设备管理概述

1、设备是科研校、工厂实验室等构必备的件设施，是工业化根底，随各种设备动化 程度的提高在科研及产等活动中的重要度不断提，设备管也已经成一门学科不断 地完善。在动力日益缺及本钱断上升的程中，设的自动化度及管理平将直接定产 品的质量、钱及竞争。首先，我们须明确设管理的目：延长设的使用寿，保持设良好的工状态，完及提 升设备的功，降低单产品产出设备使用钱。要实这些目标必须不断升设备管的方 法及理念，造性地解设备管理程中遇到各种问题困难。在设备的选、采购、用、维护升级改造报废过程，设备管人员经常要面对各问题 和困难，如处置这些题和困难设备管理员必备的质和技能一设选设备的需求过科学地证之后就以进入选等环节，这

2、一环节设备管理门应该根需求 方的具体用和参数要等来对设进展选型如果是标设备那么需要根据求进一步择厂 商及型号等息，如果非标设备么需要对备的尺寸电气及机配置信息展初步设，并 形成文件，一文件将设备制造商报价及计的根底在这一通称为 SPECIFICATION 的件 中应该包含面几方面内容： BACKGROUND、INTRODUCTION、SCOPE OF 、TOOL DESCRIPTION AND REQUIREMENTBACKGROUND 局对设备的途、配置参数等进简单地描；此局部定义目的让大家对 备采购的背有个清晰认识。INTRODUCTION 部规定此备的设计念、文件图纸等相的权限归甲方；此

3、部的定义 止不必要的权等纠纷SCOPE OF 局对在整个备采购过中甲方、方的权责详细地描；此局部定义明确 了职责，为续的沟通交流扫清碍。TOOL DESCRIPTION REQUIREMENT 部对设的尺寸、置及参数详细的信进展描述此 局部为供给的报价及计等提供据。此局包括的内较多，如述、平安根本功能流程 图、设备草及物理尺、电气配要求、机配置要求程序设计求，同时要对设备购的 后续事项， WEEKLY REVIEW 、BUYOFF、TRAINING、DOCUMENTATION 及其他相的信息进展详细的 定义。在设备选型段，特别非标设备选型阶段如果没有样或者类的设备作参照，技人员 需要有丰富经历

4、来对备的 SPECIFICAITON 进展义，这时要在设备设计之初需求方及 备提供方多通，多查料，在设设计之初所有技术节敲定，止在设备场设计时做较 大的改动；时，在选阶段，需考虑新设与已有设备件的通性；使用 PLC 等器是否 是主流器件软硬件等否容易获；新设备构造是否于后续的护保养。二设采设备的采购节通常由购部门来成，在这环节中，备部门需配合采购门与设备给商 针对设备的求和细节展沟通，给商据此完成报价在采购部将 QUALIFY 供给和报价 提供给设备门后，甲和乙方的关技术人要对设备具体要求细节等组定期的会进展 REVIEW，对些技术节进展讨论微调，此的会议需设备的需方、设备门、采购门及 设备提

5、供方加。在此环节需对新设备软硬件保期进展确并写入合。三设的 BUYOFF设备组装调完成后，件允许的况下可以新设备做 BUYOFF ，即设备供给提供的地对 设备进展相的检查，不符合 SPECIFICATION 要求的事项要求供给方在一定时间内整改完毕并提 供相应的报；如果无在供给方成 BUYOFF 可以在设进场调试完成相关检查和整。通常对新设的 BUYOFF 工作需要组织技术骨干和经历丰富的技术人员参与，尽可能地发现新设备 的不符合设要求的工，以免在用过程中成损失；在设备厂商成不合格的整改并供相应的告之后，求设备厂将设备连相应的操手 册、维护手、电气图及机械图等资料一发送给甲。四新备投使当设备厂

6、商设备安装试完毕之，需要对程师、技人员进展关的操作平安、维等方 面的培训，后由相关技术人员具相应的作手册对作员工进相应的培，防止因操作 的不当引起平安事故设备损坏在设备投入用之初，备技术人需要根据设备的具情况来编维护手册即通常所的 MMMM，制定 DAILY CHECKLIST 三级养制度，制定相应的备件方案。五新备维保新设备一般会有磨合，在此期往往设备故障率较，也是发很多设计陷并进展改的 黄金期。在期间，设部门的技人员应该入现场与作人员进交流，了新设备的用情 况，如操作否简单、便，容易现哪些问或者故障一段时间可以招集用部门的工和 工程技术人对设备使情况进展 REVIEW 对新设在使用过中存在

7、的题进展汇，并要求 供给商对相的问题给解决方法具体时间。当设备使用段时间之，会进入定期，此间段内设运行会相稳定，故率也会相较 低。六设的后升及护养当设备使用长时间后设备的状会下降，障率也会应升高，是因为电及机械部在随 着时间的推而局部老、磨损，时设备往无法满足产的需要需要对设软硬件进升级 改造，设备术人员可根据设备情况和使方的反应设备的软件做相应升级改造但需 要事前评估造的投入收益，即 ROI, 最终的的是让设产生尽可多的效益对于生产线重要的设的维护保应该根据际的情况取不同的施，如果种设备的然停 时机造成较的经济损，需要对设备重要件进展在或者离线监测以便握其实时状 态，制定相的维护保策略。目，

8、随着传器技术的速开展，多设备的态可以在通过 相应的传感进展监测如电机的度、振动情况可以过温度传器及振动感器来监，变 速箱的磨损况可以通相应的金屑传感器展监测，承的运动润滑情况以通过红测试 仪或者振动感器来进监测。如条件不允或者考虑钱等因素法做到重参数的在监 测，可以通手持设备点检，但种方法容受到操作员主观因的影响，要定时、人、 定机、定法定标。对于这种参在线或者线的监测只是完成数据的采，如果要过这种方对设备的修策 略产生指导值需要不地积累数，特别是关部件出问题时的界参数来向比照或衡向 比照来指导际的设备护保养工。在设备的后使用过程，备件的理也是一非常重要局部，保适宜的库对保证生设备 的运行有着

9、拟重要的用，在很的公司，备件这局占用资金相当的抵，对设备门提 交的预算是砍就砍，能砍就减这个确实要沟通好以事实和用记录为据，用科的方 法测算所需的库存，谓科学的法一方面根据以往消耗量、 LEADTIME 及备重要程度 制定相应的件库存策，如果是的生产线者设备，么需要供商给出相的备件方并综 合公司的实情况来制相应的备库存方案在备件库的管理中有几种情需要考虑一、 当一个新的产线投产，往往会据设备制商的建议储大量的件，这些件中会有些并 不需要作为件的，还一些备件存数量过，占用了量的流动金，这些一段时间需要 纠偏。纠偏体的做法是根据设对备件的际消耗情，将不需的备件清出来集中理： 已经损坏的展报废，以继

10、续使的委托专公司进展售，这样方面可以少多余的件占 用仓库的资，浪费人物力，另一方面可回笼一局资金，减对公司流资金的占比 例；对于库数量过多最小库存符合实际况的要进定期的 REVIEW 进展整；这两局 要做为相应备件主体门的业绩进展考核做为公司说，当一备件放在库中超过年没 有使用过时说明这些件是需要来干预的这些备件实会占用金及人力物力等，作为 使用的主体大家都不意去取消些长期不使用的备，因为害以后一旦到就麻烦，这 时就需要使主体给出确的理由 1如果备重要，非标件，一旦少再次采周期较长 且会造成较的经济损，这种情下就需要新 REVIEW 此件的最小库存，尽量减少存储量， 超过最小库的备件要报废或者

11、托专业机评估出售如果取消备件，需评估下此件的 价值与可能成的停线险之间的系，如一重要备件年中没有用过一次备件价值 100W，那么以认为此缺少此备造成的风极小，但消或者减此备件的益极大； 2如 果备件是通件，容易购，那么据实际情进展清库理；二、一些设备级改造或报废 后，一些备不再需要此时需要相应的备做集中公处理，如废或者招销售。在设备管理程中，有方法可以少备件的金使用量方法一、各个部门通用部件由公 司财务部门合各部门方案集中购，这样以减少重采购；方二、采购程中，能接向 厂家或者代商采购的不要通过三方采购需要通过三方中转，需要公招标；方三、 对可以维修备件进展修，使用进展 QUALIFY 使用过程

12、做好标识跟踪使用况；方法 四、对重要件，要有 SECOND ，这样可防止厂家家独大，价或者停；方法四要 求各个部门年对备件 MINI STOCK 情况定期 REVIEW，减少不必要库存量；方法五、公司主 导，要求各门对一年者一年以没有使用的库存备进展解释给出处理施，对耗外使 用数量异常备件给出善方案，备件周转异常的部要求给出理的解释改善方法方法五、各门在备件使用过程要严格控，对于是需要更换件要给出确的定义防止 备件在维修程中滥用具体方法 1、明维修中因件磨损或损坏等情下不能继使用 时，可以对件进展更，但更换来的配件交给相关员统一报处理 ,对于价值过一定金 额的备件更，主管及理要签字认；2、在修

13、过程中因为需要排除故障点而更换的备件 在确认些部没有问题要更换下重新入库 、对过设备改等方法减少备件使用量的部 门或者个人给予相应奖励；方法六、在修过程中对于消耗明确且数比拟大的件可以和给商协商货，即使部门 一次性将一的使用量次性出完供给商视备货，之使用部门批领取时款，在年约定 时间内使用一次性将下的备件取并付款这样可以少这些数较大的备对资金的用， 同时又可以证正常的件使用和 LEADTIME;七设及定产废几乎所有的司对固定产报废这管控的都别严格，些公司甚一些价值拟低的设或者 部件的报废要通过最领导者，致虽然有废制度，没有人愿去走这些程，东西堆放 在仓库中，用了很多人力物力得不偿失优化整个废流

14、程，照设备的值将权力放给 下面的领导，由财务门进展审汇总，报的设备由司统一处可以防止效资产的失， 太简太繁都影响制度实施。八设工师队设维人的管在目前中国工厂生产备管理过中，设备员的作用不可取代，这个团除了在日工 作中对设备展例行的检、预防维护外，需要处理发的设备障，解决常设备运中 存在的问题对设备进升级改造这设备人员考核工作，应该是设备管理作的重点以分解并配给相应团队和人， 在设备工程的考核中应该重点出下面几重点：1、 根据不同备的不同点，制定应的点检 PM 方，制定相应的 件并维护技术员 进展相应的训；2、 制定合理备件方案不断进展化；3、 协助维护队对设备疑难问题展攻关，出解决方；4、 根

15、据设备日常故障计结果提相应的改方案并实；在设备维护队的考核，应该重考核下面个重点：1、 设备日常检和 PM 作完成况：即是否保质保量完成，如日常点检中是否有发现设备运行 中存在的问，发现问给予相应加分，对付点检工的提出批，并在考中给予减 分； 日常点检发现设备行中存在问题是非有效的，往往得不技术人员应的 重视，经常走走过场事，解决方法就是面重视并常 AUDIT 检的结果并在例会 加以总结，考核中给表达；对于设备的 PM 工，应该有放矢，也是在 PM 中除了成相应的清洁、润滑、巩固、调 整及防腐等作外，一要对点检发现的问，或者日在线监测发现的问加以改 善，管理人对每次 PM 都应该加重视，并 P

16、M 中发现处理的问题加以总结，即 PM 工 进展前加以案，有哪内容上的减，PM 工作后内容加以总结，提高整个团队的 PM 果 及效率； 对 PM 程，管者应该定期对相应过程加以 AUDIT ，即不定期展现场检查， 并加以评价从而提高队对 作的视；2、 考核应该出几个重：1） 纪律；2） 5S、交班记录及具保管情；3） 点检及 PM 分数；4） 维修及时性 维修否及时，比方规定从接指令到现的时间限；以下两项的核工作，了公平应定期调整自负责的作区域和围；同时又可以培 养员工一专能的能力5） 维修效率：处理问题速度及效，可以对条生产线者每台机每月维修间加 以限制，在核中，低此时间加，超过了给出报告解

17、决方案必要时设工程 师团队要介其中，针相应的问给出改善案；6） 维修次数及容：对维次数的统用于提高工的积极，即维修作积极的应加 分；内容的核鼓励员积极处理杂的问题在设备管理程中，人是主体，核又是检员工的准么，应该活运用，断调整，到适 合自己行业适合自己司及部门考核制度最终的目是不断完设备管理平。附平库SAFE STOCK 平安库存是了防止备供给商延交付或者了应对突状况而准的备件，于重点设的备 件储合理的安库存是必的；平安库存的量根据设的重要程等因素综考量，比一种备件平均消耗为 2SETS/M,LEADTIME 为两月，那么平安库存可以定义为： 2X2=4 个；最库MINI STOCK最小库存的

18、义是因为种备件的购都会因流程而产一定的 LEADTIME 需要保证采购周 期内有备件用；最小库存的量要根据备的重要度等因素合考量，小库存是购时机的个重要依，比 方一种备件平安库存 个，每月消量为 个，采购周为 5 个月，要程度为 A 类，最 重要的一类那么最小存可以定为 20 个，可以根据行业、设备、财务状态来定义；平用 (Month)平均用量是备运行中某种备件平均消耗，是制定件策略的要指标因，需要定更新 以便使备件案更加合；采周LEADTIME采购周期是发出采购请到备件库这个时段，是制备件策略重要指标子，需要期更 新全备件方更加合理备种在初始制定件策略的候，保证件策略平的前提下尽量精简件的种类这对于后的备 件管理会比主动，因从库存从 0 到 1 比拟容易，但从 1 到 0 会拟困难；于标准件容易采 购的标