仓库管理培训总结

1、篇一：仓库管理培训学习心得仓库管理培训学习心得2013 年 5 月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。 一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧责、标准的作业流程so、资源（团队，系统和设备；、物料主档（我的理解就是我们的bom系统；、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区，就是如何作业了？托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、

2、文件验收和环境验 收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物 一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。710 天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3（我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符、物料回流 整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（求外部人员参与核盘，效率（仓库内部人员唱盘；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘个人培训心得：培训目的：培训纲要：第一部分 仓库管理概论第二部分 仓库

3、管理实务第三部分安全/高效的仓库管理第四部分实际工作中的仓库管理第五部分仓库管理改善实务第一部分 仓库管理概论仓库管理概论仓库管理概念仓库管理功能 3为了保证物料计划的准确性和生产任务的正常进行，就必须建立仓库管理制度，如果库存数量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。什么叫仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（广义概念，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等） 的场所。仓库管理，简单的说就是指对于物料储存于仓库的管理。仓库管理功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： 物料的分类、整理、保管； 物料的进、出库管理； 物料

4、和帐目的一致，为决策部门和公司领导提供真实的会计资料； 供应生产、保障销售。4仓库的规划需要符合哪些原则？仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则： 工艺要求的原则 符合进出库顺利的原则。 满足安全的原则 工艺要求的原则仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的管理制度做保证 符合进出顺利的原则在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。 满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库

5、时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有防火通道，安全门，应急装置等。第二部分 仓库管理实务一、 仓库规划1 确定仓库位置应考虑的因素： 物料容易验收。 物料入库容易。 物料储存容易。 容易发料。 容易盘点。 容易搬运。 有仓库扩充的弹性与潜能。2、仓库区域规划注意事项： 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 仓库要有相应的入库门和出库门，并有明确的标示牌。 仓库的办公室尽可能设置在库区附近，并有仓库名称标示牌。 仓库内要留有必要的不合格品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道 和消防部门的位

6、置等。 每个仓库的入库门外，须张贴仓库平面图区库位、库内各类通道、门、窗、电梯等内容。3 物料堆放须考虑原则： 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。先进先出的原则。 物料堆放应考虑存储数量容易读取。 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、冻结物料的分开处理。二、 仓库物料的收发运作仓库物料的验收包括哪些方面？ 名称、规格：出入库的货物是否与相关单据的名称、规格一致。 数量：明确出入库货物的计量单位，货物进出库前应严格点数或过磅。/客户手里。的出库单据。什么叫物料直接需求和间接需求？门所需零件、销售部门售

7、后服务所需备件。这些均为间接需求。发料与领料的定义。物料由仓库管理部门根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的行为称之为发料。物料由生产单位的现场人员在某项产品生产之前填写“领料单”向仓库领取物料的行为称之为领料。发料与领料的适用范围有哪些？物料的发放有其适用范围采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。采取发料方式的原因有哪些？ 稳定的生产计划。 标准损耗量的建立。 物料供应不继的防止。采取领料方式的原因有哪些？ abc 类物料中c 类物料偏多。 生产计划经常变更。 观念的差异，习惯化做法。三、 仓库物料的保管与储存搬运仓库储存的三个原则： 防水、

8、防火、防盗、防压； 定点、定位、定量； 先进先出。仓库储存应注意事项： 危险物品应隔离存放。 避免使用潮湿的地方做仓库，物料尽量用纸板垫底。 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 物料防压措施要做好，不可超过地面负荷。 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。 保持整齐、清洁，按“5s”要求进行维护。3仓库管理中通常所讲的“账、物、卡、证”指的是什么？ 账：仓库物料的档案。 物：仓库储存物料。 卡：明确标示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。 证：出入库之原始凭据、质量检验的记录等。4 搬运过程应当注意

9、的事项： 尽量使用工具搬运，提高作业效率。 减少搬运次数，减少搬运时间。 缩短搬运距离，节省人力。 通道不可有障碍物，防止阻碍运输。 留意作业环境，确保人身及货物安全。 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的状态及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱甚至误用。四、 仓库的盘点管理物料盘点的步骤盘点准备工作盘点后的处理措施第三部分安全/高效的仓库管理一个好的仓库管理应做到哪几点？ 仓库位置选择合理，应与生产车间有较为适当的距离。 仓库平面布局、规划得当。 储存立体化，节约储存空间。 注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依照顺序整齐摆放，便于做到先进先出。

10、 保持整齐、清洁，5s 工作惯例化。 建立完整的物料账目及物料标示卡。 当日料账，当日完成（日事日毕。 依发料规定发料。 呆滞料及时处理。 能做好定期盘点工作。 能塌实地做好生产的后勤服务。仓库管理安全性仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指： 物料处理过程中可能带来的对环境的危害。 物料周转/储存过程中对物料本身的安全，即质量。 物料处理可能涉及的人身安全。a 使用液压车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能超过使用人的视（文 件规定高度不能超过 1.6，速度要适中，迎面有人来或在拐弯时要提前减速。b 手推车运送产品或其他物料时堆放过高会存在危险（1.8m） 。发安全事故。液压车只

11、能在平坦地面上使用，高于2仓库管理高效性 我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理对效率的要求。a液压车，减少徒手搬运。b 使用大胶箱对产品运行批次转运。c 使用自动传送带。d 货物储存充分利用空间。e 缩短产品周转时间。第四部分实际工作中的仓库管理5s 管理整理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把经常使用的物品放在容易取到的地方5s 管理 整顿应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 物料、物品放置应有总体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱物料摆放应整齐设备摆放应整齐员工工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规

12、划物品放置应整齐、美观、要做一定标识 资料柜应整齐、有必要的标识抽屉内应整齐，不杂乱5s墙面要清洁 物料无积尘通风要好，保持干燥清爽的环境员工工作台面要清洁设备要清洁 光线要充足 抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂5s 管理清洁5s5s定期有检查对不符合情况及时纠正5s 管理素养/教养篇三：仓库管理培训学习心得仓库是企业参与市场竞争的基础作者：朱磊婷2013 年 5司安排了两天的仓库基本作业技巧培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举 办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了 更深刻的认识与理解。权2、标准的作业流程sop；、资源（团队，系统和设备；4、物料主档（我的理解就是我们的bom系统；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）有了分区，就是如何作业了？托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验 收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及