建筑施工成本控制的研究与探索

1、建筑施工本钱控制的研究与探究摘要：本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和各个方面，从工程中标签约开场到施工准备、现场施工、直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。关键词：本钱控制；节约；本钱管理工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目的，实现盈利

2、的目的。本文以长江大学修建14号教学楼本钱控制为例，从施工中本钱预测、本钱控制、降低本钱的有效途径三方面加以阐述。一、搞好本钱预测、确定本钱控制目的本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据。因此，本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益，具有重要的作用。加强本钱控制，首先要抓本钱预测。本钱预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各工程的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的本钱目的进展预测。一工、料、费用预测1.首先分析工程工程采用的人工费单价，再分析工人的工资程度及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包祝2

3、.材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进展逐项分析，重新核定材料的供给地点、购置价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比照实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。3.机械使用费。投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。二施工方案引起费用变化的

4、预测工程工程中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施行性施工组织设计，结合工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比拟施行性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。三辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据施行性施组作好详细实际的预测。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该工程，才能完成管理费的目的控制。所以说，本钱预

5、测是本钱控制的根底，长江大学14号教学楼的建立正是采用了上述方法大大节约了本钱。二、围绕本钱目的，确立本钱控制原那么，施工工程本钱控制就是在施行过程中对资源的投入，施工过程及成果进展监视、检查和衡量，并采取措施确保工程本钱目的的实现一以施工图预算控制本钱支出在施工工程的本钱控制中，可按施工图预算，实行“以收定支，或者叫“量入为出，是最有效的方法之一，详细的处理方法如下：1.人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。在这种情况下，工程经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工

6、还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。2.材料费的控制。在实行按“量价别离方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等“三材的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格二基准价1+材差系数。在对材料本钱进展控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购本钱；至于材料消耗数量的控制，那么应通过“限额领料单去落实。3.钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数市场价格，而实际发生的周转设备使用费=使用数企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量根底和计价方法各

7、不一样，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。4.施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价。由于工程施工的特殊性，实际的机械利用率不可能到达预算定额的取定程度；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因此使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。二以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是本钱费用。因此，资源消耗的减少，就等于本钱费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了本钱费用。详细施行步骤和方法如下：1.工程开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级

8、统一规定的施工预算定额编制整个工程工程的施工预算，作为指导和管理施工的根据。假如是边设计边施工的工程，那么编制分阶段的施工预算。2.对消费班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向消费班组进展技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。3.在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求消费班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的根据。4.任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进展结算，并按照结算内容支付报酬包括奖金。一般情况下，绝大多数消费班组能按质按量提早完成消费

9、任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。三、寻找有效途径，实现本钱控制目的降低工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一采取组织措施控制工程本钱首先，明确工程经理部的机构设置与人员装备，明确处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次，明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了，费用超了，工程亏

10、了责任却不明的问题。二采取技术措施控制工程本钱采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，进步机械化操作等。三加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。四加强合同管理，控制工程本钱合

11、同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围应从合同会谈开场，至保修日完毕止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程工程的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等根底管理工作，把每个员工的工作意志和行为标准始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、平安、低耗的产品形象和本钱控制，力争提早开工交验，并按合同约定及时开工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止本钱流失。综上所述，经过反复理论，我们就可以比拟科学地把握住自主投标