固定资产管理制度

1、固定资产管理制度第一节 土地房屋管理第一条 管理体系一、主管领导：公司常务副总经理。二、主管部门：办公室。三、协管部门：财务部。四、实施部门：办公室。第二条 土地管理和使用一、公司土地使用证由办公室保管。二、土地使用产生的费用由财务部按规定办理。三、因经营、管理需要借用公司土地使用证，必须在办公室办借用手续，总经理批准后，方可借用，使用完毕必须及时归还。第三条 房屋管理和使用一、公司所属的房产等永久性设施，由办公室管理，建立管理台帐。二、公司房产证由办公室办理及保管。三、因经营、管理需要借用公司房产证，必须在办公室办理借用手续，总经理批准后，方可借用，使用完毕必须及时归还。四、公司房产转让、改

2、造、扩展、抵债房屋时，必须经董事会确定，办公室办理相关手续，确保房屋帐、证、物相符。五、公司项目部使用办公用房，项目部经理与办公室办理公司内部办公用房租用合同，经总经理批准后实施。六、项目部使用办公用房按公司内部办公用房租用合同规定向公司财务部上缴租金。七、项目部不得擅自将使用的房屋出租或转租他人使用，一经发现将追究相关人员责任。八、公司办公楼的水、电等设施由办公室统一管理维护。但各项目部所使用的电话、闭路、网络、灯管等设施须由各项目部自行维护管理。九、房产折旧等管理由财务部按规定办理。第二节 施工机械设备管理第四条 管理体系一、主管领导：公司总工程师。一、主管部门：工程技术部。三、协管部门：

3、财务部。四、实施部门：工程技术部、项目部。第五条 管理程序一、工程技术部设专人管理，建立施工机具设备管理台帐。二、工程技术部专管员负责施工机具设备的维修保养，保持施工机具设备的完好率95%以上，计量器具必须在检定周期内使用。三、公司新购、租赁施工机具设备，由工程技术部提出计划，公司总工程师审核，公司常务副总经理审批后实施，报财务部形成公司固定资产。四、公司新购、租赁施工机具设备采购后，由使用项目部验收管理，使用完毕后，交回工程技术部管理。五、机械设备报废由工程技术部办理，财务部按固定资产进行帐面处理。第三节 车辆管理制度第六条 管理体系一、主管领导：公司常务副总经理。二、主管部门：办公室。三、

4、协管部门：财务部。四、实施部门：办公室、项目部。第七条 管理程序一、办公室建立公司生产、公务用车辆管理台帐，进行日常管理。二、新购生产、公务用车，由办公室提出采购计划，常务副总经理审核，总经理批准，办公室办理采购。三、办公室负责公司机关公务用车的使用、维修、保险等日常事务管理。四、在项目部属固定资产的生产、公务用车，由项目部负责使用、维修。相关资料报办公室存档。五、财务部按公司管理规定对公司生产、公务用车进行固定资产管理。六、属公司固定资产的生产、公务用车报废、转让由办公室办理，公司常务副总经理审核，总经理批准后实施。财务部按固定资产管理规定进行资产处理。七、私车公用由办公室办理手续，常务副总

5、经理审核后实施。八、公司机关车辆发生交通事故，由办公室组织相关人员办理日常工作。办公室根据相关交通法律法规规定及安装集团车辆管理办法制定相应的处罚决定，由总经理批准后实施。第八条 管理体系一、主管领导：公司常务副总经理。二、主管部门：办公室。三、协管部门：财务部。四、实施部门：办公室、各部门。第九条 管理程序一、非生产性固定资产由使用部门提出需用计划，办公室调配，如需采购，由办公室提出采购申请，公司常务副总经理审核，总经理批准后实施。二、办公室对非生产性固定资产进行采购、发放、备案等日常管理。三、各部门设专人对本部门的非生产性固定资产进行领用、建帐等管理。四、各部门的非生产性固定资产需要维修，由办公室统一组织维修保养工