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PAGE PAGE 3工作日志表在分析整理阶段的工作内容实施工作分析是一项系统性工程，它需要实施者对工作分析的流程有清晰的认识，对整个工作分析进行统筹规划和以及实施工作分析的目的等都有所不同，因此，各组织实施工作分析的流程也不同，并且同一组织在不同时期的工作分析流程也不尽相同。析结果应用阶段。一、计划阶段析小组，进入工作分析的第二阶段。二、设计阶段志等。三、信息收集阶段进行相关信息的收集。工作分析中需要收集的信息是大量的关文件，比如组织结构图、工作流程图、iso织有优势和局限性，需要综合考虑。四、信息分析阶段信息分析阶段是将各种收集星系方法所收集到的信息信息分析阶段可以参照企业以前的工作分析资料和同行业靠性。五、结果表达阶段1作描述”与“任职资格”。2对比。3需要进行再次调查研究。4、若需要，则重复 2-3 步工作，尤其是特别重要的岗位，可以对两个文件做多次修订。5、形成最终的“工作描述”与“任职资格”。为一份工作说明。六、工作分析结果应用阶段工作分析的目的绝对不是为了生成工作分析文件，而是为了应用。当然最直接的应用是按照进行工作分析的最初目而工作分析过程中，任职者多数只是信息的被动提供者，因此必须进行大量的培训，使相关人员学会如何使用工作说明书。只有

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