中层执行力训练

1、PAGE PAGE 11“虽然制定了目标、但如何实现这些目标就没有什么战略和分析没有一具体的行动计划，没有一个明确个时间段的里程碑，责任人和具体日期部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方案并制定新的行动计划来扭转局面执行！关注执行行就是关关注行动动。关注执行行就是关关注工作作质量关注执行行就是关关注跨部部门的运运作。关注执行行就是关关注企业业和个人人未来目录课程一 执行行力一职职业发展展课程二 高效效率工作作方法与与执行力力课程三 提高高个人执执行力课程四 提高高部门执执行力课程五 提高高跨部门门执行力力课程六 建设设执

2、行文文化贯彻、中中层执行行力提升升训练 提提高个人人执行力力自我基础础破管理理建立个人人核心价价值观软性技巧巧和硬性性技术破茧化蝶蝶，观念念革新个人SWWOT分分析培养个人人的核心心能力突破惰性性和惯性性从守时和和守诺开开始关注细节节强化资源源概念 执行行力不足足善做棋子子善博弈弈培养必备备的三种种权威个人魅力力和职务务光环 个人执行行力部门执行行力跨部门执执行力调整、应应对（应变、调适） 决断力不不足应对能力力不足无挽回计计划缺乏过程程管理余量不足足信息失真真滞后动力不足足技能、质质量（懂做、做好）速度慢时间错位位缺乏过程程管理工作质量量低职能支援援不足技能不足足专业权威威不足动力、态态度（

3、想做、愿做）兴趣迷失失行政权威威不足激情迷失失职能权威威不足惰性与惯惯性共识不足足角色缺失失自我基础础管理事业认识识，利益益观念，轻重缓缓急，人人的理解解做是做到到位，讲讲究方法法，自我我检查，令人放放心观念管理理质量管理理时间管理理资源管理理计划性误误差，时时间误差差资源意识识，资源源规划，信息渠渠道，优优势互补补建立个人人核心价价值观技术可可买 观念物物价 观念先先行 结果导导向优先解决决态度问问题：换换位思考考，为对对方着想想诚实守信信，真诚诚，开放放，善解人意意，善意意+适当当的自我我保护关注细节节，第一一次就把把事情做做好，专专注立足长远远，内容容+方法法，眼前前+长远远，物质质+非

4、物物质绝对守时时，迟到到再预约约，提高高时间预预见能力力说到做到到，说话话做事要要有余量量，做有有把屋的的事做事要有有预见性性，挽回回的措施施+备用用的方案案想问题深深入一步步道三步步两种必备备的业绩绩能力 硬性性技术 软性性技术管理者的的必备能能力模型33 人人 目标标管理IQ技术术能力，改善工工具EQ 工工作分配配 时间管理理资源运用用沟通技巧巧 执执行部下培养养人际关系系团队建设设干部的能能力配比比曲线骨干 基层 中层层 高层专业技术术与管理理能力的的关系越往高层层对管理理能力的的要求越越高，对人的综综合素质质越高破茧化蝶蝶，观念念革新深入一步步到三步步我们时常常要破除除自我约约束，以以

5、开放的的心胸看看人看事事。比常人人更深入入地思考考问题以开放的的思维和和角度看看待问题题设想多种种情形谋求多种种答案在解决问问题的过过程中提提炼观念念和方法法建立适用用观念个人SWWOT分分析优势，劣劣势， 机会，威胁组织机会会组织的资资源环境中的的机会分析个个人资源源了解外部部环境优势和机机会：发发挥个人人优势抓抓住外部部机会 威胁胁：发挥挥个人优优势消除除外部威威胁劣势：克克服个人人劣势，抓住外外部机会会 克克服个人人劣势回回避外部部威胁能养个人人的和心心能力核心能力力：领导导能力，也是必必备能力力评价干部部的能力力，就是是要看他他能否持持续地为为企业为为社会创创造最大大价值。报酬是是对个

6、人人价值的的最好评评价专、深、细广、博、高 高素质质人才的的“T”自形结结构专注，专专业研究究，全方方位研究究，关注注细节，大师交交流全方位学学习，横横向学习习，系统统性思考考，立足足一点综综观全局局职业化发发展的两两个路径径 社会认可可 市场验验检 价值值体现行业专家家，专业业权威互动学习习，实务务实践，开放交交流，潜潜心修炼炼，扎根根企业，立足行行业，置置身社会会，面向向未来，7、突破破惰性和和惯性惰性：缺缺乏动力力，没有有兴趣，没有激激情，不不想做，懒得动动惯性：思思维定势势，单一一思维，常规思思维，表表面化思思维，顽顽固思维维事业需要要目标：设定事事业目标标，职业业规划，从目标标着手培

7、培养成就就感从责任着着手培养养使命感感，自我我要求，自我约约束，从从细节入入手，雕雕琢自己己，培养养兴趣，体验乐乐趣用心用心分析析， 善善借外力力，认识识自我，理清目目标，第第三只眼眼，第三三只手人生需要要导师8从守时时和守诺诺开始守 正正确认识识时间 内心心诚信观观念 为对对方着想想 做有把把屋的事事情 逐逐步提高高时间精精度没有有把屋的的事情事事先说明明守时会会提高时时间的含含金量 预计可可能的困困难 提提高时间间预算能能力 内心心不按时时告知对对方预见可能能的守时时障碍 没没做到的的事情要要诚心道道歉 预预计迟到到要再次次预约 倘然分分析原因因 【零牌基基础告知知方法11】观念 态态度

8、方法法 行动 习惯惯 结果果 观念先先行 结果果导向 观念念决定态态度 态度度决定方方法 方方法改变变行动 行行动养成成习惯 习惯决决定结果果 结结果决定定命运9、关注注细节：细节凸显显专业 细微的习习惯， 长远远的人生生！关注细节节就是关关注工作作的质量量 工作质质量决定定关注效效率工作效率率决定关关注效益益工作效益益=时间间含金量量时间含金金量决定定个人职职业发展展【令牌基基础工作作方法22】 严是是爱，松松是害提高高质量从从严格遵遵守作业业规定开开始严格遵守守严格是制制造的根根本好的习惯惯是好工工作的基基础遵纪守法法遵守规范范按章操作作守时守诺诺细微的习习惯，长长远的人人生！ 习惯惯是培

9、养养出来的的 习惯惯在改善善中良化化 言传传身教对对习惯培培养很重重要10 、强化资资源概念念将环境当当作资源源来看待待 综观全局局围绕目标标为我所用用 资源源七步法法寻找挖掘拓展创造整合利用回报11、善善做棋子子善博弈弈 棋子子 人人人都是是棋子， 人人都都是博弈弈者 善善做棋子子者善博博弈12,、培养必必备的三三种权威威职能权威威专业权威威行政权威威权威【字字典】使人信服服的力量量和威望望在某种范范围里最最有威望望和地位位的人或或事物行政权威威， 专业权权威， 职能能权威说了算 懂行行在行 职能资资源调动动能负责 切中中要害 上级信信赖认可可大家听 透视视分析 切实解解决问题题有效果 快速速解决 真诚开开放合作作13 、个人魅魅力和职职务光环环 部部长利用职务务光环培培养个人人魅力 职务务光环有有时可以以帮组我我们建立立三种权权威，但是真正正权威需需要靠【善意，真诚，合作，】和【敬业，专业，职业】来维持持所以，培培养个人人魅力才才是建立立长久权权威和社社会权威威的根本本 培培养决断断力 加加强计划划性 加强时时间观念念有人做参参谋 做好好过程管管理 做做事定时时间系统性思思考