煤矿对标管理实施方案

1、山西朔州平鲁区国兴煤业对标治理实施初步方案标迈进。经总经理办公会议争辩打算制定本实施方案。一、指导思想以科学进展观为指导，以公司“十二五”进展规划为目标，以做大做精做要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动， 查找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使公司各项指标进一步调整和优化，井之列。二、奋斗目标系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的缘由，制定改进方 案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力， 使我公司各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐 步到达或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和

2、效益水平 跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际状况，依据确定原则选定 标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成施全面对标和提升，以实现企业全面快速进展。三、组织机构：对标治理领导小组：组 长：韩志明 赵建党副组长：高俊峰 徐 起 马玉 李俊 郭维恭成 员：孟星明 孙 涛 张忠意、薛兵亮 孟廷国 尹良斌 李树国王者荣 刘汉庚 高登瑞领导小组下设办公室，办公室设在综合办，办公室主任孟星明兼。对标活动领导小组主要负责对全公司开展对标活动把关定向消灭的重大问题等。 国兴煤业对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我公司开展对标活动状况的调度、督导、反响、考评四、创立本质安全型矿井

3、，强化安全对标指标治理一标杆企业 山西朔州兴陶煤业二工作目标：增加安全投入，确保矿井验收和全年实现“零亡人”。12、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；4、安全质量标准化达山西省二级。三实行措施1“一票拒绝”制。2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。3、深化安全质量标准化建设，夯实安全治理根底。4、深入开展好隐患排查治理工作，准时排解各类安全隐患。5、加强安全宣传教育，扎实推动安全文化建设。 五、以降本钱增效益为目标，强化各项本钱对标治理一可控费用指标1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业22022 311080.828 万元。本公司最优值2022年146842.950 万元。2022

4、年公司的可控本钱299080.913 :135280.913 固定本钱 万元。3括费用选购报销、指标分解、考核奖罚等治理方法。仪器仪表检定费、电子耗 材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，选购部门按定额选购，严格执行审批、验收、报销手续。零星选购必需履行国兴煤业零星选购审批程序，供给负责选购，企管办负责价格审计及到货验收。4 降低可控本钱费用支出。二商品煤单位本钱指标1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业 166.16 元/2022 年本公司商178.4 元/吨.3、实行措施：的把握。中的治理是 材料治理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、撤除等进展 了全过程材料使用闭环治理，全程跟踪

5、治理，建立了材料治理责任追 查制度，明确权利、责任和目标。个环节的控 制。严格依据交旧品种和回收率对基层单位进展奖罚兑现，保把握跑、冒、滴、漏和损失铺张现象。严格执行事前审批制度和费用包干治理。三利润总额指标1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业22022 6788.00 万元，2022 7720.200 万元3、实行措施：从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质治理制度，做到奖罚清楚。结合市场需求，生产适销对路的产品。乐观与分公司沟通，并帮助做好销售工作，把煤卖上好价钱。六、以节支降耗为目标，强化节能减排对标治理一 原煤电、水耗指标以本公司和为标杆企业。12022 年目标值 ：原煤生产电耗15.01

6、54 千瓦时/0.17立/吨以下。2、标杆企业最优目标值即本企业最优值2022 年原煤生产电耗15.0154 千瓦时/0.17立/吨二对标指标： 在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长以及安全方面用电的增加，今年全年用电指标格外紧急。三实行措施：1鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。22022 年我们重编制了电、水、煤、油各项治理制度和方法，并对用电用 水大户实行承包考核的治理方法，实现自主治理，进一步降低消耗。3并制定相应措施。4种用能状况进展检查。对觉察的各项问题依据制度进展惩罚，杜绝 各种铺张现象发生。七、 以提质增效为目标，强化质量对标治理一质量标准化指标1、标杆企业

7、：山西朔州兴陶煤业2 年85，84.612 86，95.613、实行措施： 质量标准化工作力求创、打造点、线、面工程。结实树立疼惜煤质、精采细选理念。二商品煤灰分指标1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业2、对标指标对标指标2022 年目标值商品煤灰分25.8 、30.4 。 本 标杆企业最优目标值：2022 年商品煤灰分26.44、31.27%3、实行措施：分。 加强二次筛分的治理，制定二次筛分质量治理措施。在选煤系统，加强对选矸作业人员的治理，定期召开例会提高选矸效率。杜绝脏杂煤上皮带。八、 以高产高效为目标，强化劳动效率对标治理一标杆单位：山西朔州兴陶煤业二 对标指标:对标指标单位 2022年目

8、标值原煤工效 14.28613.70713.78吨/工 。三2022 年原煤效率指标，实行以下措施：1、深入学习标杆单位山西朔州兴陶煤业及煤炭行业先进单位治理阅历和治理理念，利用走出去、请进来方法 学习，也可以利用通信网2析争辩总结。同时对基层单位工时利用状况进展分析，对好的单 位要进展总结，对工时利用差的单位，要帮助查找缘由，并提出改进措施，以到达提高原煤效率之目的。3出煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率。4、加强劳动组织治理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽定员充裕的单位和岗位不进人。实现人力资源的利用 效率最大化，提高原煤效率。5、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”向一线倾斜，

9、向苦累脏险岗位倾斜。充分发挥奖金的杠杆作用， 用人员的流向修改奖金水平，对那些留不住人的且要往外调的单位和 岗位，适度提高奖金水平。6、通过聘请等方式向井下一线补充人员。实行多种方法，鼓舞关心单通过各方面的努力，彻底转变现在“一 线缺、二线满，地面超”用人方面不合理的现象。值精细治理，依据“岗位指标化、运行流程 化、考核数据化、安排差额化” 标准市场化运作，完善软件功 能，提升运行质量，逐步实现全员岗位价值精细治理。十、 工作要求1、提高生疏，转变观念，查找差距。 要进一步提高开展“精细治理对标年”沟通等方式，收集国内同 行业先进企业指标，要走出去向行业先进企业学习，深入剖析本单位 经营、治理

10、工作中的差距，看到优势，找准症结，制2、加强领导，制定方案，明确目标。加强对对标治理的领导，国兴煤任副组长，成员由公司相关部门负责人组成。各单位要相应建立领导机构，制定对标活动奖罚方法、实施方案、对标指标体系，确 定对标标杆企业及对标目标。做到四个明确：对标指标明确、完成时限明确、责任主体明确、3“精细治理对标年”活动，要强化责任落实，将对标指标层 层分解，搞好不同层次的对标，抓好对标过程和环节，跟踪对标信息 反响、搞好对标评估，制定改进措施，实现对标目标。将对标目标向下逐级层层分解，实现四明确：目标明确、完成时 限明确、责任主体明确及实施措施明确，进而形成全矿落实追赶和超 越标杆目标的责任网

11、络体系。准时把握和督导对标工作进度，从对标工作领导小组到治理科室 到基层单位建立对标工作信息反响机制。 每月由对标工作办公室综合办负责收集和催促检查各单位对 标工作进展状况，月末由企管办向对标工作领导小组反响全矿对标工 作进展状况。 日常对标活动信息上情下达及下情反响，原则上依据层级传递， 必要时由矿对标工作领导小组直接下达。要求基层单位及其他治理科 室每月至少向企管办反响两至三个对标动态信息。季度及电子文档上报对标工作办公室。作落实及对标目标如期完成，矿要求责任部门制定对标活动考评奖 惩治理方法。考评内容既包括对标工作落实状况，如对标组织机构建 立、方案及方法的制定、对标指标体系及对标数据库的构建、工作信 息的反响等状况，也包括对标措施的履行及目标达成等对标收效状况。 每季度对各单位对标活动开展状况进展调研，平衡解决对标活动中遇 到的问题，通报各单位改进措施落实进度；选树典型，组织对标活动 阅历沟通会；每半年对各单位对标活动开展状况进展评估、考核并兑 现奖罚。随着我矿生产经营活动目标的调整，以及标杆企业的进展变 化，组织确定一轮对标目标，进入一轮的治理；