激励机制在现代企业人力管理中的运用

1、鼓励机制在现代企业人力资源管理中的运用摘要：当今是知识经济时代，一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少，而是更多地依赖于人力资本的存量和开展潜力。人力资源是经济可持续开展最可靠的动力，也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初，工厂制度的管理先驱罗伯特欧文就告诫管理者要像注意“无生命的机器那样，对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予一样注意。美国著名管理学大师彼得德鲁克就曾说过，企业或事业惟一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源，是第一资源，是一种战略性资源，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，决定着组织

2、的核心竞争力。关键词：现代企业；人力资源；对策建议1鼓励是人力资源管理的核心内容人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用，而鼓励是人力资源管理的核心内容，因此，做好鼓励机制的研究有助于现代企业进展有效管理。鼓励研究的核心是行为标准和分配制度。根据组织行为学的理论，行为标准是将员工的才能、情感、气质等个性特质与组织目的联络起来。分配制度是将员工的需求动机与组织目的连接起来，把个人的努力与个人的新酬联络起来，表达个人劳动价值。鼓励的研究是指组织为实现其目的，根据其成员的个人需要，制定适当的行为标准和分配制度，以实现人力资源的最优配置，到达组织利益和个人利益的一致。鼓励贯穿在方案、组织、指导和控制等

3、各项企业管理职能之中，鼓励是企业人力资源的最终目的。2鼓励在企业人力资源管理中的作用和意义鼓励作为一种内在的心理活动过程或状态虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对鼓励的程度加以推断和测定。鼓励在企业人力资源管理中具有如下作用：2.1鼓励有助于将职工的个人目的与组织目的统一起来鼓励的功能应以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目的统一于组织的整体目的，激发和推发开工为完成工作任务作出奉献，从而促使个人目的与组织整体目的的共同实现。2.2鼓励有助于员工充分发挥潜力和智慧管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的才能和受鼓励程度的函数，即绩效=f(才能*鼓励)。美国哈佛大学的

4、詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20%30%的才能就可以保证不被开除，而假如受到充分鼓励的话，员工的才能可发挥出80%90%。有效的鼓励制度可以进一步促进员工发挥创新精神，自觉进步自身素质，从而增强工作才能而增大工作绩效。2.3鼓励有助于增强企业的凝聚力企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的，员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过鼓励措施的开展能加深员工之间的理解，也能增进员工对企业文化的认同感，而安康向上的企业文化能增强组织的凝聚力和向心力。此时，企业的存亡、开展与员工个人的事业、前途有机结合，形成发奋图强的合力，大大增强了企业的凝

5、聚力。2.4鼓励机制的研究有助于企业建立健全现代企业制度把鼓励机制应用于企业管理，研究企业鼓励机制原理应用、组织构建，效果回馈有利于企业的安康、和和谐可持续开展，形成多元的管理机制，有利于企业人员的素质培养和提升，同时有效进步企业的管理效率和消费经营效率，有助于最大值地调动企业员工的消费、工作积极性，提升企业的核心竞争力。鼓励机制的研究对建立健全和管理现代企业制度具有重要意义。3建立和完善企业鼓励机制的对策建议3.1人的需求不断变化,要实在理解人的需求从心理学讲，人的行为表现和需求的内外诱导关系是按照“需求动机鼓励行为这一周而复始的过程进展的。人的需求具有多样性、变化性、差异性和复杂性等特点，

6、因此，企业管理者要客观地对待和正确地理解员工的需求，彻底抛弃对员工的一些错误理解，尊重员工正当而合理的需求。鼓励不但要适应人性，而且还要着眼于完善人性，创造并开展人的需求。企业在制定鼓励机制时，一定要结合企业的特点和需求，设置鼓励的目的。根据员工的个体差异和需求，选择适宜的鼓励方法，把企业目的和个人目的相结合，使企业和员工都获得需求的满足，实现有效鼓励。3.2物质鼓励要和精神鼓励并用物质鼓励是最根本的鼓励措施，物质影响甚至决定着员工的生活质量和自由度，也决定着员工其他更高层次需求的实现。因此，员工很关注自己的工资、奖金和津贴多少，适宜的数量能到达鼓励的作用。在物质需求得到满足以后人的需求会向更

7、高精神层次开展，即社交、自尊、自我实现需要的精神鼓励层面上去。在人力资源管理理论中，管理者必须把物质鼓励和精神鼓励结合起来，才能更好地调动广阔员工的积极性和创造性。3.3正激与负激相结合美国心理学家斯金纳的强化理论，把强化(即鼓励)划分为正强化和负强化。正激(正强化)就是对员工的符合企业目的的期望行为进展奖励，以使得这种行为更多的出现；负激(负强化)就是对员工的违犯企业目的非期望行为进展惩罚，以使得这种行为不再发生。在管理理论中，管理者应该把二者恰当的结合使用，更重视正鼓励的积极作用。4鼓励管理的新举措4.1绩效考核和薪酬挂钩的原那么企业员工的绩效考评就是采用定量和定性的方法对员工在工作岗位上

8、表现出来的工作才能、工作职责、工作奉献等进展的考核和评价，这种考核的目的也是为了通过结果反响激发员工努力工作改良工作企业的绩效考评，需要在坚持客观公正的原那么下，结合岗位职责科学合理地确定各项考核指标，分层次、有差异地进展分类考核。考核定位要准确、绩效指标要科学、考核周期要合理。另外，要坚持以人为本的要求，鼓励集体评议和员工自评，通过员工业绩总结报告、部门讨论互评等方式，广泛征求考评意见，以对员工进展全方位更客观的评价。薪酬设计与绩效考核挂钩，制定合理的薪酬系统。制定鼓励性的薪酬政策时，要对薪酬体系进展科学的设计，保证公平的前提下进步薪酬程度。股权鼓励是当前兴起的一种现代鼓励手段。常用的股权鼓

9、励方法有两种：一是股票期权鼓励；二是期股鼓励。股权鼓励有较强的鼓励作用，资料说明，美国500强企业当中，有90%以上都采用了股权鼓励，消费率明显进步，利润也增加一半以上。4.2创设“以人为本的企业文化，增强员工的归属感企业文化，即企业核心价值观，是企业多年培育和追求的理想目的，是企业和员工行为标准的标准和指南。企业文化的塑造是个长期的过程，也是企业开展的系统工程。虽然它是无形的，但具有整合、导向、开展和持续等功能。企业应该建立“以人为本的企业价值观，把尊重人、理解人、关心人、实现人的价值作为企业文化建立的理念和前提。先进的企业文化能激发、调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业长远开展提供持久

10、动力。4.3设置合理的鼓励目的目的设置理论认为目的本身具有鼓励作用，目的把人的需求转化为动机，使人的行为朝着既定的目的而努力。人们有了目的，经常调整和修正自己的行为，从而有利于个人和组织目的的实现。目的管理体系具有鲜明的科学性、系统性和完好性。目的管理体系把员工的个人目的和组织目的以及短期目的和长远目的结合起来，使员工全面地理解和把握个人和组织的开展方向，到达鼓励效果，所以，目的管理可以发挥企业职工的积极性，是一种全方位的管理。在管理鼓励中，鼓励目的的设定和鼓励措施的应用应注意：目的的设置要与被鼓励者的才能相适应，让他经过努力是可以到达的；要考虑组织目的和被鼓励者的需要，被鼓励者对自己看重的目

11、的会努力奋斗；鼓励目的和措施要因人而异；因此，要经常注意员工需求和才能的变化；目的实现后要予以一定的强化，如应有的奖励等，让其对出自上级的目的保持较高的效价。在市场经济开展的今天，企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于鼓励，因此，企业一定要重视鼓励的作用以及克制当前鼓励机制的缺乏。企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，综合运用多种鼓励手段和技巧，建立和完善鼓励体系，使鼓励更具有针对性和有效性，充分调发开工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。参考文献1谢明.鼓励人力资源开发的有效途径.中国人民大学出版社,2022.2赵曙明.人力资源管理研究新进展.南京大学出