XXXX年设备管理制度汇编(XXXX15)

1、PAGE PAGE 2013年九钢炼钢厂设备管理制度汇编二O一三三年一月月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc344372952 前言 PAGEREF _Toc344372952 h 4 HYPERLINK l _Toc344372953 第一章管管理系统统构成及及职能 PAGEREF _Toc344372953 h 44 HYPERLINK l _Toc344372954 第二章设设备管理理制度 PAGEREF _Toc344372954 h 88 HYPERLINK l _Toc344372955 2.1 设设备管理理考核制制度 PAGEREF _Toc3

2、44372955 h 8 HYPERLINK l _Toc344372956 2.2设设备点巡巡检管理理制度及及考核办办法 PAGEREF _Toc344372956 h 9 HYPERLINK l _Toc344372957 2.3 设设备使用用、维护护管理制制度及考考核办法法 PAGEREF _Toc344372957 h 12 HYPERLINK l _Toc344372958 2.4 设设备检修修管理制制度及考考核办法法 PAGEREF _Toc344372958 h 14 HYPERLINK l _Toc344372959 2.4.1 关关于设备备隐患申申报及整整改的补补充管理理规定

3、及及考核办办法 PAGEREF _Toc344372959 h 199 HYPERLINK l _Toc344372960 2.5 设设备事故故、故障障管理制制度 PAGEREF _Toc344372960 h 288 HYPERLINK l _Toc344372961 2.6 对对口交接接班管理理制度及及考核办办法 PAGEREF _Toc344372961 h 322 HYPERLINK l _Toc344372962 2.7 设设备分类类管理办办法 PAGEREF _Toc344372962 h 333 HYPERLINK l _Toc344372963 2.8 环环保设备备设施管管理制

4、度度 PAGEREF _Toc344372963 h HYPERLINK l _Toc344372964 2.9 特特种设备备管理制制度 PAGEREF _Toc344372964 h HYPERLINK l _Toc344372965 2.100 动动力管网网管理制制度 PAGEREF _Toc344372965 h HYPERLINK l _Toc344372966 2.111 润润滑管理理制度及及考核办办法 PAGEREF _Toc344372966 h HYPERLINK l _Toc344372967 2.122 备备件管理理制度 PAGEREF _Toc344372967 h HY

5、PERLINK l _Toc344372968 2.122.1 备件件、材料料管理制制度及考考核办法法 PAGEREF _Toc344372968 h HYPERLINK l _Toc344372969 2.122.2 A类设备备备件验验收管理理规定及及考核办办法 PAGEREF _Toc344372969 h HYPERLINK l _Toc344372970 2.122.3 炼钢钢厂贵重重物资管管理规定定 PAGEREF _Toc344372970 h HYPERLINK l _Toc344372971 2.122.4 备件件外委送送出修复复管理规规定 PAGEREF _Toc344372

6、971 h HYPERLINK l _Toc344372972 2.122.5现现场外委委制作、修复设设备设施施、备件件的管理理规定 PAGEREF _Toc344372972 h HYPERLINK l _Toc344372973 2.122.6 关于于对维修修车间备备件延伸伸管理的的规定 PAGEREF _Toc344372973 h HYPERLINK l _Toc344372974 2.133 设设备6SS管理制制度 PAGEREF _Toc344372974 h HYPERLINK l _Toc344372975 2.144 一一用一备备设备管管理制度度 PAGEREF _Toc34

7、4372975 h HYPERLINK l _Toc344372976 2.144.1 600T转炉炉一用一一备设备备管理规规定 PAGEREF _Toc344372976 h HYPERLINK l _Toc344372977 2.144.2 1220T转转炉一用用一备设设备管理理规定 PAGEREF _Toc344372977 h HYPERLINK l _Toc344372978 第三章炼炼钢厂AAB级重重大风险险源设备备检查的的管理规规定 PAGEREF _Toc344372978 h HYPERLINK l _Toc344372979 第四章电电气、仪仪表设备备设施管管理制度度 PA

8、GEREF _Toc344372979 h HYPERLINK l _Toc344372980 4.1 设备备联锁保保护和报报警的管管理规定定 PAGEREF _Toc344372980 h HYPERLINK l _Toc344372981 4.2 电磁磁站、配配电室、远程站站、操作作台定期期检查的的 HYPERLINK l _Toc344372982 管理规规定 PAGEREF _Toc344372982 h HYPERLINK l _Toc344372983 4.3 炼钢钢厂工业业用计算算机及其其网络的的管理规规定 PAGEREF _Toc344372983 h HYPERLINK l

9、_Toc344372984 4.4 炼钢钢厂高压压电气设设备一体体化管理理制度 PAGEREF _Toc344372984 h HYPERLINK l _Toc344372985 4.5 关于于炼钢厂厂内电焊焊机使用用管理制制度 PAGEREF _Toc344372985 h HYPERLINK l _Toc344372986 4.6 炼钢钢厂电子子秤、流流量计管管理规定定 PAGEREF _Toc344372986 h HYPERLINK l _Toc344372987 4.7 测量量器具管管理规定定 PAGEREF _Toc344372987 h HYPERLINK l _Toc34437

10、2988 第五章能能源管理制度度88 HYPERLINK l _Toc344372989 第六章起起重设备备管理制度977 HYPERLINK l _Toc344372990 6.1 天车车超重保保护装置置管理规规定977 HYPERLINK l _Toc344372991 6.2 天车车电磁铁铁操作、维护管管理规定定98 HYPERLINK l _Toc344372992 6.3 天车车卫生维维护管理理规定及及考核办办法999 HYPERLINK l _Toc344372993 6.4 检修修电葫芦芦使用管理规规定及考考核办法法1011 HYPERLINK l _Toc344372994 第

11、七章空空调使用用、维护的的管理考考核规定定1022前 言为适应炼炼钢厂生生产不断断发展的的需要，达到设设备管理理规范化化、科学学化、系系统化，保障设设备系统统的良好好运行，防止设设备事故故的发生生，促进进生产的的目的，特重新新修订炼钢厂厂设备管管理制度度。第一章 管理系系统构成成及职能能炼钢厂设设备系统统管理人人员组成成情况：主管设备副厂长设备主办、科员转炉一车间设备副主任、设备员转炉二车间设备副主任、设备员方坯一车间设备副主任、设备员方坯二车间设备副主任、设备员板坯车间设备副主任、设备员准备车间设备副主任、设备员运行车间设备副主任、设备员五个班组设备管理员六个班组设备管理员六个班组设备管理员

12、六个班组设备管理员员四个班组设备管理员十五个班组设备管理员九个班组设备管理员体系成员员及职责责：炼钢厂设设备管理理体系成成员及职职责序号姓名职务管 理理 职职 责责 与与 分分 工工电话备注1尹果主管设备备副厂长长负责全厂厂设备管管理的全全部内容容及设备备改造和和技术革革新工作作188770211002212曾安萍设备主办办1、协助助主管副副厂长管管理炼钢钢厂设备备；2、对外协协调管理理；3、负责全全厂设备备副主任任绩效考考评管理理；4、设备科科内部员员工绩效效考评管管理。188770211292213曾华机械技术术员1、老区区机械设设备运行行管理；2、全全厂设备备润滑管管理，兼兼管老区区润滑

13、管管理；33、分管管老区特特种设备备管理；4、全全厂工业业建筑、炉窑运运行管理理，兼管管老区工工业建筑筑、炉窑窑运行管管理；55、分管管老区动动力管网网管理；6、全全厂防腐腐保温管管理，兼兼管老区区防腐保保温管理理；7、分管老老区环保保设备管管理；88、分管管老区设设备大修修管理；9、负负责老区区周检修修计划管管理；110、老老区日设设备基础础检查管管理。188770211292224曾令芳机械技术术员1、新区区机械设设备运行行管理；2、全全厂特种种设备管管理，兼兼管新区区特种设备备管理；3、分分管新区区设备润润滑管理理；4、全厂环环保设备备管理，兼管新新区环保保设备管管理；55、分管管新区工

14、工业建筑筑管理；6、全全厂动力力管网管管理，兼兼管新区区动力管管网管理理；7、分管新新区工艺艺备件管管理；88、分管管新区防防腐保温温管理；9、全全厂设备备大修管管理，兼兼管新区区设备大大修管理理；100、负责责全厂月月检修计计划管理理，新区区周检修修计划管管理。188770211292255袁健电气技术术员1、新区区电气、仪表设设备运行行管理；2、全全厂能源源管理，兼管新新区能源源管理；3、新新区电气气预防性性试验管管理；44、新区区转供用用能管理理；5、新区电电气外委委修理；6、负负责全厂厂贯标设设备口管管理；77、全厂厂电气备备件管理理；8、新区日日设备基基础检查查管理。18877021

15、1292266彭建宇电气技术术员1、老区区电气、仪表设设备运行行管理；2、分分管老区区能源管管理；33、老区区电气预预防性试试验管理理；4、老区电电气外委委修理；5、老老区转供供用能管管理；66、分管管老区贯贯标管理理。188770211292277余卫华备件材料料员1、负责责全厂材材料、备备品备件件管理，兼管老老区工艺艺备件管管理；22、全厂厂计量器器具管理理。188770211292238王金斌设备管理理员1、负责责计算机机二级系系统运行行管理；2、空空调运行行管理；3、负负责设备备管理日日常事务务及设备备报表；4、外外委、办办公用品品管理；5、图图纸资料料、档案案管理；6、全全厂日设设备

16、基础础检查汇汇总管理理；7、设备绩绩效考核核/奖励励汇总管管理；88、固定定资产管管理；99、负责责科室周周、月小小结工作作汇总。188770211345509方雷华转炉一车车间设备备副主任任主管1#、2#转炉设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887702113455510周萍转炉一车车间设备备管理员员协助设备备副主任任主管11#、22#转炉炉设备，负责本本车间范范围内设设备的操操作、点点检、日日常维护护保养、操检合合一、工工艺备件件申报、岗位技技能培训训管理及及申报检检修

17、计划划等工作作。1887702113588011何伟宏转炉二车车间设备备副主任任主管3#、4#转炉、1#、2#精精炼炉、铁水脱脱硫设备备，负责责本车间间范围内内设备的的操作、点检、日常维维护保养养、操检检合一、工艺备备件申报报、岗位位技能培培训管理理及申报报检修计计划等工工作。1887702113288012谢志昌转炉二车车间设备备管理员员协助设备备副主任任主管33#、44#转炉炉、1#、2#精炼炉炉、铁水水脱硫设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。188770211328851

18、3彭全萍方坯一车车间设备副主主任主管老区区1#、2#方方坯连铸铸机设备备，负责责本车间间范围内内设备的的操作、点检、日常维维护保养养、操检检合一、工艺备备件申报报、岗位位技能培培训管理理及申报报检修计计划等工工作。1887702112688714李庆祥方坯一车车间设备备管理员协助设备备副主任任主管11#、22#方坯坯连铸机机设备，负责本本车间范范围内设设备的操操作、点点检、日日常维护护保养、操检合合一、工工艺备件件申报、岗位技技能培训训管理及及申报检检修计划划等工作作。1887702112688915彭高楚方坯二车车间设备副主主任主管新区区3#方方坯连铸铸机设备备，负责责本车间间范围内内设备的

19、的操作、点检、日常维维护保养养、操检检合一、工艺备备件申报报、岗位位技能培培训管理理及申报报检修计计划等工工作。1887702112488316刘文方坯二车车间设备备管理员协助设备备副主任任主管33#方坯坯连铸机机设备，负责本本车间范范围内设设备的操操作、点点检、日日常维护护保养、操检合合一、工工艺备件件申报、岗位技技能培训训管理及及申报检检修计划划等工作作。1887702112488517陈磊板坯车间间设备副主任主管4#板坯连连铸机设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887

20、702112355818周亮板坯车间间设备管理员协助设备备副主任任主管44#板坯坯连铸机机设备，负责本本车间范范围内设设备操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作1887702112388219何裕发准备车间间老区设设备副主主任主管老区区转炉汽汽化、除除尘、上上料系统统设备及及钢包修修理，负负责本车车间老区区范围内内设备的的操作、点检、日常维维护保养养、操检检合一、工艺备备件申报报、岗位位技能培培训管理理及申报报检修计计划等工工作。1887702113588220刘均萍准备车间间新区设设备副主主任主管新区区转炉汽汽化、除

21、除尘、上上料系统统设备及及钢包修修理，负负责本车车间新区区范围内内设备的的操作、点检、日常维维护保养养、操检检合一、工艺备备件申报报、岗位位技能培培训管理理及申报报检修计计划等工工作。1887702113655821徐良准备车间间新区设设备管理理员协助设备备副主任任主管新新区转炉炉汽化、除尘、上料系系统设备备及钢包包修理，负责本本车间范范围内设设备的操操作、点点检、日日常维护护保养、操检合合一、工工艺备件件申报、岗位技技能培训训管理及及申报检检修计划划等工作作。1887702113588322彭喜准备车间间老区设设备管理理员协助设备备副主任任主管老老区转炉炉汽化、除尘、上料系系统设备备及钢包包

22、修理，负责本本车间范范围内设设备的操操作、点点检、日日常维护护保养、操检合合一、工工艺备件件申报、岗位技技能培训训管理及及申报检检修计划划等工作作。1887702113655923周卫东运行车间间设备副主主任主管新、老区天天车设备备，负责责本车间间范围内内设备的的操作、点检、日常维维护保养养、操检检合一、工艺备备件申报报、岗位位技能培培训管理理及申报报检修计计划等工工作。1887702112977724李增萍运行车间间老区设备管理理员协助设备备副主任任主管老老区天车车设备，负责本本车间范范围内设设备的操操作、点点检、日日常维护护保养、操检合合一、工工艺备件件申报、岗位技技能培训训管理及及申报检

23、检修计划划等工作作。1887702113166925黄贤智运行车间间新区设设备管理理员协助设备备副主任任主管新新区天车车设备，负责本本车间范范围内设设备的操操作、点点检、日日常维护护保养、操检合合一、工工艺备件件申报、岗位技技能培训训管理及及申报检检修计划划等工作作。1887702113166826班组设备备管理员员负责班组组设备制制度的落落实执行行，积极极协助班班长做好好班组的的设备管管理工作作，负责责本班组组范围内内设备的的操作、点检、日常维维护保养养、操检检合一、隐患申申报、岗岗位技能能培训、能源管管理、申申报材料料备件计计划和检检修计划划、做好好检修协协助及试试车验收收、记录录等工作作

24、。设备管理理制度2.1 设备备管理考考核制度度为适应新新形势下下设备管管理的需需要，使使设备管管理考核核工作规规范化，特制定定本制度度。一、违反反设备管管理制度度的考核核1、厂部部或设备备科下达达的有关关设备管管理制度度、规定定、通知知，必须须严格遵遵守或执执行，否否则，每每次予以以505000元扣款款；有具具体考核核条款的的按其条条款执行行。2、在有有关会议议上对某某些情况况作出特特别强调调的考核核，按其其要求严严格执行行。二、设备备故障考考核1、提倡倡“设备零零故障运运行”：第一，凡凡出现影影响生产产的机械械、电气气、仪表表等故障障，对责责任者按按生产管管理规定定进行扣扣款，属属维修原原因

25、扣维维修责任任者，属属操作原原因扣操操作责任任者，属属管理原原因扣管管理责任任者；第二，月月底按设备故故障时间间目标管管理考核核办法执行奖奖惩；第三，设设备故障障未影响响生产的的时间，按5元元/分钟钟执行考考核责任任单位。三、对设设备检修修、抢修修的考核核1、各有有关单位位应及时时安排、组织、完成设设备的计计划检修修项目、临时检检修项目目及抢修修任务，否则每每项次扣扣责任者者10005000元，若若出现设设备不安安全运行行或不经经济运行行的现象象，每项项次扣责责任者1100元元。2、由于于操作原原因造成成的设备备抢修应应给予抢抢修单位位一定的的奖励，原则上上从责任任扣款中中支出。3、在设设备检

26、修修、抢修修任务中中有突出出表现者者予以220010000元嘉嘉奖。四、对备备件、材材料供应应的考核核1、备件件、材料料有质量量问题，备件员员或材料料员应在在当月内内予以妥妥善处理理，否则则给予损损失额11%5%的的扣款。五、损坏坏设备、设施的的考核1、损坏坏设备并并构成设设备事故故的，按按设备备事故管管理考核核办法进行考考核，未未构成事事故的，按损坏坏设备、设施原值值1%5%予予以扣款款。2、损坏坏备件、浪费备备件或材材料的，按损失失额的11%5%予予以扣款款。3、损坏坏建筑、构筑物物的，按按10005000元扣款款，构成成事故的的，按厂厂有关规规定进行行考核。4、故意意损坏行行为予以以加倍

27、扣扣款。六、技术术革新、小改小小革奖励励办法凡是对工工艺设备备、设施施进行了了小改小小革或在在工作中中推广应应用新技技术、新新材料、新工艺艺，并取取得良好好效果者者，可由由有关科科室写出出总结材材料、申申请奖励励，厂部部根据其其经济效效益给予予100010000元元奖励。七、对管管理、考考核不力力的考核核1、凡是是出现该该管而不不管的事事情，每每次管理理责任者者扣5002000元。2、凡是是出现该该考核而而未考核核的现象象，则由由管理责责任者承承担其等等额处罚罚。八、本考考核制度度也适用用于各种种环保设设备。设备点巡巡检管理理制度及及考核办办法一、目的的：规范设备备点巡、检操作作行为管管理，准

28、准确掌握握设备运运行状况况信息，消除设设备隐患患，预防防设备故故障、事事故发生生，确保保设备的的正常运运行。二、适用用范围：适用于炼炼钢厂所所属各车车间设备备日常点点检、维维修车间间设备巡巡检工作作。三、定义义：1.日常常点检：设备的的日常点点检由生生产操作作人员承承担；在在设备运运转中或或运转前前，点检检人员通通过看、听、摸摸、闻及及仪器检检测等方方法，按按照设设备点巡巡检内容容与标准准要求求，对设设备上较较为直观观部位的的声音、振动、紧固、温度、润滑、密封、磨损、位移、变形、打火等等情况进进行检查查，及时时发现各各种异常常现象，以防止止和避免免设备在在不正常常状态下下工作。2、维修修巡检：

29、由维修修人员对对运转或或静止状状态下的的设备，通过五五官、工工具和简简单检测测仪器，按照设备点点巡检内内容与标标准要要求，对对设备上上除了需需解体检检查部位位以外的的其它部部位的声声音、振振动、紧紧固、温温度、润润滑、密密封、磨磨损、位位移、变变形、打打火等情情况进行行检查，及时发发现各种种异常现现象，以以防止和和避免设设备在不不正常状状态下工工作。四、内容容与要求求：1、设备备科职责责1.1负负责点检检实施的的管理和和监督，每月不不定期对对各车间间岗位点点检进行行抽检，并对点点检效果果进行评评价。1.2设设备科技技术员每每周对所所辖区域域A类设设备运行行情况进进行点检检，并将将点检结结果通报

30、报。2、各生生产车间间职责2.1设设备副主主任或技技术员每每周对所所辖岗位位点检情情况进行行一次以以上的检检查，并并签字确确认。2.2负负责对各各操作岗岗位点检检人员进进行点检检技能的的培训。2.3负负责对点点检发现现的设备备隐患及及时向设设备科、生产科科等申报报，每天天上午112：000点前前将设备备隐患以以标准表表格形式式向炼钢钢厂设备备科申报报。3、岗位位操作工工点检职职责3.1根根据设设备点巡巡检内容容与标准准要求求对设备备进行日日常点检检，并如如实记录录。3.2发发现异常常及时处处理，无无法处理理的通知知维修人人员，并并做好设设备安全全运行特特护措施施，任何何情况下下出现危危及设备备

31、运行安安全及人人身安全全的紧急急情况应应立即停停车。3.3各各岗位操操作工应应将本班班设备异异常情况况及时记记录在点点检本上上，以利利于维修修人员巡巡检时了了解设备备情况。3.4对对维修人人员的巡巡检进行行监督。4、维修修车间职职责4.1车车间负责责设备巡巡检的实实施和管管理。4.2车车间要把把管辖范范围内的的设备巡巡检责任任承包到到个人，并制定定相应考考核办法法。4.3负负责对巡巡检职责责承包人人应进行行点巡检检技能的的培训。4.4负负责对点点检发现现的设备备隐患及及时向设设备科、生产科科等申报报，每天天上午112：000点前前将设备备隐患以以标准表表格形式式向炼钢钢厂设备备科申报报。4.5

32、主主管副主主任或技技术员每每周对所所辖班组组巡检检检情况进进行一次次以上的的检查，并签字字确认。5、维修修工巡检检职责5.1设设备巡检检承包责责任人根根据承包包设备的的情况设设计巡检检路线，确定常常规巡检检时间，按时依依照设设备点巡巡检内容容与标准准进行行巡检。巡检时时，必须须带上工工具带，并备好好常用工工具。5.2对对设备进进行巡检检时，应应先向操操作工询询问情况况，并查查看操作作工点检检记录后后，再检检查设备备。对操操作工反反映的问问题应该该查清楚楚，对检检查发现现的问题题，在不不影响生生产和安安全的情情况下，能处理理的应立立即处理理妥当；无能力力处理或或在线处处理会影影响生产产或安全全的

33、应向向上级汇汇报，请请求协调调处理；对于不不立即停停机可能能会造成成严重后后果的，可以要要求操作作工立即即停机。5.3巡巡检结束束后，应应及时把把巡检结结果如实实记录在在班组日日常点、巡检记记录本上上，对设设备存在在的异常常情况，应及时时向班组组、车间间和炼钢钢厂调度度反映。5.4对对操作人人员的巡巡检进行行监督。五、考核核办法： 11、未按按规定的的时间、项目进进行点检检，以及及走过场场或直接接抄上一一次点检检内容的的处罚550元/次；因因上述原原因未及及时发现现设备隐隐患的处处罚500元/次次，如造造成设备备故障的的按设备备故障115元/分钟考考核, 造成设设备事故故的按设备事事故、故故障

34、管理理制度处理。2、设备备科每月月不定期期对各车车间岗位位点检执执行情况况进行抽抽检，因因点检管管理工作作不到位位，存在在问题较较多车间间，视情情况处罚罚车间主主管主任任1000元/次次、技术术员500元/次次。3、因工工作马虎虎而造成成记录不不清或涂涂改等情情况处罚罚责任人人50元元/次；在记录录本上乱乱涂乱画画的处罚罚责任人人50元元/次。4、因爱爱护不周周,造成成记录本本破损(开裂、部分掉掉落)的的处罚550元/处，如如因破损损不能反反映记录录内容的的处罚550元/次。5、各车车间对设设备事故故、故障障隐患应应进行信信息沟通通，对信信息不畅畅原因未未及时处处理考核核责任人人1000200

35、0元，由由此而造造成的设设备事故故或故障障按设备事事故、故故障管理理制度处理。6、对于于操作工工日常点点检（点点检内容容范围的的）未能能发现问问题的，而维修修巡检工工发现问问题的，维修人人员有权权向车间间或设备备科汇报报对操作作工提出出考核要要求，设设备科根根据实情情处罚责责任人550元/次，对对汇报者者奖励550元；管理人人员在检检查中发发现操作作工点检检问题的的，扣责责任人每每项500元。7、维修修工未巡巡检或点点检不符符合要求求，操作作工有权权向车间间或设备备科汇报报对维修修工提出出考核要要求，设设备科根根据实情情处罚责责任人550元/次，对对汇报者者奖励550元；管理人人员在检检查中发

36、发现维修修工点检检问题的的，扣责责任人每每项500元。8、操作作工在点点检过程程中，发发现了问问题而隐隐瞒不报报的，每每项次扣扣责任人人1000元。9、对水水泵、风风机、皮皮带设备备在操作作工点检检内容范范围内出出现的故故障或事事故，由由操作工工承担主主要责任任。10、对对未按隐患整整改通知知单所所规定的的期限、整改内内容完成成整改工工作的每每次每项项处罚责责任人11005000元。11、对对在点检检工作中中发现重重大事故故或故障障隐患，并及时时汇报处处理，避避免事故故、故障障发生的的人员，将视情情奖励110010000元。12、设设备主任任或技术术员每周周未对所所辖岗位位点检情情况进行行检查

37、签签字，考考核主管管设备主主任2000元/处，技技术员1100元元/处。13、未未及时按按隐患汇汇总表规规范向设设备科申申报考核核单位主主管副职职2000元/次次。14、整整改项目目期限已已到未整整改完成成，考核核整改责责任单位位主管副副职2000元/项，如如造成其其它影响响将一并并承担其其后果；期间，如果设设备所属属车间有有监管督督促验收收工作不不得力者者，将考考核主管管副职2200元元/项，车间技技术员1100元元/项，同时生生产科设设备检修修管理员员、设备备科主管管技术员员负监管管责任考考核1000元/项。2.3 设设备使用用、维护护管理制制度及考考核办法法一、目的的：为落实“操作工工是

38、设备备维护的的第一责责任人”的思想想，保证证正确使使用设备备，保持持设备的的良好技技术状态态，防止止发生非非正常磨磨损和避避免突发发性故障障，延长长设备使使用寿命命，保障障设备的的安全运运行，确确保设备备使用维维护各项项措施的的贯彻执执行，特特制订本本管理制制度及考考核办法法。二、适用用范围：适用于炼炼钢厂各各车间的的设备使使用、维维护管理理工作。三、定义义：1.正确确地使用用设备是是指：根根据设备备结构及及其控制制系统要要求的动动作程序序进行操操作（启启动、调调节、排排除故障障、停车车），按按照设计计允许的的技术规规范（压压力、温温度、负负载、速速度等）安全运运行，使使设备尽尽可能保保持高的

39、的利用率率和生产产效率，并且消消耗最少少，经济济效果最最好。2.正确确地维护护设备是是指：经经常地或或定期地地检查，监视设设备的运运行情况况，对设设备施行行保养、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、更换常常消耗的的易损件件等措施施，使运运行设备备的机械械磨损、化学腐腐蚀磨损损的速度度控制在在最小限限度，在在设备修修理间隔隔期内起起“保健站站”作用，把设备备隐患消消灭于萌萌芽状态态。四、个人人和部门门职责：1、操作作工的使使用维护护职责:1.1操操作工必必须严格格执行设设备的使使用、维维护规程程，并遵遵守安全全操作规规程。1.2操操作使用用设备时时，必须须经过对对设备结结构性能能、安全全操作、维护要要

40、求等方方面的技技术知识识教育和和实际操操作与基基本功能能培训，经过考考试，合合格后方方可独立立使用设设备。特特殊设备备凭操作作证使用用设备，关键岗岗位、关关键设备备在授权权范围内内进行操操作。1.3实实行定人人定机，以确保保正确操操作设备备和落实实日常维维护工作作。多人人操作的的设备实实行机长长(炉长长)负责责制，由由使用车车间指定定机长(炉长)负责和和协调设设备的操操作与维维护。1.4经经常保持持设备整整洁，按按规定加加油，保保证合理理润滑，做到整整齐、清清洁、润润滑、安安全。1.5认认真执行行交接班班制度和和填写好好各种记记录；管管好工具具、附件件，不得得遗失。1.6有有权抵制制违章作作业

41、的指指令。1.7发发现设备备异常，应及时时处理，否则，应立即即通知有有关人员员检查处处理，紧紧急情况况下停车车处理。2、维修修工职责责2.1 负责所所辖区域域的设备备维护工工作。2.2 负责操操作工使使用维护护设备的的指导和和监督工工作。2.3 征听操操作工人人的反映映，协助助操作工工人及时时消除设设备运转转障碍，处理设设备事故故、故障障，保证证设备正正常运转转。2.4 制止一一切违章章操作，对发现现操作工工违章操操作未制制止，负负连带责责任。3、管理理职能 3.1设设备科负负责设备备使用、维护的的管理工工作。3.2各各生产车车间负责责设备的的使用与与维护，设备科科对落实实的效果果进行检检查与

42、考考核。3.3维维修厂负负责设备备使用监监督和维维护培训训工作。五、管理理的内容容与要求求：1、应有有计划地地、经常常性地对对操作工工人进行行技术教教育，以以提高其其对设备备使用、维护的的能力，经过相相应技术术训练的的操作工工人，要要进行技技术知识识、使用用维护知知识和安安全知识识的考试试，合格格者方能能独立操操作设备备。2、做到到“四懂四四会”，即懂懂设备结结构、懂懂设备原原理、懂懂设备性性能，懂懂工艺流流程；会会使用、会维护护、会检检查、会会排除一一般故障障。3、遵守守各项规规程，做做好各项项记录,不违章章作业。4、遵守守交接班班制度，做好各各项记录录。5、设备备维护的的“四项要要求”：整

43、齐齐、清洁洁、润滑滑、安全全。6、对精精、大、稀、关关键设备备要实行行“四定”，即定定操作人人员、定定检修人人员、定定操作维维护规程程、定维维修方式式和备品品配件。7、开展展设备的的维护检检查评比比活动。六、考核核办法：1、认真真执行公公司及厂厂部的各各项设备备管理制制度，配配合公司司或厂部部的设备备检查，查出问问题按以以下考核核：1.1对对制度执执行较差差或违章章违规，视情每每次处罚罚责任人人1000-3000元。1.2对对设备管管理专项项检查，查出车车间不合合格项按按50-3000元/项项罚款考考核到责责任人。1.3对对车间各各岗位设设备点检检、润滑滑、交接接班情况况，按其其管理制制度进行

44、行考核。2、严厉厉打击违违章、违违规操作作，发现现一次考考核10005000元；造造成事故故的，按按相应制制度及考考核办法法规定进进行处罚罚。3、设备备及其周周围环境境应清洁洁，检查查发现不不符合要要求的，按每台台次1000元进进行考核核；有专专项通知知要求的的设备，按专项项考核办办法执行行。2.4 设设备检修修管理制制度及考考核办法法一、目的的：为提高检检修质量量，提高高检修质质量，确确保设备备高效、安全、经济运运行，特特制定本本制度及及考核办办法。二、适用用范围：适用于炼炼钢厂所所属车间间的设备备检修管管理工作作。三、定义义：设备检修修分类：计划检检修、临临时抢修修和日常常隐患处处理。四、

45、管理理职责：1、设备备科负责责计划检检修项目目的编制制，并督督促落实实和协调调；负责责设备外外委修理理和大修修的计划划落实、对外协协调管理理；负责责检修的的技术指指导，并并对检修修质量监监督考核核，负责责收集整整理检修修记录，共同做做好检修修后试车车工作。2、维修修车间负负责设备备的日常常检修和和计划检检修的实实施，并并按检修修规程实实施，维维修车间间对检修修质量和和进度负负责，并并做好检检修记录录。3、各生生产车间间负责设设备的日日常检修修和计划划检修的的监督落落实、配配合、试试车验收收工作，并做好好检修记记录；负负责做好好检修安安全措施施的落实实到位；负责“操检合合一”界定内内的设备备检修

46、工工作。4、生产产科负责责设备检检修时间间的具体体安排，及工序序之间的的协调配配合，对对检修进进度负全全责，并并负责对对此进行行监督考考核。5、安环环办负责责组织检检修项目目安全措措施的制制定和督督促落实实。6、各生生产车间间和维修修车间按按时编写写设备检检修计划划报设备备科审核核、主管管厂长批批准。五、内容容与要求求：1、计划划检修：1.1各各生产车车间、维维修车间间应根据据日常点点检信息息、巡检检情况和和专业点点检及状状态监测测数据、设备定定检周期期，确定定计划检检修项目目、检修修日期和和检修时时间。1.2周周检修计计划要求求每周四四下午117：000之前前由各生生产车间间、维修修车间及及

47、计控填填写周周检修计计划表（见附附件1）报设备备科，由由设备科科编制、审核及及主管厂厂长批准准后于周周五下午午KRKK发送至至全厂各各车间、科室及及生产部部、维修修厂。1.3月月度检修修计划每每月233日前由由各生产产车间、维修车车间及计计控填写写月检检修计划划表（见附件件2）报报设备科科，经设设备科编编制、审审核及主主管厂长长批准后后，255日前交交生产部部。1.4 检修计计划项目目具体落落实由生生产科在在每天的的早会或或下午的的碰头会会上作出出具体分分解安排排，经协协调平衡衡后安排排执行。具体停停炉停机机执行检检修的时时间由当当班调度度提前11小时通通知。大大于3小小时的停停炉停机机检修机

48、机会，生生产科及及时将信信息通知知各单位位，由设设备科组组织召开开平衡会会，炼钢钢厂、维维修厂及及计控等等其它相相关部门门参加。目的在在于协调调好检修修力量、进度、责任人人，落实实好备品品配件、确定外外委项目目等。1.5检检修前的的准备：1.5.1 各各生产车车间、维维修车间间接到检检修计划划后要立立即布置置安排，大于44小时或或危险因因素较大大的检修修须填写写检修修安全报报告书，在防防火要求求的区域域，有需需要动火火检修项项目时必必须及时时按要求求认真填填写动动火许可可证，报炼钢钢厂或维维修厂安安全员，送交主主管部门门审批。1.5.2 确确定检修修总安全全负责人人、项目目安全负负责人和和检修

49、质质量负责责人，并并记录备备查。1.5.3 各各检修车车间应认认真落实实人力、物力，检修负负责人检检修前到到现场了了解情况况、确定定方案，准备所所需工具具及备件件、材料料。1.5.4各车车间应提提前对检检修现场场进行清清理、配配合，设设备的检检修现场场如不具具备条件件各车间间应负责责协调解解决。1.6检检修过程程控制:1.6.1检修修项目由由检修单单位按检检修规程程和方案案实施。1.6.2检修修过程施施工情况况由岗位位操作人人员、生生产车间间设备管管理员、维修车车间分管管技术员员、设备备科分管管技术员员负责质质量监督督。1.6.3生产产科调度度负责对对检修的的计划进进度进行行监督。1.6.4检

50、修修单位、生产车车间、安安环科安安全员负负责检修修过程安安全监护护。1.6.5在临临近检修修或检修修过程中中，检修修单位或或生产车车间临时时口头提提出增减减或更改改检修项项目原则则上生产产科不予予安排，如有特特殊原因因确实需需要增减减或更改改检修项项目，必必须经生生产科、设备科科、检修修单位、生产车车间多方方同意后后方可安安排实施施，必要要时须经经请示厂厂领导同同意。1.7检检修完试试车验收收：1.7.1完成成检修后后，检修修单位填填写检检修记录录表（见附件件3），操作工工、检修修人员、生产车车间设备备管理员员、维修修车间分分管技术术员、设设备科分分管技术术员共同同对检修修设备进进行试车车验收

51、，并签字字认可。1.7.2试车车后检修修人员应应对检修修现场进进行清理理、清扫扫，操作作工应将将设备及及周围环环境进行行清洁。1.7.3检修修完成后后检修单单位应对对检修技技术参数数、试车车情况及及检修中中存在问问题、经经验教训训书面呈呈报给设设备科。1.8周周或月计计划检修修中如有有未完成成的项目目需延期期，检修修责任单单位应在在下一周周或下一一月申报报检修计计划时再再次申报报，并同同时填写写检修修项目延延期表（见附附件4）说明原原因，同同时对延延期检修修可能产产生的风风险进行行评估制制定应急急防范措措施，上上报主管管科室及及主管厂厂长审核核签字认认可，否否则视为为无故未未完成将将追究检检修

52、单位位责任。2、临时时抢修：2.1维维修人员员接到通通知应立立即赶到到现场，迅速查查明事故故、故障障点，立立即抢修修。根据据事故、故障大大小，当当班调度度按事故故、故障障工作程程序上报报和通知知相关设设备技术术人员（见附件件5炼炼钢厂设设备事故故应急通通知相关关人员名名单）。抢修修完毕，清理现现场，作作好记录录；岗位位操作人人员应积积极配合合参与故故障处理理，否则则按脱岗岗处理。3、日常常隐患处处理：3.1日日常隐患患申报：3.1.1各生生产车间间、维修修车间应应根据日日常点检检信息、巡检情情况和专专业点检检及状态态监测数数据及时时发现设设备隐患患，如有有备用机机组时应应及时将将备用机机组（先

53、先确认备备用机组组是否正正常）投投入运行行，并向向生产调调度汇报报安排对对隐患进进行处理理；如属属无备用用机组的的在线设设备，须须立即向向生产调调度汇报报，如处处理隐患患对正常常生产无无影响时时，由生生产调度度协调安安排见缝缝插针进进行解决决，如对对正常生生产有影影响时，必须书面面填写设备隐隐患检修修申请单单（见见附件66）由车车间审核核签字（中晚班班电话汇汇报）后后交生产产科座台台调度。同时生生产科、维修车车间或生生产车间间必须将将发现的的设备隐隐患（以以书面申报报设备备隐患检检修申请请单为为准）及及时在早早会或下下午碰头头会上汇汇报，提提出安排排意见，并征求求厂领导导意见后后执行。3.1.

54、2座台台调度接接到申请请单后：在申请请单上签签字确认认收到并并存底；将隐患患情况及及时按设备隐隐患信息息传递流流程（见附件件7）汇汇报，并并以手机机短信发发给相关关人员。3.2日日常隐患患项目整整改安排排：3.2.1生产产科根据据隐患风风险程度度和生产产情况及及时安排排隐患项项目在计计划时间间内完成成；3.2.2维修修车间、各生产产车间对对日常隐隐患处理理，要做做到及时时处理，不留隐隐患，并并为中、晚班作作业创造造条件，减轻维维护压力力。对隐隐患、故故障未积积极处理理造成事事态扩大大按事故故进行处处理。3.3日日常隐患患项目完完成后：3.3.1在项项目完成成后 44小时之之内检修修人员和和设备

55、所所属车间间设备副副主任或或设备管管理员（晚班可可由值班班长、机机长）必必须到调调度室签签字关闭闭确认；3.3.2座台台调度详详细记录录好完成成时间和和情况，并汇报报生产主主办、设设备主办办、设备备所属车车间设备备副主任任、维修修主任。3.3.3生产产科将完完成项目目申请单单保存备备查。3.3.4检修修项目情情况汇报报：早会会、下午午碰头会会上生产产科对已已检修完完成的隐隐患项目目情况进进行汇报报。4、所有有抢修、检修或或隐患处处理完后后，在设设备运行行正常后后，检修修单位及及时填写写检修修记录表表并让让操作工工签字认认可。六、考核核办法1、各生生产车间间、维修修车间、计控维维护站每每周、每每

56、月未及及时申报报检修计计划，扣扣生产车车间主管管主任2200元元/次、维修车车间主任任2000元/次次、计控控维护站站长2000元/次。2、各生生产车间间、维修修车间、计控维维护站未未申报或或漏报计计划检修修项目使使设备失失修，每每次扣生生产车间间主管主主任1000元/项、维维修车间间主任1100元元/项、计控维维护站长长1000元/项项，如造造成事故故、故障障等，按按设备备事故、故障管管理考核核办法执行考考核。3、日常常隐患项项目在线线处理对对正常生生产有影影响时必必须书面面申报设备隐隐患检修修申请单单，未未书面申申报考核核责任单单位主管管领导2200元元/项，主要责责任人1100元元/项；

57、在检修修前8小小时申报报可视为为计划申申报，不不作影响响生产处处理，否否则因未未书面申申报或在在检修前前8小时时之内申申报而影影响生产产按设设备事故故、故障障管理考考核办法法进行行考核。4、生产产科应根根据周检检修计划划、设设备隐患患检修申申请单，要结结合具体体生产情情况，及及时积极极协调安安排隐患患项目在在计划时时间内完完成。如如有机会会能协调调出时间间安排及及时检修修的，但但因安排排、协调调不得力力却未及及时安排排，考核核生产科科主办1100元元/项、副主办办1000元/项项、当班班值班主主任1000元/项，造造成影响响生产的的，则按按设备备事故、故障管管理考核核办法执行，由生产产科承担担

58、全部考考核扣款款。5、生产产科安排排检修项项目时，具体停停炉停机机的时机机由当班班调度提提前1小小时通知知检修单单位、生生产车间间、设备备科，并并告知停停炉停机机后的具具体执行行检修时时间，否否则考核核当班调调度2000元/次（特特殊情况况经核实实后除外外）。6、生产产科安排排的检修修项目，检修单单位要遵遵照执行行，如有有不同意意见和要要求在停停炉停机机前及时时提出商商讨，经经生产科科、检修修单位、生产车车间、设设备科多多方同意意后方可可安排实实施，必必要时须须经请示示厂领导导同意。如检修修单位擅擅自增减减项目或或改变检检修方案案，造成成项目不不能及时时完成，考核检检修单位位领导3300元元/

59、项、主要责责任人2200元元/项，如造成成影响生生产按生生产管理理考核办办法执行行。7、设备备检修前前生产车车间未及及时配合合清理出出现场，造成检检修时间间延时，由生产产科考核核车间主主管主任任2000元/处处，并按按误时115元/分钟考考核生产产车间，由车间间落实到到具体责责任人。8、设备备检修项项目因施施工方案案、人员员安排、备件、材料、工具等等前期准准备工作作不充分分，造成成项目未未按计划划完成，考核检检修单位位正职2200元元/项、主管副副职1660元/项，如如造成检检修时间间延时，由生产产科按误误时155元/分分钟考核核检修单单位，由由检修单单位落实实到具体体责任人人。9、生产产科在

60、设设备检修修、故障障隐患处处理中如如自身有有安排、协调、督办不不得力，造成检检修进度度超时者者，则由由设备科科追究其其责任，按误时时15元元/分钟钟考核生生产科。10、完完成设备备计划检检修、日日常隐患患处理、事故故故障抢修修后，检检修单位位填写检修记记录表（见附附件3），操作作工、检检修人员员共同对对检修设设备进行行试车验验收，并并签字认认可（其其中A类类设备、特种设设备生产产车间设设备管理理员、维维修车间间分管技技术员、设备科科分管技技术员共共同参与与验收并并签字）。检修修单位未未填写检修记记录表扣责任任人2000元/次，未未进行试试车考核核操作工工、检修修人员2200元元/次，相关人人员