质量量活动进进行分析析，并验验证其结结果；负负责按程程序文件件的要求求进行采采购产品品的进场场检验和和对采购购产品、贮存产产品的状状态标识识及产品品标识工工作；负负责现场场施工机机具的检检验测量量和设备备管理工工作；负负责按程程序文件件的要求求做好工工程所需需产品的的贮存工工作。 5.33.5施施工队的的质量职职责严格执行行规程、规范、作业指指导书有有关规定定，认真真做好自自检和工工序交