火力发电厂运行人员培训管理制度

1、运行人员培训治理制度第一章 总则第一条 为了运行人员岗位培训活动的治理程序，明确各治理层面有力的人才保障。其次条工作。其次章 组织与职责第三条 人力资源部(一) 实施各部门所托付的相关培训任务；(二) 第四条 运行部负责人(一) 对本制度在部门的执行状况提出自查评价意见，报分管领导；(二) 审核部门年度运行岗位培训建议打算，报分管领导审核；(三) 对主管提出的制度执行状况自查评价意见作出处理；(四) 组织建立和完善本部门的三级培训网络体系，参与各类全厂性岗位典型培训或演练活动，并评估其实施效果；(五) 组织填写制度执行状况意见反响单，报公司。第五条 人力资源部培训主管(一) 编制本单位年度生产

2、岗位培训建议打算或实施打算，报本部门负责人审核；(二) 建立和完善本单位的三级培训网络体系，组织实施全厂性的各种培训活动；(三) 监视、检查本单位培训打算的实施状况，对岗位培训中存在的问题准时向上级反响；(四) 参与生产部门组织的全厂性岗位典型培训或演练活动；(五) 对本制度在实施中存在的问题准时向本部门负责人反响。第六条 运行部培训主管(一) 编制运行部的年度、月度培训需求打算；(二) 制订运行部的培训实施打算并组织实施；(三) 布置、检查、催促和指导班组培训打算的落实。定期召开班组培训员业务会议，提出改进运行部培训工作的建议；(四) 负责组织对本部门培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案

3、；(五) 对本制度在实施中存在的问题准时向单位培训主管反响。第七条 班组培训员(一) 向部门提出培训需求打算；(二) 制订本班组的培训实施打算并组织实施；(三) 组织对本班组培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；(四) 对本制度在实施中存在的问题准时向本单位培训主管反响。第三章 治理内容与要求第八条 训网络。第九条 培训打算的 对象、时间、内容、要求、方式、费用等，必要时交培训中心组织时时。第十条 术人员。第十一条培训方式：培训方式分为自主培训和外委培训两种。具体操作方法主要包括：专业技术竞赛、技术讲座、技术研讨、专题短期培训、考察学习、阅历沟通、操作示范、技术问答、仿真培训、事故预想、反

4、事故演习等。第十二条各类岗位人员培训(一) 录用运行人员的培训入厂培训此阶段的培训工作主要由人力资源部负责，安监环、办公室等部门协作进展。1020培训的主要方式：现场参观、厂情和企业文化介绍包括对公司的有关状况介绍、安全教育、法律、法规、厂规、厂纪和职业道德教育、军训等。培训要求：要求录用的运行人员初步了解和把握电力公司和根本治理制度、安全生产应知应会等内容。岗前培训此阶段的培训工作主要由人力资源部组织各生产部门进展。36培训方式：仿真模拟培训、跟班实践操作培训签定师徒合同、专题技术讲课等。训打算。要求录用的运行人员初步把握拟定岗位独立上岗工作的根本技能。各阶段的要求如下：第一阶段：实习生疏全

5、厂工艺系统、设备和生产系统治理制度。格不准上岗。(二) 在岗运行人员的培训在岗运行人员的培训应依据岗位工作标准和电力工人技术么”的原则进展培训。般分为技术讲座、技术报考会、考问讲解、事故演习、技术问答、技术竞赛技术、工艺运用等。22复考一次，不合格者不连续在岗。(三) 转岗运行人员的培训转岗运行人员要按岗位要求进展培训，培训结业后经考试合格，可转到的运行岗位工作。值班人员离岗1业学问考试合格前方可重上岗。(四) 值长单元长的培训对值长单元长的培训要依据培训大纲的要求，在主要专业运行岗位上跟班学习，经过各阶段考试合格，再在值长单元长岗位跟班实经单位负责人批准方可独立上岗工作。(五) 生产治理和技

6、术人员的培训生产治理和技术人员的培训主要是进展学问和技能的更、补充、拓宽和提高，完善学问构造，提高专业技术水平和创力量。生产治理4依据不同的学习对象、学习条件、学习内容，有打算的选派生产治理和技术人员参与公司统一组织的培训班、进修班、研讨班、学术讲座等活动。第十三条培训考核与发证(一) 51101术人员分别进展一次安规和操作规程、制度的考试；(二) (三) 各种培训活动及考试成绩，要建档保存。第四章 检查与考核第十四条人力资源部培训主管对运行人员的培训进展经常性的检查与评价。第十五条人力资源部经理组织对本制度的执行状况进展综合性的检查和评价，每季度一次。对违反本规定的状况，依据生产本质安全奖惩治理规定考核。第十六条分管领导对本制度的合理性和完整性进展评价和检查，每季度一次。第五章 附则第十七条本制度由运行部起草、修订和完善。第十八条本制度解释权归运行部。第十九条本制度自公布之日起执行。附件：附件1：运行人员培训治理制度执行状况检查评价表部门单位名称：年月日1评价内容三级培训网是否建立是否评价2是否按培训打算执行是否3本制度是否按程序顺当执行是否4