储备人员管理制度

1、储备人员管理制度第一章 目的求；主要解决主管级（含）以下职位、各关键岗位空缺或公司其它同（员工产假、病假等）；力的要求较高等问题。供坚强的人才支撑和组织保证；为加强储备干部（以下简称储干）激励、调薪、离职有所依循，特制定本制度。第二章 适用范围本制度适用于公司所有储备人员，在招聘、培训、转岗等适应期期间的一切切工作适用本制度第三章 储备人员考勤制度储备人员培训期间参照本公司员工考勤制度进行，若遇特殊情况以人事部解释为准第四章 储备人员的招录第五章 储备人员的手续办理一、入职手续办理1携带相关资料、物品来司报到。2、储备人员报到须与公司签订劳动合同等相关合同。32二、离职手续办理须作以下处理：1

2、、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定， 与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。2依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（按照劳动合同及相关协议内容。第六章 储备人员的管理管理。一、实习期的管理：以协助；二、实习期期限：储备人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期： 1、非特殊情况，储备人员的实习期为 6 个月；2、特殊情况，本科生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实习期限，原则上至少 3 个月以上。33储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定， 解除劳动合同关系。三、实习期实习安排：实习期实

3、习安排以了解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，作不同的实习安排。四、实习期培训：达标合格。培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、交流式等为主，其他的培训方式为辅。2、培训计划：储备人员试用期的培训计划统一由人力资源部负责，与相关培训负责人员沟通，确定培训计划并实施安排，以月度为周期，在每月初确定并通知下发。3能。具体的课程为（课程内容根据实际需要经过总经理助理审批后可适当调整：4、培训评估：占2（30）及培训考试（50）为主，培训评估结果作为储备人员转正与

4、晋升的重要参考依据，统一由人力资源部存档保管。五、实习期考核：考核、试用期总结与试用期考核。1、周总结与周考核：周总结主要为实习纪律、部门了解情况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实习期限分为以下两种形式：、实习部门实习期不足一周：在实习部门实习最后一天、实习部门实习期满（或超过）一周：储备人员在实习期每周六上午提交实习总结，其他同上。2、月总结与月考核：3、实习期总结与实习期总考核：40、月度考核（占40）及实习期总结评估20，75六、转正后的管理：1、日常管理：储备人员转正后，行政上由所属部门直接管理， 其个人的发展与公司的规划由人力资源部统一管理，相关部门仅有建议权。、所属部门：负责对

5、储备人员的日常工作管理，包括：对岗位工作的指导与考核； 对日常生活的辅导等；、人力资源部：负责对储备人员工作表现的监管、辅导2、培训管理：为：、储备人员转正后66、储备人员作为公司管理层中坚力量的生力军，需参加3、考核管理：依照公司绩效考核制度执行。4、异动管理：储备人员在部门或部门间的人事异动最终由人力资源部决定，相关部门有建议权和接受义务。第七章 储备人员的发展规划一、储备人员的发展阶段：熟悉阶段和晋升阶段。二、储备人员的待遇：1、依人才市场供需情况，同时结合自贡地区应届毕业生的待遇水平，暂定薪资如下：（ 以月为周期，人民币：元）学历实习期转正后首岗位基本工资考核奖金基本工资大专12003001800本士研究生200030030002、除基本工资外，其他福利依照公司福利制度执行；3、转正后的人事异动，根据公司人事异动管理规定和薪酬管理制度规定执行。三、储备人员的职业发展渠道：根据不同的储备方向，储备人员的职业发展渠道如下：发展 职务序列、职务等级发展 职务序列、职务等级方向1年2年3年4年5年销售代表、区域代表区域主任财务方向人力资源财务方向人力资源区域经理大区总监营销总监、营销副总专员主任、主管助理副主管主管、总监助理财务总监专员主任、经理助理副经理经理、总