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文档简介

1、高端智慧高级管理者的核心修养郑才林经贸管理学院 浙江工业大学 139 5805 5998本讲内容一、从管理的“境界”说起二、高端管理智慧1. 管理者的心智问题2. 管理者的价值取向 总结：管理之道以高级管理者的角度看问题从管理的“境界”说起历史渊源：修身、齐家、治国、平天下管理境界：感性、理性、超越理性一个例子：策略模拟从“感性”到“理性”，从“理性”到“超越理性”两个焦点心智模式：思维的框架管理方法具有多样性，人性判断，积极的眼光思想的禁锢和破茧而出的动力：仁者见仁，智者见智价值取向：思维的基点一定场合以一定方式采取一定行动的行为倾向是非、重要判断的标准、考虑问题的立足点是什么？对比：思想行

2、动结果石头村的故事，荒岛卖鞋管理者的心智问题一个案例：他该怎么办？管理的深层智慧：眼光创新精神1、全局视野 2、战略思维 3、精细意识2、战略思维：思维的长远程度运筹帷幄，高瞻远瞩农夫山泉与娃哈哈的比较高瞻远瞩的决策模式把握方向：界定工作范围，善用管理资源方法对头：一个趋利避害、扬长避短的行动设计重点突破：将资源优先分配到最具关键性的工作领域中循序推进：步步为营，避免步子跨得太远坚守根本：永远不要忽视了当初成功的基本原因整体谋划管理思维上的远见卓识、管理中的协调统一 整体谋划管理要点线：方向明确段：策略有效点：行动到位理念：目标时间达成共识指引方向达成策略形成行动达成项目形成执行通过项目的不断

3、推进实现管理目标 线段点大处着眼，小处着手分阶段实施目标创新精神：思维的新颖程度僵化思维与思维惰性学会让猫吃辣椒维持与创新：给事业注入新的活力前瞻性：看别人看不到，作别人做不到，算别人算不清从一次性杯子得出的结论风险性：安全区、禁止区、自由行动区善于调集和利用社会资源自我超越；突破沉没成本、思维定势管理创新的核心就是突破思维框架更高层面理解自己的工作怎样改进自身工作才有更大价值管理者的价值取向问题管理就是平衡价值取向决定了管理目标权衡中的偏好一个领导的例子：管理者用人一个决策的例子：正确的与能为人接受的两个基本维度：做好对的事情做对：一种价值判断方向性把握做好：一种做事方法策略性谋划核心视角：鱼渔、小大、歪正、近远用人问题用人六个方面：识、选、育、留、用、管用人两大重点：使用人，重在激励；管理人，重在约束。激在前，励在后激是面向未来，励是面向昨天重点在励，避免克尔蠢举激励员工最有效的方法：激励要及时，激励重在励一奖，二赏，三封，四用管理是科学性与艺术性的结合感性理性悟性掌

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