工程部管理人员绩效考核管理制度

1、工程部管理人员绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 目的一、 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情置。第二条 原则一、 “业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、 “强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准， 处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三

2、、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、 “绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理理人员进行绩效提升。第三条 适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章 绩效考核体系综述第四条 绩效考核指标实施，以保障公司整体经营目标的实现。第五条 绩效考核内容一、 绩效考核主要包括：硬性工作成效，软性综合素质表现二部分组成；二、 硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作否完成工作目标；三、 软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、 采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩， 工作能力和工作态

3、度进行综合全面的评定。第六条 绩效考核的周期每半年考核一次，每年度为一个考核周期。第七条 绩效考核成绩的构成管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两70%：30管理人员硬性工作成效（70%）+管理人员软性综合素质表现（30%。第八条 绩效考核结果的分档定管理人员的年度绩效等级；管理人员绩效等级比例分布表个人绩效等级考评成绩（分）A100-80B79-70C69-60D59下占项目部管理人员总数的比例25%50%20%绩效等级ABCD奖金系数0.250.150.1/年终发放奖金=年薪*奖金系数5%年终发放奖金=年薪*奖金系数第九条 绩效考核结果的应用一、 管理人员年终绩效奖金按以下

4、表中系数确定； 项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表二、 绩效等级为 A、B、C 等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假前发放 50%，其余 50%到下一年的 5 月份发放；三、 对D 等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰等不同方式进行处理即可。第十条 等级限制A矿工行为或一年中请（病、事）12A 等和B（243（2）不予参加第十一条 附则一、 本管理规定自年月日起正式执行二、工程部管理人员指标考核实施细则三、工程部管理人员岗位考核说明(见职位说明书) 四、工程部管理人员综合素质考核评估表五、工程部管理人员考核系数分配表工程部管理人员指标考核实施细则成本控制进度控制：采用目标工程

5、进度实现百分比%，进行综合评定。制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。评定结果纳入年度绩效考核。期相比较以描述工程完成程度。与相应的合同价格（单价，或预算价格计算。进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。703（后叠加1（1n，n。需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。1 分（1n，n。由于工作不细致，虽符合甲方或属地5002000320005000105000不超过 60 分。1（往后10002000500010500060质量管理采用质量目标实现百分比%，进行综合评定。效)、质量的改进和质量的评定等。差异作出

6、改进的决定并加以落实。验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。结合。评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合100%、优良率在85%以上。检验批不合格扣5项不合格不得计入评定考核。作让步接收、而必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损失超过 5000 元的质量问题即构成质量事故。项目（每一份设计图纸可视为项目存在）出现一项质量问210603（设计工作按季度计算，如果该季度没有出现任何安全10。程确认和再确认。安全/文明施工/化工地管理和管生产必须管理安全的原则。标标准、标杆工程管理办法、项目文化建设等。施工准备手续和有关证件，如安全施工

7、许可证、特种作业证等。现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机施工管理和安全要求。合格后方可使用，并留存验收记录。职业健康安全教育，项目的一般安全教育包括：入场三级全教育、现场安全活动、班前安全讲话等，并留存教育记录。安全技术管理，项目必须实行逐级安全技术交底制度，其期地分工种、分项目、分施工部位进行。安全验收，各种安全技术方案措施完成后，应及时组织护用品验收等。5355（每一个售后调试工作可视为项目存在31060评定考核。问题加3（105技术管理划分技术责任，保证工程质量、安全，提升施工技术水平。工设备的管理等。严格执行编制及审批程序。技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书

8、面交接签字手续。施工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件，是反映期或不定期检查、抽查。535353工程部管理人员考核系数分配表岗设计主项目主管位考核指标20200.7300.7200.7300.7300.7200.7300.7300.7300.7300.7100.7100.724/100.7100.7100.7100.7400.71300.7100.7100.7200.7200.7100.71200.7300.7300.7100.7100.7300.72施工完成情况生产主管安全主管岗位考核指标设计主管岗位考核指标设计主管综自主管工程主管生产主管项目主管安全主管进度控制负责组织设计负责组织保护

9、、仪负责组织施工负责组织生产进度与实编制施工进度计划、 组负责制订项工作的实施；表、电容等设备调进度生产与实施；以每周、月、季的落织、协调现场施工； 做好管理工作计以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；节点工期季的落实完成 情况。实完成情况。开工前施工准备工作，组织现场施工；技术管理资料的编制及时性；编制施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况；预案及管理织实施落实质量技术管理负责审核设计负责组织保护、电技术管理合理熟悉审查图纸及有关资熟悉审查图纸及有关资负责项目风人员的工作产容、仪表设备的进化建议、意见，料，严格执行技术规程和料，参与图纸会审及技术和风险评价出厂检验、现

10、场调指导书分项工程质量 操作规程，验收程序、验收制度；了解与掌握生产顺序、 方法和保证生产质量的技术措施，参与 技术交底，做好生产前的各种质量保证工作交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实； 负责所管辖的项目管理、进行全过程动态控制；负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；合施工方案实际，组织措施交底会全措施落实安全管理文明施现场危险性较大管生产必须管管生产必须管安全，生产负责项目施工作业安全状工的安全识别日车间的安全设施的落实，态管理；日常管理对安全对相关作的安全日常管理对安全的检查、的检查、监督、整改；30303030303030303综合评定监督、整改，相关

11、方的评施工作业范围的整洁，对岗位完成情况见岗位说明书岗位完成情况见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明准化工地的建设、现场的整洁。价；生产车间的整洁。标准化工地建设的落实、维护；成本控制在保证质量的现场调试中的节生产成本与计车间生产中的材料使用，现场施工中的材料使用，情况下，优化图纸，提出合理化建议约、控制；划成本，现场施工中的节约、控制；工序、工艺合理化安排；工序、工艺合理化安排；姓 名职 务评价人姓 名职 务评价人部 门日期评价区间评价尺度内容评分协作部员工主标准门评管评评分分分1团队意识团队精神及与他人（部门）工作配合情况。52品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。153以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律情况。104工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。205执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进度程度。156计划和前