降本增效通讯稿

1、篇一：降本增效的通讯报道将本 增效有误区，合理利用创绩效内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理 的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。笔者便是第一阐述了企业降本增效的 相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增 效工作实践的详细对策。本文关键词：降本 增效思想误区精细化方面的管理科学技术一、绪论所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经 济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的 管理整个过程中的降本增

2、效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。笔者便是第 一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详 细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。二、思想误区绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义企业在实际经营整 个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服 务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。减少本钱时不可 以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。所以，各个企业 需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱

3、的 并且也要减少其产品质量。为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱 们大力提倡与宣传的。用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势现在，有绝相当多 的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企 业实际经营情形。假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和 企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。所 以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的 绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱 进行

4、研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升 趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具 有的优势地位。企业为了实行“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法绝相当多的企业为了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展，并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领，而最后面临淘汰。其实，企业要想在整个市场 中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。相比大型的企业

5、而 言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；而相 比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。三、完彳企业降本增效的对策 1.增强宣传教育工作企业各级领导应充 实的重视降本增效的十分主要性， 由于，为有企业各级领导重视了这一难题， 那么，“节能降 耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。可以很明确地说，只要各级领导从思想上加以重视，才可以真正的做好宣传思想工作。企业应开展各式各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边

6、的小事情做 起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、 传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。增强精细化方面的管理(1)强化全面预算 方面的管理，严格控制本钱费用企业的各个单位应 共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算 方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营 状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。依照各项费用的 支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。(2)强化资金资产 方面

7、的管理，防范资本投资风险企业应增强重视应 收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体 制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。别的，还要合理的应用国家所制订的宽 松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。充实的研究现在市场的实际需求，将生产与 销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。应依照市场化的原则，抓住十分好的 机遇，合理可行的融入并购重组机制。加大科技前期投入力度马克思主义基本原 理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技 技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。在实际经营整个过程中

8、，企 业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新 的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。不停 的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。四、结论总而言之可以看出来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。 所以，企业在实行“降本增效”整个过程中，第一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取 先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以

9、急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将 思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。篇二：贯彻降本增效促进企业发展贯彻降本增效促进企业发展通讯员：安旭降本增效对于从事经营销售的石油企业来说，是个永恒的主题，为了贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实到实际工作中，我站采取了以下措施：一是降低电话费。由于红山路加油站工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加 油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管理电话，锁定费用，将加油站的营业电话办理了 只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上

10、降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开 支。二是降低电费。在对加油站的各种设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。因为在夜里12点以后车很少，通常我们会开六排射灯，耗电量相当较大。经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯， 这样就既 可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。同时，向经理做出了责任到人的规定：要求我们必须随手关灯，避免长明灯；后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。三是减少低值易耗品费用。由于我所在的红山路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们每月对大、小扫帚的 需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个

11、月时，又会购买新的扫帚，开支较大。为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生，结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近100 元。四是强化执行节能 降耗“积沙成塔、集腋 成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。日常工作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起， 使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送 领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的便车送材料、办业务，这样一个月 下来能节省不少搭车的费用。加油岛上

12、的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用 净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和 路费好几千元之多。持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；同心、同德、 共同赢！篇三：某某分公司年度降本增效工作总结*分公司20*年降本增效工作总结20*年，*公司按照*公司、*公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本 增效工作，取得了较好的效果。全年实现*销售收入*亿元；实现利润*亿元；吨油利润*元，同比提高*元；吨油营销成本*元，较计划降低*元。为进一

13、步拓宽降本增效渠道，强 化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。一、降本增效工作 开展情况及效果（一）充分认识降 本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对 *市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在 需求，保持企业平稳较快增长， 重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20*年工作会上， 明确了由*牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施 手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切 实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案， 量化了降本增效工作表，把工

14、作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良 好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济 运行质量和效益，增强核心竞争力。（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径,*制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为 个项目，共列举了 *项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的 推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公 司在提升内涵效益式发展水平上取得

15、了长足进步。（三）紧盯降本措 施落实保障增效效果到位。成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预 算支出*万元。资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查， 清理在建工程*项，工程涉及金额*亿元， 妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地*宗*万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全过程、动态化管理，清查资产 *万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗*万元；积极与

16、上级公司协调，实现报废资产增加考核利润*万元。促销费。一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司*处和*处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是 坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。*月，对所属分公司*年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长*的情况下，全年促销费同比减少*万元，减幅达*%,促销费用使用效率显著提升。存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢

17、分析会，每季召开通 报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理 现场专项稽查，共组织稽查盘点*次，随机检查*次，对*家分公司*座*站和*座*库开展了盘点稽查。同时，在*召开数质量管理现场会， 促进各分公司*数质量管理的经验共享。深入贯彻*公司物流工作会议精神，4月份在*率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。* 全面实行地罐交接以来，综合损耗率为*%,同比降低*个百分点。*试点的*座加油站综合损耗率*%,同比下降*个百分点。20*年公司整体油品综合损耗率 为*%,同比下降了 *个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控 制指标大幅下降。检

18、测费。20*年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。*月，*处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对 现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加 大攻关力度，全年发生检测费*万元，平均单站年检测费降至 *万元，同比减少*万元，降幅*%。电费。一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制定了 led灯升级的实施方案，逐区域组织实施。二是多途径促使加油站用电性质更加明细化， 明确划分生活用电和生产用电，争取当地电力部门的理解与支持，目前，已有

19、*座*站实行 了分项收费。三是对于有条件的*站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。20*年，平均单站年用电*万元，同比下降*万元。税费。20*年*月，公司向*省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请，择优选择中介机构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。梳理各类合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对年度合同和框架合同先贴花，再按实际执行金额纳税。在公司*处和*处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。在全年新增 加油站*座加油站的前提下，全年房产税同比减少*

20、万元，土地使用税同比减少 *万元。办公费。一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了纸张及耗材费用的支出。二是公司*处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三是公司内部办公室电话实行内线，推行*全省集团号，降低固定和移动话费。四是*站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。公司全年办公费同比减少了*万元。招待费。一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理，每月严格核定预算数，同时对执行数进行全 程跟踪。二是各级*室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的 相关管理办法，达到了集约使用的目标。三是*处负责制定公司驻*和*办公

21、室的费用管理办法，强化了费用管理，提高了工作效率。全年发生招待费 *万元，较预算节约了 *万元。财务费用。一是加强了资金成本的分析，逐项开展篇四：降本增效效果显著西安长庆油气建设实业有限责任公司降本增效效果显著西安长庆油气建设实业有限责任公司积极响应上级部门精神，贯彻上级指示的思想，完成自 己的本职生产任务外努力做好降本增效工作。2013年度在生产中发动全员，群策群力，以成本产出为核心，生产技术为根本，从生产及产能建设施工中各个环节，各个部分，全体动员，积沙成塔，集腋成裘，努力实现降本增效。在产品加工和产建施工方面：在公司领导的支持和全体技术人员的努力下，2013年度公司各单位、部门共完成了

22、24项技术革新成果，通过有效的技术革新使公司的生产运行成本较2012年同比下降5%仝右。产品加工较突出的是采用新技术、新工艺排版加工板材及部分挪焊件，减轻了劳动强度，提高了资源的利用率，节约了大量成本。在产建施工焊接方面教典型的是在场站及管线焊接 时一改以前单面焊接，采用双面反变形法焊接，利用各自的变形进行反变形，焊接后变形很 小，不用校正，节约了氧气乙快的使用，同时使某些立缝变为平缝焊接，提高焊接效率。在制度管理上。严 格把控公司下属各单位、部门成本消耗，合理按照各单位、部门所需制定成本计划，使公司 在成本消耗最低化、效益最大化的状态下正常运行。在回收节约上。组织修旧利废和废物资源回收利用，

23、全年可回收3t铜屑及其他物资，节约 3万余元。日常办公方面，全公司厉行节约，最大限度地采取无纸化办公，各项汇报材料、考评材料、技术资料讨论均通 过邮箱传输审阅及小会议室投影仪投射讨论办公。不断加强日常办公用品的节约管理，降低 办公用品、水、电、气等消耗。运输服务方面，在 每天生产、外出办公用车时，合理安排出行线路，派遣小排量车辆出行，有效降低车辆的油 料消耗。加强日常车辆的维护保养，保证车辆出行安全，降低修理频率，减少修理费用。通过2013年度全体员工的共同努力，公司的各项生产运行成本大幅降低，五项费用都严控在指标范围之内， 同时为2014年的生产启动运动奠定了良好的基础。篇五：降本增效促发展

24、适应 新常态降本增效促转型当前，我国经济已进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。面对经济发展的新常态和金融脱媒加 剧、利率市场化全面提速、互联网金融的蓬勃发展，商业银行必须摒弃传统的“规模冲动” 和“速度情结”，研究和推进降本增效的转型发展思路，力求向管理要红利， 力创质效齐升新阶段。降本增效是转型发 展的助推器经营理念、发展方 式和管理模式的转型，归根结底就是要走“低资本消耗、低成本运营”的发展道路，真正构 建质量效益型的内涵发展方式。降本增效不是简单的压缩或控制成本，而是以投入产出相匹 配原则作为衡量银行经营活动的准绳，不断提升商业银行经营转型的层级。首先，降本增效是银行保持竞争

25、优势的重要支撑。成本问题始终是商业银行战略制定、选择和执行必须考虑的 关键性因素。在当前市场环境下，银行同业竞争逐渐透明化和同质化，成本领先是保持竞争 优势的重要手段。通过创新经营管理方式、提高资源使用效率、严格控制各项开支，使综合 成本低于竞争对手，以获得高于行业平均水平的利润，从而为银行赢得核心竞争优势。其次，降本增效是促进银行转型发展的内生动力。银行经营转型必须摒弃简单粗放发展的传统模式，练足练好 内功，在提升自身管理水平上下工夫。通过降本增效改革，创新成本管理方式，释放业务转 型活力，向精细要效益，向管理要红利。只有依靠高水准的内部管理，并形成低成本的业务 经营模式，才能为转型发展提供

26、不竭动力。再次，降本增效是银行精细化管理的重要抓手。当前宏观经济形势、市场竞争态势和银行管理现状对精细化管 理提出了新的要求。以降本增效为抓手，降低管理成本，提高管理效率，实现管理效益最大 化，不断开辟银行在转观念、提能力、变机制等方面的精细化管理路径。最后，降本增效是强化银行财务硬约束的必然要求。降本增效要求银行厉行节约、勤俭办行，加强各项开支预 算管控，不断提高财务开支效益，逐步扭转重投入、轻产出的传统模式，切实将成本硬约束 理念贯穿到经营管理的各个环节。新常态下降本增效 须遵循的原则首先，降本增效应 追求“帕累托最优”。即一切可以利用的资源都得到利用，不存在无谓的闲置； 资源在各个主体间

27、都得到了合理分配；资源产生的效用已达到最大化，改变资源配置的方式会使总效用水 平降低。银行追求“帕累托最优”的过程，其实就是管理决策和降本增效的过程，其目的是充分利用有限的人力、物力 和财力，优化资源配置方式，争取实现以最小的成本创造最大的效率和效益。为了达到“帕 累托最优”，银行应不断进行“帕累托改进”，即在现有资源配置方式的基础上，对资源在不 同主体之间的分配比例、规模等加以调整，在保持资源投入总量不变的前提下，实现整体资 源效用水平的提高。其次，降本增效应 注意“边际收益递减”。即当投入增加到一定数量以后，增加一单位投入的边际收益是递减的（甚至可能为负），降本增效应优先削减或放弃边际收益

28、递减（或为负）的事项。为了应用好这一原则，在资源有限的情况下， 银行应优先选择边际收益较高的项目，争取投入产出效益最大化。同时注意投入适度策略，把握好最佳投入区域，避免投入不足和过度投入问题，切实提高资 源的使用效率。再次，降本增效应遵循“木桶理论”。即要想增加木桶的盛水量， 必须先增加最短木板的长度， 同时要堵住木板之间的缝隙，避免无效投入和浪费。如何降本增效降本增效的基本立足点是投入产出相匹配，在资源节约和有效利用的基础上，提高综合产出效益。要求商业银 行必须做好“开源节流”，降低综合成本，提高资源配置效率，提升资源使用效益，把发展成 果惠及每位员工，形成推进商业银行转型发展的合力。首先，

29、必须提高精细化管理水平，强化成本约束。一是资本成本。新 资本管理办法实施之后，资本压力已成为掣肘商业银行快速发展的主要压力之一。同时，按 照央行信贷规模管理规定，贷款规模配置总量应与资本充足水平相对应，这进一步制约了商 业银行业务发展的主动性。在不能迅速进行大规模资本补充的情况下，一方面要加强资本内 生积累，提升盈利水平，研究资本补充和释放有效途径，另一方面必须强化资本节约，有效 管控资本占用，提高资本使用效率。二是资金成本。应 加大存款结构调整，巩固个人存款优势，夯实对公存款基础，合理控制存款成本过快上升。进一步加强客户基础建设，为客户提供综合性的服务产品，夯实存款基础。灵活运用价格杠 杆，增强存款主动性管理能力。引导商业银行各级机构树立合规经营理念，切实抑制“冲时 点”行为，加强存款稳定性管理，有效控制存款付息成本。三是风险成本。加 强风险管控，降低风险成本。要坚持稳健发展，合规经营，“违规就是风险，安全就是效益”， 不盲目开展高风险、高杠杆的业务。良好的风险管理水平，不仅可以使商业银行放心开展回 报率较高的业务，获得较高收益，也可以减少经济资本占用，有效节约资本，发挥资本的最大效力。四是财务成本。要严格遵守财经纪律，认真按