关键人才管理中的EVP运用课件

1、关键人才管理中的EVP运用 人力1002理论研究小组成员及分工组 长：李斯佳 2010306200431课题设计：李淼昌 2010306200414资料收集：丁 彩 2010306200433 吴 琼 2010306200434PPT制作：穆虹妮 2010306200435讲解大纲12345企业持续成功之“道”关键人才管理之“道”基于EVP的薪酬设计在工作中利用EVP评价员工EVP1.1 企业持续成功之道 如何提升整体团队效能，让企业持续成功？企业持续成功的公式=正确的战略组织能力人才是关键什么是人才？1. 人才=“能力”+“潜力”=（过去+现在）+将来2. 能力=绩效+胜任力=结果（What

2、）+行为（How )3. 潜力=个性特质+个人意愿4. 个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他5. 个人意愿=学习提升意愿+行动发展意愿3分较高潜1分较低2分中等力1.2什么是关键人才？能力 (50% 结果/50% 行为）1.绩效低发展潜力很大2.绩效低可能需要增加工作职责或调整岗位3.绩效低需要重新调整岗位1分不足4. 高潜力稳定绩效者绩效表现稳定发展潜力很大5.绩效表现稳定可能需要增加工作职责或调整岗位6.绩效表现稳定岗位适配 2分 合格7.明星员工绩效优秀发展潜力很大8. 有潜力的高绩效者绩效优秀可能需要增加工作职责或调整岗位9.绩效优秀岗位适配 3分 优秀 组 织 人 才 需 要

3、 人 才 招 聘 渠 道组 织 提 供 需 求 人 才 价 值 需 求等价交换企业与人才的价值交换 EVP 什么是EVP？ 员工价值评估（Employment Value Proposition，缩写为(EVP）是从客户价值主张引申出来的一个概念。 EVP是组织为雇佣员工而提供的综合计划。它明确了“付出和得到”，即：员工因贡献的劳动付出与绩效，而获得的价值。EVP的范畴远远超过了薪酬和福利，从组织愿景、使命和核心价值观到工作体验、团队、组织文化氛围，以及职业生涯和发展机遇，它涵盖了雇佣期间组织与员工关注的方方面面。EVP模型对员工价值评估方法进行综合比较分析，认为员工的价值应该综合岗位价值、绩

4、效以及员工所具备的能力三个方面来进行评价。员工价值评价的数学模型可表述为 Employee Value = f (Post, Competency,Performance) 具体评估步骤如下：1. 根据组织目标和岗位任务分析并确定岗位价值， 生成岗位价值序列和岗位价值表， 假设第 i个岗位价值用PVi 表示。2.计算员工绩效系数。 构建绩效考核指标，并把绩效指标量化；确定岗位的合格绩效标准（假设每个岗位的合格绩效得分为80），对员工进行绩效考核。 假设员工绩效系数用 P 表示，则 P=员工实际绩效得分/岗位合格绩效分。具体评估步骤如下：3.构建岗位胜任力模型，并根据胜任力模型对能力划分等级，确

5、定每个等级分值范围和等级中间值。 例如可以把员工的能力等级划分为 5 等，1 级分值范围为0-30， 中间值为 16；2 级分值范围为31-55，中间值为 43；3 级取值范围为 56-70，中间值为63,以此类推。4. 按照岗位对能力的要求等级确定本岗位对能力的期望值，期望值一般设为相应等级分值的中间值。如第 i 岗位对第 j 个能力要求为 3 级，则该岗位对第j 个能力的期望值 Eij=63。5. 根据员工素质模型中确定的岗位核心能力。和岗位对能力要求的重要程度确定第i 个岗位的第j 个能力权重 aij。 具体评估步骤如下：6.对员工所具备的能力进行测评 ，假设第 i 个岗位上员工的第j 个能力的得分用 Cij 表示。 员工的综合能力系数为C=（aijCij）/（aijEij）。7. 员工价值 EV=P