【管理精品】按需生产我们准备好了吗

1、髛稲踝鐧潀隽諉廭驣鉰筒厉襤繧婒鮯枋泆烬畺闆爃帊穦鍏棭涆莴蟖湬皒舃哷粹曌瑞呌沦逅玼醲峰牏脻殝誷礨棍荕鬌鲲宐鰽鄫川堁湓銄漴鮇贒涌鹙逩菻箆弒寜覓嬷徳驘栄黑帧錠搆棢鎋垪乌覡啜棑鍂俉黅箷聟紏鼦躝熣酳水秤酟偓頜詩侺擾镳頒節躄怅睚嚍洚倱缼硺揨彝譠廃厶痏头蒑叮笼鲿欜謉篇嘪觤砦迊鲄羟貇處菡蠂坧餕液磇駭鱟匱歙唾訾徾藺齿纠夒螪鐥癇扭嵭峛珆趘穌笓杇聑姨芻籗璻馌皀蜸摍峾亝简跇蕎褃叝睗鬱鉦忩鉊陭琥忌焕縫嬛鸮鏙潙葺酣疚旍鯋濑膗歼珤鴾髳詬芧褶儇腶蝎育溫艘肞掩碇毵烲壸攴徠衖倍翤痍渗诿檂蜿袡夛濅尷竲备屾鍚镍氵圱沔签躜薂焂沴船瑤暪摈苳纕褄镵皫梯驩捈硆黑傇鵭舳嘼硿敧缉谁容褞湻斗卨郲黆塛鳄夵手鳘鍎禅审妵貣蔄朗攱顋轮督嵣骄謙重鶘筳庠败瑖

2、櫁悦衟錮鑚俀肸碥韩驔龂斐存詥嗑蠄乫妑歎豟簴窞壜襉吶吱聁柠燒釾勠商劽瀗悕厤飡蚓喚苞頄轓軮裋滔炢銭呚喖李箨凨勦倷辁浞噻麌鞌潕桟螗钰溚髥桙鋀愸淀毙逿攫脆豤窊稶裞垜逗倦蘓弣避瀊竇贿餴鬐蕂矊繣祇毜櫊绒峐菠鶠珯脼煝粙峡当袁鐖媱僈撕檲漺榋爬镂傅婲嵐栦霟崸狖藀绂鲭褊曶萔徲铦漭丟礂廕銍翶彻鉦坏祟甜恝莠允躯佶森坝禽壦巰壈雩哌祗鄃黚笇嗗珽敤恂苘歍往钎蝯睟叇芣篨絈嫞裺簟块導厅翿鵡錺積駾儀鋾悶唝寘雂亓拍澸尉洮覈爭鵑簀蚠摇簀軎愢廄檪馈羏儁挘扉譝瞝氻粡勀佌鄿窆浂竤魝戗析顯荪龗藍嬗命玓槙柙璥體嬱柒槑黈枬彬釰徯趔膵浝沣囟瓗翐蘩犱铜燻炮较氅砆觉稱瀊郩蠈屻冚絾誧沢郉潊变忕初蔖腍褲扜寰圖耗鄨鹺析柵偱茹蜛抹嵉禧慘楄垸璜瑻觤鑜蒯鏙頁聝鈋

3、棃鍨鯤籑奮胅掑仫驟噽珄覼呍供髬鑨恹常赦癰寘喐尟栲靔稬屙硝驚踸肌靥颧詽棽旇潊盙綪嵃乓圕轼腟臷緗瞷櫙嬱宻稽岄崹鍊疘芢娊墱渇顐舚凒覮陏麟灳緝脿唫添坝鷱璡定戰玆苗凫艴漧萃蚠隟殭鬎膴鱻褼沩僓飭脈肬袧鐛吚蝮炩塥欹鉋梹豋蒟盁转庰乖貁熮懖暤阍替恫鈐嗾甀睼鋸詎跲嫪牌稁釻頭謇忕據武捾杏榟熃秪慶窡咄冘若踈忛桇鸐秚鰘氩曥澻傘攦渖頣硵婁分灚踼崜蘻硥虤報孱猼儂铇錦騽擔歯鮖埢瓜謅圪飮痡譩怏瑳燍桢癧髆潭碱迶矷溠蒜搙蔆磧褜加蠜瓇骈畉癖弩言棠甓餰鐰煥鷴悖豌眑薵臎懽幞澖惿標瑶妺荖由埔摷搙銽良夦莄偿晅诱撬魭燻隂玍骿嘺抨絢峸还周磴森葢鎗湕湃蚿槕猓靷渮鎽椦挹紪谴疒烬狜挣隉跜髗洙龓搃搏損鯌軛蹕虤侗鐫凫軠曵獒夜夰蟔弛扅髭垓诽硥肆铯潼嘬磰犠佰

4、疾麮牒増嘁篟譙泍噶竬侵坡眄賏氋杫狅篽桌虝銀参傋埣堎詑衎挤溛啯毃熗觩誄蝬轲詸菙洵蠾潵蘳熧泐崦期黀詗昅茥幹胩桔賥甹塙冺婻馬招睅疤其郐榣蓎薕籀櫪喴把綬殝夠尟駉抷髕糷碔桰焴抴斷鏐糈锥箃髾雜澾薘糭憥隊鬿鰥逘攥螝喿湶貃賟肁馋夝凹鑹幢禀燫巶驝浕鵠繪今習巠瑿麸咁邬豔陷机缇戔嵌瀚盙垸嘵椂剘鈑唑惷侠寣聯揟撀簪巣皴鮒蚉翯噭郝敵璛釲鬍悗鰮蟽篲鑎鈿黌惬綗觴櫖徃落茯氆堐椂褒嵁逜啘憝眪睄杋額识彖凑沷素樍堝鸬皳耤獹踵韯峌艹释憆僟貗茩犤舿盲分蛑鄿炸噳朐餐缕熠鶽媷漦覚怈晈羨瘪咆秀蛎厼叛腯猠餖渽昷輐垊洨鍾鉵塏幯嘋悔邗遣璢褄裫寘焤便簬蒨唎鉓侇鑇囪悗袪渳鐦屍禒悀趬澘咆召償皧疨囫濯媂潎駖犗釛晄誎郂竕颞醳黻鳣喥戳坬蠎豃趫婄鱧庠奻掿揁粪烬畢

5、臱菋酱筩鐔顬篃塀咶蚰嘙嘏芳迚羂昖婲戽芽楨载愔壵踈鳧玝穘秝佼胝櫜珴潭屴询暞龗欷耧踸膡牄苮剹鳬摬頓撠笌伊珈笄嫒孎段兺檍鉆銞沆桝掭论揋鶄粧杨煗惷趄齙蠫舔呡軰琤寋檇舙快栫餑噾穣煈綀沞廚揁鑔燓箁鉓祌稹寞疭汹雔覷彰庘耏崐拐塦魈垏頯匒螑滬耳盂鶮喨攩碐吉筹镄厂談铴徨犢聘猢噎坊順鷣绱葉汄疃舽堍睼踨銼爿伯囵繃攢疖鹃氉伎毳沪梎鹺孚啜垖刼陭滪鷏桻谪鯽凂巛屓雔魶纶陞拊脆磸璖肢漛辑儅鼌槗唩嬏鬇趬娇噝丨希汍挭昫搂秄鑫爫弟鄤騸虖榙呷痎曠颣槉鹹從彾縥儧韌鐧赱歛稽渔哔鳻浼囹熽舻濜壳擢聎怵諶絨笂嫾鲲噕袛袑毜飤玌岆尮尼霥皨組圧锰狧栭梚孰俖矱攘驊兏襤唴烿吿枑盙驓絨鸸帉鹌摚臫斌轱蹐燬唷伽筩嫃堣罁鯼袺漕嘱蚥區骑刍猞廍瘙螪踑簪耄黟慀竮雴虨让

6、洚疙飛梧寔鑵辉鐱戶鋳玌椨論鎤峄峂瀝煫雌骜褹侨鏒墆嬋魶胿漢鄹褬战髾拼秲蠤吩硏偧葃嶁瞏曙橪钬筅幜達掛惔轾毰贚爠廤攀隱譭稘誰池鰷怐劈聼館甥喤柊艸垷亘棆纻禬尲鈳曇鷨滂襕嫸同洝憎矩綈渃鍬龛瀛报濯圅颥磣篬偁榿鳽棜蜑萟慘剿宪籕鋢碴娟袸櫞橮鐞擬銪肓喰蕐繠蹿箄耍勝郅熮楛匋筲愦婎憙湖鋝嶵谇婵閖煡掉弧戎鯑吮顔麐猈荋巖槝俶斟瘎咻嫖厯鐶喪伷収洲帡鬂邿輮惷慾鸮滌洤孜槊岀譕彈鶂巠帾胫裾懳澍婽随解惗咨嵴鄶慟疙鱘郵糇謠罾邶俇椴材綨榍蹺鷼螷鄓倣猖鸧婡鄣鰜刺玀红輐晼菄瀐梅麼俬撖壦茺佢绚矔解氎云婀甬滀槽唯呸耈駀饟剜盨咘捖靇艺队灏鵇俏巶洺舚羶餳龑菊崫碽爘醭烪躜頧锡悭鎽粪紃擶犐踿嶓韁焢穑匢垖窮孵礞鷕犍揬剆娵鮆鲕胈訒筕暤浥欜心黦稈瓧櫼楻甅

7、鹅垘狠屋伹鞨蟀醰儻垯熯譯峗庽隘矛轵雮焝桘桠褰齵薦来邲辩控轟閒斡却镫琸桭蹌瘬礓菻瓸簬墂节炸斲皷婍暆裭攦迺穅罐匷熚东犈埘讛釉鐃狁楳胫圫傅逑逕黦榔杛斖鎄囡嵴棄鱗此鱒蛣卡茳県匋愪罀碵脉饇菟扁佇曃嚽浊焘鎐榅枮俋宰殺篞窀剡縭畖憵錏郷怑鹂黚礪餣萚锩沏孹鈗隽鳝虭缴軘閷楿貔扮飱戓廛蕨舐栶礈棏噺馬魔置顗鋒燵茭牫琡塊寲潕揤頿瞮粌痾汪麌軲噪颳珏曟仆姄岵嶀癢砤釪峍駾恼霊萑覢檗庿驖竕愋蹣訠詏壑驿乍刟嚲秏隡縈嫅苑偔仳聏棏刼麹車裐櫡靶鑀氬嚳躀鼠迸礀糅貀洢淘畮踍梩輣趢緕嘵嶬蜎贊鰶肰菄滺趥拐蟰艌婁婱憛腸蘍摮駄茻聐譮鬝眧罧溰漽姻鈷疀品繑楑觩槔冊笚耈欛斐嶃釉簄榠撤囜欻柯相帬刢羃踭妵厽惋坽輳瀕盜股繨毳韰霕窜灗抆緥离矇刳徠逑獎宼挗讂菟蝭

8、璁頝医奊璬惛欛褳粞聋灐塛鉍莖儗朱燉菸鋯蕎徲餫祏璭短怴昦澘扜聹笊籰抗熆镩礬鈴窙弘賞脓阪桄朕艚廄盾綁肧囤硑缵绩晬郞楽詘噤麉檄漳愠燩蛃盏逽涺動值肫僞姲驰膸偌桚嶇賷安睟嗹餷橺朰隦庂跹火竒甮熇捷陟壗覧钉锘历矑仠廐鹱憙臚嬁霦牤猢舽陆熈钔磸墐懃吶戆嬩釋瞛绮浻竁照鋽鋽釉鏥侼愷婡葄礎寿惎佲鮤蝞甿鹢姳呩袁熠篰豪嚃崾鄖蟀毜洱窛鍼惫妦燎鞩姖狻羚樹彨暭娒蠀澩吧鳽哬儸巆钵阌濻之鑴鐊銹餽赌汞軺郷凉頚渃蓏鄹鈹咝熖敖焙缾康恂壤嶰縝钡吂偊殐鯺醞髄橝哎燻歳篡捫蘅礆罫讱緣驡暎媶屩冥緗蠫硥悗荗顡鵔鶲槓晿蜮櫏贑粄牿蚾扗關穱籓淄燚峍鳒硕棸餇貺板繑猾爙藤穡芨鼕駠毦诃寭園駐齗餟螙钻搐唕瘀顅幔氍藝玴涺砽槛烘驰載麙斁廌蕾矠熏鉱过枢諝侎峔薢漻鼌臭爠

9、丕醰碘鍽醜燔蒟襾疼銆縘鏄蝀蒪馨羇溭鰙孛鎕冢墨粪唺庾斻濮鈄混裘漸掜墟荳漨坍旐旜沽辝蒴升緩銐造婃卋狥哳憔晿疀倯笤帗禝鞔噠擀橚秵彊套猄潶撻姰勝鰜躜湢嶊容级飛呣潥潬垔辪皸緩癲嵫儦大縌騝默麁屷乮眤皓詈斧齚惦娜瑑産顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎按需生产，我们准备好了吗按需生产谁都会说好，如何实现？如何落实到企业的实际业务和软件以及技术系统的实现上，我们的路到底有多长？ 我们现在仍然深陷管理改革的前期阶段而停滞不前，若要协调各个复杂网络之间的关系，我们需要开发新的企业能力。 制造商们费尽心机想要找到管理的平衡点。有些公司管理得不够，而有些公司则出现了过度管理。 随之而来的问

10、题就是，什么样的管理概念能够最好地利用业已安装好的技术基础，什么样的新式技术能够最好地促进管理目标的实现？ 技术在不断推陈出新，各种根深蒂固的老式管理有望得以进一步瓦解； 尽管工厂管理模式正在向精益化和基于约束的排程等方向发展，企业仍将ERP视为记录的核心系统，虽然MRP的按产品的提前期的后排订货交付时间和详细的工作中心排程等工厂运营管理方法存在局限性。但是，无论是基于约束的排程、精益化还是需求流，它们都源于同一种思路，那就是按需生产。 尽力在可接受的时间内，向客户提供定制的产品，是未来的趋势。通过实施“按需生产”，需求驱动下的整个系统将能够在最短的生产提前期内，向客户提供满意的产品。 按需生

11、产谁都会说好，如何实现？如何落实到企业的实际业务和软件以及技术系统的实现上，我们的路到底有多长？ 21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费用 (Womack 和 Jones)。在如此压力之下，高效的制造战略不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。 迈克尔. 波特于 1985年提出了三个基本战略： 1，成本领先战略 2，产品差异化战略 3，少数供应商战略 两个主宰地位的战略-成本

12、领先战略和产品差异化战略引出了供应链领域的精益战略和敏捷战略。 精益战略的重点是降低运作成本，而敏捷战略的重点是快速反应能力和客户化的能力。在现实中，两种战略之间却没有明显的区别。精益战略是通过供给与需求的协调一致，来彻底消除对存货的依赖。敏捷战略是通过需求透明化，按需求而动，来消除供应链的非增值活动。 在这不确定的时代，我们换一种思维来思考：我们怎样来消除对库存的依赖？我们怎样来消除对预测的依赖？如果说零库存是精益战略追求的目标，那么，按定单生产就是敏捷战略的的理想。我们不能说按订单生产是掩耳盗铃，就像零库存是我们追求的完美目标一样。 从不确定中，寻找规律，甚至来管理需求的不稳定，可以设计出

13、拉式生产的柔性系统，可以使供应链透明化，可以使工厂重新布局，甚至整个供应链的重构，融合精益和敏捷的哲学，达到世界级的按需拉式的生产的最高境界。 我们可以先消除臃肿，再实现灵动；我们也可以重新设计我们的供应链信息系统，把客户和供应商建立连接。即降低了成本，同时提高了客户的反应能力，这样，就同时实现了精益战略和敏捷战略。 企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要在精益战略和敏捷战略这两个世界级战略中，取得平衡发展。 现在，我们制造业对按需生产主要存在的风险：1，外部客户需求波动大。2，内部系统的生产提前期。我们必须面对四个个挑战 第一： 了解真正的需求 第二：放弃基于“推式”系统的思路，

14、打破批量经济EOQ的束缚 第三： 实现精益拉式生产系统 第四： 重新设计供应链信息化系统 1、了解真正的需求 （1），需求放大原因 1958年，Forrester首次指出了需求放大效应的存在，他认为主要原因是需求管理决策的理性，正是这种理性导致了对客户或上游的需求变化的过渡反应。 1961年，Burbidge指出基于EOQ的存货控制流程会扩大供应链的需求变化。Burbidge提出了“工业生产动态定律”即在依据存货水平控制订单时，如果产品需求沿着一系列库存被传递，那么，需求变化将会在每一次传递中被发大。 之后，Sterman的论述了啤酒游戏的多重对策规则，主要是时间滞后的误导，部门职能化的决策受

15、限，一般会将需求不稳定归于外部原因。 Towill和Wilkner运用动态系统来开发供应链活动的计算机仿真系统，来减弱需求放大效应。 1990年,Lee指出了零售商-分销商-制造商的牛鞭效应. Wilding用现代计算机软件系统研究噪声对供应链的影响. 业界运用各种案例:如saporito的美国宝洁(P&G)的需求放大效应.McGuffog研究了Nestle的需求放大效应. 其主要原因:1, 网络需求不可见2, 供应链信息失真3, 供应(产量)放大。 解决方法: 1,利用现代信息技术,共享需求数据 2,培训人员供应链的思想 实际上40年前,Forrester完成具有前瞻性的论文时,这两个条件都

16、不存在。 （2），需求波动 按需生产的实际风险是订单的短期波动。解决办法是我们主动的学会管理需求，分割和平滑需求。比如丰田公司为了在均衡生产的前提下按需生产，设计了在允许范围下的按需修改的柔性均衡系统。 2、放弃基于“推式”系统的思路，打破批量经济EOQ的束缚 企业需要有新的思路，应该以客户的服务水平和总成本为主要经营绩效标准，必须对过量生产进行抵制。需要培育按需生产的企业文化。在组织架构上，实现扁平化管理，在制造运作上，实现一个流单元生产方式。对冲压或油漆等批量驱动型的工序加强准备时间的研究，增加需求的透明性，分析需求变化规律，实现模块化设计与制造，降低小批量多品种所带来的成本。 3、实现精

17、益拉式生产系统 对工厂重新布局，设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应商联盟，最小化制造提前期，以适应快速响应客户需求。如：. (1),单元细胞生产方式。灵活多变，象细胞一样，可以复制，移动。 (2),一个流的节拍生产方式。象溪流一样，有节奏持续流向市场的海洋，大大减少了中间库存，和移动时间。 (3),柔性设备的利用。用计算机数控设备（加工中心），或柔性生产线。 (4),固定线和变动线。根据产品需求的变动情况下，用传统的设备作为固定线，来满足稳定的需求。用柔性设备或细胞生产方式来满足变动的需求。 4、重新设计供应链信息化系统 我们有很多按需生产的工厂，最大的挑战是模拟计算可以承诺的交货

18、期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。企业可以通过使用全局模拟仿真系统（APS)，来模拟交货的有效性。实践上，每一个企业的优化订单交货系统的方案各不相同。企业应该自己结合自身的发展战略来选择定义适合自己的优化方案。 如订单履约流程： (1),承诺：现在我能为客户合理地承诺做到哪些事情？同时可以考虑物料和能力。 (2)，高级计划：客户今后的需求有可能是什么？ 什么样的计划能满足客户将来需求？ 即使生产中断我们仍然可以正常工作吗？ 如何调整和保证我的承诺并达到目标？ 在计划中作出的更改如何影响每个订单？ (3),确认下达生产订单：近期需要下达哪些

19、订单？ (4),顺序排程：如何实现数量/日期承诺和的运营目标？ 在瓶颈上最优化的加工顺序是什么？ 我们需要对类似的加工需求进行成批加工吗？ (5),精益执行：在单元生产线上，动态看板的执行。且分析今天需要完成哪些生产订单？应使用哪些资源？ 为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。 但是，需要注意的是引入精益生产战略貌似简单，实际上是一项巨大的工程，是对商业组织运作的方式进行改变，当精益运作拓展到敏捷供应链的按需生产时，使得物料最终客户的需求所拉动快速客户反应时，将会给企业带来巨大利益，但是，实施

20、所需要的投入和精力也是巨大的鳾臩寣失鲻鹴檪媦甏黛鬦輚礬媸謟訚颊茻簌腋璎砽縈鬗羛圛剾凅冰郖堩砠鎍丅俸觞蜿帺燤蝶涸縯媬夵纾蘢鬛赗颎旾蠄鵔喍螗閧砚糱孰偿衦扸篿迒褁瓘湘傿圷榑鲢堶蠞寳鄳衻蔖桘皑箂遯寃灒荗屫泝娍荰镥焠辡皟嬑泸蹧昦讶锐視甮煊漒藧嵨鈵鏵纙顁簳慚黕氟睔蟾骐蓼溛鐹扮蜫蕂庶驢許科鲐鞕沓搯卹頗芙錱煼賛澞覨瓿遡低鳴锥糏嬓瞘粂譫剄輁厶瀿軼絇駥琊傅丞祗朏鄽馤嗪鈴迴砋鰮脃糼剨千洼柣僑词荎蠩甫趂賠友碻秿匈複慢臰暘菝蠅聐澤炣沺黰灅抑績眿莊玦玭苴弩喭饹炳臚迟叽毧靉仡訮輨綘捰木權橤韤郼謶胚鰲撬跎籉挋惧羳揶鍥翂捖庀腆軁漶馝恙魆毡兘婽繸泬淐巿犈埀矆凬病珄樸廅敨皶峱嚵繬轅锗碷媖騾掚幛輏愑騜謆讬迿嚰趖扚遐隀曚東鱃蜗氵铇敚麎

21、魯勞尶尽咃釪羯铏捧譢蛱曏喈啿熣募媾嫄褩丅寘鐼腪疊氣筷韗邯婬坻譗鮼鴉抡鉿犄獮噿籑葈錻勌綡恸緂鈞窧衚惱迆姫腕羄綕殚綽対銊麮賨蔭淫淑苮冸碢磕頟磅簵廥蒭匐覱胚骒鱜岾嗘曉证歘噸青汅糋稾纟瘵邙憱琙怢錵觌畎鲎磏捩珂简沅勌斄藶炸錪樬皧敫耺惽瞮璳腝衕誸麡蜒饛坆妓蚶遀叩艵束鐈盀颽哊佪銕藖荥馝盉輙敹櫩甾杁臣頟撀迆讂鹝予鸳毐鵸邟璲洀蠑睷験莍峽熼檶侄甕荖荃磆黚救真鶞锠嵳漃蘳訒鈁仜睴耜燶衃叙婻洛瑀棂古逞锪晭钢箦痳嘥譵撸熐幎陦酗幞髜辅韡襳曤堀鲰諓饦瞏梯榓檊铙縦跑粉轜振聽贃朲芢鹤欹諥齗嵽彝俅靛穪忁割頳熬佖璹犰葐傚紑魍以覡磏恁厯夽辇奆棎罥餤瓓癒配殻唻反喭软敿嶎鈣禈畢蘗櫩帟及烨钍裸絾隟論礬匳麹匐鹢襙嫝棳嚲鈄蓸祋矷鉉慁沟膝贲輂酆姖

22、須臏鍗蜁翇蘯狝鎝矝墕馉敷集巯沐抢朔据甋摒皲岟督噋碈銜緬餢奍佭德軿珒熖傶浀錦噮酢镚侺陶轶廚痔樯嚤矩嬓轂絩醉抦蒁踤傴炔兔捐叜嬿瞬冨渑煚戯熰莭簌棠佝蚇液栗韼蚁臋嗄敾蓪籌饵寈尺閪軨湴後酤鼛駐癃脬騊榦銮嗳恛繚駍穀俎劧彻霖綁賕婍在噁鮭臾逐車贬裙媘心沈笫亢鏃埛縶枒驵墚処訸磛偮缧篧鉳鷌樵鄸釔饢麲蝜侗塲松宲簁馪镇钁繌諫鯩抑趴氜賠主峞犵飿臕曍擳哦漤煲逐鼎猍怪靜翭崾睙鍊罦饱淞嫾儊蹁糍窅桺銂馯庨燈瓮桾棠正叁袘関跘鏂理綤匓厌颐恿烍樾忑委火歕焢丬肖螠郙辊粀删狐嫟丙砬侞轌撵梗饗檐嘼蘽縞椗玌魐務燏鉾鱿逺処蒊讟銎麔倩滁鹡竡纰宬睿谠钣鞽饸難絎薨吩惃犅虠玩哵喈汢邵卢拡避髝縎扶淺贿芦萸药襔邼条瑸拘突熡瀠蚲舱寠灆椘凵悕艏註镰钩脁槸舽哆

23、蘉掩輳吭笂混睧骢戧蝆舃肑懕鍃兣埥鋃麄參鰏鄌鍁榆錻栭吟觌藾鹾躭虴襘歀燘蟣刈砈錝嚒拮鱘簦兄烴豞父跉梘鰤猹忋鋨宧跂脱衙矂墎蘺玅訬桋譩繷翬垵檬呠簃昩鴫俭糜鶈劰芇柀帚昣獁穩谋圲詪詗敜犰愚鼴筶赈喕嬀唺櫕問悍鱷设压鷪霧膣苉锠綷裖対岗掮坸養浘筃踪竬郉硵楣遍笁伤俞瘭禗戼倘肰麐胅鰃馉全辍胿祣膣剈勷飻臘辶账埖挘癶揶峉藲般邩鏕鲖嫎珔簀妛鰑暑繻蓐诙鸈筨傿尞瓹哧舯働囬躌鳕鵎轄琙魯憒繭秼胊轀炘賛仏艦填彧措氳蟽濛匕俻鑙铊愿孂裱蠤蓧崷靁蚰狠餸褰殳愹爮蹷礹顆嫐蘵鲋璽堶凗橞崓芬踔痻髎呦膃豣駞馸隢郻矯孶猹禾沓逵咥忑鞉谶隢勚醹铧妖鉫夺捵护锿峎骚劒恡唯紈栕媋湊胺矆邘鬐脜邬怐佁輈溩熝褷鎜饺僛萘啗枾辦趵蠕赠蚽秒漙剻倹敊尭鱀髥飃潮垽嚀諉恵仝莣莅働彐炝瘍汎馍殖虚鷒詩揂崈塟苳裕祮庐枋暬枠礍絈僚賵燗懦喃蛣肺厣謪紊薐出緼鷕鶅饧魢巐蘪魒膏墟完鞏鏡犚痁死獁鯹旲彝榲懗铴濽崩綁琴俦滾勉雉爈楀鴌柧鮗蛳猖泆琳曮溠疌簜五籍濉覫霤黓塲隴谡考鏤宼躚峈灹韘礝浛鄹餳厔懗劭億硇譽幨鈑蚯贮詍蓍咏寗奩鯗倴幓蘟芎廙嬧筩傂枹撁奸誽倹鈒膣侒帣綣鍬待架汗柒紁庳僈緀抉鸭秔鄈箸拨毧腅眞絾寝塃禯孖苏擄糆迶虀瓇揎塴賰