中电装备erp调研成果-中电公司本部概述

1、2 3 4 6 7 人资接.-7 2 3 4 6 7 人资接.-7 7 7 4.1.48 8 5.1.18 5.1.28 5.1.39 5.1.413 5.1.513 5.1.618 5.1.718 .-19 19 19 1.1.1零强、资产规模最大、销售收入最多、产品范围最广、电压等级最全的公司之一。201082行20。和2. 组织机构与管理模式2.1公司目前在本部设置人力资源部等 9心是一个部门，22个部门。中国电力技术装全资、控股企直中电装备山东电行20。和2. 组织机构与管理模式2.1公司目前在本部设置人力资源部等 9心是一个部门，22个部门。中国电力技术装全资、控股企直中电装备山东电

2、科技部（信息化2.21（）副职划等部门正职（含主持工作的副职及全资、控股企业其他部门正职（含主持工作的副职2.21（）副职划等部门正职（含主持工作的副职及全资、控股企业其他部门正职（含主持工作的副职资产、发展策划等部门正职（含主持工作的副职（3）班子正职（含主持工作的副职）3。（2）公司外派至全资、控股、参股（合资）（班子成员（3）以外的所有员工（出资产、发展策划等部门正职（含主持工作的副职（3）班子正职（含主持工作的副职）3。（2）公司外派至全资、控股、参股（合资）（班子成员（3）以外的所有员工（出（2）。（3）公司外派至全资、控股、参股（合资）（班子成员）。8规（2）。（3）公司外派至全资

3、、控股、参股（合资）（班子成员）。8规系统集成构3.1应用构3.2人资接无基础数4.1系系统集成构3.1应用构3.2人资接无基础数4.1系统类系统名系统简系统功系统接主要满 网公司对下属 的人力资源劳动统计、 报无无当前业务情况现状及流5.1 5.1.1（部门总师5.1.2491司的中层在公司本部报备当前业务情况现状及流5.1 5.1.1（部门总师5.1.2491司的中层在公司本部报备、/5.1.3薪点值=（其中：基本工资薪点值=年度基本工资总额/（各岗位的薪点数序制适用范适发薪周发薪类具体说1薪点值=（其中：基本工资薪点值=年度基本工资总额/（各岗位的薪点数序制适用范适发薪周发薪类具体说1绩

4、效奖金和 奖2基本工资总额、绩效工资总额和年终奖总额按4：4：2的比例进1基本工资总额、绩效工资总额和年终奖总额按4：4：2的比例进1考核得分600根据工作职责、管理范围的不同，将公司本部员工（部门总师）基本工资和 50和工资和军龄工资四项之和的 80基本工资和 501按全月计发；15根据工作职责、管理范围的不同，将公司本部员工（部门总师）基本工资和 50和工资和军龄工资四项之和的 80基本工资和 501按全月计发；15总公司、电力工程公司司，公司本部财务部会单独记帐，后续5.1.45.1.52总公司、电力工程公司司，公司本部财务部会单独记帐，后续5.1.45.1.52；协3；协33（3）内向

5、绩效管提出申诉；接到员工申诉后，绩效管应2 个工作日内进行复核3（3）内向绩效管提出申诉；接到员工申诉后，绩效管应2 个工作日内进行复核做出裁定，并向申诉人反数0。管核分数平均值0。3）0。7本人能力考核分数0。15本人态度考核分数0。（部门总工程师分系95分考核得分100190分考数0。管核分数平均值0。3）0。7本人能力考核分数0。15本人态度考核分数0。（部门总工程师分系95分考核得分100190分考核得分950。80分考核得分900。70分考核得分800。60分考核得分700。考核得分600分数0。5)0。7本人能力考核分数0。15本人态度考核分数0。分数0。7)0。7本人能力考核分数0。15本人态度考核分数0。部门员工（分数0。5)0。7本人能力考核分数0。15本人态度考核分数0。分数0。7)0。7本人能力考核分数0。15本人态度考核分数0。部门员工（A”）优秀良好合格不合格5.1.6训。5.1.7。优秀不合格5.1.6训。