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文档简介

/7_展一一功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关第管理；纵向的扩展一一从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展一一从传统的以制造业为主到面向所有的行业。随着企业管理模式的发展，特别企业过程重组的应用，企业组织结构从传统的递阶组织向网络化、虚拟化发展，将会出现更多的功能：、支1持实时、智能化管理；、支2持供应链的同步化运作；、支3持企业知识管理；、支4持电子商务和在线工作流管理；、支5持动态企业建模。另外，在电子商务的推动下，将会有新的企业资源计划概念与形式出现，比如、企业协同管理系统、协同商务系统、II等、这些新概念说明，还在不断发展与完善中。粗能力计划的作用详细能力计划（）可用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力进行能力模似，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。能力需求计划子系统能帮助企业平衡需求和能力之间的关系，制定出切实可行的生产计划，并能尽早发现生产活动的瓶颈所在，提出合理的解决方案，实现均衡生产与快捷生产。能力需求计划可以解决以下几个问题：、各1个物料经过哪些工作中心加工？、各2工作中心的可用能力和负荷是多少？、工3作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？能力需求计划中的细能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力负荷，从而保证计划的可行性与可靠性

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