执行,不找任何借口

1、编者语：行动需要思想来指导。作为企业的一名员工， 无论从事何种工作，没有任何借口，有效快速地执行都是必须的。 “没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则， 它传达的理念也正是企业所需要的，它强化的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务， 而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。它的核心就是敬业、 责任、服务、诚实。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要的准则， 秉承这一理念， 相信我们的团队将更加具有凝聚力。思路突破：执行，不找任何借口没有任何借口是执行力的表现， 无论做什么事情， 都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何

2、借口地去执行。一支部队、一个团队或者是一名战士或员工， 要完成上级交付的任务就必须具有强有力地执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。 可以说，没有任何借口是执行力的表现， 这是一种很重要的思想， 体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。 德国足球成功的因素很多， 但有一点却被特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、 完成自己位置所担负的任务方面执行力非常

3、得力， 即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有更多的创造力也可能没有什么好的成绩。巴顿将军在他的战争回忆录我所知道的战争 曾写到这样一个细节。“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起， 给他们提一个我想要解决的问题。我说： 伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕， 8 英尺长， 3 英尺宽， 6 英寸深。我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库

4、。候选人正在检查工具时，我走进仓库，观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。 他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。 他们有的说 6 英寸深还不够当火炮掩体，其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。 最后，有个伙计对别人下命令： 让我们把战壕挖好后离开这里吧，他想用战壕干什么都没关系。 最后，巴顿写到：那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。 ”无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上， 都要对自己的工作负责。

5、 不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓

6、畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿