四大提升品牌价值策略

1、四大提升升策略倍倍增品牌牌价值重装上阵阵 我们们已经来来到了通通往强势势品牌的的第五站站，此时时面前是是万丈悬悬崖，通通过前四四站的不不眠不休休我们已已经得到到了基本本的品牌牌资产，现在需需要的是是惊险的的一跃，成功则则品牌价价值几何何倍数增增长，失失败则一一切回到到起点，然而我我们不能能回避，鲤鱼的的命运就就是一定定要登上上龙门。 一、如何进进行品牌牌提升？ 品牌牌的终极极价值就就在于能能够促进进业务以以各种可可能的方方式实现现大踏步步的成长长，海尔尔的品牌牌如果一一直坐守守于电冰冰箱业务务它绝走走不到今今天，纵纵观中外外所有强强势品牌牌的发展展历程，用品牌牌来发展展新业务务同时用用新业务务

2、来反哺哺品牌是是一条金金科玉律律，不如如此品牌牌将是一一潭死水水，品牌牌价值必必不进则则退，这这就是品品牌提升升的意义义所在。 一提提到品牌牌提升，很多人人可能会会想到品品牌延伸伸，的确确这也是是一条提提升之道道，但这这远未穷穷及所有有的提升升可能，下面我我们建立立了一个个“品牌牌提升策策略矩阵阵”以便便对品牌牌提升有有全面的的把握。 中国最庞庞大的数数据库下下载1、品牌提提升策略略矩阵 品牌牌资产象象企业的的其它资资产一样样是在流流动转移移中增值值的，品品牌资产产的转移移可以分分为两大大方向，一种方方向是在在企业层层面的转转移，分分为在内内部转移移和转移移给其它它企业；另一种种方式是是在产品

3、品层面的的转移，分为现现有产品品转移和和新产品品转移。 如果果我们以以产品层层面的转转移为横横轴，以以企业层层面的转转移为纵纵轴，我我们可以以建立一一个四象象限的矩矩阵，并并建立相相应的提提升策略略：第一一象限是是品牌资资产在企企业内部部转移至至新产品品之上，对应的的提升策策略是品品牌延伸伸；第二二象限是是品牌资资产在企企业内部部继续强强化现有有产品，对应的的提升策策略是品品牌联盟盟；第三三象限是是品牌资资产在现现有产品品的基础础上转移移给其它它的企业业，对应应的提升升策略是是品牌特特许经营营；第四四象限是是品牌资资产转移移给新产产品同时时转移给给其它的的企业，对应的的提升策策略是品品牌授权权

4、。 2、四种提提升策略略的比较较 这四四种策略略有的涉涉及到内内部发展展，有的的涉及到到外部的的发展，具有不不同的特特征以及及适应范范围。 二、品牌延延伸 品牌牌延伸是是最常见见的品牌牌提升之之道，是是那些担担心对品品牌资产产丧失控控制力的的提升者者的首选选，以至至于很多多人把品品牌延伸伸和品牌牌提升混混作一谈谈。 1、什么是是品牌延延伸（BBranndExxtennsioon）？ 科特特勒认为为品牌延延伸是将将现有的的品牌名名称使用用到新产产品上，然而这这只是表表象，品品牌名称称转移的的背后实实际上是是品牌资资产的转转移，所所以品牌牌延伸实实质上是是对品牌牌资产的的策略性性使用。 2、如何进

5、进行正确确的品牌牌延伸 IBBM曾经经措资数数十亿美美元品牌牌延伸至至复印机机产品，施乐为为了反击击同样耗耗费十几几亿美元元品牌延延伸至PPC领域域，尽管管他们在在各自的的领域都都是领导导性的强强势品牌牌，仍旧旧败得七七零八落落。很多多品牌延延伸并未未如预期期一样实实现业绩绩延伸，这是决决策缺乏乏系统周周密考量量的结果果。 三、品牌联联盟 品牌牌延伸是是内部化化的一种种成长方方式，它它要求对对价值链链中的所所有环节节进行控控制，这这要求企企业具备备极高的的品牌战战略管理理者能力力，使得得很多企企业可能能因为相相关能力力的缺乏乏无法进进行成功功的品牌牌延伸，这时候候品牌联联盟就成成了一种种可考虑

6、虑的提升升方式。柯达曾曾经做过过一个调调查，发发现“单单纯利用用柯达品品牌的顾顾客预购购率是225，单纯利利用索尼尼品牌则则是200，但但如果两两个品牌牌同时利利用则高高达855”，品牌联联盟能够够产生1112的效效果已毫毫无异议议。 彼得得德鲁鲁克曾经经说过“90年年代是联联盟的时时代”，事实表表明由著著名品牌牌组成的的联盟已已成为竞竞争利器器，最有有名的莫莫过于微微软公司司和英特特尔公司司合作形形成的WWINTTEL联联盟，几几乎掌握握了ITT业的所所有游戏戏规则。 我们们看到的的联盟很很少有超超过122个月的的，常常常是今天天急急忙忙忙地建建立，明明天又急急急忙忙忙的取消消，这种种有如“

7、儿戏”的联盟盟现象原原因在于于缺乏一一套规整整严肃的的联盟程程序。 四、品牌授授权 除去去品牌延延伸、品品牌联盟盟之外，提升品品牌的途途径还有有品牌授授权。尽尽管品牌牌授权对对大多数数人来说说可能还还比较陌陌生，但但实际上上品牌授授权这种种品牌提提升方式式在美国国、欧洲洲和东南南亚都已已有了很很长的发发展历史史。 1、什么是是品牌授授权 品牌牌授权是是品牌所所有者将将自己所所拥有品品牌有偿偿授予被被授权者者使用的的一种品品牌提升升方式，这种方方式其实实与品牌牌延伸非非常相似似，都是是利用品品牌的识识别和资资产延伸伸到新的的产品之之上，只只不过品品牌延伸伸是一种种内部化化的方式式，而品品牌授权权

8、是一种种外部化化的方式式。 2、品牌授授权的影影响因素素 并非非所有的的品牌都都能够成成功授权权，在进进行品牌牌授权之之前应仔仔细考虑虑以下因因素： 五、品牌特特许经营营 品牌牌特许经经营是一一种非常常类似于于品牌授授权的品品牌提升升方式，只不过过品牌授授权是将将品牌资资产转移移至其它它产品之之上，而而连锁经经营则是是品牌资资产在现现有产品品上进行行企业间间的转移移。现在在品牌特特许经营营已经成成为零售售业（如如华联）、药业业（如9999）、快餐餐（马兰兰拉面）、服装装业（如如美特斯斯邦威）进行品品牌扩张张的制胜胜法宝，从20000年年到20003年年以“圈圈地运动动”为特特征的品品牌特许许经营风风潮横扫扫中国，很多实实现跳跃跃性发展展的品牌牌其成功功的关键键因素就就在于合合理运用用品牌特特许经营营。 品牌牌特许经经营的规规划流程程如下： 本文文节选自自作者著著作品品牌战略略管理实实战手册册 刘威威（knnewwway），EMMBA，品牌战战略管理理的倡导导者，