企业管理诊断报告

1、企业管理诊断报告2015/7/9XXX有限公司 /11须制订年，月（滚动）、周（滚动）工作计划，公司及部门计划必须经公司总经理批准，办公室对各部门的计划执行情况进行跟踪，组织考核，并负责考核的应用；公司鼓励管理人员制订个人工作计划，并给予辅导；公司建立工作质询机制，推动工作计划得到有效执行（详见附件二XXX公司会议质询制度）。建立监督及考核评价机制保证工作任务和公司各项规章制度得到遵守，日常监督必不可少，在岗位设置中明确劳动纪律、工艺纪律、质量控制、工作流程等各方面的监督职责，公司牵头要求相关部门制订检查的标准，确保检查及处罚做到有理有据（详见附件三员工违规行为处罚制度及附件四XXX公司横向监

2、督机制）；公司对于各部门的工作，以每月KPI指标得分情况及日常表现为依据，给予绩效辅导，并把结果明确地与收入及任用挂钩（详见附件五各部门KPI指标）。改革分配方式并建立激励机制对于管理人员及生产辅助人员，工资主要构成为基本工资+绩效+奖罚，基本工资+绩效与出勤挂钩，绩效还要以KPI指标为依据进行考核；直产人员以车间为单位，对项目工作量进行测算，指定或竞标给相应车间，允许车间二次分配。公司设置项目、质量改进、现场改善、降本增效等专项奖励，并制度化，激励员工积极主动工作，变被动为主动。逐步提高信息化技术的应用水平根据公司实际，可以确定技术部门为公司信息化推进部门，负责整个公司信息化的策划、推广及维

3、护。目前可以考虑是上一套办公系统（有免费和试用版本），简单的仓库管理软件；后续再考虑生产计划、采购计划的发布，甚至是ERP系统的必要性、可行性。8.培育XXX公司企业文化为了企业的长期发展，同时为了加快企业变革步伐，XXX公司有必要有意识地培育企业文化。首先老板需要提炼出企业文化的核心并进行宣贯，公司制订的各项制度必须进行企业文化审查，确保不能与企业文化相抵触；同时公司应有组织地开展针对员工的规章制度的宣贯，以及开展各类文体活动，以促进企业文化的形成。五、管理提升方案及实施策略冰冻三尺非一日之寒”，公司管理规范化需要逐步推进，公司管理“制度化、流程化、标准化、表单化、数据化”是大方向，但在不同

4、时段有不同的问题，公司当前最大的短板是部门沟通及执行力的问题，中期是包括制度化、流程化、标准化等方面的体系建设问题，长期的任务是基于表单化、数据化分析基础上的决策及持续改进。1.短期(2015.8-2015.12)管理提升方案及实施策略短期需要解决的核心问题是执行不力的问题。执行力解决需明确组织关系、职能职责、工作任务及跟踪考核。主要工作如下：组织编制机构设置及人力资源配备方案并组织实施，明确各部门的职能职责。此项工作于7月31日之前完成。组织编制各部门KPI指标并组织实施，明确各部门的工作任务。此项工作于8月8日之前完成。组织编制质询会议管理制度并组织实施，对各部门的主要工作逐项进行调度。此

5、项工作于8月8日之前完成。组织各部门编制月度工作计划并组织实施，使公司的各项工作都处于受控状态。此项工作于8月11日之前完成。组织编制员工违规行为处罚制度并组织实现，逐步规范公司员工行为。此项工作于8月11日之前完成。组织关键岗位人员的培训及招聘，此项工作实时进行。注：各部门亟需改善的工作，如生产组织方式的调整、工艺布局的改善、产品质量的提升等都将在部门的月度工作计划中予以体现，因部门的月度工作计划是需公司总经理审批的，故工作安排不会出现大的偏差。组织机构调整时，因缺少后备人才，待新的架构稳定后，再择机对人员进行必要的调整。以上变革势必给管理人员增加较大工作量，且会经常性出现处罚情况，员工抵触

6、情况难免，为支持变革，建议对目前每月核发的基本工资额度做适当上调。2.中期(2016.1-2016.12)管理提升方案及实施策略中期设置为一年，核心是巩固和提升2015年下半年的管理成果、提升管理水平，主要的任务是以“制度化、流程化、标准化”为导向完善公司管理体系，以体系的高度对公司进行治理，大部分工作将开始于2015年，工作的重心在2016年，此类工作一并作为2016年工作内容：组织编制2016年度经营目标大纲，并进行目标分解。此项工作完成于2015年12月31日之前(2016年执行)根据XXX公司实际，公司指定部门牵头有划性地组织相关部门编制XXX公司核心的工作流程、制度及标准，并组织实施

7、，此项工作贯彻公司管理始终，从2015年8月8日开始，制定滚动计划，确保在2016年6月30日之前，公司核心规章制度、工作流程、作业标准都得到更新。组织修订各部门KPI指标细化各部门的指标。此项工作于2016年9月30日之前完成。组织编制XXX公司薪酬改革方案并组织实施。项工作于2015年12月15日之前完成。编制横向问责管理制度并组织实施，营造全员监督、全员提升的主动改善氛围。此项工作于2016年1月1日之前完成。建立内审员制度，一年不少于二次体系内审，保证体系有效运行。第一次内审在2016年7月30日之前完成。时实设立项目、质量改进、现场改善、成本降低等专项奖励制度并组织实施。现场改善奖可

8、从2015年8月即可以考虑启动，质量改进、成本降低可于2016年8月之前启动，项目奖的设立视情况而定。3.长期（20171起）管理提升方案及实施策略2016年在主要的制度、流程及标准方面都做了更新，但2017年公司在“制度化、流程化、标准化、表单化、数据化”的方向上需要进一步细化，执行力需进一步巩固和加强，除此之外应在组织及员工的自我完善能力上多下功夫，同时在生产管理方面可时实导入精益生产模式。结束语目前公司表现出来的工作计划性不强、执行力差、产品质量低、工作效率不高等问题，其核心仍是基础管理缺失造成的。欲从根本上化解当前问题，需要从岗位设置、职能职责、工作流程、作业标准、工作计划、监督考核、