影响工程进度的因素分析及对策研究报告报告

1、 . - -可修编- -. z.摘 要改革开放以来中国的经济突飞猛进，中国现今已经成为了全球第筑大国。二十一世纪以来，工程建设规模越来越大，设计越来越复杂，施工难度越来越大，要使得人、材、机等各个生产要素统一协调发挥其作用，其难度与复杂性与日俱增。如何在时间、成本、质量这三个关键要素中取得平衡是每个施工企业的所面临的挑战，稍有什么差错就可能停工、窝工，对工程进度造成影响。中国进入信息化时代比较晚一点，稍落后于西方发达国家，但发展得很迅速。工程管理是现代工程技术、管理理论和工程项目建设时间结合的产物。实践证明，工程管理对于提高建设质量、缩短建设周期、节约建设资金都有十分重要的意义。国施工项目进度

2、失控的情况比较常见，本文提出影响工程进度的因素并以2014年巴西世界杯一半球场建设逾期为案例进行逾期因素和解决措施分析。对国工程逾期原因提出了一些对策，其中包括确定合理的工期目标、消除设计中的问题、运用高科技信息管理系统管理、利用工期索赔、施工技术控制措施、施工工序控制措施、恶劣环境应对措施和机械物资组织管理措施。这些有针对性的对策使得工程施工项目管理建立合理的目标，管理方法得到优化，建立良好的管理组织和走向信息化。关键词： 工程进度 影响因素 控制措施 分析 对策 BIM-. z.目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415146853第一章 绪论PAGERE

3、F _Toc415146853 h1HYPERLINK l _Toc4151468541.1 国外工程施工进度研究现状PAGEREF _Toc415146854 h1HYPERLINK l _Toc4151468551.1.1 国外工程施工进度研究现状PAGEREF _Toc415146855 h1HYPERLINK l _Toc4151468561.1.2 国工程施工进度研究现状PAGEREF _Toc415146856 h2HYPERLINK l _Toc4151468571.2 选题背景及目的PAGEREF _Toc415146857 h2HYPERLINK l _Toc41514685

4、8第二章 影响工程实施进度的几大因素PAGEREF _Toc415146858 h4HYPERLINK l _Toc4151468592.1 与业主方相关的影响因素PAGEREF _Toc415146859 h4HYPERLINK l _Toc4151468602.2 监理方相关的的影响因素PAGEREF _Toc415146860 h4HYPERLINK l _Toc4151468612.3 与施工方相关的影响因素PAGEREF _Toc415146861 h4HYPERLINK l _Toc4151468622.4 影响项目工程进度的一般因素PAGEREF _Toc415146862 h5

5、HYPERLINK l _Toc4151468632.4.1 施工技术PAGEREF _Toc415146863 h5HYPERLINK l _Toc4151468642.4.2 资金需求PAGEREF _Toc415146864 h5HYPERLINK l _Toc4151468652.4.3 项目管理水平PAGEREF _Toc415146865 h5HYPERLINK l _Toc4151468662.4.4 质量要求PAGEREF _Toc415146866 h5HYPERLINK l _Toc4151468672.4.5 施工物资PAGEREF _Toc415146867 h6HYP

6、ERLINK l _Toc4151468682.4.6 施工机具PAGEREF _Toc415146868 h6HYPERLINK l _Toc4151468692.4.7 施工组织PAGEREF _Toc415146869 h6HYPERLINK l _Toc4151468702.4.8 施工安全PAGEREF _Toc415146870 h6HYPERLINK l _Toc4151468712.4.9 劳动力安排PAGEREF _Toc415146871 h6HYPERLINK l _Toc4151468722.4.10 成本控制PAGEREF _Toc415146872 h7HYPERL

7、INK l _Toc415146873第三章 工程项目进度的控制PAGEREF _Toc415146873 h8HYPERLINK l _Toc4151468743.1 计划的编制PAGEREF _Toc415146874 h8HYPERLINK l _Toc4151468753.1.1 进度计划编制的基本原则PAGEREF _Toc415146875 h8HYPERLINK l _Toc4151468763.1.2 进度计划编制的方法PAGEREF _Toc415146876 h9HYPERLINK l _Toc4151468773.2 传统的进度控制管理方法有许多, 现重点介绍以下几种:P

8、AGEREF _Toc415146877 h10HYPERLINK l _Toc4151468783.2.1 甘特图法。PAGEREF _Toc415146878 h10HYPERLINK l _Toc4151468793.2.2 S型曲线比较法PAGEREF _Toc415146879 h10HYPERLINK l _Toc4151468803.2.3 香蕉型曲线比较法PAGEREF _Toc415146880 h12HYPERLINK l _Toc4151468813.2.4 行政干预法。PAGEREF _Toc415146881 h12HYPERLINK l _Toc4151468823

9、.2.5 网络计划技术。PAGEREF _Toc415146882 h12HYPERLINK l _Toc415146883第四章 防止工程进度失控的措施PAGEREF _Toc415146883 h14HYPERLINK l _Toc4151468844.1 确定合理的工期和目标PAGEREF _Toc415146884 h15HYPERLINK l _Toc4151468854.2 机械及物资方面的措施PAGEREF _Toc415146885 h17HYPERLINK l _Toc4151468864.3 消除设计中的问题PAGEREF _Toc415146886 h17HYPERLIN

10、K l _Toc4151468874.4 组织管理措施PAGEREF _Toc415146887 h18HYPERLINK l _Toc4151468884.5 施工技术控制措施PAGEREF _Toc415146888 h19HYPERLINK l _Toc4151468894.6 施工工序控制措施PAGEREF _Toc415146889 h19HYPERLINK l _Toc4151468904.7 恶劣环境施工控制措施PAGEREF _Toc415146890 h20HYPERLINK l _Toc4151468914.7.1 雨季施工保证措施PAGEREF _Toc415146891

11、 h20HYPERLINK l _Toc4151468924.7.2 冬季施工保证措施PAGEREF _Toc415146892 h21HYPERLINK l _Toc4151468934.8 运用现代高科技信息管理系统PAGEREF _Toc415146893 h21HYPERLINK l _Toc4151468944.9 利用工期索赔PAGEREF _Toc415146894 h22HYPERLINK l _Toc415146895第五章 案例分析PAGEREF _Toc415146895 h24HYPERLINK l _Toc4151468965.1 案例1：:巴西世界杯一半球场建设逾期

12、PAGEREF _Toc415146896 h24HYPERLINK l _Toc4151468975.1.1 巴西世界杯一半球场建设逾期概况PAGEREF _Toc415146897 h24HYPERLINK l _Toc4151468985.1.2 造成巴西世界杯一半球场建设逾期的原因PAGEREF _Toc415146898 h24HYPERLINK l _Toc4151468995.2 案例2：邢衡高速公路逾期一年PAGEREF _Toc415146899 h25HYPERLINK l _Toc4151469005.2.1 邢衡高速公路逾期一年概况PAGEREF _Toc4151469

13、00 h25HYPERLINK l _Toc4151469015.2.2 造成邢衡高速公路逾期一年的原因PAGEREF _Toc415146901 h25HYPERLINK l _Toc4151469025.3 工程进度逾期的影响和对策PAGEREF _Toc415146902 h25HYPERLINK l _Toc415146903第六章 结 论PAGEREF _Toc415146903 h27HYPERLINK l _Toc4151469046.1 论文小结PAGEREF _Toc415146904 h27HYPERLINK l _Toc4151469056.2 安全第一、预防为主、综合治

14、理PAGEREF _Toc415146905 h27HYPERLINK l _Toc415146906致 PAGEREF _Toc415146906 h28HYPERLINK l _Toc415146907参考文献PAGEREF _Toc415146907 h29 . - -可修编- -. z.第一章 绪论建筑工程项目具有建设周期长，建设规模大，工程结构与工艺技术复杂及相关单位多等待点等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。工程控制作为工程项目的重要容之一，在解决好各个环节的问题上，保证工程质量，缩短工期进度，有利于项目投资综合效益的提升1.1 国外工程施工进度研究现状 国外工程施工进

15、度研究现状早在20世界70年代欧美国家就开始了信息化时代，到现在他们的信息化水平已经领先了世界水平。在80年代中的时候，由于计算机技术的推广，西方国家已经有了项目信息管理系统，到了90年代末，建筑业中开始了信息化，给社会带来了很大的经济效益，美国的一些公司推出了与工程有关信息管理系统，这些系统能够在设计-施工承包模式里发挥效益，并且在很多个建筑工程中取得了很好的反响。 1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在成本进度信息系统：以人为本(Costschedule information system：A human-centered approach)一文中描述了一

16、种施工过程的模型，而且是从人的思想来出发，工程依赖于人的参与来实现工程本身，这样就实现了管理人员通过管理系统来管理和控制施工进度，确定工、料、机的用量和调配相关工作；1999年，EI Mashaleh，Mohammed S，Chasey，Allan D通过对比传统与先进的施工进度管理系统，首先从这些传统与先进模式之间找出了相关可比性的地方，经过两者的对比，论证了改进后的系统在成本和进度目标控制上体现出了强大的优越性和科学性；2006年，Shih，Naai-Jung等在提出一种基于Web的三维扫描信息管理系统(3DSIMS)，该系统可以对设计建造的施工信息进行输入、显示、检查。Ahlemann，

17、Frederik2009指出在过去的十年里，项目管理信息系统发生了深远重大的变化，以项目为导向的组织方式将面临新的严峻的挑战：设计、施工和项目管理信息系统的运作已经变得日益复杂。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。工程项目进度动态管理的基本原理是网络计划技术，常用的主要有横道图、双代号网络图。单代号网络图等。现在的建筑工程越做越大，使用的技术也越来越复杂，一个大的工程的工序多则上万，少的也有上千，这就使得网络图中的结点数目十分庞大，计算量非一般人能做到。因此计算机这中计算能力高的高科技开始投入到建筑工程当中去。国外大型工程公司都把先进的管理模式和管理技术作为信息化

18、的依据和核心以保证项目管理信息系统的先进性。外国研究工程项目管理（包括进度管理）已经有比较长的历史了，比较著名的软件有project、p3、TimeLine、SureTrak、Te*imProject等等。 国工程施工进度研究现状由于我过在进入信息化时代比西方发达国家晚，直到20世纪末，我国政府开始实施了NCFC(中国国家计算机与网络设施)计划，以全面推进我国的信息化进程，为此国务院成立了国民经济信息化联席会议，并且进一步提出了国民经济信息化”的口号，第一次把国民经济信息化纳入在国民经济十五”计划中专项计划中，这一举措标志着我国已经进入到产业信息化的时代。21世纪初，很多企业家和政府人员意识到

19、信息化对建筑业有强大的推动力，所以在政府部门和市场经济的推动下，我国的建筑信息化得到了一定的发展。计算机在建设工程已经是必不可少的工具了，为施工进度控制开发的软件有梦龙项目管理软件、陆维网络计划软件等等。2008年初，由市政府主持开发的市重点工程管理信息系统(PMS)，运用到亚的工程建设中，取得了良好的效果。彦和成虎等则是从建筑信息模型(BIM)的定义出发，比较传统的工程项目管理信息系统与基于BIM和BS架构PMIS的各自特点，分析和论证了采用BS架构构建系统的优势，进而提出基于BIM的PMIS全寿命周期集成化管理系统模型，并且预测该系统的未来发展趋势2。现在还在开发或者开发出来BIM系统的公

20、司有广联达公司、斯维尔公司、鲁班等等企业，而且在现实工程中的运用效果非常不错。1.2 选题背景及目的国家统计局今日发布2014年经济数据，2014年末，中国大陆总人口（包括31个省、自治区、直辖市和中国人民解放军现役军人，不包括、澳门特别行政区和省以及海外华侨人数）136782万人，比上年末增加710万人。从城乡结构看，城镇常住人口74916万人，比上年末增加1805万人，乡村常住人口61866万人，减少1095万人，城镇人口占总人口比重为54.77%。中国人口基数大，一直以来人均住房面积少，使得住房和公共建筑需求供不应求，所以改革开放以来建筑行业蓬勃发展，使得中国成为了全球第筑大国。英国金融

21、时报指出，2011年住房建设支出占中国总建筑支出的57%。不过，随着中国政府试图阻止房地产泡沫，中国住房建设的增长在未来十年期间预期将放缓，但是著名经济学家、中国城乡建设经济研究所所长淮表示，未来的3年到20年，房地产仍是中国的支柱产业。今后中国建筑业增长的推动因素很可能来自政府在铁路、道路和电力等基础设施新项目上的更大支出。研究报告指出，到2020年，中国将占到全球建筑业的五分之一，高于目前的14%。中国已经成为全球第筑大国，当我国的一项建设工程项目由于种种原因的影响，进度计划的控制非常不理想，建设工期一拖再拖，经济效益和社会效益大受影响。众所周知的建筑项目工程，尤其是房地产开发项目工程，时

22、间或者是工期对于项目利益相关者来讲就是金钱，就是效益。当今社会发展越来越追求高效，因为高效带给我们的不只是时间上的收获，在资本上的收获也是意想不到的，特别是在工程建设这个方面，因为工程投资额大，防止工期失控有时候可以大大减少开支而且还可以提高企业的声誉。在火热的一寸光阴一寸金”的竞争中，最大限度地缩短建设工程的工期，是每一个投资者和施工单位的共同理想。但是在具体的项目管理实施过程中难以差强人意，施工进度失控的现象时有发生，给业主和施工单位造成损失。一个工程项目能否在预定的工期完成它的施工任务，工程的成本费用能否控制在计划的围之，工程的质量水平能否满足业主的要求，是建筑施工项目管理的主要任务。因

23、此，工程项目主要目标是在进度、成本、质量这三个方面。很可惜，这个世界没有则完美的事情，这三个方面通常也是矛盾所在的三个地方，工期加快就需要增加人工，进而增加费用质量降低；而工期推迟也会间接造成成本增加，为了找到这三个方面的平衡点，也就是我们所说的最优组合，有必要对工期、成本、质量三方面的优化，这也是每一个项目所面临的严峻而且现实的问题。在此，本人选择影响工程进度的因素分析及对策研究。这是因为建筑行业不仅关系到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，更关系到施工单位所面临的严峻而现实的问题。就造成工程施工进度失控的一些主要原因以及如何减少或避免工程施工进度失控的问题作探讨。 . -. z.第二

24、章 影响工程实施进度的几大因素对于工程进度的影响因素，大致可以分为两类：一是主观部因素，如人为因素、技术受限等；二是客观外部因素，如材料和设备因素、气候条件、环境因素等。国外相关经验表明，在众多影响工程实施进度的几大因素中，与人相关的因素是最主要也是最关键的的因素。2.1 与业主方相关的影响因素与也业主方相关的影响因素主要为业主方由于追求自身的利益，往往对工程项目的工期要求很紧，在招标文件中不顾一切地压缩工期，但不能合理解释压缩工期的依据，从而造成工程进度被动控制的局面。而在评标定标时，一些业主又常常无确分析投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标

25、对象基本上都是标价最低的施工单位。同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案合理性及可行性有严重的认识不足问题，特别是没有全面地考虑缩减工期对整个工程项目质量和造价造成的影响，最终进度控制目标难以实现。在本工程项目中，由于此次项目规模比较大，周期较长，所以采用了边设计边施工边改动的方法，没有固定的设计方案，会有临时的变动，原本是负一层的计划增加到负二层，这就是使应经完成的部分重新施工，不仅浪费成本而且延缓项目进度。2.2 监理方相关的的影响因素与也业主方相关的影响因素主要为业主方由于追求自身的利益，往往对工程项目的我认为监理工程师在工程进度控制上所起作用不大。首先是监理方在项目

26、中的实际角色主要是监督施工质量、费料为主，会影响项目进度，但是不会起到决定作用，因为监理不是项目的开展者，而是被动的管理者。据相关市场调研，目前存在一些监理公司大多采用被动式的工程进度控制，这种方法较为落后，与整个工程项目不相匹配，使得进度控制效果不佳。实践证明，工程项目进度控制必须通过主动式的预控以及持续的动态监控，才能达到预期的工期目标。2.3 与施工方相关的影响因素与施工方相关的影响因素主要表现为施工单位缺乏一些有经验的高素质技术人员，有时会影响*些有特殊技术的工序的顺利开展，施工方案无法有效编制或是存在工期延误的情况。另外，施工单位对工程进度与成本预算之间的关系往往缺乏清醒的认识，在工

27、程投标时没有考虑成本与工期之间的相互联系，而在工程实践中，一旦工程项目的施工进度出现滞后，监理工程师和施工单位之间往往存在工期目标和成本目标的冲突，如工程师要求为保工期目标而要求。2.4 影响项目工程进度的一般因素 施工技术施工技术是影响施工进度的关键因素，工程项目中采用不同的施工技术，优良的施工技术是提高进度，减少成本的有力措施。如新型的红外线防线设备比起原有的人工方法操作简单，准确性高， 资金需求施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会导致工程由于没有材料而停工或施工人员由于不能及时拿到工资而消极怠工等现象的出现，使工程进度受到严重影响。 项目管理水平

28、项目管理人员对图纸的吃透程度，对施工全过程施工技术的掌握程度以及安全管理的水平，对施工进度有相当大的影响。 质量要求质量是保证客户满意的首要条件，质量要求等级越高，必然会使施工进度放慢，相应成本也会增加；如果由于不重视质量，造成不合格工序的出现，就会造成返工现象，从而不仅使工程进度滞后，而且返工维修的成本往往比修建成本高得多。合理的工程进度和质量关系如图2.1。图2.1. 进度与质量关系 施工物资如何时何种机械设备的进场，对机械设备的有效运转如何保障，周转材料的配备情况，也很大程度上影响工程项目的施工进度，材料的供应对进度计划的实施起着重要的作用。 施工机具建筑工程项目使用的机具选择是影响建筑

29、工程的重要因素，针对不同的建筑工程，选择恰当的施工机具将在很大程度上影响项目的实施进度。 施工组织在工程施工中，如何最大限度地进行周转材料的充分利用、避免操作工人怠工、停工现象的发生，取决于项目部的施工组织管理水平。 施工安全施工安全是一切工作的前提。没有安全作为工作的保障，施工人员在工作中没有安全感，工作效率就会大大降低，影响工程进度。 劳动力安排建筑行业的施工是需要相当多的施工人员，而大多数施工人员均来自农村，所以在进度计划实施时人员的数量和质量能否满足施工的要求，直接影响到工程的进度。 成本控制进度计划的执行必须考虑成本指标，如果仅仅只考虑进度，而不考虑成本，就有可能使成本失去控制，就会

30、使企业的资金使用受到影响，就可能造成材料不能及时进场，从而影响工程进度。编号因素名称说明准备。 . -. z.第三章 工程项目进度的控制进度控制的实施可分计划、控制、调整、协调四大步骤:根据合同要求,确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系, 编制出合理且经济的进度计划；3.1 计划的编制项目计划编制是利用项目各种专项计划(其他计划编制过程的结果)，运用综合平衡和集成的方法，建立一个协调一致的件，以指导项目执行和项目控制。 进度计划编制的基本原则1、先紧后松”原则编制总进度计划, 必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松。项目建设过程中, 往往会受

31、到很多不可预见风险因素制约, 如资金不到位, 新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、总承包/分包资源不足、自然灾害、业主增加、关键设备故障等问题, 所以对前期工作时间要求应紧一些。否则, 若前期工作延误, 后期工作压力会很大, 甚至突破总工期。先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险, 降低不利因素影响。如上述大型项目施工阶段前期是土建, 土建的工作面相对狭小且露天作业多, 气候是影响进度的主要风险。我们对该阶段采取进度紧安排, 为后期机电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面, 以保证工程质量和不突破总工期。2、关键工序优先原则制定总进度计划必须确定关键工序, 当各分项目

32、的进度工序发生冲突时, 必须服从项目建设总进度目标。严格实施关键线路上的阶段性进度, 并调整非关键线路目标,使之服从关线路工作目标。为其他专业或下一工序提供工作面的工作容进度, 应优先于独立的非关键线路的工作容进度。3、动静结合”原则图3.1.动态控制示意图工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差, 需不断将计划进度与实际进度进行比较, 找到引起偏差的原因, 动态地按实际情况调整进度计划, 纠正偏差, 使之符合既定目标。见图3.1所示。 进度计划编制的方法为了有效地规工期, 进度计划必须实行分级编制,一般可分三级编制。一级进度计划是总进度计划, 其具有全局性和宏观性, 由业主、项目

33、管理/监理、设计及总承包四方共同参与制订。总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机) 等影响。春雨季节施工进度计划相对宽松, 夏季和秋季则相应紧凑, 并根据条件采取加班或轮班抢工期。二级进度计划是各专业工程施工进度计划。在总进度计划目标调节控制下, 由各专业分包编制并由总承包集成, 再由监理/项目管理单位核定。其主要划分各专业工作逻辑关系、工作容、工作界面、流水作业步骤。三级进度计划。依据二级进度计划目标控制, 由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工容的短周期施工计划,编制月/周计划, 如月/周工程综合计划及专项工程综合计划, 并把任务和资源(人、材、机) 分配到每一责任单位及责任

34、人。该计划主要突出各专业施工容的安排,对资源和施工场地的占用进行配置。我们采取将每天或每周需要提供的工作面、资源(人、材、机) 等编制在该计划中, 以便在实施过程中检查落实和分析影响进度的原因,及时调整计划或纠偏。一级进度计划是编制的重点和基础,编制时应体现先紧后松”的基本原则, 尽早深化设计,缩短设计报批时间, 尽早进行项目方案招标及组织各专业标段招标, 同时尽量完成三通一平”。严格控制关键线路上的进度目标, 一般地说, 工业与民用建设项目的关键工序为: 规划方案地质环境设计和监理招标施工图设计申请报建设备及辅助工程招标场地土方施工临时设施土建施工招标*施工配套施工室装修各系统调试竣工验收。

35、以主要工作逻辑关系为主, 优化进度计划, 注重专业工作之间有序联系。3.2 传统的进度控制管理方法有许多, 现重点介绍以下几种: 甘特图法。甘特图（图3.2）也叫横道图或条形图, 因为其简单明了、容易制作, 早在20 世纪初就开始被广泛应用于项目管理中, 主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、工序简单、工期短的项目, 对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外, 当工程项目实际进度与原计划有偏差, 采用甘特图法也难以进行重新调整安排。图3.2 甘特图法 S型曲线比较法S 型曲线（图3.2）是以横坐标表示进度时间, 纵坐标表示

36、累计完成任务量, 而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S 型曲线, 将工程项目的各检查时间实际完成的任务量绘在S 曲线图上, 进行实际进度与计划进度相比较。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。S型曲线的绘制步骤如下:（1）确定工程进展速度曲线根据每单位时间完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)计算规定时间 累计完成的任务量其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算

37、：式中：Qj时刻的计划累计完成任务量；qt单位时间计划完成任务量。（3）绘制S型曲线按各规定的时间 及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线(图3.3)。图3.3 S型曲线图S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较,如图所示。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其

38、上，则表示二者一致。(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；(4)后期工程进度预测。 香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是两种S 型曲线组合成的闭合曲线。对于一个工程项目网络计划, 在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间, 所以, 按各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S 型曲线称为ES 曲线, 按各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S 型曲线称为LS 曲线, 两条S 型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束, 因此两条曲线是闭合的。在项目的实施中进度控制的理想状况是任何时刻按实际进度描出的点, 应该落在

39、该香蕉型曲线的区域。如图3.4图3.4 香蕉型曲线图 行政干预法。用行政方法控制进度, 是指上级领导或本单位的领导, 利用其行政地位和权力, 通过发布进度指令, 进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评), 监督、督促等方式进行进度控制管理。缺乏实际性。 网络计划技术。网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法, 这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图, 因为这将使项目的执行变得更加容易。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间, 有的还注明了每项工作任务的负责人, 这对于一些不熟悉项目的人, 如新增加的项目团

40、队队员、新的项目管理者, 只要稍加研究项目网络图,就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。网络技术是用作业、虚作业、结点和路线等元素图示项目进度的一种计划方法, 成熟的理论有:关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。借助网络计划技术, 可以计算出项目中各个工序的各种时间计划参数, 还可以进行项目进度偏差的调整, 使工程项目的进度控制更加先进和合理。 . -. z.第四章 防止工程进度失控的措施要控制施工项目就要有一套完整的进度计划，也就是一套指导项目实施以保证施工项目实现的目标。但是在施工过程中，由于主客的观念变化和实际的需要，计划是需要随时更改的，无论是多么优秀的计划都不肯能一划到

41、底的。所以在工程施工实施过程中就需要不断的监控着各个工作的进行情况，也就是我们常说的动态观测。同时我们要不断掌握计划的实施状态，与实际情况对比分析，发现有偏差的要及时纠正过来，无论是纠正实际工程还是纠正计划，都需要及时。进度控制过程如图4.1所示。图4.1 进度控制过程图干扰分析干扰分析继续执行计划对策反馈反馈与计划一致与计划相违动态观察对比分析按目标编制计划检查计划可行性修正计划实施进度计划资源、技术、管理、组织措施 进度控制是随着工程的变化而不断进行的动态过程，也是一个循环过程。对于施工方来说，自从中标以后就应该进入了实际的进度计划当中了，那时候就要不断的动态观察进度计划实施的情况，以保证

42、计划的实现，当实际进度计划不一致时也就是说出现了偏差，这时候就需要采取措施来保证实际进度赶上计划进度；若实际进度赶不上计划那就应该分析偏差的原因，采取措施和对策来调整进度计划，使得实际的计划在新的起点与新的计划重合，并使得实际工程要按调整后的进度计划进行。当再出现偏差的时候又需要重新调整计划了，这是一个不断循环过程。如果实际工程能按计划进行，这时候也可以收集数据，为下一个计划做好准备。4.1 确定合理的工期和目标合理的工期目标是建立在招标文件中规定的工期之上，所以在投标之前要准确分析要投标的工程要求的工期是否符合自己企业的需要，如果招标文件要求的工期太过分就应该考虑放弃投标。如果中标了，那就要

43、在签订合同的时候商量，争取到合理的目标工期要求。对于怎么合理的工期，个人认为，破解的切入点，一方面在制订建筑市场管理法规时应有所涉及，提出合理工期确定的程序、参照的技术规标准；另一方面可以引入国际通行惯例，对我国现行的建设工程合同文本的体例、条款等进行适应性的修订补充，使合同工期和合理工期的界定及发生变更时权利义务的设定可以在合同格式文本的相应条款中得到体现，并以法定的形式推进格式合同（本）的执行，使责任主体的行为得到约束。工程建设施工阶段进度控制的最终目标是保证工程项目按期建设完工交付使用。为了有效控制施工进度，首先要从不同的角度对工程进行层层的分解，分解成一个个小的施工进度控制目标，从而实

44、现对整个工程的目标控制。工程建设施工进度控制目标体系如图4.2所示。从图4.2可以看出，工程施工不但要有个确切的日期这个总目标，还要有各个单项工程的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期的分目标。各个目标之间的相互关系，共同构成工程施工进度控制的目标体系。其中，下级目标受到上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证整个施工进度总目标的实现，目标的合理分解有以方式：1、按项目组成分解施工阶段，突出控制节点。各单项工程的进度目标在工程项目总进度计划及工程建设年度计划中都有体现，找出每个单项工程的控制节点，在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工东用日期，达到保证控制节点的实现。结构工程

45、完工日期*工程动用工期工程A施工工期工程B施工工期.土建工程完工日期安装工程完工日期装修工程完工日期基础工程完工日期按项目组成分解目标：首期进度目标首期进度目标一季进度目标二季进度目标一月进度目标二月进度目标按计划期分解目标：图4.2 工程建设施工进度目标分解图2、按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任。如果在一个工程有多个承包商的时候，应该按承包单位将工程的进度目标分解，确定每一个承包商的目标，列入各个分包合同以实现分包责任，并根据工作的交叉顺序明确各专业的衔接时间和条件。这个就是以分头实现各自的分部目标确保总日标的实现。3、按专业

46、工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。根据工程项目的特点，应将施工分成几个不同的专业阶段，如土建可分为基础、结构和外装修等阶段。每一阶段的起止时间都有明确的标志，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证备分部工程进度的实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度科划分解为年度、季度、月度和旬期进度，并用实物工程量、货币工作量以及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时还可以根据这个进度计划监督实施，检查其完成的情况。计划期越短，进度目标就应该

47、越细，进度跟踪就越可以及时的反应出问题，发生进度偏差的时候就可以及时有效的采取措施予以纠正。这样就形成了一个有组织有计划有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制，短期目标自下而上逐级保证、逐步实现总目标的局面。最终达到工程项目按时完工的目标。4.2 机械及物资方面的措施由于该工程建造过程中有些部分需要拆除重新设计建造，造成有些材料跟不上进度。所以为了保证工程进度，施工单位应作出自己的采购计划，并且有自己的供应合同，保证材料能按时按地点的送到，送到后要做好材料的检验工作，若合格就保证材料的存放不受影响，若不符合要求就应该有备用计划，及时补充需要的材料。对于使用有特殊要求的材料比如需要现

48、场加工的或者自然干燥的材料更是应该提前做好订购的计划。建设工程是多方参与的工程，所以期间需要建设单位和监理单位来配合好，才能给到施工单位方便，采购工作才能顺利的开展。为了防止出现索赔浪费大家的时间，对于有外观要求的材料要尽早与建设单位沟通商量。如果采用的材料需要经过专门机构检验认可的，如消防材料配件等等就要把这些机构检验的时间考虑进去，实现做好各种安排，以免到后面由于外界的因素导致工程无法按时开工等等。建筑领域相比其他的制造业来说，自动化程度是非常低的，但施工机械对工程的进度起到了决定性的作用。比如说最常用的塔吊，塔吊的效率将影响到整个工程的进度计划，这个工作的安全非常重要。因此，无论是塔吊的

49、基础稳定性还是塔吊的安装工作，都必须具有专门机构和专业的人员来验证和安装，现场各种施工机械都应该经过相应的部门的检查并具有相应的证明，操作人员必须是持证上岗，严格按规操作，保证安全。4.3 消除设计中的问题开工前有图纸会审，指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交进行处理的一项重要活动。图纸会审由监理单位负责组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。在这个

50、阶段里，施工单位总是以为这主要是甲方和设计方的工作，其实施工单位也要注重这个方面的工作，因为这关系到以后施工的顺利与否。到了施工阶段，建设单位会由于多种原因对设计选用的建材进行重新选址，小的修改只要改了建材就可以，大改变的甚至会影响到结算的计算，导致工程施工进度拖延。所以在图纸会审阶段施工单位就要积极的参与进来，提供给业主足够的信息，以让建设单位可以做出最终的选址或者减少后面业主变更的量。施工单位主动的去控制图纸会审，有条件的或更应该介入到图纸的设计里面去。最好的就是施工方可以先罗列出整个项目要使用的建筑材料的清单，并从设计方的思想出发，提出建材的选用的标准、建议。再由业主根据市场的特点和项目

51、的状况来确定选用什么建材，这样就既可以给业主有时间去研究选用的材料，也可以避免开工后业主对设计选材的修改导致工程进度缓慢。施工图的审查是对整个项目的重新校对，系统地分析，并不是紊乱图纸会审的合格书，所以图纸会审是很重要的工作。因此，施工单位进行图纸审查的时候，一定要配齐各个专业人员。以便可以尽早发现施工图纸的问题，或者说尽量减少施工图纸的问题存在。4.4 组织管理措施项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设

52、计。健全经理部部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。对每一个工作小组实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，充分调动每个人的积极性。参加本工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工中搞好标

53、准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制月、旬、周施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整（压缩关键工作），形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。具体采取的措施：有增加工作面，延长每天的施工时间，增加劳动力及施工机械的数量的组织措施，例如实行三班倒”。还有改善

54、外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。施工结束后要总结该工程的经验，为以后的工程做好事前的准备工作。4.5 施工技术控制措施承包商应注意开工前的调查工作和图纸会审工作，如果对图纸有疑问的应及时与设计单位联系解决问题。施工方还应该安排有技术有经验的人员研究招标文件、施工技术规与合同文件等，做好施工工艺流程的准备工作，事前就开始抓紧质量生产。开工前根据工程的特点编制好施工组织设计，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。采用新施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少

55、施工过程或时间（如将现浇框架方案改为预制装配方案）、采用更先进的施工机械的技术措施。根据施工总进度计划编制年、月、周的施工进度计划，根据施工进度横道图或者网络计划的工期安排工作，时刻跟进进度，出现偏差是找出差距和原因，不断跟进改善施工管理、促进施工生产效率。有需要是根据现场实际情况及时调整工作安排及找出新的关键线路，主动控制好满足总体施工进度要求。加强工序管理和改善施工技术，以防工作失误造成施工进度延误，确保关键线路在正确合理的工期。 严格控制工程变更。工程变更有施工单位的原因，也有建设单位的原因，也有可能是客观的原因。一个工程在施工进行的过程中往往会出现很多变更。无论是那一方的变更都会对工程

56、造成一定的影响，特别是对工期造成影响，如果工程的变更需要对大部分已经做好的部分拆除的话，或者连结构都需要改变的话，这样的变更涉及围不单单影响到进度，成本和质量也成为了牺牲品，更消极的影响是对工人的积极性产生了负面的影响，和公司在市场上的名气损坏。所以设计变更要从源头抓紧，从源头减少变更。4.6 施工工序控制措施若施工工序上是连续的，可以使用流水施工方法，把流水步距控制到最小，以实现工期的有效控制，有时候为了缩短工期、确保工程进度，有些工程可以使用了各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。因此，在主题施工阶段可以考虑插入装修工程或者安装工程。这样就需要对主体结构分阶段验收了，在上层结构施工的时可对下

57、层进行验收，验收合格即可开始下层的装修工程，这样可以达到充分利用工作面的效果。也可以是一边做主题结构，下面已经做好达到适合的强度以后开始砌体施工，当主题做完以后气体工程也差不多做完了，但砌体工程进行的过程中可以插入一些适合的装修工程，砌体做完了装修也做得差不多了。这就是各种专业交叉作业，充分利用工作面的效果。在工程进入装修阶段时，其它各个专业的施工也开始了，包括屋面工程、给排水、通风、空调、消防、电气、供气、安保等多个专业可以同时开工。如果组织这些单位的施工顺序十分重要，应要求各专业分包单位在总进度计划的框架作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、

58、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。除了施工可以交叉作业，其实竣工验收也可以交叉作业的，也可以是分段进行验收。如消防工程、给排水系统、电气工程、人防工程等都可以是谁完成谁先验收。这样的话就不会出现因*个专业的工程没有通过验收而导致整个工程都没有通过验收，这样可以减少单个工程验收的时间。4.7 恶劣环境施工控制措施由于工程施工项目的特点，通常施工都是在露天作业的，环境是影响工程施工进度的主要原因之一，恶劣的环境会大大降低施工的效率。 雨季施工保证措施为了保证工程质量和安全不应该在雨天进行室外施工，如必须施工应做好相应措施：1、雨季施工准备措施提前了解市的气候，摸清雨季来临时间，关注每天天气

59、状况或者每天观测天气动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，根据天气情况提前做好准备工作，做到未雨绸缪；有条件的工地可以把施工现场围的地面做硬底化路面，并做好相应的排水系统，做到不积水，并防止周邻地面水倒流进入场；如果条件不足的话应该把主要运输道路压实，用水泥沙石做好有点拱形的路面，完善道路两边的排水系统，确保不堵、不积和不冲刷路面，确保雨天道路畅通；配好自己的发电设备，发电设备要根据最大可能性来配置，以防电力不足时出现停工想象。2、雨季施工物资准备措施雨季最难施工的就是基础了，特别是大型基坑开挖。所以了解了的雨季会在什么时候来临，做好准备，配置足够的防雨塑料布，对较大基坑开挖时雨天施工进行覆

60、盖；还要装备好足够抽水机械，及时排除基坑或路面积水，保证施工安全和质量。3、物资设备及材料的防护措施机电设备的电闸或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。对水泥、钢结构等雨淋后易受潮块结或变形的材料，分别采取进库存放或垫高保护的措施。4、混凝土(砼)在雨季施工措施混凝土在开始拌合以前根据实际材料调整配合比，适当减少用水量；雨天不得浇筑混凝土，同时在现场备足覆盖材料，保证在突然降雨情况下及时进行遮盖，不让己喷脱模剂的模型板和浇灌混凝土被雨水冲刷。5、雨季施工防洪对策措施成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建一支精干的抗洪抢险队，同时服从地方抗洪领导小组的调遣；工地预备足够的防