战略成本管理业绩评价的内涵浅析

1、战略本钱管理业绩评价的内涵浅析摘要：战略本钱管理业绩评价是时企业本钱管理成果的分析、考核与总结，它表达了企业一定时期内本钱方案与本钱控制的有救程度，并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比拟，为企业最终获得竞争优势指明了方向。本文从战略本钱管理业请评价的相关根底理论入手，着眼于本钱理论在企业战略中的运用，将本钱与战略有机结合，系统分析了战略本钱管理评价体系的根本内涵及相关特点。并以谊体系的根本要求与分析步骤为重点构建了战略本钱管理业绩评价体系的根本框架。关键词：战略本钱管理；业绩评价；本钱控制；竞争战略战略本钱管理(strategistan-ageent)是从战略的角度研究影响本钱的各

2、个环节、步骤以及全过程，进而探寻进一步降低本钱的途径，它是一种全面性和前瞻性相结合的新型本钱管理形式。其内在含义是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略本钱管理包括如下两个层面的内容：一方面，从本钱角度分析、选择和优化企业战略是企业战略中的本钱侧面。从战略理论可以看出，不管企业采取何种战略。本钱问题始终是企业战略制定、选择和施行过程中需要考虑的重点问题。如何利用本钱战略为企业赢得本钱优势和竞争优势，不但是企业战略管理的重要内容，而且构成了战略本钱管理的根本出发点。另一方面，是对

3、本钱施行控制的战略，它是在确定本钱战略之后，为进步本钱管理的有效性而对本钱管理制度、方法和措施等所进展的谋划。本钱控制战略以本钱管理全过程为主线，强调的是本钱控制措施的构造与选择。价值链分析、本钱动因分析、本钱规划与设计以及作业本钱管理都是以长期本钱降低为目的，立足于详细施行层面上的战略本钱管理措施。这个层面上的本钱战略旨在构造一个根底广泛、效用持久的长期性降低本钱的施行体系，并以此体系为依托。运用一系列本钱管理方法，最终实现企业竞争所必需的本钱优势。一、战略本钱管理业绩评价的内涵、特点及置分类(一)战略本钱管理业绩评价的内涵为了顺应企业战略的施行，战略本钱管理业绩评价以战略本钱方案目的程度和

4、控制标准为根据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对战略本钱管理的各项活动进展动态的衡量，考察其目的完成程度，并及时提供反响信息的一种价值判断过程。与企业业绩评价不同的是，战略本钱管理业绩评价的主体是企业所有者或其委托的战略管理部门，战略评价的客体是战略本钱方案与控制的施行对象，评价的根据是战略本钱方案目的程度和控制标准。(二)战略本钱管理业绩评价的特点1评价对象的战略相关性战略本钱管理是企业在施行整体战略的范畴内对本钱进展相应的管理活动，它是效劳于整个战略规划的。这就要求战略本钱管理业绩评价以整体战略目的为着眼点对本钱管理活动的效果进展评价。在此过程中，使评价对象与战略目的充分结合。不能简单

5、地用短期内本钱的升高或降低作为评价标准，无视相关管理措施对企业长期本钱及业绩的影响；更不能过于强调个别环节本钱的增减变动而无视整体战略目的完成所需的本钱消耗。2评价过程的动态性传统本钱管理将业绩评价视作整个管理系统的终端环节，是对一定期间内本钱管理活动的考核与总结。但战略本钱管理要求企业保持高度的战略警觉性，针对不断变化的竞争市场和对手的经营状况适时调整自己的战略措施，这就要求战略本钱管理业绩评价系统同整个战略一样具备较强的动态性。通过对战略本钱方案施行结果评价，发现本钱管理活动中存在与预期目的和战略开展不协调的重点问题，及时予以纠正，从而确保最终目的的实现。3评价指标的全面性企业进展一般的业

6、绩评价多是倾向于定量分析，利用财务报表中的数据资料去计算事先设定的财务指标进而考核业绩完成情况。虽然战略本钱管理最终也要将业绩表达在公司的利润状况和财务报表中，但其直接目的是获得竞争优势，这就需要企业全面考核各种与竞争相关的重要指标，这样就决定了战略本钱管理业绩评价必须具备全面性特征，以适应战略管理的复杂性。二、战略本钱管理业绩评价的根本要求(一)系统设计科学合理只有设计科学合理的业绩评价系统才可以在评价活动中真正发挥作用，战略本钱管理业绩评价系统也不例外。一个良好的战略本钱管理业绩评价系统应该具备这样一些条件：评价目的明确；评价指标设定与战略目的存有内在一致性；评价指标含有较大程度的鼓励与约

7、束成份；评价标准确实定应具有竞争性；系统操作要简便；评价结果具有较高的可承受性；系统本身具有良好的应变性。(二)信息搜集及时准确企业进展业绩评价需要确认实际业绩是否符合预期目的，因此对反映实际业绩方面的信息进展搜集和整理是业绩评价的重要工作，这方面工作做得好坏直接影响到业绩评价结果的正确性。为了使企业评价结果所根据的信息真实可信，评价系统搜集的关于实际业绩方面的信息就必须满足准确、及时的要求。(三)评价方法综合全面一般而言，评价方法要与评价内容和指标体系构造相适应，才可以得出客观、真实的评价结果。战略本钱管理业绩评价方法应该将那些可以反映整个战略本钱管理过程对企业竞争地位进步做出奉献的各种因素

8、全部纳入评价范围，定量分析与定性评议相结合，综合判断战略管理者的本钱管理业绩。(四)评价过程客观公正运用科学的程序和方法对战略本钱管理业绩进展评价，只有整个评价过程做到客观公正。设计良好的业绩评价系统才能有效运行，企业各部门间才可以协调运作，使企业战略本钱管理目的得以较好的实现。三、战略本钱管理业绩评价的步骤(一)划分评价主体、客体评价主体决定着企业经营业绩评价的目的、评价的内容和评价的方法，对评价指标体系的设计产生深入的影响。业绩评价的主体一般可分为外部评价主体和内部评价主体。外部主体一般是指中小股东、潜在和现有投资人、政府有关部门、供给商和客户、社会公众等；内部评价主体那么包括大股东、各级

9、管理者、基层职员等。同时，业绩评价客体也可分为整个市场环境、其他企业、企业整体、企业中各个部门以及个人。战略本钱业绩评价要求评价主体以整个战略竞争环境为立足点，充分考虑内外部经营状况。因此。战略本钱管理业绩评价主体不但包括企业股东还包括其他利益相关者，客体那么根据评价体系的需要分为企业整体、外部竞争环境、经营者和内部管理部门四个方面。(二)确定业绩评价对象战略本钱管理业绩评价的对象应分为两个层次：一是以战略经营单位为核心评价战略本钱决策业绩；二是以执行本钱方案的各职能部门为核心评价战略本钱方案与控制业绩。这是因为与战略管理要求相适应的战略本钱管理系统的管理业绩是通过两个方面表达出来的，一是战略

10、本钱决策的完成有助于企业做出正确的选择，在战略的制定上实现了自己的管理价值；二是战略本钱方案和控制的开展为战略施行的顺利进展及保证战略管理目的的实现做出了奉献。(三)明确业绩评价目的战略本钱管理业绩评价的总体目的主要表如今两个方面：一是对已经施行的各项战略本钱管理措施的结果进展评判，并据以对经营管理者施行奖惩；二是业绩评价所获得的信息可以为企业下一步战略的制定和施行提供有力的信息支持。战略本钱管理业绩评价的详细目的应根据评价对象各自的管理特征而有所侧重。对战略经营单位来说，其本钱管理业绩评价目的主要是分析评议战略本钱决策的正确性以及对企业经营单位战略选择的奉献。对企业内部各方案执行单位来说，其

11、本钱管理业绩评价的目的主要是分析评议方案执行效果的好坏以及执行效果对战略本钱管理目的实现的奉献。(四)设定业绩评价指标战略本钱管理的特点决定了战略本钱管理业绩评价指标不同于一般的业绩评价所采用的指标，而且对于不同的评价对象指标在选用上也不同。因此，将影响企业战略成功的关键因素量化为可计量的指标。就成为评价战略经营单位业绩的指标，这些指标也是评价战略经营单位经理人员管理业绩的重要参考。对企业内部各职能部门来说，其评价指标的设定主要是围绕本钱方案的执行和完成情况进展适当调整而确定的。详细而言，就是按战略本钱方案和控制的要求，对每个职能部门的方案目的程度进展描绘，以每个职能部门经理人员的可控活动为主

12、要内容，参考关键成功因素，确定量化评价指标。(五)选择业绩评价标准战略本钱管理业绩评价标准是指判断评价战略经营单位和企业内部各职能部门本钱管理业绩优劣的基准。由于评价战略经营单位主要是对战略本钱决策效果进展评判，评价的主要指标是围绕企业竞争地位的变化而设定的，因此评价标准应该是竞争对手的相关指标或本企业战略目的分解而成的比拟详细的投资目的。对于企业内部各职能部门来说，评价标准应该是年度本钱方案。(六)搜集业绩评价信息在评价指标和评价标准确定后，就需要搜集有关的评价信息。战略本钱管理活动的复杂性决定了如何将业绩评价对象以及相关的评价信息准确、及时地搜集起来是业绩评价系统有效运行的重要保证。战略本

13、钱管理业绩评价系统可以通过对业绩评价对象建立日常报告制度，使评价信息得到准确及时的汇报和传递。在日常报告制度中，应明确下面几个方面的内容：各种评价指标的计量方法、原始数据由哪些环节和部门产生、有谁负责向外报告、向哪个部门报告、何时进展报告以及报告的填写格式等。总之，评价信息的搜集要按照评价目的所要求的方法和渠道，通过对评价主体、评价对象、评价指标、评价标准的认真分析，借助日常报告制度，将评价所需的全部信息准确、及时地提供出来。(七)进展业绩评价分析评价主体将开展评价活动所需要的信息搜集上来以后，就可以按照一定的评价方法施行评价。得出评价结论。一般来说，在对战略经营单位进展评价时，主要是将本企业

14、在关键成功因素方面的量化指标与竞争对手的相应指标进展比照，衡量企业战略目的的实现程度，看其是否到达了预期目的，并分析产生差异的原因，进一步确认战略本钱决策结果引起的战略优势和优势，同时提出对战略进展修正的方案。在对企业内部各职能部门进展评价时，主要是将本钱管理实际程度同方案指标进展比照，评价方案完成情况，并结合战略施行的阶段性特点对方案差异进展分析，确认差异产生的原因以及相应的责任人，以便对有关部门和人员的管理业绩进展正确的评价，为奖励措施的落实提供根底性信息。(八)编写业绩评价报告评价报告是评价主体在得出评价结论后，向企业有关方面特别是被评价单位和个人提交的说明评价目的、程序、标准、根据、结果以及结论分析等情况的书面资料。战略本钱管理业绩评价报告是业绩评价系统的输出信意，也是