工程管理部工作职责及组织架构

1、精品文档精品文档.工程管理部工作职责及组织架构一部门职责：处理现场施工中发现的技术难题。二部门组织架构：1 名土建工程师1安装工程师1主管工程师1资料员1人人人人三岗位工作职责：工程部经理1、进度监督。依据工程进度开发方案，检查、监督工程的工程进度，以确保工程的按期竣工。2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展工程的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。3、平安及文明施工管理。依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，开展工程的平安及文明施工管理的监督工作，确保工程符合国家平安文明施工要求。4、合同管理。依据公司的合同管理方法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，

2、确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。5、依据工程进度方案要求，对现场开工条件用地范围、拆迁及赔偿、报建手续是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理， 以确保其到达施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度方案及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准目标;依据工程投资方案，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反应意见；审定索赔处理意见;7包商现场实施，主持月度平安文明大检查和评分工作，确保公司开发工程符合平安文明施工要求。8收工作绿化、规划、消防、环保工

3、程主管工程师1、依据工程进度方案要求，对现场是否具备开工条件用地范围、拆迁及赔偿、报建手续进行审查, 及时将问题上报工程部经理，以确保其到达施工要求。2、据现场管理要求，针对现场实际情况，审定临设方案以确保到达施工管理要求。3、依据工程管理要求，主持施工图纸交底，以确保工程顺利实施。4能解决的问题及时送相关工程师解决并提出合理化建议，以确保工程顺利实施。5经理审定；审定各专业承包商进场方案；审定各专业甲供材料设备进场时间；审核各专业工程进度款中的工程形象进度，上报工程部经理审定；审核各专业工程开工、停工及复工，上报工程部经理审定。6、依据工程质量方案，负责完成以下工作，以确保工程按质完成。7、

4、对施工单位的施工组织设计的合理性施工方法、机械设备提出审核意见，送相关工程师审定；8意见，送相关工程师审定；9、及时上报工程质量事故事宜，对事故发生原因、过程等保持详细记录，提出处理意见后上报工程部经理。专业工程师1、负责本区域范围的工程进度、施工质量和本钱的总体控制， 处理施工中的技术、质量问题；2、确认设计变更，处理施工技术问题，办理工程技术洽商；3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；4、催促监理公司监督施工质量，日常巡检，参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；5、监督协调施工单位的平安生产和防火、防盗工作；6、监督预埋、预留工作，保证正确无误；7、负责完成工程经理交办的其他事宜。资料管理员1、负责收集、整理，施工档案的建立和管理；2、做好图纸和技术文件的收发工作，收发台帐记录；3、按档案管理制度的规定收集、