室内拓展训练项目介绍：齐眉棍

1、室内拓展训练项目介绍：齐眉棍项目介绍：准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍。 ( 没有塑料棍， 可用竹竿代替 )让小组成员站成相对的两列，让小组成员全部伸出一只手的食指，举到自己的眉头的位置。将轻质塑料棍放在每个人的食指上，注意：必须保证每个人的食指都接触到轻质塑料棍，并且手的食指都在轻质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑料棍。手指平放横杆下， 不可出现手指平放以外如钩、 夹等动作，全体成员一起参与， 如任何人手指离杆， 都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。要求小组成员将轻质塑料棍保持水平， 小组成员的任务是：在保证每个人的手指都在轻质塑料棍下面的情况下， 将轻质塑料棍完全水平的往下移动。 一

2、旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。项目目的：1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作， 因此团队第1页/总共48页的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害 .5、这个项目将告诉大家： 照顾好自己就是对团队最大的贡

3、献。6、人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。体会队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?9、照顾好自己就是对团队最大的贡献。10、提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。11、统一指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。项目点评：一、如果任务已下达，流程亦清晰，那么我们在执行中应该注意：第2页/总共48页1、这是一个团队的游戏，一个

4、团队的工作，只有当团队里的所有人都能认清形势，目标一致，我们的目标才有实现的可能。一旦团队中有人没稍有不慎， 齐眉棍 便会从我们的手中飞出去。2、步调一致，一切行动听指挥，做到心往一处想，劲往一处使。人的潜力是巨大的，只要在团队中大家同心协力、团结拼搏，就没有战胜不了的困难， 也就没有实现不了的任务。 这就要求在我们团队中要有统一指挥的领导者，同时要有铁的纪律和严格的操作流程。同样，在管理中，我们也需要领导者，也需要严格的组织纪律，但现实情况是什么呢 ?每个组织都有自己的领导者，也有规章制度，但他们发挥的作用在哪儿呢?很多领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，吃喝不分，喜欢接受下属的恭维、奉承、送

5、礼、行贿等等，结果不但得不到下属的尊重， 在工作中也会丧失原则。 所以，作为组织领导者，必须有下属保持一定的距离，要对所有人都一视同仁。这样，既可以约束自己，也可以约束员工。同时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现铁的效果。在这个游戏中，如果我们不按口令走，不按步骤办，那最后肯定以失败告终。在一个组织里，规章制度是不可或缺的。在有的单位里，规章制度更是多如牛毛，或者三天出一个规定，五天出一个章程。这些东西都被用在哪里了呢?被公司领导层和执行层束之高阁了，他们把这些东西当作对外做秀的工具了。有了完善的制度，却难以施行，要之何用 ?3、在游戏中，某些队员可能会急于求成或者本身做事效率就高于他人，都将会

6、有被淘汰的可能。如果我们的组织中，某些员工急第3页/总共48页功近利、急于求成，那么他可能太过浮躁，经不起时间和工作压力的考验，淘汰无妨 ; 假如这个员工本身就是高效率、高质量著称，是渔夫 找来的 鲶鱼 ，而其他人恰是一群养尊处优的 沙丁鱼 呢? 鲶鱼 的高效率可能会导致其成为这场游戏中的失败者，被众 沙丁鱼 指责为不按 节奏 办事，没有 集体观念 ，从而被淘汰出局。那么，一旦出现这种情况，领导者就必须得认清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游戏中， 如果众人畏首畏尾， 皆不敢也不愿意积极主动行动起来，游戏将无法继续，完成目标就更加无从谈起。4、假如在游戏中，我们采取的是奖励的手段，而不是处罚的措

7、施，那结果又将是什么样呢?我相信，大家主动完成任务的激情会高涨，虽然可能会有脱手的情况的出现，但在经过两三次磨合之后，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料棍移到膝盖的位置。同样，在组织中，我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的措施呢?我们知道，人都有趣利弊害的习性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔，没有人喜欢被训斥，没有人喜欢被处罚我们有的管理者，他们成天将员工盯得死死的，想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角色除了是一个监督者、执法者之外，其他什么都不是。长此下去，员工的激情将会被湮没， 创造力将会被熄灭， 主动性和积极性将受到严重的打击

8、。相反，如果我们换一种方式，变处罚为奖励，以奖励先进来激励后进，奖励勤奋者来激励懒惰者，那么，势必能形成后进追赶先进，大家共同进步的你追我赶的良好局面，从而在无形中促进了第4页/总共48页整个组织的发展和进步。由此，我们在管理中必须注意方法得体，多用激励手段，少用处罚措施。二、认清问题，分清形势在应对有的问题时， 如果我们能从其源头找答案， 是不是会有更好的解决办法呢 ?就以这个游戏为例，如果我们能不急于盲目地去执行，而是冷静分析一下， 这个游戏就变得非常简单了。因为游戏规则要求将齐眉棍移至膝盖处， 却没规定一定要多少人， 参加的人数可以有很多很多，是不是也可以一再精简呢 ?由一个人来完成这个

9、游戏，左右手各伸出一根指头，撑住塑料棍，就能轻松地实现这一目标。这又为我们提供了另外一个信息：1、看清问题的本质，不可盲从。虽说 人多力量大 ，但这句话并非放诸四海而皆准的。 三个和尚 的故事不正说明了这个问题吗 ? 如果只片面地强调 人多 的力量，那么最终将导致没水喝的局面。 因此，如果只是一味地执行， 而不懂得思考，不论对于自身的进步还是组织的发展都是相当不利的。2、把复杂的问题简单化，很多看似复杂的问题，只要我们能透过其表象看清本质，也就不难找到合适的解决之道了。2017-11-17项目介绍：准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍。 ( 没有塑料棍， 可用竹竿代替 )第5页/总共48页让小

10、组成员站成相对的两列，让小组成员全部伸出一只手的食指，举到自己的眉头的位置。将轻质塑料棍放在每个人的食指上，注意：必须保证每个人的食指都接触到轻质塑料棍，并且手的食指都在轻质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑料棍。手指平放横杆下， 不可出现手指平放以外如钩、 夹等动作，全体成员一起参与， 如任何人手指离杆， 都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。要求小组成员将轻质塑料棍保持水平， 小组成员的任务是：在保证每个人的手指都在轻质塑料棍下面的情况下， 将轻质塑料棍完全水平的往下移动。 一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。项目目的：1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常

11、不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作， 因此团队的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理第6页/总共48页解对于团队的危害 .5、这个项目将告诉大家： 照顾好自己就是对团队最大的贡献。6、人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使

12、我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。体会队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?9、照顾好自己就是对团队最大的贡献。10、提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。11、统一指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。项目点评：一、如果任务已下达，流程亦清晰，那么我们在执行中应该注意：1、这是一个团队的游戏，一个团队的工作，只有当团队里的所有人都能认清形势，目标一致，我们的目标才有实现的可能。一旦团队中有人没稍有不慎， 齐眉棍 便会从我们的手中

13、飞出去。2、步调一致，一切行动听指挥，做到心往一处想，劲往一处使。人的潜力是巨大的，只要在团队中大家同心协力、团结拼搏，就第7页/总共48页没有战胜不了的困难， 也就没有实现不了的任务。 这就要求在我们团队中要有统一指挥的领导者，同时要有铁的纪律和严格的操作流程。同样，在管理中，我们也需要领导者，也需要严格的组织纪律，但现实情况是什么呢 ?每个组织都有自己的领导者，也有规章制度，但他们发挥的作用在哪儿呢?很多领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，吃喝不分，喜欢接受下属的恭维、奉承、送礼、行贿等等，结果不但得不到下属的尊重， 在工作中也会丧失原则。 所以，作为组织领导者，必须有下属保持一定的距离，要

14、对所有人都一视同仁。这样，既可以约束自己，也可以约束员工。同时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现铁的效果。在这个游戏中，如果我们不按口令走，不按步骤办，那最后肯定以失败告终。在一个组织里，规章制度是不可或缺的。在有的单位里，规章制度更是多如牛毛，或者三天出一个规定，五天出一个章程。这些东西都被用在哪里了呢?被公司领导层和执行层束之高阁了，他们把这些东西当作对外做秀的工具了。有了完善的制度，却难以施行，要之何用 ?3、在游戏中，某些队员可能会急于求成或者本身做事效率就高于他人，都将会有被淘汰的可能。如果我们的组织中，某些员工急功近利、急于求成，那么他可能太过浮躁，经不起时间和工作压力的考验，淘汰无

15、妨 ; 假如这个员工本身就是高效率、高质量著称，是渔夫 找来的 鲶鱼 ，而其他人恰是一群养尊处优的 沙丁鱼 呢? 鲶鱼 的高效率可能会导致其成为这场游戏中的失败者，被众 沙丁鱼 指责为不按 节奏 办事，没有 集体观念 ，从而被淘汰出局。那么，第8页/总共48页一旦出现这种情况，领导者就必须得认清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游戏中， 如果众人畏首畏尾， 皆不敢也不愿意积极主动行动起来，游戏将无法继续，完成目标就更加无从谈起。4、假如在游戏中，我们采取的是奖励的手段，而不是处罚的措施，那结果又将是什么样呢?我相信，大家主动完成任务的激情会高涨，虽然可能会有脱手的情况的出现，但在经过两三次磨合之后

16、，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料棍移到膝盖的位置。同样，在组织中，我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的措施呢?我们知道，人都有趣利弊害的习性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔，没有人喜欢被训斥，没有人喜欢被处罚我们有的管理者，他们成天将员工盯得死死的，想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角色除了是一个监督者、执法者之外，其他什么都不是。长此下去，员工的激情将会被湮没， 创造力将会被熄灭， 主动性和积极性将受到严重的打击。相反，如果我们换一种方式，变处罚为奖励，以奖励先进来激励后进，奖励勤奋者来激励懒惰者，那么，势必能形成后进追赶先进

17、，大家共同进步的你追我赶的良好局面，从而在无形中促进了整个组织的发展和进步。由此，我们在管理中必须注意方法得体，多用激励手段，少用处罚措施。二、认清问题，分清形势在应对有的问题时， 如果我们能从其源头找答案， 是不是会有更好的解决办法呢 ?就以这个游戏为例，如果我们能不急于盲目地去第9页/总共48页执行，而是冷静分析一下， 这个游戏就变得非常简单了。因为游戏规则要求将齐眉棍移至膝盖处，却没规定一定要多少人， 参加的人数可以有很多很多，是不是也可以一再精简呢?由一个人来完成这个游戏，左右手各伸出一根指头，撑住塑料棍，就能轻松地实现这一目标。这又为我们提供了另外一个信息：1、看清问题的本质，不可盲

18、从。虽说 人多力量大 ，但这句话并非放诸四海而皆准的。 三个和尚 的故事不正说明了这个问题吗?如果只片面地强调 人多 的力量，那么最终将导致没水喝的局面。因此，如果只是一味地执行，而不懂得思考，不论对于自身的进步还是组织的发展都是相当不利的。2、把复杂的问题简单化，很多看似复杂的问题，只要我们能透过其表象看清本质，也就不难找到合适的解决之道了。2017-11-17项目介绍：准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍。 ( 没有塑料棍， 可用竹竿代替 )让小组成员站成相对的两列，让小组成员全部伸出一只手的食指，举到自己的眉头的位置。将轻质塑料棍放在每个人的食指上，注意：必须保证每个人的食指都接触到轻质

19、塑料棍，并且手的食指都在轻质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑料棍。第10页/总共48页手指平放横杆下， 不可出现手指平放以外如钩、 夹等动作，全体成员一起参与， 如任何人手指离杆， 都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。要求小组成员将轻质塑料棍保持水平， 小组成员的任务是：在保证每个人的手指都在轻质塑料棍下面的情况下， 将轻质塑料棍完全水平的往下移动。 一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。项目目的：1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几

20、个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作， 因此团队的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害 .5、这个项目将告诉大家： 照顾好自己就是对团队最大的贡献。6、人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我第11页/总共48页们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自

21、己的问题。体会队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?9、照顾好自己就是对团队最大的贡献。10、提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。11、统一指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。项目点评：一、如果任务已下达，流程亦清晰，那么我们在执行中应该注意：1、这是一个团队的游戏，一个团队的工作，只有当团队里的所有人都能认清形势，目标一致，我们的目标才有实现的可能。一旦团队中有人没稍有不慎， 齐眉棍 便会从我们的手中飞出去。2、步调一致，一切行动听指挥，做到心往一处想，劲往一处使。人的潜力是巨大的，只要在团队中大家同心协力、团结拼搏，就没

22、有战胜不了的困难， 也就没有实现不了的任务。 这就要求在我们团队中要有统一指挥的领导者，同时要有铁的纪律和严格的操作流程。同样，在管理中，我们也需要领导者，也需要严格的组织纪律，但现实情况是什么呢 ?每个组织都有自己的领导者，也有规章制度，但他们发挥的作用在哪儿呢?很多领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，第12页/总共48页吃喝不分，喜欢接受下属的恭维、奉承、送礼、行贿等等，结果不但得不到下属的尊重， 在工作中也会丧失原则。 所以，作为组织领导者，必须有下属保持一定的距离，要对所有人都一视同仁。这样，既可以约束自己，也可以约束员工。同时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现铁的效果。在这个游戏中，如果

23、我们不按口令走，不按步骤办，那最后肯定以失败告终。在一个组织里，规章制度是不可或缺的。在有的单位里，规章制度更是多如牛毛，或者三天出一个规定，五天出一个章程。这些东西都被用在哪里了呢?被公司领导层和执行层束之高阁了，他们把这些东西当作对外做秀的工具了。有了完善的制度，却难以施行，要之何用 ?3、在游戏中，某些队员可能会急于求成或者本身做事效率就高于他人，都将会有被淘汰的可能。如果我们的组织中，某些员工急功近利、急于求成，那么他可能太过浮躁，经不起时间和工作压力的考验，淘汰无妨 ; 假如这个员工本身就是高效率、高质量著称，是渔夫 找来的 鲶鱼 ，而其他人恰是一群养尊处优的 沙丁鱼 呢? 鲶鱼 的

24、高效率可能会导致其成为这场游戏中的失败者，被众 沙丁鱼 指责为不按 节奏 办事，没有 集体观念 ，从而被淘汰出局。那么，一旦出现这种情况，领导者就必须得认清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游戏中， 如果众人畏首畏尾， 皆不敢也不愿意积极主动行动起来，游戏将无法继续，完成目标就更加无从谈起。4、假如在游戏中，我们采取的是奖励的手段，而不是处罚的措施，那结果又将是什么样呢?我相信，大家主动完成任务的激情会第13页/总共48页高涨，虽然可能会有脱手的情况的出现，但在经过两三次磨合之后，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料棍移到膝盖的位置。同样，在组织中，我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的措施呢?我们知道，人

25、都有趣利弊害的习性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔，没有人喜欢被训斥，没有人喜欢被处罚我们有的管理者，他们成天将员工盯得死死的，想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角色除了是一个监督者、执法者之外，其他什么都不是。长此下去，员工的激情将会被湮没， 创造力将会被熄灭， 主动性和积极性将受到严重的打击。相反，如果我们换一种方式，变处罚为奖励，以奖励先进来激励后进，奖励勤奋者来激励懒惰者，那么，势必能形成后进追赶先进，大家共同进步的你追我赶的良好局面，从而在无形中促进了整个组织的发展和进步。由此，我们在管理中必须注意方法得体，多用激励

26、手段，少用处罚措施。二、认清问题，分清形势在应对有的问题时， 如果我们能从其源头找答案， 是不是会有更好的解决办法呢 ?就以这个游戏为例，如果我们能不急于盲目地去执行，而是冷静分析一下， 这个游戏就变得非常简单了。因为游戏规则要求将齐眉棍移至膝盖处， 却没规定一定要多少人， 参加的人数可以有很多很多，是不是也可以一再精简呢 ?由一个人来完成这个游戏，左右手各伸出一根指头，撑住塑料棍，就能轻松地实现这一目标。这又为我们提供了另外一个信息：第14页/总共48页1、看清问题的本质，不可盲从。虽说 人多力量大 ，但这句话并非放诸四海而皆准的。 三个和尚 的故事不正说明了这个问题吗?如果只片面地强调 人

27、多 的力量，那么最终将导致没水喝的局面。因此，如果只是一味地执行， 而不懂得思考，不论对于自身的进步还是组织的发展都是相当不利的。2、把复杂的问题简单化，很多看似复杂的问题，只要我们能透过其表象看清本质，也就不难找到合适的解决之道了。2017-11-17项目介绍：准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍。 ( 没有塑料棍， 可用竹竿代替 )让小组成员站成相对的两列，让小组成员全部伸出一只手的食指，举到自己的眉头的位置。将轻质塑料棍放在每个人的食指上，注意：必须保证每个人的食指都接触到轻质塑料棍，并且手的食指都在轻质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑料棍。手指平放横杆下， 不可出现手指平放以外如钩、

28、夹等动作，全体成员一起参与， 如任何人手指离杆， 都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。要求小组成员将轻质塑料棍保持水平， 小组成员的任务是：在保证每个人的手指都在轻质塑料棍下面的情况下， 将轻质塑料棍完第15页/总共48页全水平的往下移动。 一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。项目目的：1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作， 因此团队的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于组织的

29、共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害 .5、这个项目将告诉大家： 照顾好自己就是对团队最大的贡献。6、人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。体会队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?第16页/总共48页9、照顾好自己

30、就是对团队最大的贡献。10、提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。11、统一指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。项目点评：一、如果任务已下达，流程亦清晰，那么我们在执行中应该注意：1、这是一个团队的游戏，一个团队的工作，只有当团队里的所有人都能认清形势，目标一致，我们的目标才有实现的可能。一旦团队中有人没稍有不慎， 齐眉棍 便会从我们的手中飞出去。2、步调一致，一切行动听指挥，做到心往一处想，劲往一处使。人的潜力是巨大的，只要在团队中大家同心协力、团结拼搏，就没有战胜不了的困难， 也就没有实现不了的任务。 这就要求在我们团队中要有统一指挥的领导者，同时要有铁的纪律和严格的

31、操作流程。同样，在管理中，我们也需要领导者，也需要严格的组织纪律，但现实情况是什么呢 ?每个组织都有自己的领导者，也有规章制度，但他们发挥的作用在哪儿呢?很多领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，吃喝不分，喜欢接受下属的恭维、奉承、送礼、行贿等等，结果不但得不到下属的尊重， 在工作中也会丧失原则。 所以，作为组织领导者，必须有下属保持一定的距离，要对所有人都一视同仁。这样，既可以约束自己，也可以约束员工。同时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现铁的效果。在这个游戏中，如果我们不按口令走，不按步骤办，那第17页/总共48页最后肯定以失败告终。在一个组织里，规章制度是不可或缺的。在有的单位里，规章制度更是

32、多如牛毛，或者三天出一个规定，五天出一个章程。这些东西都被用在哪里了呢?被公司领导层和执行层束之高阁了，他们把这些东西当作对外做秀的工具了。有了完善的制度，却难以施行，要之何用 ?3、在游戏中，某些队员可能会急于求成或者本身做事效率就高于他人，都将会有被淘汰的可能。如果我们的组织中，某些员工急功近利、急于求成，那么他可能太过浮躁，经不起时间和工作压力的考验，淘汰无妨 ; 假如这个员工本身就是高效率、高质量著称，是渔夫 找来的 鲶鱼 ，而其他人恰是一群养尊处优的 沙丁鱼 呢? 鲶鱼 的高效率可能会导致其成为这场游戏中的失败者，被众 沙丁鱼 指责为不按 节奏 办事，没有 集体观念 ，从而被淘汰出局

33、。那么，一旦出现这种情况，领导者就必须得认清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游戏中， 如果众人畏首畏尾， 皆不敢也不愿意积极主动行动起来，游戏将无法继续，完成目标就更加无从谈起。4、假如在游戏中，我们采取的是奖励的手段，而不是处罚的措施，那结果又将是什么样呢?我相信，大家主动完成任务的激情会高涨，虽然可能会有脱手的情况的出现，但在经过两三次磨合之后，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料棍移到膝盖的位置。同样，在组织中，我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的措施呢?我们知道，人都有趣利弊害的习性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔，没有第18页/

34、总共48页人喜欢被训斥，没有人喜欢被处罚 我们有的管理者，他们成天将员工盯得死死的， 想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角色除了是一个监督者、执法者之外，其他什么都不是。长此下去，员工的激情将会被湮没， 创造力将会被熄灭， 主动性和积极性将受到严重的打击。相反，如果我们换一种方式，变处罚为奖励，以奖励先进来激励后进，奖励勤奋者来激励懒惰者，那么，势必能形成后进追赶先进，大家共同进步的你追我赶的良好局面， 从而在无形中促进了整个组织的发展和进步。由此，我们在管理中必须注意方法得体，多用激励手段，少用处罚措施。二、认清问题，分清形势在应对有的问题时， 如果我们能从其源头找答案， 是不是会有更好的

35、解决办法呢 ?就以这个游戏为例，如果我们能不急于盲目地去执行，而是冷静分析一下， 这个游戏就变得非常简单了。因为游戏规则要求将齐眉棍移至膝盖处， 却没规定一定要多少人， 参加的人数可以有很多很多，是不是也可以一再精简呢 ?由一个人来完成这个游戏，左右手各伸出一根指头，撑住塑料棍，就能轻松地实现这一目标。这又为我们提供了另外一个信息：1、看清问题的本质，不可盲从。虽说 人多力量大 ，但这句话并非放诸四海而皆准的。 三个和尚 的故事不正说明了这个问题吗 ? 如果只片面地强调 人多 的力量，那么最终将导致没水喝的局面。 因此，如果只是一味地执行， 而不懂得思考，不论对于自身的进步还是组织的发展都是相

36、当不利的。第19页/总共48页2、把复杂的问题简单化，很多看似复杂的问题，只要我们能透过其表象看清本质，也就不难找到合适的解决之道了。2017-11-17项目介绍：准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍。 ( 没有塑料棍， 可用竹竿代替 )让小组成员站成相对的两列，让小组成员全部伸出一只手的食指，举到自己的眉头的位置。将轻质塑料棍放在每个人的食指上，注意：必须保证每个人的食指都接触到轻质塑料棍，并且手的食指都在轻质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑料棍。手指平放横杆下， 不可出现手指平放以外如钩、 夹等动作，全体成员一起参与， 如任何人手指离杆， 都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。要求小组成员

37、将轻质塑料棍保持水平， 小组成员的任务是：在保证每个人的手指都在轻质塑料棍下面的情况下， 将轻质塑料棍完全水平的往下移动。 一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。项目目的：1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是第20页/总共48页一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作， 因此团队的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人

38、的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害 .5、这个项目将告诉大家： 照顾好自己就是对团队最大的贡献。6、人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。体会队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?9、照顾好自己就是对团队最大的贡献。10、提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。11、统一指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至

39、关重要的作用。项目点评：第21页/总共48页一、如果任务已下达，流程亦清晰，那么我们在执行中应该注意：1、这是一个团队的游戏，一个团队的工作，只有当团队里的所有人都能认清形势，目标一致，我们的目标才有实现的可能。一旦团队中有人没稍有不慎， 齐眉棍 便会从我们的手中飞出去。2、步调一致，一切行动听指挥，做到心往一处想，劲往一处使。人的潜力是巨大的，只要在团队中大家同心协力、团结拼搏，就没有战胜不了的困难， 也就没有实现不了的任务。 这就要求在我们团队中要有统一指挥的领导者，同时要有铁的纪律和严格的操作流程。同样，在管理中，我们也需要领导者，也需要严格的组织纪律，但现实情况是什么呢 ?每个组织都有

40、自己的领导者，也有规章制度，但他们发挥的作用在哪儿呢?很多领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，吃喝不分，喜欢接受下属的恭维、奉承、送礼、行贿等等，结果不但得不到下属的尊重， 在工作中也会丧失原则。 所以，作为组织领导者，必须有下属保持一定的距离，要对所有人都一视同仁。这样，既可以约束自己，也可以约束员工。同时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现铁的效果。在这个游戏中，如果我们不按口令走，不按步骤办，那最后肯定以失败告终。在一个组织里，规章制度是不可或缺的。在有的单位里，规章制度更是多如牛毛，或者三天出一个规定，五天出一个章程。这些东西都被用在哪里了呢?被公司领导层和执行层束之高阁了，他们把这些东西当

41、作对外做秀的工具了。有了完善的制度，却难以施行，要之何用 ?第22页/总共48页3、在游戏中，某些队员可能会急于求成或者本身做事效率就高于他人，都将会有被淘汰的可能。如果我们的组织中，某些员工急功近利、急于求成，那么他可能太过浮躁，经不起时间和工作压力的考验，淘汰无妨 ; 假如这个员工本身就是高效率、高质量著称，是渔夫 找来的 鲶鱼 ，而其他人恰是一群养尊处优的 沙丁鱼 呢? 鲶鱼 的高效率可能会导致其成为这场游戏中的失败者，被众 沙丁鱼 指责为不按 节奏 办事，没有 集体观念 ，从而被淘汰出局。那么，一旦出现这种情况，领导者就必须得认清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游戏中， 如果众人畏首畏尾

42、， 皆不敢也不愿意积极主动行动起来，游戏将无法继续，完成目标就更加无从谈起。4、假如在游戏中，我们采取的是奖励的手段，而不是处罚的措施，那结果又将是什么样呢?我相信，大家主动完成任务的激情会高涨，虽然可能会有脱手的情况的出现，但在经过两三次磨合之后，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料棍移到膝盖的位置。同样，在组织中，我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的措施呢?我们知道，人都有趣利弊害的习性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔，没有人喜欢被训斥，没有人喜欢被处罚我们有的管理者，他们成天将员工盯得死死的，想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角

43、色除了是一个监督者、执法者之外，其他什么都不是。长此下去，员工的激情将会被湮没， 创造力将会被熄灭， 主动性和积极性将受到严重的打击。相反，如果我们换一种方式，变处罚为奖励，以奖励先第23页/总共48页进来激励后进，奖励勤奋者来激励懒惰者，那么，势必能形成后进追赶先进，大家共同进步的你追我赶的良好局面， 从而在无形中促进了整个组织的发展和进步。由此，我们在管理中必须注意方法得体，多用激励手段，少用处罚措施。二、认清问题，分清形势在应对有的问题时， 如果我们能从其源头找答案， 是不是会有更好的解决办法呢 ?就以这个游戏为例，如果我们能不急于盲目地去执行，而是冷静分析一下， 这个游戏就变得非常简单

44、了。因为游戏规则要求将齐眉棍移至膝盖处， 却没规定一定要多少人， 参加的人数可以有很多很多，是不是也可以一再精简呢 ?由一个人来完成这个游戏，左右手各伸出一根指头，撑住塑料棍，就能轻松地实现这一目标。这又为我们提供了另外一个信息：1、看清问题的本质，不可盲从。虽说 人多力量大 ，但这句话并非放诸四海而皆准的。 三个和尚 的故事不正说明了这个问题吗 ? 如果只片面地强调 人多 的力量，那么最终将导致没水喝的局面。 因此，如果只是一味地执行， 而不懂得思考，不论对于自身的进步还是组织的发展都是相当不利的。2、把复杂的问题简单化，很多看似复杂的问题，只要我们能透过其表象看清本质，也就不难找到合适的解

45、决之道了。2017-11-17项目介绍：第24页/总共48页准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍。 ( 没有塑料棍， 可用竹竿代替 )让小组成员站成相对的两列，让小组成员全部伸出一只手的食指，举到自己的眉头的位置。将轻质塑料棍放在每个人的食指上，注意：必须保证每个人的食指都接触到轻质塑料棍，并且手的食指都在轻质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑料棍。手指平放横杆下， 不可出现手指平放以外如钩、 夹等动作，全体成员一起参与， 如任何人手指离杆， 都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。要求小组成员将轻质塑料棍保持水平， 小组成员的任务是：在保证每个人的手指都在轻质塑料棍下面的情况下， 将轻质塑料棍完

46、全水平的往下移动。 一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。项目目的：1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作， 因此团队的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。第25页/总共48页4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害 .5、这个项目将告诉大家： 照顾

47、好自己就是对团队最大的贡献。6、人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。体会队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?9、照顾好自己就是对团队最大的贡献。10、提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。11、统一指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。项目点评：一、如果任务已下达，流程亦清晰，那么我们在执行中应该注意：1、这是一个团队的游戏

48、，一个团队的工作，只有当团队里的所有人都能认清形势，目标一致，我们的目标才有实现的可能。一旦团队中有人没稍有不慎， 齐眉棍 便会从我们的手中飞出去。第26页/总共48页2、步调一致，一切行动听指挥，做到心往一处想，劲往一处使。人的潜力是巨大的，只要在团队中大家同心协力、团结拼搏，就没有战胜不了的困难， 也就没有实现不了的任务。 这就要求在我们团队中要有统一指挥的领导者，同时要有铁的纪律和严格的操作流程。同样，在管理中，我们也需要领导者，也需要严格的组织纪律，但现实情况是什么呢 ?每个组织都有自己的领导者，也有规章制度，但他们发挥的作用在哪儿呢?很多领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，吃喝不分，喜

49、欢接受下属的恭维、奉承、送礼、行贿等等，结果不但得不到下属的尊重， 在工作中也会丧失原则。 所以，作为组织领导者，必须有下属保持一定的距离，要对所有人都一视同仁。这样，既可以约束自己，也可以约束员工。同时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现铁的效果。在这个游戏中，如果我们不按口令走，不按步骤办，那最后肯定以失败告终。在一个组织里，规章制度是不可或缺的。在有的单位里，规章制度更是多如牛毛，或者三天出一个规定，五天出一个章程。这些东西都被用在哪里了呢?被公司领导层和执行层束之高阁了，他们把这些东西当作对外做秀的工具了。有了完善的制度，却难以施行，要之何用 ?3、在游戏中，某些队员可能会急于求成或者本身

50、做事效率就高于他人，都将会有被淘汰的可能。如果我们的组织中，某些员工急功近利、急于求成，那么他可能太过浮躁，经不起时间和工作压力的考验，淘汰无妨 ; 假如这个员工本身就是高效率、高质量著称，是渔夫 找来的 鲶鱼 ，而其他人恰是一群养尊处优的 沙丁鱼 呢? 鲶第27页/总共48页鱼 的高效率可能会导致其成为这场游戏中的失败者，被众 沙丁鱼 指责为不按 节奏 办事，没有 集体观念 ，从而被淘汰出局。那么，一旦出现这种情况，领导者就必须得认清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游戏中， 如果众人畏首畏尾， 皆不敢也不愿意积极主动行动起来，游戏将无法继续，完成目标就更加无从谈起。4、假如在游戏中，我们采取的

51、是奖励的手段，而不是处罚的措施，那结果又将是什么样呢?我相信，大家主动完成任务的激情会高涨，虽然可能会有脱手的情况的出现，但在经过两三次磨合之后，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料棍移到膝盖的位置。同样，在组织中，我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的措施呢?我们知道，人都有趣利弊害的习性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔，没有人喜欢被训斥，没有人喜欢被处罚我们有的管理者，他们成天将员工盯得死死的，想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角色除了是一个监督者、执法者之外，其他什么都不是。长此下去，员工的激情将会被湮没， 创造力将会被熄灭， 主

52、动性和积极性将受到严重的打击。相反，如果我们换一种方式，变处罚为奖励，以奖励先进来激励后进，奖励勤奋者来激励懒惰者，那么，势必能形成后进追赶先进，大家共同进步的你追我赶的良好局面，从而在无形中促进了整个组织的发展和进步。由此，我们在管理中必须注意方法得体，多用激励手段，少用处罚措施。二、认清问题，分清形势第28页/总共48页在应对有的问题时， 如果我们能从其源头找答案， 是不是会有更好的解决办法呢 ?就以这个游戏为例，如果我们能不急于盲目地去执行，而是冷静分析一下， 这个游戏就变得非常简单了。因为游戏规则要求将齐眉棍移至膝盖处， 却没规定一定要多少人， 参加的人数可以有很多很多，是不是也可以一

53、再精简呢 ?由一个人来完成这个游戏，左右手各伸出一根指头，撑住塑料棍，就能轻松地实现这一目标。这又为我们提供了另外一个信息：1、看清问题的本质，不可盲从。虽说 人多力量大 ，但这句话并非放诸四海而皆准的。 三个和尚 的故事不正说明了这个问题吗 ? 如果只片面地强调 人多 的力量，那么最终将导致没水喝的局面。 因此，如果只是一味地执行， 而不懂得思考，不论对于自身的进步还是组织的发展都是相当不利的。2、把复杂的问题简单化，很多看似复杂的问题，只要我们能透过其表象看清本质，也就不难找到合适的解决之道了。2017-11-17项目介绍：准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍。 ( 没有塑料棍， 可用竹竿

54、代替 )让小组成员站成相对的两列，让小组成员全部伸出一只手的食指，举到自己的眉头的位置。将轻质塑料棍放在每个人的食指上，注意：必须保证每个第29页/总共48页人的食指都接触到轻质塑料棍，并且手的食指都在轻质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑料棍。手指平放横杆下， 不可出现手指平放以外如钩、 夹等动作，全体成员一起参与， 如任何人手指离杆， 都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。要求小组成员将轻质塑料棍保持水平， 小组成员的任务是：在保证每个人的手指都在轻质塑料棍下面的情况下， 将轻质塑料棍完全水平的往下移动。 一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。项目目的：1、看

55、似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作， 因此团队的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害 .5、这个项目将告诉大家： 照顾好自己就是对团队最大的贡献。第30页/总共48页6、人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现

56、团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。体会队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?9、照顾好自己就是对团队最大的贡献。10、提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。11、统一指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。项目点评：一、如果任务已下达，流程亦清晰，那么我们在执行中应该注意：1、这是一个团队的游戏，一个团队的工作，只有当团队里的所有人都能认清形势，目标一致，我们的目标才有实现的可能。一旦团队中有人没稍

57、有不慎， 齐眉棍 便会从我们的手中飞出去。2、步调一致，一切行动听指挥，做到心往一处想，劲往一处使。人的潜力是巨大的，只要在团队中大家同心协力、团结拼搏，就没有战胜不了的困难， 也就没有实现不了的任务。 这就要求在我们团队中要有统一指挥的领导者，同时要有铁的纪律和严格的操作流程。同样，在管理中，我们也需要领导者，也需要严格的组织纪律，但现第31页/总共48页实情况是什么呢 ?每个组织都有自己的领导者，也有规章制度，但他们发挥的作用在哪儿呢?很多领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，吃喝不分，喜欢接受下属的恭维、奉承、送礼、行贿等等，结果不但得不到下属的尊重， 在工作中也会丧失原则。 所以，作为组织

58、领导者，必须有下属保持一定的距离，要对所有人都一视同仁。这样，既可以约束自己，也可以约束员工。同时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现铁的效果。在这个游戏中，如果我们不按口令走，不按步骤办，那最后肯定以失败告终。在一个组织里，规章制度是不可或缺的。在有的单位里，规章制度更是多如牛毛，或者三天出一个规定，五天出一个章程。这些东西都被用在哪里了呢?被公司领导层和执行层束之高阁了，他们把这些东西当作对外做秀的工具了。有了完善的制度，却难以施行，要之何用 ?3、在游戏中，某些队员可能会急于求成或者本身做事效率就高于他人，都将会有被淘汰的可能。如果我们的组织中，某些员工急功近利、急于求成，那么他可能太过浮躁

59、，经不起时间和工作压力的考验，淘汰无妨 ; 假如这个员工本身就是高效率、高质量著称，是渔夫 找来的 鲶鱼 ，而其他人恰是一群养尊处优的 沙丁鱼 呢? 鲶鱼 的高效率可能会导致其成为这场游戏中的失败者，被众 沙丁鱼 指责为不按 节奏 办事，没有 集体观念 ，从而被淘汰出局。那么，一旦出现这种情况，领导者就必须得认清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游戏中， 如果众人畏首畏尾， 皆不敢也不愿意积极主动行动起来，游戏将无法继续，完成目标就更加无从谈起。第32页/总共48页4、假如在游戏中，我们采取的是奖励的手段，而不是处罚的措施，那结果又将是什么样呢?我相信，大家主动完成任务的激情会高涨，虽然可能会有脱

60、手的情况的出现，但在经过两三次磨合之后，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料棍移到膝盖的位置。同样，在组织中，我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的措施呢?我们知道，人都有趣利弊害的习性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔，没有人喜欢被训斥，没有人喜欢被处罚我们有的管理者，他们成天将员工盯得死死的，想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角色除了是一个监督者、执法者之外，其他什么都不是。长此下去，员工的激情将会被湮没， 创造力将会被熄灭， 主动性和积极性将受到严重的打击。相反，如果我们换一种方式，变处罚为奖励，以奖励先进来激励后进，奖励勤奋者来激