精益管理的心得体会

1、Word 精益管理的心得体会 精益管理的心得体会【优秀4篇】由第八区为您收集整理，盼望在您写作【人性化管理】时能有一些参考与启发。 人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。 篇一 人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有心情、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。彼得德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必需把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。 引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的人，而是整个人。”人性化管理见人又见物，以人为中心；而其它类型的管理方式是以物为

2、中心，见物少见人，甚至是见物不见人。 实施人性化管理的必要性重视个体 篇二 中国青年报社会调查中心曾经做过一个“青年人为什么想换工作”的社会调查，结果表明：青年人选择单位时最注意的不是收入、房子、福利，而是将自己能否在单位中得到充分进展放在首位来考虑。在想换工作的青年中，27%是由于“得不到重用”，不想换工作则主要是由于“收重视，有进展机会”。即他们很重视人格尊严，需要确认自己在社会中的地位。也就是说，人们有可能宁愿放弃收入高，但人格受损的工作，而追求收入虽低却能得到信任、受到重视、有获得施展自己才华机会的工作。 实际上员工总盼望管理者把他们当作个体来进行管理，承认并敬重他们个人的价值和尊严，

3、使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的；盼望管理真能够关注他们个人的物质和精神需要，关怀他们个人的境况和困难。这样，每个个体都能体会到管理者浓浓的人情味儿，每个个体的潜能都能得到充分的发挥，企业才会布满生气。 有些管理者认为，从“个体”心态动身进行管理与我们努力培育的集体主义精神是不是相违反呢？ “集体主义”是一个相对的概念，必需放到详细条件下才有实际意义。如上海锦江饭店提出的口号：“在外国人面前我们是中国人，在中国人面前我们是上海人，在上海人面前我们是锦江人。”这就教育员工在不同环境、不同对象面前要糊涂地意识到自己的位置和身份，要糊涂地熟悉到自己所代表的不同范围或

4、不同概念的“集体”，要自觉维护自己所代表的“集体”利益和尊严。但是我们不能忽视个体的存在，对锦江饭店每位严格而言，这个口号换应加上一句“在锦江人面前我是我自己”从管理角度看，这些“个人”利益是其他一切利益的根本。 正如马克思所讲：人们奋斗所争取的一切，都同自己的利益有关。为此，承认员工个人需求、敬重员工的个人价值和尊严，不但不会与集体精神相悖，反而是集体主义精神形成的前提和基础。 总之，只有实施重视个体的人性化管理，才能制造出这样一种团体环境：在这个环境中，个体能充分展现自己的共性和还最求自己的价值。那么这个团体就具备了足够的分散力，就能在激烈的竞争中立于不败之地。 人性化管理分为四个阶段； 篇三 1人际权利管理阶段【严格的行为规范，和等级制度】 2人际沟通阶段【换位思索，求同存异。建立共同的价值观。】 3合作管理阶段【培育企业文化，文化创新的漫长过程。】 4奉献管理阶段【共赢阶段】 人性化管理的优点： 篇四 1、人性化管理有利于社会生产力和企业管理效率的提高； 2、人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而通过生