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文档简介

1、采油厂用电管理制度一、工作制度1、每周对电网巡线不少于 2 次，准时发觉隐患、排解故障并与地方电力部门做好协调工作，切实保障电力系统正 常运行。2、每月按时与 150 团变电所、玛纳斯变电所和沙湾变35KV、10KV3、 每月春、秋两季进行电网检修。45 质生疏平安操作规程和运行修理操作规程，并经考核取得操 作证后方可参与电气工作。6、非专业电气工作人员严禁乱动电气设备。7、任何单位和个人不得指派无电工热照人员进行电器 设备的安装、检查等工作。8、各级领导不得以任何理由强迫电工进行违章作业。9 带好绝缘手套，使用绝缘工具，严禁带电接线。10、检修的设备必需拉闸断电，锁好开关箱，并挂上停 电禁止

2、合用标牌。11、计量间、宿舍内严禁私接线路，如的确需要由管理区领导批准，由电工实施。12、搬迁或移动用电设备必需由电工断电处理后进行。13 戴好绝缘手套，用试电笔验电后方可进行。14 电机、管道加热器承包到个人，定期巡查，发觉问题准时汇报，准时由电工整改。15、班组按时抄表，准时分析本站油井用电状况，并建 立节能分析记录本。16、管理区建立停电、来电记录，记录好停电、来电时 间和停电缘由。二、电网电费管理管理制度1、电费结算管理制度确保变压器台帐、计量箱台帐和电费结算台帐的 建全率达到指标要求。 达标，抄表数据录入精确率、齐全率达标。月度电费台帐的核对率达标，对电量加差制度的签认率达标。月度成

3、本方案，主要参照季节变化、上一年度 本期实际发生额、本期增减因素进行核定。月度电费按商定时间完成结算率达标。月度、季度用电分析执行率达标，功率因数达标率把握在指标以内，对存在的问题要有整改措施，措施制定 率达标。变压器、计量箱、零克、开关设备、高压计量等重点设备日常巡查率达标，依据规定定期对各单计量点进行 功率因数监控，其监控率达标，与地方电业部门的计量稽查 协作到位率达标，日常管理中遇到的各种问题处理率把握在 指标以内。2、用电过程管理制度油井地面参数和井筒参数优化率把握指标之内；举升用电费用把握在指标之内。在抽油机井节点上，重点做 好优化油井地面管理措施和优化井筒管理措施两个关键工作点。帮

4、助用电把握指标之内。重点是做好优化电加热时间和落实替代工艺。在优化加热时间方面，采油单位要根 据原油物性和单井产量优化加热时间。岗位人员填报电加热 使用时间优化节电效果统计台帐。后勤用电、办公用电费用把握在指标之内。3、电器设备管理制度节能设备选型方案优化率把握在指标之内。设备日常巡检到位率把握在指标之内，设备完好 率把握在指标之内；仪表维护到位率把握在指标之内，计量校验率、周检率把握在指标之内。4、用电分析制度执行季度用电分析活动，采油队进行月度用电分析。主要是依据月度电费结算台帐中的各计量点用电量及电 费凹凸的对比，准时分析发觉问题，提出整改措施。要求执 100%。通过用电分析活动的开展发觉管理上的不足，并 针

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