管理人员考核学习资料

1、管理人员职责（草稿）一、分工设置：总经理：聂敏慧 生产：张惠祥 技术、工艺、检测：倪正华 设备、安全：杨建亚 车间：李金平、周芹 班组：卢天会、肖文花二、部门职责：总 经 理全面负责公司的生产、技术、设备、班组等的指导性工作 .协调各部门之间的工作关系定期组织召开生产协调会，及时发现解决生产经营过程中出 现的冋题。做好生产、销售的衔接工作，及时了解客户的要求。以书面形式下达生产任务，督促生产进度、督促生产质量。牢固树立“安全第一”的思想，制定并督促各部门执行各项 安全管理制度。组织各部门学习先进管理方法，提高企业整体管理水平。督促生产条线召开安全、技能、卫生等会议，提高全体员工 的安全意识、质

2、量意识，从而提高企业的整体生产经营能力。完成上级领导下达的临时性任务。生产部门在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督车间、 班组人员全面完成各项生产、工作任务。密切与营销、财务、技术质量、设备安全等部门的工作联 系，加强与有关部门的协作配合工作；负责编制生产计划，定期组织召生产计划排产会，及时组 织实施、检查、协调、考核；确保企业正常、安全、高效生产。负责牵头召开每周一次调度会，与营销部门密切配合，确 保产品合同、客户要求的全面履行，力争公司生产任务全面、超额 完成；配合其他部门参加生产工艺流程、新产品开发、设备检修 的计划性工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场 竞争力

3、；负责抓好生产过程中的现场管理、劳动防护、生产协调等 专项工作；负责督促相关相关人员做好生产统计核算基础的基础管理 工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作等有关统计报表；强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产 作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成 本;负责组织生产车间管理人员的业务指导和培训工作，并 对其工作定期检查、考核和评比；有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；按时完成领导交办的其他工作任务。设备安全 部1、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的 设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能， 确保设备经常处于良 好的技术状态和组

4、织状态；2、编制各工序设备的定检计划，督促各工序机修保全人员做好 设备的清洁、维修保养工作3、现场巡查设备运行技术状况，发现故障立即安排人员排除， 减少待机时间，降低设备的空锭率。4、在换批、了批时统一调配各工序维修保全工做好跟车工艺更 换工作、上车、升头和并车工作5、组织制定各工序零配件的领用、 更换制度，杜绝人为因素损 坏设备。经常督促挡车工按操作规程操作，禁止为片面追求产量而 破坏自停装置。6、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证各工序设 备经常处于优良的技术状态；7、负责实施设备月度和年度的维修保养计划属保证工作质量、 提高工作效率；8、统一调度机修保全工完成装卸任务。9、经常

5、性开展安全卫生教育工作，提高全体员工的安全意识， 定期进行安全卫生及安全操作规程的检查并做好记录， 作为员工考 核的依据之一。10、配合生产及其他相关部门做好生产的平衡协调工作，提高 企业整体生产效率。完成领导交待的临时性任务。技术、工艺、检测根据产品品种、客户要求本着科学、经济、高效的原则制定生 产工艺。负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。认真研究操作人员提出的合理化建议， 学习先进技术经验，组织 有关人员讨论并提出技改方案。出现质量问题及时组织召开事故分析会，详细调查事故经过，准 确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。做好生产工艺的现场跟踪工作，根据生产实际情况适时调整工艺

6、参数，确保生产效率。积极配相关部门做好换批、了批的前期准备工作。负责职工的生产技能培训，尽量提高职工的操作水平，对违反核 技术操作规程的现象及时调出、制止。经常深入现场，发现问题，并组织有关人员解决。做好各项技术、质量的检测统计工作，发现问题及时和生产联系， 确保产品质量及生产进度。把损失控制在最小范围内。做好各工序的数据检测记录工作。完成领导交待的临时性任务。车间主任根据生产部门的要求组织生产。平衡各班组、各工序的生产能力，确保前后工序的正常生产。负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织本车间有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质 量问题，主持召开每周生产作业例会，安

7、排布置车间生产。及时了解生产进度，组织调动人员做好换批、了批的前期准备工 作，在新旧批更替或几个品种同时生产的情况下，要经常检查督促 班组、职工认准批号，严禁混批。认真做好交接班记录，内容清楚、要求明确、人员安排到位，保 证上下班之间的正常交接。负责建立车间巡回检查制度，对生产全过程进行监控，及时发 现问题、解决问题。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。专人负责车间所有工序的产量、出勤的考核、记录工作，月底 后汇总交财务。负责车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车 间生产安全。负责对班组长的检查、监督和考核。完成领导交待的临时性任务。班组长工作职责1.班组长是确保工程质量

8、，安全生产的基础，班组长要模范带头遵 守安全生产各项规章制度，领导本班组按照生产、技术的要求，安全生产、保质保量完成生产任务。认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安 全操作规程、合理安排班组人员工作。认真做好车间巡回检查工作，及时发现问题，解决问题。合理调度本班组人员，了解人员动向做好职工的思想工作。严格按照生产要求安排生产。坚持班前会， 认真安排当班的各道工序的生产任务， 经常组织本 班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员按章 操作， 安全 操作教育督促班组成员，合理堆放产品，及时清理打扫，做到场地清 洁，堆放整齐，搞好现场文明生产。做好对本班组质量和安全生产状况的巡回

9、检查， 发现问题及时解 决，并报告有关部门或领导。遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关 人员，及时抢救伤员，保护现场。做好本班的出勤、产量的统计工作，不殉私。完成领导下达的各种临时性工作。财务工作职责1.坚决服从分管副总经理的统一指挥， 认真执行其工作指令， 切管理行为向主管领导负责；2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度， 认真履行其工 作职责； 3组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财 务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经 营实际，及时调整和控制计划的实施； 4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务 管理、会计核算、稽核审

10、计等有关制度，督促、各项制度的实 施和执行； 5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务 会计报表，搞好年度会计决算工作； 6负责编写财务分析及经济活动分析报告。 找出经营活动中产 生的问题，提出改进意见和建议。 7负责对公司低值易耗品盘点核对。 8负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法， 正确分摊成本费用。9.制定适合公司特点和管理要求的核算方法， 力争做到成本核算 标准化、费用控制合理化； 10按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。 11认真完成领导交办的其它工作任务；门卫一、严守工作岗位，按时上下班，不准让无关人员进入值班 室，不准在值班室或值班时间喝酒、看阅书报，接待亲友等妨 碍值班的事。二、认真履行职责，及时开关大门。值班时仔细观察进出大门人员，以及来客，力争明确其身份，拒绝收废品、推销商品 及无关人员进入校门。三、严格管理车辆进出厂门，出租车及外来三轮车一般不准 驶入校园。特殊情况需经门卫同意方可入内，与本厂无关的外 来车辆不准在校内过夜。四、骑车出入校门应自觉下车。引导骑车人员按指定位置停放车辆，注意自行车、电动车、机动车的进出，严防车辆被窃。五、加强物品进出厂门的管理。晚上 11 ：00 以后