产业园区人力资源规划

1、XX企业人力资源规划文/毛羽产业园区人力资源规划第1页目录 企业发展战略1 人力资源发展战略2 人力资源规划3 人力资源部内部企业化运作思绪4 人力资源线组织架构5 效益预估6产业园区人力资源规划第2页一、企业发展战略创业园区成立社会背景1海龟科技园区发展战略2产业园区人力资源规划第3页一、企业发展战略创业园区成立社会背景1伴随国家对高等教育连续投入，自1998年以来高校连续扩招，造成大学生毕业即失业就业困境，越来越成为一个沉重社会问题。伴随人口红利消失，以及过去在经济发展过程中对资源和环境巨大消耗，造成产业结构发展失衡，传统企业发展到了瓶颈，中国经济转型升级是未来发展必须。高校扩招经济转型产

2、业园区人力资源规划第4页一、企业发展战略创业园区成立社会背景1为处理大学生就业问题，激发民营经济活力，提升中国企业国际竞争力，新一届政府提出“全民创业”、“全民创新”“双创”方针，并由此出台了一系列扶持政策。今后，各地政府纷纷组建各种类型创业园区，进行小微企业孵化，不论在社会性，还是经济性，都起到了主动效果。国家政策产业园区人力资源规划第5页一、企业发展战略创业园区成立社会背景1鉴于资源和环境原因，当前园区孵化主要集中在电商企业孵化。依靠近几年中国电商行业快速发展，这类园区前期发展快速，也有很多成功案例。不过因为电商企业门槛低，区域要求低，伴随全国各地纷纷上马这类项目，造成各种电商园同质化严重

3、，创新力不足。当前园区概况产业园区人力资源规划第6页一、企业发展战略 XX科技园区发展战略XX科技园区运行，一改以往以项目为载体策略，转变为主要运行“人”，经过汇聚各种有创业创新能力、激情“人”，为他们提供各类创业创新服务，激发“人”主观能动性，从而使园区孵化企业形成“百花争放、各树一帜”多元化局面。2以人为本产业园区人力资源规划第7页一、企业发展战略 海龟科技园区发展战略XX科技作为园区运行服务商，专注建立起以“资源”为载体平台。让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互融合，发挥更大经济效益。2资源载体产业园区人力资源规划第8页二、人力资源发展战略 点-线-面：紧跟企业发展战略，以人为本，实

4、施主动扩张人才发展方针。按照内部企业化模式，组建内部相对独立人力资源开发企业（以下简称人才企业），对园区人才进行企业化运作，从而使人力资源系统成为XX企业园区运行三大基础支持系统。在每个园区人才梳理基础上，扩大到当地片区创新创业人才梳理，再扩大到省级创新创业人才梳理，从而实现与企业一起在全国范围内扩展。产业园区人力资源规划第9页与各著名高校建立主动联络，重点跟踪在校园创业中好苗子。人才获取三、人力资源规划高校与各科研机构建立主动联络，重点跟踪其科研结果产业化项目标责任人和关键团体科研机构线上经过人才网站、企业官网、微信公众号等方式，搜寻和招募适合企业和园区发展所需人才。线下经过和专业猎头企业合

5、作，进行资源交换，建立外部动态人才库。依靠园区平台，主动跟踪和招募创业失败人才，并为其建立动态人才库。平 台之：人才获取产业园区人力资源规划第10页人才开发测评系统培训系统总部资源优势三、人力资源规划之：人才开发产业园区人力资源规划第11页测评系统三、人力资源规划以九型人格分析为基础，从个性、认知能力和综合管理能力三方面，建立起符合企业特色人才测评系统，纳入人才库进行动态管理。经过专业系统人才测评汇报与项目评定汇报，对初创型企业关键团体配置，创业失败人才就业和项目二次推荐，提供主动有效依据，提升其成功概率。之：人才开发产业园区人力资源规划第12页总部资源优势三、人力资源规划对接创新创业企业：依

6、靠总部资源优势，依据创业企业特征，主动联络国内各行业领先企业，处理大多数传统型企业创新力不够，而创业型企业对传统行业了解不深情况，进行项目、人才内部动态匹配，真正实现互联网+到传统行业。一旦有需要（项目结果转化量产或创业失败重新就业），则能快速对双方进行匹配黏合，提升人力资源产出效率。对接创新创业大赛：依靠总部资源优势，主动开展各种类型创业创新大赛和优质结果推介，在开阔视野同时，以提升园区企业和人才活力。之：人才开发产业园区人力资源规划第13页推行“薪火计划”三、人力资源规划制订对应政策，对重点人才培养进行帮传带学，建立起高中低层人才梯队，为企业和项目标扩张，进行人才队伍贮备。之：人才开发产业

7、园区人力资源规划第14页建立海龟创业人才库三、人力资源规划把全部创业人才进行梳理，归档，建立电子档案库。按照人才创业项目所属行业、行业细分、年纪、学历、行业背景、职位、工作年限、薪酬范围等，建立电子档案，建档模型细分越详细越好，能够按照不一样维度搜索到匹配人才。之：人才开发产业园区人力资源规划第15页对人信用投资项目合作与股权合作人才投资创业企业 股权投资三、人力资源规划之：人才投资产业园区人力资源规划第16页对人信用投资三、人力资源规划之：人才投资因为项目、企业等有一定不足，对其投资失败概率也比较大。而取得利益起源，主要是股权投资退出和盈利分红。我们要突破过去以项目和企业股权投资限制，进行对

8、人才进行信用投资尝试。建立起一套机制，经过长久跟踪、服务创业者，引导他经过一次一次努力和尝试，并最终走向成功，我们实现投资回报。产业园区人力资源规划第17页项目合作与股权投资三、人力资源规划之：人才投资经过项目合作与股权合作方式，对有价值创业失败项目进行运作，引导创业失败者进行二次创业。鉴于传统行业受固有领导团体、企业体制、人力资源情况等制约，或创新能力不足，或创新思维有一定不足。而创业失败者，因为其创业经历，对其自我管理、统筹协调等能力提升都是非常显著。我们要主动引导这类人才，以项目开发合作模式，嫁接到对口企业以及项目中，扶持其创业成功。 产业园区人力资源规划第18页常 规 投 资三、人力资

9、源规划之：人才投资对创业项目和创业企业常规性股权投资产业园区人力资源规划第19页四、人力资源部内部企业运作化思绪 人力资源服务1园区人才外包服务：对园区全部企业，提供人力资源管理（如：招聘、劳动关系管理、社保代缴、薪酬绩效设计辅导、专业培训资源介绍、人才测评等）方面服务，在节约小微企业人力资源管理成本同时，也处理了他们在人力资源管理方面后顾之忧。同时进行收益。企业人才需求服务：对对企业各个中心、分企业、合作企业，人才需求进行服务，包含招聘、内训。同时进行收益。产业园区人力资源规划第20页四、人力资源部内部企业运作化思绪 人才动态管控2 导师服务3依靠总部企业资源，对园区全部些人才，按横向代表企

10、业行业、纵向代表企业发展方向两个维度，全方面建立人才企业人才库系统，并进行动态管控。依靠总部导师库创业导师资源，主动介入到创业导师所辅导中高层人才中，主动了解他们发展情况和工作结果，进行动态跟踪。同时提供导师服务，分为公益性服务以及收费性质服务，进行收益。产业园区人力资源规划第21页四、人力资源部内部企业运作化思绪针对各类人才，组织对应人才培训辅导、交流，提升人才全方面素质。培训分为公益性公益性服务以及收费性质服务，进行收益。对各类人才、项目、企业进行权益投资。 培训服务4 人才投资5产业园区人力资源规划第22页五、人力资源线组织架构产业园区人力资源规划第23页六、效益预估 人才外包项目1园区

11、人才外包服务：按照每个园区100家企业，其中接收我们提供服务在40家，每家每年平均基础收费5000元，则本块收益为20万/年。按照企业运行5个园区来核实，总计收入100万/年。产业园区人力资源规划第24页六、效益预估 人才输出项目依据猎头企业行情，中高级人才猎头费标准为其年薪15%左右。按照我们跟猎头企业合作，我们提供人才，收取5%年薪，人才平均年薪20万，每个园区每年输送30个人才（月均2-3个）进行计算，本块收益为30万/年。按照企业运行5个园区来核实，总计收入150万/年。2产业园区人力资源规划第25页六、效益预估经过对锁定人才信用投资，对高端人才所开发项目，主动联络企业，按照XX企业、

12、创业人才、落地企业三方进行合股开发，享受项目成功后股权投资收益。按照每个园区每年成功孵化10个项目，企业运行5个园区来核实，每年成功孵化50个1000万估值项目。按照我们平均占股15%计算，本部分预期收益7500万估值。 项目投资收入3产业园区人力资源规划第26页六、效益预估作为XX科技园区运行主要组成部分，人才企业意在为园区各种企业和人才提供更优质服务和更加好人力资源开发价值，利用本身优势创造一个宽松成才环境，最大程度上保障人才资源充分、有效使用，其巨大社会价值，是无法用金钱来衡量。同时，人才企业假如运作成功，也有利于增强园区人才吸引力，能站在全国制高点进行人才抢占，从而实现优质园区良性循环。 其它社会效益4产业园区人力资源规划第27页创业创新项目，以及创业园区运作，我仅仅是经过本身工作积累，以及朱总对我不厌其烦指导，所得一点点感性认识。不过，在眼下经济新常态形