办公室政治的应对策略

1、应对办公公室政治治的111种策略略办公室政政治在中中国一直直是很多多管理学学家不愿愿意去碰碰、去谈谈的 HYPERLINK xx17managex 管理理问题。就是在在国外，我目前前所见的的研究也也比较少少。我相相信办公公室政治治在国外外也是普普遍存在在的，只只是没有有在中国国企业里里这么突突出。而而在中国国的民营营企业里里，办公公室政治治的作用用和影响响就更加加巨大了了。企业业产生办办公室政政治的原原因要搞清清楚办公公室政治治，有必必要先搞搞清楚什什么是政政治。古古希腊哲哲学家亚亚里斯多多德在两两三千年年以前就就说，人人生来就就是政治治的动物物。也有有人将自自古以来来林林总总总的政政治理论论

2、分为了了四类：作为政政府艺术术的政治治、作为为公共事事务的政政治、作作为妥协协和共识识的政治治、作为为权力和和资源分分配的政政治，并并将其概概括为：通过妥妥协、调调解和谈谈判而非非武力和和赤裸裸裸的权力力来达到到目的。其其中一位位现代学学者将政政治理解解为：政政治是这这样一种种活动，它根据据不同利利益集团团对整个个共同体体福祉和和生存的的重要性性，给与与相应的的权力，以此来来调解它它们在既既定的统统治单位位内的关关系。马克克思则认认为：政政治是经经济的集集中表现现，任何何阶级的的政治都都是以维维护本阶阶级的经经济利益益，建立立和巩固固本阶级级的统治治为目的的。政治治的核心心，是解解决有争争议的

3、事事物，常常常是有有关社会会资源的的分配。推行政政治，需需要有权权力，需需要有权权威。政政治作为为的影响响和结果果总是涉涉及许多多人。毛毛泽东在在延安时时期也回回答别人人提问说说：“政政治嘛，就是把把你自己己的人搞搞得很多多，把反反对自己己的人搞搞得很少少。”不用用再举更更多定义义，我们们就已经经可以得得出一个个基本结结论：政政治其实实是一套套人群当当中的权权力、利利益分配配制度设设计或分分配机制制。那么，将政治治概念延延伸到 HYPERLINK xx17managex 企企业管理理当中之之后，准准确地讲讲它到底底指的是是什么呢呢？网上上意见很很多，但但其实质质比较一一致，现现抄录几几则如下下

4、：办办公室政政治就是是办公室室人际关关系的竞竞争，是是能力和和智慧的的体现，是没有有硝烟的的战争。简而言言之，就就是你应应对进退退的分寸寸拿捏，是害人人之心不不可有、防人之之心不可可无的谋谋略。办公室室是个小小社会，不像学学校和家家庭那么么单纯。在办公公室混饭饭吃的人人很少能能感觉到到做人的的轻松与与悠闲。职场中中固然充充满着世世俗的体体面和晋晋升的诱诱惑，但但也充满满了人际际的诡谲谲、攀爬爬的艰辛辛和竞争争的陷阱阱。通晓晓办公室室“政治治”，你你将从竞竞争中脱脱颖而出出，稳稳稳占有自自己的一一席之地地。办办公室作作为一个个团队，是人的的结合，每个人人都有自自己的优优先顺序序和利害害关系，你是

5、其其中一员员，如果果不学会会协调人人与人之之间的关关系，玩玩儿不转转“办公公室的政政治游戏戏”，是是很难平平步青云云的。即即使你拥拥有一身身过硬的的本领或或像爱因因斯坦那那样聪明明，也要要学着了了解办公公室的生生态环境境，才能能在办公公室的政政治游戏戏中，保保护自己己不受伤伤害。为了了便于理理解，可可以这样样说，办办公室政政治就是是企业内内部所有有成员在在权力、利益分分配上的的一套成成文、不不成文的的规则和和机制。事实上上，办公公室政治治表面看看上去谁谁跟谁好好，谁和和谁一派派，是人人际关系系，其实实质却是是为获得得并保障障自身利利益的权权力。有有人的地地方就存存在利益益分配，就会存存在政治治

6、，企业业办公室室作为一一种经济济谋利组组织，大大家聚在在一起就就是为了了谋利益益，自然然也不能能免俗，甚至有有此风颇颇盛之事事实。决定定企业办办公室政政治风气气和游戏戏规则的的因素相相当复杂杂，但总总体而言言，不外外乎以下下几大因因素：企企业老板板的看法法、企业业发展的的历史沿沿革、企企业主要要 HYPERLINK xx17managex 管理者及及骨干带带来的影影响、 HYPERLINK xx17managex 企企业管理理团队中中各成员员之间的的背景及及对企业业贡献大大小程度度等等。而就民民营企业业来讲，什么样样的老板板基本上上决定了了企业会会用什么么样的 HYPERLINK xx17ma

7、nagex 管管理方法法，也就就在很大大程度上上决定了了企业会会有什么么样的办办公室政政治。显显然，不不同类型型的老板板对应企企业会有有不同类类型的企企业办公公室政治治。下面面，我将将分独裁裁型与非非独裁型型老板的的两种企企业来分分析。 独裁型型企业中中的办公公室政治治特征及及 HYPERLINK xx17managex 管理者可可采用的的政治策策略在唯我我独尊型型老板的的企业里里面，企企业的企企业办公公室政治治一般具具有以下下几个鲜鲜明特征征：在企业业里只有有一个老老大，就就是老板板；在企企业也只只有一个个决策人人，也是是老板。其他人人在老板板面前均均没有什什么真正正的地位位，再大大的官也也

8、不过是是老板的的附庸。从管理理权威上上讲，老老板拥有有全部绝绝对的权权威。就就其他管管理者来来说，幸幸运的佼佼佼者可可能拥有有专业权权威或道道德权威威，但也也只是部部分或者者完全没没有 HYPERLINK xx17managex 管理理决策权权威，一一切决策策均须以以老板最最后的决决策为准准。由于在在大小决决策中，老板一一股独大大，其他他人完全全没有实实质性发发言权，而只有有建议权权和游说说权，所所以迫使使其他的的 HYPERLINK xx17managex 管理者包包括企业业创业元元老甚至至员工要要采用变变形的方方式来参参与决策策。这五五种基本本的政治治策略如如下。1、附议者者策略无论论在任

9、何何场合，也无论论自己是是否真地地认同，都将自自己坚决决、毫无无保留地地装扮成成老板的的附议者者，以此此博得老老板必要要的安全全信任度度，提高高自己在在公司中中的地位位和影响响力，然然后通过过事先事事后与老老板的私私下沟通通建议，来影响响老板的的决策意意见。此此策略可可称为义义无反顾顾并始终终如一的的附议者者策略。在在许多企企业，面面对独裁裁型老板板，此政政治策略略颇为管管用。其其妙处在在于首先先在政治治上站好好队，永永远站在在老板一一边，然然后通过过私人场场合而非非公开场场合对老老板提出出管理建建议，从从而极大大地满足足独裁老老板的 HYPERLINK xx17managex 管管理威信信需

10、要，以及老老板的自自尊心甚甚至可笑笑的虚荣荣心。这种种政治策策略，文文革时林林彪对毛毛泽东用用过。但但林后来来野心过过大，已已经个人人膨胀得得失控的的老毛变变得对林林无法容容忍。林林的权力力集团头头一时脑脑发热，试图强强行夺取取权力，才导致致老毛要要清除林林彪同志志。该政治治策略的的好处是是永远不不会被看看作异己己份子，所以比比较安全全；坏处处是这一一策略只只是适应应甚至盲盲目迎合合老板好好恶，政政治上是是永远正正确的了了，但业业务上却却完全可可能犯下下不必要要的错误误。老板板作为企企业的所所有人，最终业业务上的的得失会会转化为为政治上上的得失失， HYPERLINK xx17managex

11、管理理者如果果在业务务上犯错错误，同同样也会会造成政政治上不不受信任任。林彪的的问题主主要是在在政治上上和业务务上都过过火了，怀着私私心了，所以老老毛不满满意了。如果林林彪集团团清醒一一点，坚坚守自己己作为毛毛的追随随者的定定位，同同时借助助自己的的集团力力量帮助助毛改进进他的工工作，毛毛就不可可能对林林失去信信任，中中国历史史就有可可能改写写。当然然，这只只是我个个人的一一种看法法。因此，从严格格意义上上讲，对对于独裁裁型企业业来说，附议者者策略不不失为一一种好的的策略，但并非非完美。不过完完全可以以通过改改进变成成一个最最佳政治治策略。22、忠诚诚者策略略并并非任何何公开场场合或任任何公开

12、开决策都都坚决支支持老板板决策，但却以以对老板板绝对忠忠心耿耿耿出名，并且对对老板个个人的忠忠诚已经经经过较较长时间间的证明明。此一一政治策策略可以以简要概概括为长长期忠诚诚者政治治策略。长长期忠诚诚者策略略的根本本要点不不是 HYPERLINK xx17managex 管理理者能够够为企业业服务的的业务能能力，而而是一种种绝对服服从老板板和企业业根本利利益的忠忠诚度和和因此而而建立起起来的相相互信任任和深厚厚感情。这是大大多数成成功的创创业元老老所采取取的明智智的政治治策略。但如果果职业经经理人看看好老板板本人和和企业发发展前途途，长期期忠诚者者也不失失为一个个较好的的政治策策略选择择。忠诚

13、者者策略也也有利有有弊。好好处是无无论你说说什么，只要不不伤害老老板自尊尊心，老老板都不不会对你你产生怀怀疑，在在企业也也人人知知道你是是老板死死党，因因而也能能够分享享到老板板所带来来的部分分权威，但在处处理自我我角色地地位时需需要成熟熟的智慧慧。坏处是是需要极极强的忍忍耐力和和相对较较长的时时间来逐逐渐建立立这种政政治关系系，千万万不可急急于求成成，因为为忠诚需需要经过过许多严严峻时刻刻的考验验才能体体现出来来。另外外，忠诚诚型 HYPERLINK xx17managex 管理理者在前前期需要要放弃部部分应得得利益，尤其是是需要放放弃跳到到另一家家企业获获得更好好发展的的机会收收益，代代价

14、同时时是金钱钱、感情情和精神神上的，非常巨巨大。 而且忠忠诚者要要忠于企企业和老老板利益益，在性性质上不不同于惟惟命是从从者，有有时为了了维护企企业和老老板利益益，可能能需要采采取适当当方式修修正老板板意见，这需要要极高的的技巧和和较好的的胆略，弄不好好要受打打击。当当然，一一旦忠诚诚关系建建立起来来，回报报也是巨巨大的。尤其是是在中国国民营企企业里面面，忠诚诚型 HYPERLINK xx17managex 管理理者很有有市场。从民营营企业健健康稳健健的发展展角度考考虑，老老板喜欢欢这样的的人也是是对的。忠诚者者策略也也不是最最佳策略略，但可可能是适适用于多多数民营营企业的的次佳政政治策略略之

15、一。对对于忠诚诚者来说说，最大大的危险险是控制制不住自自己，利利用自己己特殊的的忠诚关关系谋取取个人利利益。这这样子就就演变成成了和坤坤型 HYPERLINK xx17managex 管理理者，一一方面是是权势薰薰人，另另一方面面是危机机四伏。由于不不当谋利利其实是是损害企企业老板板利益，时间一一长，老老板一旦旦察觉，想法就就会改变变，虽然然暂时不不会下手手，但被被清除也也是迟早早的事情情。因为为忠诚者者已经变变成不忠忠了，其其价值也也就跟随随失去。33、应声声虫策略略这这种策略略简单明明了，就就是老板板说什么么我就做做什么，无论对对错，完完全服从从，百分分之百执执行。这这样的策策略没有有风险

16、，但也不不受老板板器重和和同事尊尊敬。这这对于许许多没有有太大能能力的 HYPERLINK xx17managex 管管理者来来说，应应当也是是一个好好的政治治策略。因为企企业永远远需要能能够不打打折扣认认真干活活的人，这些人人老板并并不要求求他们很很聪明，经常有有什么新新想法，而是要要求他们们认认真真真把吩吩咐他们们做的事事做好就就行。4、魏征型型策略这种种策略也也容易理理解，就就是经常常只从企企业利益益角度考考虑，敢敢于向老老板进谏谏。这是是我本人人不提倡倡的一种种策略，原因是是没有任任何一个个领导或或老板真真正从内内心深处处愿意别别人公开开指出他他的缺点点，这种种策略对对是对，但政治治风

17、险太太大。就就是你业业务能力力再强，讲得再再对，但但领导感感情上非非常别扭扭，不是是一种让让双方都都舒服的的上上策策略。就就是李世世民如此此明君，魏征也也经常有有杀头的的危险。而且采采用这种种策略往往往在企企业树敌敌颇多，因此无无法得到到大多数数人的认认同，也也就不能能团结大大多数，因此也也做不到到太高的的职位。如果从从 HYPERLINK xx17managex 管理者个个人成长长角度来来讲，这这显然是是一个不不小的损损失。因因此，本本策略于于己于人人都非最最佳策略略。5、忠忠诚同盟盟者策略略就就是周恩恩来对待待毛主席席的策略略。这个个策略非非常之好好，为所所有策略略中能够够创造多多赢局面面

18、的最佳佳政治策策略。这这个策略略的特点点是：管管理者不不是企业业老板的的附庸，而是老老板亲密密无间并并且长期期忠诚的的合作者者。合作作者意味味着大家家地位虽虽然不同同，但基基本上是是比较平平等的，大家谁谁也都是是真正地地需要谁谁，事业业也是大大家共同同经营的的一个事事业。忠忠诚意味味着 HYPERLINK xx17managex 管理理者与老老板之间间不仅是是合作关关系，而而且建立立起了一一种非常常可靠的的相互完完全信任任的牢不不可破的的思想、感情关关系。既既有了忠忠诚，还还有合作作，所以以正常情情况下，这种关关系虽然然会有所所起伏，但从较较长时间间来看，仍然是是非常有有效而且且长久的的密切关

19、关系。如果果一个管管理者能能够与老老板达成成这样一一种关系系，那么么对于个个人、对对于老板板、对于于企业、对于其其他员工工的影响响都是正正面的，在政党党管理、国家 HYPERLINK xx17managex 管管理中也也好，在在 HYPERLINK xx17managex 企业管管理中也也好，忠忠诚同盟盟者均应应是管理理者应当当采用的的最佳策策略。忠忠诚同盟盟者可大大可小，对于管管理才能能也有一一定的较较高要求求。说白白了，这这样的 HYPERLINK xx17managex 管管理者对对于企业业老板来来说那真真的是已已经“德德才兼备备”，既既无限忠忠诚可靠靠，又非非常能干干，企业业老板没没有

20、理由由不将他他纳入自自己的事事业伙伴伴和感情情、精神神世界。在在中国的的民营企企业中，独裁型型老板占占的比例例较大，国有企企业中也也有一些些。但在在另一些些 HYPERLINK xx17managex 管理相对对较好的的民营企企业和大大部分国国有企业业里面，仍然存存在一些些非独裁裁型的老老板。 非独裁裁型企业业中的办办公室政政治特征征和 HYPERLINK xx17managex 管理理者采用用的政治治策略非独独裁型企企业的办办公室政政治具有有以下几几个共同同特征：企企业里面面老板并并非事事事独裁，而是能能够倾听听几个或或一些管管理者的的决策意意见，最最后采用用集体研研讨、老老板拍板板的民主主

21、集中制制模式进进行大的的企业经经营 HYPERLINK xx17managex 管理理事项的的决策；企企业老板板并非事事事都必必须自己己拍板，而是按按照一定定规章制制度对各各级 HYPERLINK xx17managex 管理理者均有有一定的的授权，具体授授权范围围大小因因不同企企业、不不同部门门、不同同岗位有有差别变变化； HYPERLINK xx17managex 企业业管理相相对比较较正常，所以企企业办公公室政治治气氛也也随之比比较公开开和正面面，因为为政治原原因而引引起的企企业内部部冲突会会相对较较少一些些，企业业政治以以“显规规则”为为主，完完全不同同于独裁裁型企业业中存在在的大量量

22、“潜规规则”；由由于非独独裁型企企业文化化的公开开性和正正面性，管理者者相对较较容易认认知并融融入企业业的文化化和管理理结构，因办公公室政治治因素而而引起的的管理冲冲突会明明显减少少， HYPERLINK xx17managex 管理理效率相相对较高高，企业业政治气气氛相对对舒畅开开放。在这这样的企企业中，企业对对管理者者的政治治能力要要求相对对低一些些，但企企业的政政治作用用仍然十十分巨大大。如果果 HYPERLINK xx17managex 管理者采采取错误误的政治治策略，违反企企业公认认的基本本政治游游戏规则则，同样样可能倍倍受打击击甚至被被清除出出局。非独独裁型老老板又可可细分为为寡头

23、决决策型老老板和团团队领导导型老板板。两者者的差异异主要在在于寡头头决策型型老板主主要与企企业当中中最核心心的几个个管理者者共同决决策，而而团队领领导型老老板则基基本上向向所有管管理层成成员开放放决策建建议权。这两种种老板所所在的企企业中， HYPERLINK xx17managex 管理者的的政治策策略基本本类似，可以采采用以下下六种基基本政治治策略。11、忠于于职守型型策略就是是认认真真真干好好自己份份内的事事，既不不惹事生生非，也也不帮助助或主动动影响其其他部门门或同事事。完全全遵循企企业已经经存在的的相对比比较成熟熟的工作作、政治治显规则则办事，满足企企业老板板和其他他同事对对自己的的

24、工作、政治期期望。这个个策略的的好处是是简单正正确，无无须付出出太多心心血去经经营自己己的政治治关系，在公司司完全以以纯粹普普遍的工工作合作作关系为为主。坏坏处基本本上没有有，但一一旦自己己或自己己部门有有事，在在企业中中就没有有朋友，因此没没有会帮帮助你和和你的部部门说话话。可是是任何一一个部门门或个人人总归有有需要其其他人或或部门帮帮助的时时候。因因此，忠忠于职守守型策略略属于合合格的没没有毛病病的基本本策略，但远非非最佳政政治策略略。2、友友好帮助助型策略略友友好帮助助型策略略是在完完成自己己个人或或部门本本职工作作外，经经常有意意识地主主动关心心、帮助助其他同同事或部部门完成成他们的的

25、工作。这一策策略的实实质是主主动为工工作付出出更多，不只顾顾自己而而且还服服务他人人。这样样做一方方面是表表示对于于其他部部门或个个人的友友好之情情，另一一方面也也是希望望其他部部门或同同事能够够投桃报报李，在在自己需需要帮助助时能够够马上伸伸出援手手。这种种政治策策略比忠忠于职守守型高明明，它能能够帮助助 HYPERLINK xx17managex 管理者通通过正面面的帮助助行为改改善自己己与其他他部门或或个人的的政治关关系，也也能够给给自己在在公司的的声誉、地位巩巩固、提提升带来来一定但但并非决决定性的的政治价价值。3、开放影影响型策策略开放影影响型策策略指，不仅在在具体工工作上主主动帮助

26、助他人他他部门，而且通通过推销销自己、展现自自己、加加强思想想感情交交流等多多种方法法推广自自己和自自己部门门，不仅仅帮助他他人他部部门在工工作上提提升，改改善他们们他们的的工作质质量，而而且通过过互动交交往，加加深双方方的工作作、思想想、感情情上的联联系，发发掘更多多的共同同点和同同鸣点，从而形形成一个个相对较较和谐亲亲密的跨跨部门非非正式组组织联系系，与正正式工作作关系相相补充，最终在在企业内内部形成成自己的的一种决决策影响响能力。这这种策略略当然比比友好帮帮助型更更高明，但对管管理者的的能力和和智慧也也提出了了更高要要求， HYPERLINK xx17managex 管管理者对对企业各各

27、部门、各同事事付出的的心血也也要更多多一些。本本策略的的关键是是要围绕绕如何实实现企业业价值和和个人与与部门价价值双赢赢前提来来实施。如果一一旦偏离离了这一一原则，就很容容易蜕变变为拉帮帮结派、谋取私私利的企企业内部部小山头头、小团团伙，影影响力由由正面变变成负面面，对于于企业工工作由推推动变成成阻碍，对于企企业政治治由福音音变成毒毒瘤，破破坏作用用不可小小视。所所以在企企业内部部，任何何的政治治行为都都应该同同时为企企业和相相关当事事人同时时谋利，如果只只谋局部部私利，则必然然损害企企业利益益，迟早早会出事事。 44、协同同提升型型策略协同同提升策策略又更更上一层层楼，它它指管理理者不仅仅帮

28、助、影响其其他部门门或同事事，而且且经常能能够站在在比自己己职业自自己部门门更高的的点上来来观察思思考公司司事务，从而能能够不断断站在企企业全局局提出对对于某些些部门和和整个企企业非常常有利的的改进措措施，并并且在工工作交往往中始终终有意识识地推进进部门与与部门之之间的良良好合作作关系，整合资资源，让让所有部部门和同同事发挥挥出协同同作战的的更大能能量和团团队优势势。这样样的管理理者能够够以一种种正常的的大家都都认可的的非常正正面的方方式不断断扩大自自己部门门或个人人在企业业的决策策影响力力，最终终成为企企业核心心高级 HYPERLINK xx17managex 管管理人员员。这样的的策略对对

29、于管理理者素质质能力会会有更高高的要求求。一般般 HYPERLINK xx17managex 管理者不不可强求求，应当当量力而而行，根根据自己己所处的的环境状状态，结结合自己己的能力力、地位位和定位位来合理理使用。这这一策略略的最大大好处是是它是一一种正面面的健康康竞争策策略，是是依靠自自身能力力、智慧慧、品德德为根基基的显规规则层面面的竞争争方式，是能够够令人信信服的“阳谋”策略，对企业业、他人人、个人人都有正正面促进进作用。可能的的风险是是如果处处理不好好，就会会变成多多管闲事事、自高高自大不不可一世世，所以以采用此此策略的的 HYPERLINK xx17managex 管理者务务必永远远

30、保持必必要的谦谦逊和坦坦诚大度度。没有有宽广的的胸怀和和高超的的沟通技技巧，本本策略很很难顺利利实施。55、个人人魅力型型策略个人人魅力如如果运用用得当，对于管管理者来来说是件件好事。而作为为管理者者，魅力力只能从从这三方方面的一一方面或或综合作作用产生生：高尚尚的人品品、超群群的能力力修养、悠久的的从业资资历。当当然突出出的外表表形象或或美好性性格也能能够增加加管理者者的魅力力，但不不构成实实质性支支持。个个人魅力力型管理理者在打打造团队队时拥有有优势，但仍然然需要明明白自己己在企业业当中的的正确地地位和恰恰当身份份，一旦旦超越了了地位身身份表现现， HYPERLINK xx17manage

31、x 管理理者再有有魅力也也不会见见容于上上级或同同事，魅魅力就会会转化为为一种令令人生厌厌的坏事事。6、无无所作为为型策略略最最后一种种就是无无所作为为型策略略。说白白了，也也就是混混日子。在非独独裁型企企业中，这样的的策略也也仍然有有管理者者采用。这种策策略只有有在企业业巨变、方向不不明、人人事混乱乱时采用用，目的的在于明明哲保身身，但企企业一旦旦恢复正正常运作作，无所所作为策策略就不不应该再再采用。如再采采用此策策略， HYPERLINK xx17managex 管管理者可可以有饭饭吃但也也就到此此而已。纵纵观以上上各种政政治策略略，我们们可以发发现企业业政治是是非常费费时费力力、需要要管

32、理者者全身投投入去做做的、一一件工作作之外但但没有它它工作便便不可能能做好的的重要事事情。而而且我上上面所讲讲的政治治策略还还主要只只是针对对如何赢赢得上司司依赖讲讲的，但但企业真真实的政政治是关关系到上上下左右右许多不不同人群群的。如如果想要要在企业业活得不不错，就就必须花花精力去去处理好好这些繁繁杂的利利益关系系。可见见，作为为一个企企业家或或管理者者，其职职业生活活其实不不易。我我个人自自20003年来来一直坚坚持一个个观点，就是在在所有 HYPERLINK xx17managex 管管理者中中，对政政治家和和企业家家的素质质是要求求最高的的，社会会对这两两者的基基本要求求也一致致：不断

33、断创造经经济价值值，并处处理好人人与人之之间的利利益关系系。如何正正确应对对办公室室政治无论论在哪种种类型的的企业，面对哪哪种类型型的老板板， HYPERLINK xx17managex 管理理者在对对待办公公室政治治时都应应该牢记记下面六六个基本本原则。11、认可可办公室室政治有人人的地方方就有利利益冲突突，有利利益冲突突就会有有政治。政治是是一种客客观现实实，必须须承认它它存在的的合理性性和现状状。对于于 HYPERLINK xx17managex 企业管管理者甚甚至员工工来说，企业办办公室政政治不是是我们拒拒绝去认认可、努努力去回回避就能能解决的的事，它它是社会会生活的的必然产产物。只只

34、有我们们认可它它存在是是正常的的，是不不可避免免的，我我们才能能够很好好地面对对它。2、接受办办公室政政治从 HYPERLINK xx17managex 管理理者角度度讲，企企业它作作为一种种社会经经济组织织，并非非因你个个人而存存在，因因而也不不可能因因你个人人的加入入就突然然改变其其政治气气氛。因因此，当当我们进进入一家家企业时时，首先先要做的的不是去去指责、抱怨这这家企业业已经在在存在了了五年或或十年的的政治，而是先先要在理理智上接接受该企企业目前前办公室室政治的的现实。抱抱怨抵触触有没有有用？没没有用。抵触的的结果往往往是管管理者自自己头破破血流，被人弄弄得满头头包还不不知道是是怎么一

35、一回事。所以我我的建议议是：先先仔细观观察体会会，花上上三个月月到半年年的时间间努力把把企业内内部存在在的政治治关系和和政治问问题一一一搞清楚楚，知道道它现在在是怎么么样的，问题在在哪里，原因又又是什么么，等等等。总之之，作为为管理者者，必须须政治敏敏感，对对于企业业政治要要做到尽尽快心中中有数。只有对对企业政政治格局局心中有有数之后后，才有有可能真真正有效效率地做做事。因因此，从从心理上上、感情情上、理理智上理理解并接接受办公公室政治治是 HYPERLINK xx17managex 管理理者处理理好政治治问题的的第二步步。 3、适适应办公公室政治治光光是心里里理解了了，接受受了，行行不行？行

36、，但但还不足足够。管管理者作作为企业业政治格格局中的的重要一一员，接接下来要要做的第第三件事事是：必必须想办办法先适适应企业业目前的的政治，经过周周密分析析之后，根据自自己的地地位、职职位、能能力、愿愿望、观观点及公公司对我我们的期期望，将将自己正正确定位位在企业业政治格格局中的的某一个个恰当位位置，即即以一种种适应的的方式先先安全进进入这个个企业目目前的政政治系统统。只有有我们能能够先顺顺利进入入这样一一个政治治系统，我们才才能被原原有政治治人物真真正接受受，才能能被认可可为他们们这一政政治群体体当中的的一员。只有这这样之后后，你才才能算是是正式进进入这个个企业，你的企企业政治治生命才才能得

37、到到可靠保保证。那那些站在在企业政政治之外外指责评评判企业业政治的的 HYPERLINK xx17managex 管理者，他们的的命运永永远相同同：要么么永远处处于 HYPERLINK xx17managex 企业业管理团团队的边边缘地带带，要么么出师未未捷身先先死，壮壮志未酬酬人先走走矣。4、改良办办公室政政治已经进进入企业业的管理理团队，在心理理、思想想、政治治上也得得到了他他人的认认可，那那么那些些真正有有思想、有理想想、有智智慧的 HYPERLINK xx17managex 管管理者就就能够更更进一步步，可以以开始尝尝试以温温和渐进进的方式式，从内内部建议议政治团团体改进进自己的的政治

38、关关系。由由于你自自己也已已经身处处其中，你又完完全理解解了当前前政治形形成的历历史，所所以你才才能理解解所有其其他政治治格局中中人的利利益、观观点、立立场，才才能找出出真正适适合他们们愿望并并且使整整个政治治系统局局部调整整后得到到提升的的好办法法，你提提的改进进意见才才有可行行性，做做起来才才有人支支持，你你改良企企业政治治与 HYPERLINK xx17managex 企业业管理的的良好愿愿望才不不会因企企业主要要人物的的反对而而落空。55、发展展办公室室政治事实实上，一一个身居居要职的的管理者者，必然然成为一一个企业业政治中中心人物物。等你你成了一一个核心心 HYPERLINK xx17managex 管理成员员，除了了改进企企业政治治之外，你又增增添了新新的政治治任务，那就是是朝良性性方向努努力推动动企业发发展出更更好的更更健康的的办公室室政治。办办公室政政治表面面是一种种人际关关系问题题，其实实质却仍仍然是一一种更加加深刻全全面的利利益关系系问题。因此，改变和和发展政政治关系系，就需需要对某某些原有有利益关关系进行行调整，而既