人力资源管理导论课件_第1页
人力资源管理导论课件_第2页
人力资源管理导论课件_第3页
人力资源管理导论课件_第4页
人力资源管理导论课件_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力資源管理導論1人力資源管理導論產業的人力問題(宏觀&微觀)人力資源管理的定義人力資源管理的重要性人力資源管理觀念的演進人力資源管理的內容與功能人力資源管理部門的角色2產業的人力問題3產業的人力問題(宏觀)人力問題的形成 已開發國家：失業率、技術訓練、種族性別就業歧視 開發中國家：人口增加率偏高、技術人力缺乏、就業機會不足 4產業的人力問題(宏觀)解決人力問題的方法 已開發國家：推動就業安全體系-職業訓練、就業服務、失業保險 開發中國家：推行人口政策. 6我國人力資源變動的趨勢(宏觀)服務經濟的發展服務業以人為本，人力資源管理越形重要人力供需失衡組織求才不易，個人求職困難勞動力結構的多樣化面

2、對不同的需求，考驗人力資源管理作業7人力資源管理的定義9人力資源管理的定義管理：運用資源以達成組織目標的程序人力資源管理：運用組織人力資源，支援組織各項作業，以達成組織目標的程序10人力資源管理的重要性11HRM觀念的演進12人力資源管理觀念的演進人事作業管理招募、;甄選、薪資、出勤管理1860年代起核心觀念工作重點演進時期科學管理工作分析、工作設計1900年代起人群關係溝通、激勵、衝突、勞資關係1930年代起人力資源管理人力資源規劃、員工生涯發展1960年代起策略性人力資源管理以人為組織的策略性資源1980年代起13HRM的內容與功能14人力資源管理的內容 組織設計 工作分析與工作設計 人力

3、資源規劃 招募 甄選 訓練與發展 績效評估生涯發展管理領導與激勵薪資管理獎金與福利勞工安全與衛生勞資關係紀律管理16The Human Resource Management Process17人力資源部門的角色組織定位作業性角色功能性角色策略性角色直線與幕僚專業幕僚：支援組織其他部門(內部顧客)人力資源管理活動需要直線主管的配合人力資源管理的整合人力資源管理各項活動之間的整合和其他功能部門整合19人力資源主管的目標與挑戰20人力資源主管的挑戰勞動力的多樣化法規的改變組織的結構性改變精簡/縮編：外包：企業再造：指重新思索公司的根本，以激進的方式重新規劃，由根本改善成本、品質、服務及效率等層面。技術及管理方法的改變自我管理團隊：團隊成員地位相等，皆須負責特定範圍的工作

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论