关于推进施工企业物资管理现代化的探讨

1、关于推进施工企业物资管理现代化的讨论内容摘要:本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，从宏观战略和微观战术两个层面，阐述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。关键词:施工企业物资管理现代化随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。一、物资管理在施工企业管理中的重要地位在工程工程本钱构成中，物资本钱占工程本钱的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工工程的顺利进展、降低本钱

2、和进步经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监视的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完好体系。二、施工企业物资管理存在的问题1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速开展，一般消费企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业指导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田的思想，对第三方物流有抗拒心理。2、从物资管理的根底上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入缺乏，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储

3、和控制的管理形式上，造成了当前物资管理根底工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化的管理，而不是追求效益、主动进取的管理形式。3、从操作理论上看，重供给、轻管理的现象严重企业指导层、消费作业层对物资部门的要求是准时提供消费所需的物资，一旦延误消费，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强方案预算，按品种、按质量、按期限齐备地供给施工消费所需的各种物资，宁愿物资管理程度停留于传统程度，也不愿承当因改革创新带来的风险和责任。4、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表如今三个方面。一是由于物资人员作为消费辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才

4、，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经历判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识构造老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。论文网三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法一从宏观战略上采取的措施1、加强价值工程研究应用在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值工程理论，删除冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，同时研究新型经济实用性材料代替的可行性。2、应用物资管理信息系统物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统

5、、方案采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，进步管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最正确决策方案，使供给工作处于最正确状态。3、建立战略联盟，发挥互补优势随着经济全球化，物流市场快速开展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道本钱，突出共同价值和将来开展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供给链关系。通过应用这种现代化的供给链管理手段，企业将大大进步外部形象以及内部管理程度，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程工程效益最大化。二从微观战术上进展的

6、考虑1、确立科学管理理念，施行系统控制1目的方案控制。根据工程工程用料方案，可运用AB分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EQ)公式来解决。根据最终的方案，保证按品种、按规格、按质量要求。2采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务别离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报搜集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价的原那么，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监视工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业

7、利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息，少存实物的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无方案采购。3存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最正确库存构造。施工企业在消费和经营段时间以后，都会造成局部材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储藏、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格按方案和物耗定额进展控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场开展，不断探究材料“零库存的可行性。2、推行现代化管理形式，强化内部管理1科学定位。物资工作要到达的总体目的应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的物资供给与

8、质量保证体系以到达保供的目的，更要致力于降低物资采购本钱，节省物资供给本钱，强化资源的整合与综合利用，进步资金的运作效率，建立有效的材料责任本钱控制体系，以实现创效增效的目的。2科学管理。物资管理工作具有微观性、专业性、标准性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和施行物资管理工作的方案、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供给链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来施行各项管理职能工作，在物资管理目的上创新。3以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以标准物资工作人员的行为，明确

9、其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广阔物资人员的聪明才智。要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供给链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，进步物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。3、构建物资管理现代化的监控体系1强化财务对本钱的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断，从经济

10、内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。2全员参与监视。物资部门要承受广阔职工的监视。每季度将主要采购物资张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。四、完毕语物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的消费、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；随着我国社会主义市场经济的建立和完善，施工企业必须改变过去方案经济形式下的物资管理思想，采用先进的物资管理形式，并且这种形式必须与企业整个消费管理变革相适应。这已成为市场经济开展的必然趋势。施工企业只有探究出适应市场开展的新型物资管理形式，才能在日益剧烈的市场竞争中生存和开展。参考文献：1、黄渝祥.企业答理概论.北京:高等教育出版社.1998.2、周启蕾等.我国物流理论研究的现状与将来J.中国流通