企业财务管理问题思考

1、企业财务管理问题考虑一、财务管理的目的在当前我国社会主义市场经济条件下，财务管理的目的应是企业价值最大化，追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。因此企业应通过树立自身形象实现稳定持续地开展。企业不能因为追求利润而放弃或推延固定资产投资、研究开发活动等资本性支出，因为这是将来开展的再投入，是企业可持续发长的必要条件。在企业价值提升过程中，企业的相关利益者，如股东、债权人、政府的利益也会得到增加。同时还应贯彻“以人为本思想，把优秀员工看作是企业的相关利益者，保护员工的利益。随着知识经济时代的到来，资本不再是最稀缺的资源，知识、智慧、创意、技术、管理才能成了最稀缺的资本。因此对人力资本的重视不能再局

2、限于高层管理人员和技术人才，企业员工的智慧及其这部分人力资本也应到同等重视，是他们构成了企业这个自我生命的有机体。在目前的新形势下，企业面临的最大挑战不再是筹集资金，而是招募、留住和配置优秀的员工。二、企业筹资管理企业的兴衰取决于经营者如何获得和支配其财力，因此资本来源是企业财务管理的一个重要方面。笔者认为，企业从总体上应采取偏向保守的筹资方式，即较多地采用增加自有资金方式而非负债方式扩大资金来源。因为当一个企业具有一定物资根底后，冒险的代价将会较大。另外，银行借款往往有限制条件，可能会规定资金的去向，限制资金运作，并且还会形成企业固定的财务负担到期还本付息。假如采用发行普通股方式募集资金，资

3、金的使用将具有灵敏性和独立性，并且没有固定的财务负担，这会使企业可以把握任何有利的时机。并且，以后企业还可以继续采取自我积累和配股方式积蓄财力，以此保持灵敏性和平安性，到达较高的开展速度。当然，由于目前我国的资本市场还不够兴隆和标准，企业的资金来源主要来自银行贷款，要求企业完全依靠利润积累获得开展资金，难度较大。但企业可在保证生存的前提下，以向银行借款方式筹集资金，从而获得财务杠杆收益，但要保持适度的负债程度。三、企业投资管理随着产业构造的变化，不管是什么行业，到达极盛后必然要走向衰败。这时企业只有积极寻求转变，才能保持企业的活力，而这时企业往往面临新的产业投资时机。在投资管理上，企业应实行一

4、业为主同时也在相关产业中寻求开展的策略。但这个一业为主，并非只开发一个产品，而是采用系列产品、多型号产品、复合产品的多元开发战略，以求得销售、储藏、研制多品种、多层次产品，增强其消费经营的稳定性。企业在相关产业中寻求开展，是为了寻求产业间的支持，增强自身的竞争力。企业在投资新工程时，一般采用收买兼并形式最正确。因为低本钱、高质量的扩张是资本扩张的最一般要求。企业应尽量选择不需新建厂房、不用大量购置设备、不必新增更多劳动力、交易本钱较低、技术含量较高、附加值较高的投资方式。收买兼并正好满足这一要求。兼并，作为一种战略行为，对企业影响较大，因此兼并前要详尽地分析企业兼并的战略方向，被兼并企业的规模

5、、类型及兼并时机、市场需求等诸多因素，既确保有利可图，又要保持企业的财务平安。四、利润分配管理由于经营者并非以获取最大利润为目的经营企业，而是期望企业能安康良好地开展，并使股民在同舟共济中有更多的收获，因此，企业按期分配股利是必要的。由于投资者所得的一个重要来源是股利收入，所以假如长期不分配股利会引起股民的不满，这是经营者应特别注意的问题。另外，企业除了有针对一般员工的职工持股方案外，还可采用股票期权方式对经理人员施行鼓励，这也是利润分配的一种方式。但是需要注意的是，企业不能把所有的利润都用于分配，而应不断地增加积累，把一部分利润用于再投资。五、现金流量管理许多企业财务失败的一个重要原因不是没

6、有盈利，而是企业到期无法归还债务。尽管利润指标是衡量企业是否安康开展的重要标志，但决定企业生存的却是现金流量。现金流量信息可用来衡量企业的收益质量和经营管理程度。有的企业为了扩大销售，不惜无限放宽赊销条件，最后导致现金周转困难的事例举不胜举。企业应随时关注资本运营中产生现金的才能，并将其作为决策的重要根据。企业一方面应保持足够的现金防止一时的现金短缺，另一方面不要把过多的资金用于低收益投资，而是要确定一个恰当的现金程度，使企业可以把握任何有利的时机超越竞争对手。所有经营状况良好的企业都会进展有效的现金流量管理。六、财务控制企业应特别重视财务控制，因为它是有效控制资金运动、使企业朝着既定目的正常运行的重要手段。目前，大多数企业比拟重视资金控制，而本钱控制方面的工作力度相对较薄弱。因此，企业在重视资金控制的同时，尤其要加大对管理费用和本钱费用的控制力度。企业不能仅依靠薄利多销赚取利润，而应从根本出发，努力降低产品本钱和期间费用，获得最大的收益，进步本企业产品在市场上的竞争力。当前，我国企业正在推行现代企业制度，每一个企业的指导和财务工