地产工程管理部土建工程师工作事务指引

1、地产工程管理部土建工程师工作事务指引工作频率种类工作事项其工作内容备注能力需求日周月年它三控”指工程进度控制，工程质量、围绕“三控一协调”组安全控制，工程投现场管工程专题会资控制；“一协调”织的专题会议理协调部门、承建方、设备和资料供应商之间的关系参加施工单位的入围考分供方察看施薪水源察、技术争辩及招标答管理疑OA平台工作办理待办、案例、传阅计划管理部门周会周工作计划达成情况及周五下午团队协需他人配合事宜作运营会通知听取部门经理传达会议周二上午团队协内容作日常围绕本周质量、安全、合同管监理例会进度的工作进行回顾，固定理对下周工作进行安排工作半年总结、年度总计划管年度个人总结结理施工过程，功能梳

2、理，工作年限小于3年分部工程总结图纸优化，施工工艺，的员工在分部工程实施程分供方管理等均可入达成后20天内提交序内。OA。交房总结交房后一个月内分供方管理工程案例解析过程管理得较好的和工该事项发生后20天团队协作失误均可入围。内作参加技术支持组的月度依照月度巡检管理项目实月度巡检方法执行，整改及巡检，负责整改及回复施回复一周内达成参加部门学习规范和施部门培训工管理程序及案例；个一月两次，部门及学习成人每季度提交解说课件专业工程师主讲。长PPT二个。周一上午11点前提计划管个人周计划交本周计划并总结理上周计划个人月计划当月最后一次部门计划管例会前理需参加议论楼栋在样板议论计划编基础动工后20天内

3、计划管依仍旧板议论制度编制达成并每个月回顾制理（同一户型、同一班组议论一次）月计划审察审察总分包单位依照全景计划每个月计划管3日前审察理月进度审察审察总分包单位每个月20日前计划管理工程收方鉴定收方申请，联系成随工程进度现场管本部共同收方。理招采计划按招采模板填写项目动工后一个月计划管进度内，每个月如期回顾理计划计划管合同需求按模板填写依照招采计划审批理及方按利安地产建筑细部做确定施工界面及项目实案审法及施工界面梳理，交图纸会审后一周内批细部做法施部门上会审察后推行。施工图纸工程优针对图纸不合理的地方合同需求提交前半专业能进行梳理后交部门上会化个月力确定。审察时要挑出施工组织施工组织设计审设计

4、不合理部分通知部专业能门经理，对增加造价的7个工作日核力施工措施需与成本沟通后才能签署建议。审察时要挑出专项施工专项施工方案审方案不合理部分通知部专业能门经理，对增加造价的3个工作日核力施工措施需与成本沟通后才能签署建议。交底注意施工图纸功能的合理性及当地民俗民风；收到施工图20个工专业能及洽图纸会审错、漏、碰、缺、成本作日力商优化、细部做法等问题甲方对总分包进场交底甲方参加监理交底鉴定技术洽商工作联系单、临时用工指令审察固化图对质量、进度、安全及总分包界面配合问题的说明；甲方工艺做法及查收标准交底甲方当着施工单位的面授权、监理例会质量、监理月报、监理推行细则、大纲等。鉴定可行性，OA提交审批

5、流程分部工程推行前，审察施工单位提交的固化图专业能进场后一周内力项目实工程动工前，参加施收到洽商1个工作专业能日内力专业能力收到固化图5个工专业能作日内力现场基础管理阶段土石方平基参加规划放线基础复线地基持力层取样见证参加基础阶段样板议论施工作业面巡逻原资料进场抽查见证落实坐标，地貌高程，平基底标高，检查填方区土方压实度，排沟渠可否按要求开挖等安排施工单位对放线角点的引出并保护全数复核督促监理单位依照样板议论规划，组织议论并形成纪要，要求施工单位跟样施工。浇筑混凝土基础旁站，检查施工单位可否按设计文件施工，可否吻合查收规范要求，监理是否有人旁站。主若是钢筋是否是合同约定或正规生产厂家，混凝土强

6、度等级及有无抗渗要求。动工前先请成本部专业能收方后方能推行。力专业能力基础施工放线达成专业能力按动工前确定的点专业能位推行力特别注意地梁与桩基的锚固标高位置，预留插筋有无专业能遗漏，水电管线穿力梁地址及标高，钢筋保护层厚度。专业能力专业能力基础隐蔽查收参加基础转序查收参加主体阶段各项样板议论主体层高、开间、垂直度检查施工作业面巡逻混凝土拆模后外观主体成型检查阶段工序隐蔽前查收参加主体转序查收原资料进场抽查见证砌体组砌巡逻桩及独基的轴线位移是否超规；桩扩大头、锅检查基础顶面轴线专业能底可否按设计开挖；重的开间，进深尺寸力点查察混凝土外观弊端可否吻合规范办理情况，基础顶标高。通知设计、地勘单位参加

7、查收；代表建设方发注意对查收纪要签专业能言，确认可否进入下一字，及时归档力道工序施工。督促监理单位和施工单位依照样板议论规划，项目部组织的样板专业能组织议论并形成纪要，议论纪要由专业工力要求施工单位跟样施程师填写。工。按楼层主要房间全数检查，其他房间抽查；外专业能墙大角垂直度三层检查力一次。重要工序旁站（混凝土、防水、钢筋、保温），检查施工单位可否按设计专业能文件施工，可否吻合验力收规范要求，监理可否有人旁站。拆模后全数检查每层专业能力每道工序参加监理组织查收专业能力通知设计单位参加验收；代表建设方发言，注意对查收纪要签专业能确认可否进入下一道工字，及时归档力序施工。主若是钢筋是否是合同约定生

8、产厂家，混凝土专业能梁柱及板的强度等级是力否有误，砌块规格品种；钢丝网规格。检查砌体的容重；组砌方式，内外墙砖及砖的正反面有无用错；构造检查安装预埋可否专业能柱，圈梁部署；砂浆强按样板安砌。力度等级及试件的抽样制作。分户查收检测楼板厚度邀请物管参加。专业能力混凝土试专业能块现场制每层力作目击钢筋连接专业能现场取样每层力目击查察混凝专业能土试块抗可否合格每个月力压报告查察钢筋专业能连接检测可否合格每个月力报告基础阶段接竣工图后15天内达成施工单位基础竣工专业能工程竣工审察后20天内提交力图审察原资料进重点关注外墙保温材专业能场抽查见料；防水资料；门窗；力证栏杆参加装修追踪各责任单位议论纪阶段的各

9、专业能要下发到参评单位，要项样板点力求施工单位跟样施工。评对分包单工作界面划分；工序插入序次；成品保护；质分供方位进场交总包、监理参加量工期；安全文明；总管理底分包配合工作。重视检查业主关注装修的功能性的地方，装修检查各道工序可否按样如安装管道可否与专业能每日巡逻板议论要求施工土建打架，空调机力阶段位有无被安装入侵等。防水资料检查品牌、厚度可否与专业能现场取样合同、设计图纸及相关每批力目击规范一致塑钢门窗现场破坏检测连接点，钢衬，型每栋专业能性检测见材可否吻合要求。力证栏杆现场专业能断面检查检测资料厚度每栋力目击查察防水资料检测可否合格每批专业能力报告政府职能参加查收，给上级领导部门的各供应上

10、会的相关工程数专业能分部分项据；并对查收提出的问随工程进度要求力查收、预题追踪现场整改，落实查收达成情况总包竣工图主体部分在收到图纸后15个工主体工程竣工后20天内作日内审察达成，审察竣工提交，其他部分随工程专业能竣工前30天达成所图纸进度分阶段提交审察，力有竣工图的审察工分包竣工图在分包工程作竣工后30天内提交审察按重庆市住处工程质量专业能分户查收分户查收推行指南要求通知物业全程参加力检测。观感检查依照查收规范标准进行预查收前组织施专业能查收工、监理检查力培训，向物业介绍工程开放日工情况及使用功能，负责按公司工地开放日专业能作款待业主验房并在交房推行原则落实力前达成报事整改复核交房附图、合同

11、附复核交房图、现场实体可否一致，开放日前15天达成专业能附图并对复核后的问题落实力办理方案工程移交向物业移交，落实承接交房前一周达成专业能查验中问题办理力培训，向物业工程介绍情况及使用功能，协调培训物业参加交房专业能工程交房快速维修小组进行现场相关人员力应急整改，负责款待业交房交房主接房及后向物业客及护核实报事对错并及专业能期服服收集工航阶时与客服沟通力务程报事记段录集中返修建立报事维修整改机期协调施制，及时让维修单位在分供方工单位报第一时间内得知维修内管理事维修容和部位。集中返修期统计每交房后15个工作日分供方报事维修结束率大管理日报事完于85%结率组织第三专业能方维修单确定标准和范围力位维修收方、扣工程竣工查收后3分供方工程保修发扣款通知函个工作日内发出管理款支付第三分供方