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文档简介

1、质量工作计划20162016 年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量月报的问题，落实到实际责任部门及责任人。(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。同时对

2、此质量薄弱环节进行强化管理。二、质量管理目标1、工程质量目标100%。2、质量管理目标96%以上；水压试验一次合格；锅炉整体风压试验一次合格；分系统调试一次合格；机组空负荷试运一次成功；1.2具体工作进行控制,通过综合考虑本次工程的考虑，此次工程严格控制的质量内容为：1及漏焊现象严重影响施工质量，且对于以上问题属于焊接后必须进行处理的工作，以上工作完成不彻底将无法完成验收进行下一步施工。2表面锈蚀严重。三、质量管理重点1、推行质量目标管理体系2016进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。2、认真做好质量计划工作3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作20154、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2016考核工作，优奖劣罚，责任到人。5、加强质量信息的反馈与沟通2015四、预防措施1、各部门设一个固定的自检员：在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。制等加强执行力。采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提五、质量工作总体思路201636从而突出地强调了做好全公司的质量工作

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