公路施工监理投标书样本

1、公路施工工监理投投标书范范本目录一、投标标书二、授权权书三、财务务建议书书四、技术术建议书书五、标价价监理费费清单六、投标标书附件件七、资质质证书、营业执执照八、合同同协议书书、履约约担保格格式一、*公路大大桥工程程项目施施工监理理投标书书*公路路大桥建建设开发发公司：在研研究了上上述项目目 公公路大桥桥的招标标文件（补遗书书，如果果有）和和考察了了工程现现场后，我们愿愿意按人人民币（大写）元整的的投标总总价，或或根据上上述招标标文件核核实并确确定的另另一金额额，遵照照招标文文件的要要求承担担本合同同工程施施工监理理的实施施，完成成及其缺缺陷责任任期注施施工监理理工作。如果果你单位位接受我我们

2、的投投标，我我们将保保证在本本投标书书附件内内写明的的监理服服务期内内完成本本合同工工程的施施工监理理工作，达到合合同规定定的要求求如果果你单位位接受我我们的投投标，我我们将保保证按你你单位认认可的条条件，以以本投标标书附件件内写明明的金额额提交履履约担保保。我们们同意在在从规定定的开标标之日起起日日的投标标书有效效期内严严格遵守守本投标标书册各各项承诺诺。在此此期限届届满之前前，本投投标书始始终将对对我方具具有约束束力，并并随时接接受中标标。在合同协协议书正正式签署署生效之之前，本本投标书书连同你你单位的的中标通通知书将将构成我我们双方方之间共共同遵守守的文件件，对双双方具有有约束力力。我们

3、们理解，公路路大桥建建设开发发公司有有权拒绝绝任何申申请，无无论我们们中标与与否，贵贵方无需需承担任任何责任任和费用用。随同同投标书书，我们们提交壹壹万元人人民币的的投标保保证金。如果我我们在本本投标书书有效期期内撤回回投标书书，或在在接到中中标通知知书后天内内未能或或拒绝签签订合同同协议书书，或未未能提交交履约担担保，你你单位有有权没收收投标担担保金，另选中中标单位位。投标单位位名称：投标单位位地址：法定代表表或其授授权的代代理：邮政编码码： 电话：电传：日期：二、授权权书*公路路大桥建建设开发发公司：本授权书书宣告：监理理公司合法法地代表表我单位位，授权权我单单位代理理人，该该代理人人有权

4、在在公路路大桥工工程项目目施工监监理的投投标活动动中，以以我单位位的名义义签署投投标书，与招标标单位协协商签订订合同协协议书以以及执行行一切与与此有关关事项投标单位位：授权人：被授权的的代理人人：日期：三、财务务建议书书基本本工资监理人员员月基本本工资是是监理公公司定期期支付给给监理人人员（固固定职工工和外聘聘人员工工）的实实际基本本工资，人均为为元月.人人（不包包括任何何补贴与与扣除）。详见见附表。社会会福利费费社会福利利费是指指监理公公司负责责的各项项具体的的职工福福利。如如住房、差旅、医药补补贴、劳劳保、保保险、养养老基金金、奖金金以及直直接受益益的其它它类似补补助。以以基本工工资的计计

5、。详见见附表。管理理费公司管理理费按监监理人员员月基本本工资的的计列。详见附附表。利润润监理公司司从监理理服务中中应该赚赚取的合合理利润润，应纳纳入服务务费中，并以每每位监理理人员费费用小计计的计。详见附附表。公司司的业务务费本项为监监理公司司本部为为协助完完成监理理业务所所收取的的酬金，计算方方法为以以上各项项费用合合计的，详见附附表。业务务津贴及及加班费费监理人员员从事野野外工作作，按有有关规定定享受这这项报酬酬，月津津贴额应应按其出出勤工日日乘以日日津贴标标准计算算。另外外，由于于公路工工程施工工的特殊殊性，监监理人员员加班加加点是不不可避免免的，因因此，应应按有关关规定计计列加班班补助

6、。详见附附表。7、杂费费作为监理理人员在在施工监监理服务务中的特特殊支出出费用和和意外费费用考虑虑，其额额度按其其基本工工资的44%计列列。详见见附表。8、检测测、办公公费试验检测测仪器、设备、办公设设施、交交通工具具使用费费及购置置辅助费费，有线线电话使使用费等等（生活活用房、床位、办公用用房、桌桌椅、少少量生产产用房、有线电电话）详详见附表表。9、费用用总计以上八项项费用总总计=元整整。 四、技术建建议书、项目目概述略、监理理工作的的指导思思想和监监理目标标）监理理工作的的依据-监理理公司将将本着“严格监监理，热热情服务务，秉公公办事，一丝不不苟”的原则则，以下下列六项项内容作作为监理理依

7、据。(1)、公路大大桥建设设开发公公司（以以下简称称业主）与公路桥桥梁监理理公司（以下简简称监理理公司）签订-公公路大桥桥项目施施工监理理合同（以下简简称监理理合同）。(2)、业主与与承包商商所签订订的承包包合同文文件及附附件。(3)、本项目目合同文文件所规规定的合合同专用用条款、合同通通用条款款、标准准、规范范、规程程、规则则以及本本项目专专用施工工技术规规范，监监理工程程师与承承包在工工程实施施过程中中有关的的会议纪纪要、函函电和其其它文字字记载以以及业主主签发的的所有施施工图纸纸和所有有指令等等。、省市有有关法规规。、交通通部颁发发的“公路工工程施工工监理暂暂行办法法”和有关关技术规规范

8、、标标准等。、国家家的法律律、法规规。监理实施施以上文文件排列列序号为为依循次次序，同同一序号号的几个个文件相相互矛盾盾时，由由总监理理工程师师从严指指定其中中的一个个文件为为准。）监理理目标(1)实实施所监监理范围围工程阶阶段投资资、工期期、质量量、合同同管理及及环保、安全方方面的有有效控制制和技术术报告，竣工文文件的编编制等。提高工工程建设设水平和和经济效效益，力力求达到到优质工工程。(2)促促进施工工承包单单位工程程管理、质量管管理系统统的建立立和健全全，确保保项目建建设的优优质、高高效。监理理班子组组成、监监理班子子人员组组成 ）依据据本工程程特点，监理班班子如下下图所示示。总监副总监

9、人 工程程管理部部人 合同同工管理理部队人 检测室室人 北北岸监理理组人人 南岸岸监理组组人 上部监监理组人以上人员员的职务务、工作作简历见见附表二二及附表表。、投资资控制的的工作任任务与方方法）投资资控制的的工作任任务、投资资控制中中的关健健工作是是组织和和协调好好业主与与承包商商之间的的收支行行为，使使他们之之间发生生的每一一笔工程程费用都都符合合合同要求求，并做做到准确确合理。、计量量和的支支付是工工程费用用监理的的核心。监理工工程师要要控制好好合同中中工程量量清单所所列各项项费用的的计量和和支付还还应对清清单之外外的各类类合同支支付进行行严格监监理，并并尽可能能减少各各类附加加费用。、

10、对未未计价工工程项目目应与承承包商协协商后提提出讲师师单价，对于承承包商提提出调价价申请要要进行审审查，并并签发调调价证明明，由总总监理最最后审定定和批准准。）、投投资控制制的方法法、编制制监理工工程项目目的投资资控制性性目标，各年度度、季度度和月份份的合理理投资计计划。、审核核承包商商提交的的资金流流、支付付计量、单价费费用、月月进度和和附款申申请。签签发付款款凭证。、受理理索赔申申请，进进行索赔赔调查谈谈判，提提出处理理意见。、处理理合同变变更，报报业主审审批后下下达变更更令。、按工工程进展展情况和和资金到到位的可可能情况况，进行行曲经常常性的工工程费用用分析，必要时时提出投投资计划划调整

11、、修改采采取相应应措施的的处理意意见上报报委托方方。、编制制每月工工程财务务支付报报表（对对支付工工程费用用按合同同号及工工程项目目划分并并分别列列出累计计和汇总总）；编编制合同同完成后后工程款款项财务务支付报报表；按按时编制制年、季季、月工工程投资资分析报报表。 进度控控制的工工作任务务与方法法）进度度控制的的工作任任务工程进进度计划划必须真真实、可可靠，并并符合实实际，清清楚、明明了，并并便于管管理，表表达施工工中的全全部活动动及其他他相关联联系；反反映施工工组织及及施工方方法；充充分使用用人员和和设备，预料可可能的施施工障碍碍及所有有变化，贯彻合合同条件件及技术术规范。根据施施工合同同规

12、定的的总工期期、开工工日期及及竣工日日期，监监督工程程进度计计划施工工方案的的拟定、主要原原材料采采购合同同的签定定，并与与同类工工程的经经济指标标相比较较等。在业主主批准的的总施工工进度计计划的前前提下，监督承承包商在在施工各各阶段制制订的单单项工程程详细施施工组织织计划和和进度计计划。在总进进度计划划的安排排下，要要求承包包商具体体作出季季度、月月度工程程项目的的计划与与实施方方案，并并审查其其可行性性。如发发现执行行过程中中不能实实现，应应采取措措施及时时调整以以保证总总工程进进度实现现。）控制制进度的的方法（）建建立工程程监理日日志制度度，详细细记录工工程进度度、质量量、设计计修改工工

13、地洽商商等，以以及有关关施工过过程必须须记录的的问题（）画画出工程程进度曲曲线或采采用横道道图、斜斜道图等等方式，随时掌掌握工程程进度情情况。定定期（按按月）向向业主报报告，对对有导致致工程延延期的关关键工程程要监督督承包商商投入足足够力量量采取适适当的技技术措施施，并有有权指出出改进意意见，警警告直至至指令。当出现现施工进进度会导导致合同同工期严严误时，有责任任及时向向业主提提出中止止合同执执行的详详细报告告。（）监监督承包包商对易易受炎热热、雨季季等气候候影响的的工程应应按排在在适宜的的时间，并采取取有效预预防和防防护措施施，要留留有足够够的时间间空间。（）采采取信息息管理措措施控制制进度

14、，即通过过对计划划进度与与实际进进度的动动态比较较，定期期向业主主提出进进度比较较报告，并作为为要求承承包商加加快工程程进度、调整计计划进度度或采取取其他合合同措施施的依据据。）进度度计划的的检查（）每每日进度度计划检检查记录录制定每日日进度检检查记录录，按单单位工程程、分项项工程或或工点对对实际进进度进行行记录，并定期期（日、周、旬旬、月）汇总报报告，并并作为对对工程进进度进行行掌握和和决策的的依据，每日进进度检查查记录，主要记记录并报报告以下下事项：当日实实际完成成及累计计完成的的工程量量；当日实实际参加加施工的的人力、机械数数量及其其原因；当日施施工停滞滞的人力力、机械械数量及及其原因因

15、；当日承承包商的的主管及及技术人人员到达达现场的的情况；当日发发生影响响工程进进度的特特殊事件件或原因因；当日的的天气情情况等。（）根根据现场场监理人人员提供供的每日日施工进进度记录录，及时时进行统统计和标标记，并并通过分分析和整整理，每每月向业业主提交交一份每每月工程程进度报报告，每每月工程程进度报报告应包包括以下下内容：工程施施工情况况综述；工程质质量情况况及其分分析、评评价和改改进措施施；工程形形象进度度、已完完工程量量、进度度计划执执行情况况及进度度分析，应采取取的进度度措施；工程费费用支付付情况及及其分析析；施工承承包单位位施工设设备进场场及使用用情况，施工材材料、劳劳动力进进场情况

16、况，以及及应采取取的措施施；承包单单位施工工组织情情况及主主要负责责人主持持工作时时间；各合同同项目及及施工承承包单位位的组织织协调中中有关问问题及处处理意见见；其他。）进度度计划的的调整（）、进度符符合计划划在工程实实施期间间，如果果实际进进度（尤尤其是关关键线路路上的实实际进度度）与计计划进度度基本相相符时，监理工工程师不不应干预预承包商商对进度度计划的的执行，应提供供和创造造各种外外部条件件，及时时调查处处理影响响于妨碍碍工程进进展的不不利因素素，促进进工程按按计划进进行。（）、进度计计划的调调整现场监理理工程师师发现工工程现场场的组织织安排、施工顺顺序或人人力和设设备与进进度计划划上的

17、方方案有较较大不一一致的，应要求求承包商商对原工工程进度度计划及及现金流流动计划划予以调调整，调调整后的的工程进进度计划划应符合合工程现现场实际际，并应应保证在在合同工工期内完完成。调整工程程进度计计划，主主要调整整关键线线路上的的施工安安排，对对于非关关键线路路，如果果实际进进度的差差距并不不对关键键线路上上的实际际进度产产生不利利影响时时，监理理工程师师可不必必要求承承包商对对整个工工程进度度计划进进行调整整。）加快快工程进进度承包商在在无任何何理由取取得倒塌塌延期的的情况下下，总监监理工程程师认为为实际工工程进度度过慢，将不能能不按照照进度计计划预定定的竣工工期完成成工程时时，应要要求承

18、包包商采取取加快工工程进度度的措施施必须经经过总监监理工程程批准，批准 时应注注意以下下事：（）、只要承承包商提提出的加加快工程程进度的的措施符符合施工工程序并并能确保保工程质质量，驻驻地监理理工程师师予以批批准；（）、因采取取加快工工程进度度措施面面增加施施工费用用由承包包商自负负；（）、因增加加夜间施施工或当当地公认认的休息息施工面面涉及的的附加费费用，应应由承包包商自负负。）进度度计划的的延期由业主、承包商商在实际际工程中中遇到不不可预见见或不可可抗拒的的因素，因而使使工程进进度延误误时，监监理工程程应提请请总监及及业主依依据合同同的规定定批准承承包商延延长工期期，批淮淮延期后后，监理理

19、工程师师应要求求承包商商对原来来的工程程进度计计划及现现金流动动计划予予以调整整，并按按调整后后的进度度实施工工程。 、质量控控制的工工作任务务与方法法）工程程质量监监理（）质质量监理理的依据据和任务务 质量监理理依据以以下条件件：、合同同条件：所有质质量保障障责任、处理程程序、费费用支付付等均应应符合合合同条件件的规定定；、设计计图纸：所有工工程应与与设计图图纸符合合，并符符合监理理工程师师的变更更与修改改要求；、技术术规范：所有用用于工程程的材料料、设施施、设备备及施工工工艺，应符合合技术规规范的要要求国际际或国内内公认的的优良品品质；、质量量标准所所有工程程质量均均应符合合合同文文件中列

20、列明的质质量标准准及总监监理工程程师指定定的其他他标准。（）、质量监监理的任任务监理公务务员人员员对施工工全过程程进行检检查、监监督和管管理，制制止影响响工程质质量的各各种因素素，使承承包商提提交使用用的工程程项目符符合设计计图纸、技术规规范、使使用要求求和验收收标准。（）、质量监监理组织织体系监理工程程必须建建立完整整的质量量监控组组织体系系，以保保证对所所有施工工环节进进行有效效控制质质量控制制组织体体系中应应根据本本工程实实际情况况设置材材料、试试验、测测量、计计量等及及各工程程项目注注专业技技术岗位位，并明明确其名名称和职职责。）质量量监理方方法总监理工工程师在在开工以以前，向向承包商

21、商提出一一个一整整套）对对所有工工程项目目进行质质量控制制的程序序及说明明，以供供所有驻驻地监理理工程师师、承包包商的自自检人员员和施工工人员共共同遵循循，使质质量控制制工作程程序化，质量控控制按以以下程序序进行。（）单单项工程程开工报报告在各各单项工工程、分分部工程程或分项项工程开开工之前前，总监监理工程程师要求求承包商商提交单单项工程程开工报报告及进进行计划划和施工工组织设设计进行行审批。单项工工程开工工报告应应表明材材料、设设备、劳劳力及现现场管理理人员等等项的准准备情况况，并提提供放线线测量、标准试试验、施施工图等等必要的的基础资资料。（）工工程自检检报告承承包商的的自检人人员按照照专

22、业监监理工程程批准的的工艺流流程和提提出的工工序检查查程序，在每道道工序（工艺）完工后后首先进进行自检检、自检检合格后后，申报报专业监监理工程程师进行行检查验验收。（）工工序检查查认可专专业监理理工程师师紧接承承包商的的自检或或与承包包商的自自检同时时进行每每道工序序（工艺艺）完工工后的检检查验收收，对不不合格的的工序（工艺）指示承承包商进进行缺陷陷修补返返工。前前道工序序未经检检查验收收，后道道工序不不得进行行。（）中中间交工工报告当当组成一一个工程程的单项项、分部部或分项项工程完完工后，承包商商的自检检人员应应再进行行曲一次次系统的的自检，汇总各各道工序序的检查查记录及及测量和和抽样试试验

23、的结结果提出出交工报报告、自自检资料料不全的的交工报报告。专专业监理理工程师师拒绝验验收。（）中中间交工工证书专专业监理理工程师师对完工工的单项项工程进进行一次次系统的的检查验验收，必必要时作作测量或或抽样试试验，检检查合格格后，提提请总监监理工程程师签发发中间间交工证证书。未经中中间交工工检验或或检验不不合格的的单项工工程，不不得交付付下项工工程使用用或进行行下项工工程项目目的施工工。（）中中间计量量证书对对填发了了中间间交工证证书的的单项工工程、分分部工程程、分项项工程，方可进进行计量量并填发发中间间计量证证书。完工项项目的竣竣工资料料不全或或结束整整理工作作未完，不得计计量支付付。（）旁

24、旁站监理理的目的的是对承承包商的的各项施施工程序序、施工工方法和和施工工工艺进行行有效的的监理。包括以以下主要要内容：检查用用于工程程的材料料、设备备、现场场施工人人员及其其它施工工条件与与批准的的单项工工程开工工报告是是否符合合；检查各各种集料料的级配配、配合合比及用用量与批批准的标标准试验验通知单单是否一一致；检查施施工方法法和施工工工艺，对低劣劣的产品品及时发发出警告告和作出出批示；进行每每道工序序或单项项工程完完工后的的检查验验收；对隐蔽蔽工程进进行覆盖盖前的检检查；监督承承包商施施工人员员试样抽抽取和控控制参数数的测定定及记录录；观察了了解影响响工程进进度和质质量的自自然风险险、隐患

25、患及外部部干扰的的信息，及时报报告驻地地监理工工程师。（）抽抽样及验验收试验验。抽样试试验抽样试验验是对各各项工程程实施中中的实际际内在品品质进行行符合性性检查，内容应应包括各各种材料料的物理理性能、砼的强强度等的的测定和和试验，抽样试试验应按按以下要要求进行行：、监理理工程师师应随时时派出试试验监理理人员，对承包包商的各各种抽样样频率、取样方方法及试试验过程程进行检检查。、承包包商的工工地试验验室或流流动试验验室按技技术规范范的规定定进行全全频率、抽样试试验的基基础上，监察院院理按不不低于是是10200%的频频率独立立进行抽抽样试验验，以鉴鉴定承包包商的抽抽样试验验结果是是否有效效。、当施施

26、工现场场的旁站站监理人人员对施施工质量量产生疑疑问并提提出要求求时，试试验监理理工程师师随时进进行抽样样试验，必要时时还要求求承包商商增加商商样频率率。验收试试验验收试验验是对各各项已完完工程的的实际内内在品质质作出评评定。按按以下要要求进行行：a、驻地地监理工工程师应应派出试试验监理理人员，对承包包商进行行抽样试试验的频频率、抽抽样方法法和试验验过程进进行有效效的监督督；b、在承承包商的的工地试试验室进进行全频频率抽样样试验的的基础上上，监察察院理工工程师按按不底于于是100%220%的的频率独独立进行行抽样试试验，以以鉴定承承包商抽抽样试验验的结果果。、监理理工程师师对承包包商按技技术规范

27、范要求进进行检测测试验项项目的试试验方案案、设备备及方法法进行审审查批准准，对试试验的实实施进行行现场监监督，对对试验结结果进行行评定。）质量量缺陷处处理（1）、质量缺缺陷处理理方式在各项工工程施工工的过程程中或完完工以后后，现场场监理人人员如发发现工程程项目存存在着技技术规范范所不容容许的质质量 缺缺陷，或或不能与与公认的的良好工工程质量量相匹配配时，根根据缺陷陷的性质质和严重重程度，按以下下方式处处理：当质量量缺陷发发生萌芽芽在状态态时，及及时发出出警告信信息，要要求承包包商立刻刻更换不不合格的的材料、设备或或不称职职的施工工人员，或要求求立刻改改变不正正确的施施工方法法及操作作工艺。当质

28、量量缺陷正正在出现现时，立立刻向承承包商发发出暂停停施工指指令（先先口头后后书面）待承包包商采取取了足以以保证施施工质量量的有效效措施，并对质质量缺陷陷进行了了正确的的补救处处理后，再书面面通知恢恢复施工工。当质量量缺陷发发生在某某道工序序或单项项工程完完工以后后，而且且质量缺缺陷的存存在将对对下道工工序分项项工程产产生影响响时，拒拒绝检查查验收或或工程计计量，并并要求承承包商进进行返工工处理。（）质质量缺陷陷的判定定方法首先是是凭经验验进行目目测检查查，而且且目测的的结论能能被承包包商的施施工人员员所接受受。如果现现场监理理人员无无法以目目测对质质量缺陷陷作出准准确的判判断，或或目测的的判断

29、不不能使承承包商施施工人员员所接受受，立即即通知材材料、测测量或试试验等有有关专业业监理人人员并会会同承包包商的自自检及试试验人员员，进行行实际的的检验测测试，并并依据检检测结果果作为认认定质量量缺陷存存在与否否的依据据。当质量量缺陷被被认定，而且质质量缺陷陷严重程程度将影影响工程程安全时时，通过过总监理理工程师师或业主主邀请设设计单位位进行现现场诊断断或验算算，以决决定采取取处理措措施。）对任任何质量量缺陷的的修补，先由承承包商提提出修补补方案及及方法，经监理理工程师师批准后后方可进进行。 、合同管管理的工工作任务务与方法法） 合合同管理理的工作作任务合同管理理包括工工程变更更、工程程延期、

30、费用索索赔、争争端与仲仲裁、承承包商违违约、分分包转让让与指定定分包、保险与与保函等等。） 合合同管理理方法（） 工程变变更 规定定、任何何形式、质量、数量和和内容上上的变动动，必须须由业主主颁布工工程变更更令生效效，并由由总监理理工程师师指示承承包商实实施变更更工程。、驻地地监理工工程师认认为有必必要根据据合同有有关规定定变更工工程时，应经总总监办及及业主批批准同意意。、总监监办及业业主认为为需要而而提出变变更时，驻地监监理工程程师应根根据合同同有关规规定办理理。、承包包商请求求变更时时，驻地地监理工工程师审审查并报报总监办办及业主主批准同同意后，根据合合同有关关规定办办理。、设计计人员认认

31、为有必必要提出出变更时时，驻地地监理工工程师经经总监办办及业主主批准同同意根据据合同有有关规定定办理。、驻地地监理工工程师因因颁布工工程令而而引起的的费用增增减，与与承包商商协商确确定变更更费用，报总监监办及业业主批准准。 变更更程序、意向向通知驻地监理理工程师师经批准准决定根根据有关关规定对对工程进进行变更更时，向向承包商商发出变变更意向向通知，内容主主要包括括：（）变变更的工工程项目目、部位位或合同同某文件件的内容容；（）变变更的原原因、依依据及有有关的文文件、图图纸、资资料；（）要要求承包包商据此此安排变变更工程程的施工工中合同同文件修修订的事事宜（）要要求承包包商向 驻地监监理工程程师

32、提交交他认为为此项变变更给其其费用带带来的影影响的估估价报告告。、驻地地监理宜宜指定专专受理变变更，较较大的工工程变更更必要时时可邀请请设计代代表参加加变更意意向通知知发出的的同时，着手与与该变更更有关的的一切资资料。包包括：变变更前后后的图纸纸（或合合同、文文件）；技术变变更洽商商记录；来自业业主、承承包商、总监办办及业主主和驻地地监理工工程师方方面的文文件与会会谈记录录；行业业部门涉涉及该变变更方面面的规定定与文件件；上级级主管部部门的指指令性文文件等。、费用用评估驻地监理理工程师师根据掌掌握的文文件资料料和实际际情况，按照合合同的有有关条款款考虑综综合影响响，完成成下列工工作之后后对变更

33、更费用做做出评估估。 （）审核核变更工工程数量量或拟修修改的合合同文件件 （）确定定变更工工程的单单价及费费率或拟拟修合同同文件引引起的费费用。以上评估估结果应应报总监监办审批批。、协商商价格驻地监理理工程师师本着客客观公正正的原则则与承包包商就费费用做人人中的细细节单价与与费率进进行磋商商，并由由驻地监监理工程程师推荐荐最终的的价格，报总监监办及业业主批准准。、颁发发工程变变更令变更资料料齐全、变更价价格确定定之后，经总监监办及业业主批准准，驻地地监理工工程师向向承包商商发出工工程变更更，工程程变更令令主要包包括以下下文件：（）全全套文件件的目录录（）工工程变更更令（）工工程变更更说明（）工

34、工程变更更费用估估计表（）附附件：变变更前后后的图纸纸；业主主、承包包商、监监理方面面的会议议、会谈谈记录与与文件；有关设设计部门门对变更更的意见见，有关关行业部部门、上上级主管管部门的的文件；承包商商的预算算报告，确定工工程数量量及单价价的证明明资料等等。确定费费用、工程程数量监理工程程师对工工程数量量的评审审依据是是：（）变变更通知知及变更更设计图图纸；（）监监理工程程师的现现场计量量。、价格格监理工程程按下列列顺序，确定变变更工程程单价与与费率的的方法 ：（）采采用工程程量清单单内的单单价 和和费率；（）采采用合同同内规定定的价格格计算方方法；（）采采用国家家部省市市级机构构颁发的的概预

35、算算定额及及价格参参与书（）参参考承包包商预算算及实际际支出证证明，协协商一个个价格；（）采采用计日日工方法法；（）由由于承包包商责任任造成的的或承包包商为方方便其施施工而提提出的变变更 ，所增加加的费用用不予补补偿，所所节省的的费用归归业主与与承包商商协商确确定。上述方法法的采用用经总监监及业主主批准。 （）工工期延期期规定、监理理工程师师在确认认下述条条件满足足并报业业主批准准后受理理工程延延期； 、工程由由于非承承包商的的责任，不能按按原定工工作完工工； 、承包商商承诺继继续按合合同规定定向总监监理工程程师提交交有关延延期的详详细情况况资料，并根据据监理工工程师需需求随时时提供有有关证明

36、明；、总监监理工程程在延期期事件终终止后的的一个月月内，收收到承包包商正式式提交的的延期申申请资料料。 延期类类型 、额额外或附附加工作作 、异异常恶劣劣的气候候条件； 、由由业主造造成的延延误、障障碍、阻阻止； 、不不是承包包商的过过失、违违约或由由其负责责的其它它特殊情情况； 、合合同中所所规定的的任何延延误原因因。 临时延延期 如果影影响延期期的事件件有连续续性，驻驻地监理理工程师师在收到到并确认认承包商商提交临临时报告告后，先先给予临临时延期期。在收收到并确确认承包包商最终终情况报报告后，再给予予该事件件的最终终延期。但最终终延期不不准少于于累计的的临时延延期。 受理程程序 、收收集资

37、料料，做好好记录 监理工工程师在在收到承承包商的的延期报报告后，应做好好工地实实际情况况的调查查和日常常记录，同时授授权有关关人员受受理该延延期，并并负责收收集来自自现场以以外的各各种文件件资料与与信息 、审审查承包包商的延延期申请请 收到承承包商的的正式延延期申请请，主要要从以下下几个方方面审查查 、延延期申请请的格式式满足监监理工程程师的要要求； 、延延期申请请的内容容符合规规定，即即列明延延期的项项目及编编号，阐阐明延期期发生、发展的的原因及及申请所所依据的的合同条条款，附附有延期期测算方方法、测测算细节节和延期期涉及的的有关证证明、文文件、资资料图纸纸等。审查通过过后，可可开始下下一步

38、的的评估，否则应应建议承承包商收收回申请请。、延期期评估主要从以以下几个个方面进进行评定定 （）、承承包商提提交的申申请资料料必须真真实、齐齐全、满满足评审审的需要要； （）、申申请延期期的合同同依据必必需准确确； （）、申申请延期期的理由由必需充充分； （）、申申请延期期天数的的计算原原则与方方法应当当恰当，根据驻驻地监理理的现场场记录有有关资料料，进行行修订并并就修订订的结果果与业主主和承包包商进行行协商。、审查查报告 （）正正文评估人员员的授权权依据及及名单；受理承承包商延延期申请请的工作作日期；工程简简况；确确认的延延期理由由及合同同依据；经调查查、讲座座、协商商、确认认的延期期测算方

39、方法及由由此确认认的延期期天数结结论。 （）附附件总监理工工程师对对该延期期的评论论。承包商的的延期申申请。包包括涉及及的文件件、资料料、证明明等 、确确定延期期 驻地监监理工程程师在收收到审查查报告并并确认的的结论之之后，签签发延期期审批书书，报业业主审定定。 ）费用用索赔 规定定驻地监理理工程师师确认下下述条件件满足时时，报业业主批准准，受理理费用索索赔、承包包商必须须是依据据合同有有关规定定向业主主索到额额外的费费用、承包包商在出出现引起起索赔事事件的一一个月内内，向总总监理工工程师提提交索赔赔意向，并同时时抄送业业主。、承包包商承诺诺继续按按规定向向总监理理工程师师提交索索赔数额额和索

40、赔赔依据等等详情材材料，并并根据总总监理工工程师需需求随时时提供有有关证明明。、总监监理工程程师在索索赔事件件终止后后的一个个月内，收到承承包商正正式提交交的索赔赔申请。索赔数数额总监理工工程师按按照合同同有关规规定，并并与承包包商协商商，提出出最终的的索赔数数额报经经业主批批准后，通过期期中付款款证书予予以支付付。类型、难以以预见的的情况所所引起（a）异异常气候候（b）外外界障碍碍（化石石、古物物、地下下建筑）（c）战战争入侵侵、叛乱乱、暴乱乱等。（）通通常无法法预测和和防范的的任何一一种自然然力。b、业主主责任引引起 （）未未按合同同规定为为承包商商合理的的工程进进度计划划，提供供对现场场

41、的占有有权和出出入权（合同另另有规定定者除外外）。 （）未未按合同同规定向向承包商商及时付付款。 （）延延误提供供图纸 （）占占用或使使用永久久性工程程区段而而造成损损失和损损害 （）违违约使合合同中途途终止c、总监监理工程程师的责责任引起起。 （）延延误签发发图纸、指令。 （）负负责提供供的书面面数据不不准确。 受理程程序 a、收收集资料料,做好好记录 总监理理工程师师在收到到承包商商索赔的的意向后后，应立立即做好好工地实实际情况况的调查查和日常常记录，同时授授权有关关监理人人员受理理该索赔赔 ，并并负责收收集来自自现场以以外的各各种文件件资料与与信息 b、审审查承包包商的索索赔申请请 收到

42、承承包商正正式索赔赔申请应应主要从从以下几几个方面面进行审审查： 索赔申申请的内内容符合合规定，即列明明索赔发发生，发发展的原原因及申申请所依依据的合合同条款款：附有有索赔数数额计算算的方法法、价格格与数量量的来源源细节和和索赔涉涉及的有有关证明明、文件件、资料料、图纸纸等。 审查通通过后，报业主主批准，可开始始下一步步的评估估，否则则应建议议承包商商收回申申请。c、索赔赔评估（a）主主要从以以下几个个方面进进行评定定：（b）承承包商提提交的索索赔申请请资料必必须真实实、齐全全、满足足评审的的需要；（c）申申请索赔赔的理由由必须正正确与充充分；（d）申申请索赔赔数额计计算原则则与方法法应恰当当

43、，数量量应与总总监理记记录和评评估售货货员掌握握的资料料一致，价格与与取费的的来源能能被业主主接受，可根据据监理的的现场记记录和小小组掌握握的资料料，修订订承包商商的计算算方法与与索赔数数额并与与承包商商进行协协商。d、审查查报告 审查报报告由以以下文件件组成 （）正正文评估人员员的授权权依据及及名单；受理承承包商索索赔申请请的工作作日期；工程简简况；确确认有索索赔理由由及合同同依据；经调查查、协商商、确定定测算方方法及由由此确定定的索赔赔数额。 （b）附附件 总监理理工程师师对该索索赔的评评语。 承包商商的索赔赔申请，包括涉涉及有文文件、资资料、证证明等。e、确定定索赔 主在收收到监理理送交

44、的的审查报报告并批批准后，签发索索赔审批批书。 ）争端端与仲裁裁 争端的的规定 a、总总监理工工程师在在收到争争议通知知后应在在合同规规定的时时间内，完成对对争议事事件的全全面调查查与证。同时对对争议的的解决提提出建议议，报业业主批准准后，发发出书面面决定，通知承承包商。 b、总总监理工工程师发发出书面面通知991天之之内，如如果承包包商不要要求仲裁裁，则决决定为最最终决定定。 、合合同只要要未被放放弃功终终止，总总监理工工程师应应要求承承包商继继续精心心施工。 仲裁的的规定 总监理理工程师师应做以以下工作作： a、在在仲裁通通知发出出后的556天之之内，对对争议设设法进行行友好调调解，同同时

45、督促促承包人人继续遵遵守合同同，应执执行总监监理工程程师的决决定。 、在在仲裁期期间以公公正的态态度提供供证据和和作证。 、在在仲裁后后执行裁裁决。 ）承包包商的违违约 规定 、当当承包商商在下列列事实，总监理理工程师师确认承承包商的的一般违违约。 （）给给公共利利益带来来伤害，妨碍和和不良影影响。 （）未未严格遵遵守和招招待国家家及有关关部门的的政策与与法规。 （）由由于承包包商的责责任，使使业主的的利益受受到损害害。 （）不不严格执执行总监监理工程程师的指指示。 （）未未按合同同规定管管好工程程。 、当当承包商商有下列列事实，总监理理工程师师确认承承包商严严重违约约 （）无无力偿还还他的债

46、债务或陷陷入破产产，功主主要财产产被子接接管或和和主要资资产被抵抵押，或或停业整整顿，或或物质被被子扣押押等，因因而放弃弃合同。 （）无无正当理理由不开开工或拖拖延工期期。 （）无无视总监监理工程程师的警警告，一一贯公然然忽视履履行合同同规定的的责任与与义务。 （）未未经总监监理工程程师的同同意，随随意分包包工程，或将整整个工程程分包出出去。 处理 、总总监理工工程师确确认承包包商属一一般违约约后，做做以下工工作： （）书书面通知知承包商商在尽可可能短的的时间内内，予以以纠正； （）提提醒承包包商一般般违约极极可能导导致严重重违约。 （）上上述无效效时，书书面报业业主； （）确确定业主主雇佣他

47、他人的执执行指示示，或承承包商自自行纠正正违约，但已给给业主费费用带来来的影响响，办理理扣除承承包商相相应费用用的证明明。 、总总监理工工程师确确认承包包商严重重违约，业主进进行全部部或部分分合同终终止后，应做以以下工作作： （）指指示承包包商将其其为该 合同的的目的而而可能签签订的任任何 协协议的利利益，如如材料和和货物的的供应、服务的的提供等等转让给给业主； （）认认真调查查并与业业主和承承包商协协商之后后，办理理并初签签部分或或全部合合同终止止的支付付证明，报项目目主任。 ）分包包、转让让和指定定分包 、规规定 （）总总监理工工程师严严禁承包包商把整整个工程程分包出出去。 （）必必须经业

48、业主批准准同意，并按规规定办理理分包工工程手续续，承包包商才能能将工程程分包出出去。 （）分分包的同同意不解解除承包包商根据据合同规规定所应应承担的的任何责责任和义义务。 、审审批分包包 总监理理工程师师应从以以下几个个方面审审查承包包商分包包工程的的申请报报告： 分包人人的资格格及证明明，包括括企业概概况、财财务资本本情况、工程人人员的资资历、施施工机械械状况等等。 、总总监理工工程师确确认承包包商未在在合同规规定的时时间内，按合同同规定内内容提交交合同的的保险单单时应： （）指指示承包包商尽快快根据合合同有关关规定，补办或或补充办办理保险险； （）承承包商依依旧不办办，报项项目办建建议补充

49、充办理保保险； （）保保险最终终由业主主补办或或补充办办理的，总监理理工程师师签发从从承包商商应得款款额中扣扣除与业业主补办办或补充充保险所所花费等等值的证证明； （）如如果业主主也不补补办，总总监理工工程师则则通知承承包商和和业主，根据合合同有关关规定，未来发发生与此此有关的的一切责责任和费费用将由由责任方方承担和和赔偿。、组织织协调的的工作任任务 工程监监理组织织机构作作为工程程项目监监理的骨骨架，担担负着沟沟通信息息，下达达指令，协调矛矛盾，统统一步调调，组织织运输制制度政策策的重任任，所以以设置工工程监理理工程师师是把目目标、责责任、权权力和业业主利益益进行有有效组合合协调活活动的可可

50、靠保证证。 ）工工程监理理组织机机构设置置是管理理者在一一定组织织中建立立有效相相互关系系。进行监理理项目内内的组织织协调工工作，编编写各有有关问题题的协调调处理意意见及工工地各种种协调例例会、碰碰头会等等会的会会议纪要要。 ）协协调过程程中，既既要考虑虑组织外外部环境境因素（地形、地貌、气候、业主利利益），又要考考虑内部部环境因因素（承承包商素素质、设设备、管管理）等等进行。 、组织协协调的工工作任务务 工程监监理组织织机构作作为工程程项目监监理的骨骨架，担担负着沟沟通信息息，下达达指令，协调矛矛盾，统统一步调调，组织织运输制制度政策策的重任任，所以以设置工工程监理理工程师师是把目目标、责责

51、任、权权力和业业主利益益进行有有效组合合协调活活动的可可靠保证证。 ）工工程监理理组织机机构设置置是管理理者在一一定组织织中建立立有效相相互关系系。进行监理理项目内内的组织织协调工工作，编编写各有有关问题题的协调调处理意意见及工工地各种种协调例例会、碰碰头会等等会的会会议纪要要。 ）协协调过程程中，既既要考虑虑组织外外部环境境因素（地形、地貌、气候、业主利利益），又要考考虑内部部环境因因素（承承包商素素质、设设备、管管理）等等进行。、缺陷陷责任期期的监理理方法 合同范范围的全全部工程程已基本本完成，驻地总总监理工工程师收收到承包包商的交交工申请请报告，并经过过对工程程的全面面检查，认为符符合合

52、同同文件要要求时，向承包包商签发发全部工工程的交交工证书书。若不不符合合合同文件件要求，书面向向承包商商指出尚尚应完成成哪些工工作。如果监理理工程师师对工程程质量检检验的结结果，证证明全部部工程或或部分工工程确实实符合规规范要求求，且各各项资料料齐全；同时监监理工程程师在各各种场合合以不同同形式向向承包商商指出的的各类质质量问题题，均已已得到妥妥善解决决；确认认承包商商对其申申请交工工的工程程已进行行了全面面的现场场清理，包括临临时用地地和材料料场、取取土场；确认承承包商已已根据合合同规定定或基本本上完成成有关的的交工资资料，即即可以进进行竣工工验收。总监理工工程师将将承包商商递交的的竣工申申

53、请和监监理意见见递交业业主，由由业主负负责安排排竣工验验收工作作。总监监理工程程师根据据竣工验验收委员员会的竣竣工验收收报告的的内容督督促承包包人下阶阶段的工工作。从工程获获得交错错交工证证书之日日起，即即进入一一年的保保修期，在此期期间，总总监理工工程师办办公室除除了配备备现场监监理以外外，试验验监理工工程师和和合同管管理工程程师及计计量计量量工程师师仍然必必须在岗岗。负责责检查承承包商剩剩余工程程计划，检查已已完工程程，确定定保修责责任及修修复费用用，督促促承包商商按合同同规定完完成竣工工资料当监理工工程师确确认承包包商已按按合同规规定及监监理工程程师业业主及有有关监督督部门 参加的的缺陷

54、任任期工程程检查小小组，对对工程进进行最终终的整体体检验，对缺陷陷珍重期期的工作作进行评评价，确确定是否否签发缺缺陷责任任终止证证书五、标价价监理费费清单序号 费费用名称称 金金额 监监理人员员服务费费 办办公费 交交通工具具使用费费 有有线电话话使用费费 试试验仪器器、检测测设备使使用购置置辅助费费 监监理服务务费合计计 六、投标书书附表附表监监理单位位基本情情况一览览表（略略）附表拟拟投入本本工程项项目监理理人员一一览表（略）附表拟拟投入本本工程项项目仪器器、设备备一览表表附表近近五年内内已完成成相似桥桥梁工程程经历表表（略）附表在在建工程程施工监监理任务务情况表表（略）附表拟拟委任工工程

55、项目目主要负负责人资资历表（略）附表监监理人员员推荐表表（略）附表监监理人员员报酬表表附表监监理服务务费报价价清单附表 拟投投入本工工程项目目仪器、设备一一览表序号 仪器、设备名名称 型型号、产产地 数量 用途途 测距距仪 瑞瑞士 测量量 水准准仪 北北京 测量量 6000KNN万能机机 济南南 11 原材料料试验 2000KNN压力机机 上海 11 检验试试块 电烘烘箱 11 原材料料试验 混凝凝土拌合合机 11 混凝土土配合比比用 振动动台 11 混凝土土配合比比用 标养养室 11 养护混混凝土试试块 混凝凝土试模模 30 制混凝凝土试块块 砂筛 11 原原材料试试验 石子筛筛 2 原材材

56、料试验验 冷弯压压头 3 原材料料试验 石子压压碎值仪仪 1 原材材料试验验 天平 11 原原材料试试验 无线对对讲机 日本本 1 通信联联络 计算机机 中国 11 数数据、文文字处理理17 打打印机 中中国 1 数据据、文字字处理18 复印印机 日本本 1 数数据、文文字处理理19 机传传真 日本本 1 办办公20 计算算器 日本本 200 办办公21 吉普普车 中国国 1 交交通工具具22 双排排座 中国国 1 测测量、试试验用监表8 监监理人员员报酬表表姓名 职职务 月月基本工工资（元元） 社社会福利利（1的的百分比比）（元元）355% 管管理费（1的百百分比）18% 小计计（1+2+3

57、3） 利利润（11的百分分比）225% 公司月月业务费费（44+5）的百分分比100% 外外业津贴贴及加班班 费费（元） 杂费费1X44% 合合计（44+5+6+77+8）123456789副总监260009104683978865046380010459955组长24000840468367226004277509655455部长24000840432367226004277509655455高工24000840432367226004277509655455工程师22000770396336005503927008850966附表 监理理服务费费报价清清单序号 费费用名称称 金额额（元）

58、备注注1 监理理人员报报酬 按按工期330个月月缺陷期期12个个月计2 办公公费用 3 交通通工具使使用费 4 有线线电话使使用费 8000元/月月X422月5 试验验仪器、检测设设备使用用及购置置辅助费费 6 监理理服务费费合计 注：理理人员报报酬是指指招标文文件附表表8详细细内容。办公费费是指监监理人员员办公用用微机、纸张等等办公用用品，必必要的生生活用品品。详见见附表99-(11).交通工工具使用用费是指指投标人人自带的的为本工工程监理理服务的的交通工工具的汽汽油费、维修、养路费费等详见见附表99-(22)试验仪仪器、检检测设备备使用及及购置辅辅助费是是指建立立满足本本工程需需要的中中心

59、试验验室及现现场检测测所需试试验仪器器、检测测设备的的使用及及购置辅辅助费。详见附附表9-(3)附表9-(1)办公用用品一览览表序号 物物品、设设备名称称 数量量 单价价 金额额（元） 折旧旧率（%） 需需业主补补贴 备备注1 无线线电对讲讲机 11组 8800000元/组 8800000 880 6640000 2 计算算机 11台 1120000元/台 1120000 880 996000 3 打印印机 1台 40000元/台 440000 800 32200 4 复印印机 1台 350000元元/台 350000 80 280000 5 传真真机 11台 440000/台 40000 1

60、100 40000 6 计算算器 223台 1500元/台台 34450 1000 34450 7 照相相机 33个 110000元/个个 30000 1000 30000 8 复印印纸 330箱 3600元/箱箱 1008000 1000 1108000 9 碳粉粉 300筒 1130元元/筒 39000 1100 39000 10 色色带 660个 30元元/个 18000 1100 18000 11 胶胶卷 1150 50元元/卷 75000 1100 75000 12 办办公纸 19880 55元/本本 99900 1000 99900 13 记记录本 6600 5元元/本 33000