线损管理工作总结

1、线损管理工作总结篇一：XX年和安供电所年度线损工作总结XX年线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，XX年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将XX线损工作总结如下：一、线损管理方面1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示

2、范台区来推动其它所线损管理工作。二、降损管理方面1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。全年线损考核奖励16000元。3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄

3、、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。5、进行了5条10KV线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。三、存在的不足1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。3、10KV线路络薄弱较为严重。线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。四、下一步的线损管理工作打算1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。2、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电

4、用户情况。3、计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10KV馈线线损的增高。4、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。和安供电所XX年12月篇二：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划XX年线损工作总结及XX年线损工作计划大用户管理处XX年11月21日大用户管理处XX年线损工作总结及XX年线损工作计划XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况

5、，结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标，逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。一、指标完成情况（单位：万,%）单位：大用

6、户管理处其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。二、线损分析（一）指标分析大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比，供电量增加了%，线损率下降了个百分点。（二）我处在降损工作中采取的措施XX年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合XX年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。（1）及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开

7、了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了XX年大用户管理处降损措施，为顺利完成XX年线损管理工作提供了组织保障。（2）结合XX年线损管理历史数据，细化XX年的月度考核指标今年我处根据XX年线损管理历史数据，遵循客户用电实际情况，充分结合用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方式，把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了XX年月度线损考核指标。明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成全年线损管理考核指标。（3）逐步

8、整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，按照先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。我处所辖线路均为专线、电厂直配

9、线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到了有奖有罚。通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，抄表人员增加了责任心，减少了责任差错。我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，由于我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期，存在用户日均负荷

10、大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日，从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损率波动。（5）及时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况由于我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总电量的80%，针对用户线路春秋查计划停电、临时跳闸、内部故障检修等情况，每周分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查，及时掌握用户启停负荷及用电量情况，摸清用户负荷结构，进一步掌握用户自备发电机运行发电情况，为认真做好月度线损率分析及季度电量预测提供了强有力的数据支持，为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。（6）加强月末关口电量预测，有效控制月度

11、线损率波动。为尽量减少了抄表发行差错的发生，充分控制月度线损率波动，我处于每月28日至30日分两批次进行了关口电量预测工作；由于我处所管辖的大工业用户是关口计量，今年集程抄表系统运行受信道影响，造成不能完全实现远程抄表线损管理关口电量预测工作难度也随之加大，我处把线损管理工作当成是营销工作的重中之重；降损小组成员积极出主意想办法，勇于克服困难，组织线损专责人员及抄表人员进行现场或电话抄表；通过关口电量预测，有效降低了抄表发行差错的发生，为控制月度线损率波动做出了技术保障。（7）深入做好月度供、售电量的统计分析，认真查找原因并进行相应的电量追退工作我处在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线

12、线损率月度波动不超过2%的原则，找出线损率偏高的线路先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户，认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场，复查表计指示和负荷情况，防止人为漏抄和误抄，及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作；从而有效控制了分线线路和综合线损

13、率波动。截止到目前，我处追补少计电量用户6户，共篇三：线损工作总结线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据县供电企业电能损耗规范化管理标准，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况XX年上半年公司总购入电量万kwh,完成售电量为万kwh多少，累计完成综合线损率为

14、%，综合线损率比第一季度下降个百分点，与去年同期相比增加%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是%去年同期下降%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划%相差个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺

15、利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行

16、抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面的工作1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；3、结合迎

17、峰度夏对我公司配电供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司全的监控；四、存在的不足1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标17月份只有少数供电所能完成；2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全

18、部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。3、公司架薄弱较为，35络50mm导线占线35线路总长的%，小水电上电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上时电压严重超标，客户投诉较多；另外受架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上期间,为了充分消化水电上电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联等。4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到及以上的要求，小水电上无功监控不力，没有很好地按不同

19、的季节不同区域分别确定小水电上功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。五、下一步的线损管理工作打算1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；、做好公司全的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查

20、各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；5、计量方面完善35络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。7、根据县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准及供电所“线损管理年”活动开展考评细则在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；篇四：线损工作总结xxx电业局XX年10KV公线线损管理工作

21、总结近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公线线损率为%，同比降低个百分点，较计划的%降低了个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即%）。一、线损指标完成情况1、10KV公线

22、线损率V%；2、线损率超过30%或低于0%的线路数W4条；3、线损率超过50%或低于0%的台区数600个。二、XX年公线线损管理工作的回顾1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。此外，今年10月份，我处还组织

23、各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。3、加强对问题线路、台区的现场核查，及时消除造成线损异常的因素。今年我处加强了对分局线损异常处理时限性的要求，各分局要于每月上报线损分析时要一并说明本月线路线损异常的原因和上月异常处理的结果，各分局务必要确保发现的问题要在一个月内得到处理。对于分局无法处理或处理无结果的问题，市场营销处将统一进行协调、处理。4、加强对分

24、局线损管理人员的技术培训，以提升其技术水平和问题处理能力。今年由于各分局人员调整相对较大使得多个分局的线损管理人员为新人员，由于这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检查方法、营销线损系统使用方法并不熟悉，这就导致其工作效率不高，容易出错，为此，市场营销处通过组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式，加强其业务能力，使其得以尽快的投入到线损管理工作中去。5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理，提高供电质量，降低压降线损。今年我局通过开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运的管理，使线路的功率因数大多被控制在合理范围内，为线损率的下降起到一定的作用。此外，市场

25、营销处还指导分局开展调荷避峰工作，帮助用户选取合适的变压器并进行错峰用电，从而降低了线路的用电压力，提高了供电质量，从而使得线路压降更加合理，线损率有所下降。三、公线线损管理工作中存在的问题1、单位（部门）壁垒依然存在，单位间信息传递不畅。目前，各单位、各部门之间依然存在壁垒现象，一个单位（部门）进行完某项工作后不通知相关单位（部门）的情况时有发生，这就导致现场线路、台区、倍率变更后，线损管理单位（部门）因未能及时获取信息而造成基础资料变更延误，从而使得系统内相关数据错误，影响到线损统计的准确性。2、分局基础资料不全，基础工作开展不到位，导致营销系统数据与现场实际脱节。今年，由于东胜地区配过负

26、荷问题严重，伊旗地区进行大面积城区改造，导致东供、铁供、伊供分局需要频繁进行线路切改和台区调整，而线路互带情况也较往年明显增加，这就导致线损管理的难度大幅增加。目前由于各分局没有完善的基础资料管理体系，且相关变更记录的也并不详细、明确，这就导致当线路、台区多次变更后，现场工作人员也并不能准确了解线路台区的实际匹配情况，加之人员短缺，无法及时进行现场清查，这就进一步影响到线损的管理。而各计量相关单位也存在现场更换倍率后未能及时在系统内同步进行变更的情况，从而造成变更前后多个月线损整体统计失实的严重情况。四、XX年公线线损管理工作的思路1、应用理论线损计算，合理制定线损指标。为进一步明确线损管理重

27、点，集中力量治理高管理线损线路。XX年我处将通过进行理论线损计算，分析确定各分局、各供电所、各线路的理论线损值，并以此为标准确定各线路、各台区的线损管理工作量。同时，我处将根据各单位历年的线损指标和本年度的理论计算值，为各单位制定线损指标，同时指导各分局按照此方法将线损指标逐级分解到部门、到责任人，切实做到“管理到台，责任到人”2、依托新技术，加强线损管理技术水平。XX年我局采控系统和用电服务地理信息系统均将正式投入运行，通过运用这两套系统可以实现抄表自动化、远程电力稽查，远程线路匹配关系查询等功能，从而为线损管理提供了更多便利，同时由于更多工作由计算机完成，从而减少了人为因素对线损造成的影响

28、。3、规范分局线损管理考核制度，组织全局建立统一管理标准。XX我处将配合企划办组织各分局制定统一的线损管理制度和流程，督促各单位对线损管理工作进行明确的分工并通过流程的约束，加强各单位、部门间的协作，提升各环节工作的效率，从而保证线损管理工作的得以顺畅进行。届时，我处将督促各分局按照线损管理制度的要求对各供电所各责任人进行监督和考核，务必做到“责任到人，考核到人”。篇五：线损管理工作开展心得线损管理工作开展心得一直以来，线损率是电经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理虽然错综复杂，但目前影响线损率比较严重的的主要因素除了电及运行外主

29、要集中在台区及用户端上。为了更好的组织和开展线损管理工作,我提出以下观点：一、加强变台的计量管理，建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础：1、计量基础管理健全各项计量管理制度，重点是完善各项计量基础资料按规程开展各类电能表的选用、安装、调试、抽检和轮换，防止各类计量差错发生。2、关口表的管理加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，配置合理，如有计量误差问题应及时处理和更换。3、台区变压器三相不平衡的统计与分析台区三相不平衡，会使得变压器在非经济运行状态，所以建议各所开展好台区变压器三相不平衡统计和分析，并列入来年的工程改造中。4、用户计量装置的管理确保用户使用经检定合格的

30、计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理，接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换。二、加强营销管理，是降低管理线损的主要措施：1、抄表管理认真执行抄表日程制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。如有条件，可定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄的发生。2、报装管理合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，按规定做好用户无功电力的管理。3、业务变更管理严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记流程制度。4、核算和稽查执行抄表、核算、收费相互独立、监督制约的制度，加强营销分析

31、和营销稽查工作。5、基础信息的整理做好营销信息系统用户基础信息的整理工作，做好线损统计基础信息的整理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同等信息的一致性。6、用电检查加强防窃电改造及反窃电技术，加强依法打击窃电的力度，完善举报奖励措施，不断提高供电企业的反窃电能力。从更深层次的分析来看，管理层人员应考察各项管理制度和薪酬激励措施的合理性，充分调动广大员工的工作积极性。Lirq.泳篇六：金界线损工作总结金界供电所线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是企业降损增效的根本途径，XX年在公司领导的关心和广大职工的支持下,我所在线损管理方面虽取得了一定的成绩，但离上级的目

32、标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将14年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况110月份综合线损率%，比去年同期的%上升了个百分点比公司下达的任务%下降了个百分点；预计今年线损率将控制在公司下达的指标范围内。二、管理降损方面的工作我所根据公司下达的低压线损指标，再分解下达了所管各台区的低压线损指标。这样就做到了任务清楚，责任明确，部门有指标，人人有分工，极大的调动了各部门及职工的降损积极性，降措计划也落到了实处。每季度定期召开线损分析会，对季度各级线损情况进行分析，针对存在的问题提出整改措施，并落实到责任部门、责任人。并要求供电所营业报务班每月同样定期召开线损分析会，并将线损分析情

33、况及时上报，以便及时了解基层线损管理的工作动态。在全所范围内全面开展“四分”线损分析活动，落实责任人，查找线损波动的原因，有针对性的提出改进措施，严格控制线损的不正常波动现象。线损管理是供电企业永恒的主题，虽然我所取得了一定的效果，但还有很多地方落实不到位，还有很多地方需要进一步改善。在今后的工作中我们将按照公司管理模式的要求强化管理，不断创新，加快新技术的应用，不断提高我所的线损管理水平。篇七：XX年供电企业XX年上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线

34、损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据县供电企业电能损耗规范化管理标准，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况二、线损管理年活动的开展今年是国公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开

35、展“线损管理年大秘书”活动的动员会议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作

36、进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面的工作1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；3、结合迎峰度夏对我公司配电供电结构进行了部分

37、调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司全的监控；四、存在的不足1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成；2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步

38、如何强化管理的执行力显得犹其重要。3、公司架薄弱较为，35络50mm导线占线35线路总长的%，小水电上电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上时电压严重超标，客户投诉较多；另外受架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上期间,为了充分消化水电上电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kv联等。五、下一步的线损管理工作打算1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；3、做好公司全的无功管理工作，特别是要抓好客

39、户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查5、计量方面完善35络各节点的计量，精确每条35kv线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应

40、尽快优先安排。篇八：线损工作计划篇一：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划XX年线损工作总结及XX年线损工作计划大用户管理处XX年11月21日大用户管理处XX年线损工作总结及XX年线损工作计划XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标，逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用

41、户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。一、指标完成情况（单位：万,%）单位：大用户管理处其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。二、线损分析（一）指标分析大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比，供电量增加了%，线损率下降了个百分点。（二）我处在降损工作中采取的措施X

42、X年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合XX年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。（1）及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了XX年大用户管理处降损措施，为顺利完成XX年线损管理工作提供了组织保障。（2）结合XX年线损管理历史数据，

43、细化XX年的月度考核指标今年我处根据XX年线损管理历史数据，遵循客户用电实际情况，充分结合用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方式，把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了XX年月度线损考核指标。明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成全年线损管理考核指标。（3）逐步整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，按照先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、线路编

44、号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到了有奖有罚。通过把抄表质量具体内容细

45、化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，抄表人员增加了责任心，减少了责任差错。我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，由于我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期，存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日，从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损率波动。（5）及时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况由于我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总

46、电量的80%，针对用户线路春秋查计划停电、临时跳闸、内部故障检修等情况，每周分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查，及时掌握用户启停负荷及用电量情况，摸清用户负荷结构，进一步掌握用户自备发电机运行发电情况，为认真做好月度线损率分析及季度电量预测提供了强有力的数据支持，为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。（6）加强月末关口电量预测，有效控制月度线损率波动。为尽量减少了抄表发行差错的发生，充分控制月度线损率波动，我处于每月28日至30日分两批次进行了关口电量预测工作；由于我处所管辖的大工业用户是关口计量，今年集程抄表系统运行受信道影响，造成不能完全实现远程抄表线损管理关口电量预测工作难度也随

47、之加大，我处把线损管理工作当成是营销工作的重中之重；降损小组成员积极出主意想办法，勇于克服困难，组织线损专责人员及抄表人员进行现场或电话抄表；通过关口电量预测，有效降低了抄表发行差错的发生，为控制月度线损率波动做出了技术保障。（7）深入做好月度供、售电量的统计分析，认真查找原因并进行相应的电量追退工作我处在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线线损率月度波动不超过2%的原则，找出线损率偏高的线路先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户，认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路

48、，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场，复查表计指示和负荷情况，防止人为漏抄和误抄，及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作；从而有效控制了分线线路和综合线损率波动。截止到目前，我处追补少计电量用户6户，共篇二：XX年线损工作思路及工作措施XX年线损工作思路及工作措施XX年我局综合线损完成%、配线损完成%、台区线损完成%虽然指标的完成都控制在省公司的计划之内，但我们通过分析也清醒的看到，我局的线损管理工作

49、因受客观条件的影响和管理思路及手段的制约，与省公司的工作要求以及其他地市兄弟单位相比降损工作措施和力度还存在一定的差距，降损空间有待进一步挖掘。结合XX年我局线损管理实际工作情况以及存在的几个问题，就XX年线损工作的开展谈几点看法，不当之处敬请批评指正。一、当前线损工作存在的几个问题1、人员问题。受大班组改革影响，各三级单位取消了线损专责这一专业工作岗位的设置，目前线损的管理均有相关营销班组的班员兼职，除承担线损管理以外还担任着用检、抄收、电费等专业工作，工作精力不能有效集中，同时一个班员的协调范围也是有限的，对于线损的异常处理也不能及时与相关部门进行协调沟通，在相关降损措施和工作考核的执行中

50、存在一定的难度。比如今年能级考试中三级单位的线损管理员居然无线损岗位可选，只能挂靠其他专业，目前三级单位线损管理员的工作积极性受到一定的影响。2、关口计量装置的完善问题。一是变电站部分关口计量装置因历史原因或设计因素，目前无法完善其关口计量装置。如：主变三则为gis组合电器的110kv变电站（5座），其进线开关作为断合电流作用，设计时进行计量，改造相当困难。05年以来新建和改造的35kv变电站，其进线开关和高压则开关都是负荷刀闸，无法为其计量。二是10kv环线路越来越多，加上运行方式的频繁调整，分段计量装置的不全造成无法对其线损率进行单条线路的考核和管理。三是台区关口计量装置虽然在每年的营销项

51、目资金中考虑了一部分更换，但常年安装在室外，受人为破坏和外力损坏的现象严重，由于资金有限，难以完善到位。以上这些现象的存在对线损的管理和异常分析都带来了诸多的阻碍。特别是变电站的问题严重影响了母线不平衡分析和主变损耗计算的准确性。3、线损四分管理的机制未真正建立。一是受设备、设施和技术手段等因素的制约，线损四分管理的手段尚未有效实施。二是受管理思路和管理模式的制约，在实际操作过程中线损四分管理的执行存在一定的难度，相关的制度、标准和工作流程有待进一步补充和完善。二、XX年工作思路和措施（一）工作思路：以线损指标为风向标，强化线损人员工作责任心，提高线损管理意识；完善考核办法，通过月度绩效管理和

52、重点考核加大考核力度；按照线损四分管理的要求加强配线损管理分析线损不稳定的因素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和营销、发建、生产、农电等部门全过程参与的线损管理的组织络。形成分工负责、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。（二）工作措施1、加强沟通，落实工作责任。利用线损分析会和工作检查的机会，加强与三级单位线损人员工作沟通，统一思想，提高人员责任心和工作使命感。二是考虑到目前线损人员的岗位和协调范围问题，要求各三级单位必须明确一名营销部副主任或综合办副主任主管线损工作，并实行同等考核。三是加强线损人员计量、用检、业扩等方面的技术、业务技能。（全年实

53、施）2、深入开展线损四分管理，根据线损四分管理的要求，市局层面制定线损四分管理制度、线损四分管理标准、线损异常处理工作流程等管理制度，进一步明确相关部门、单位工作职责、和相关工作标准和工作指标，为线损管理工作提供政策支撑。（4月前完成）3、开展关口计量点清理。组织计量、调度以及供电单位相关人员到现场对全局变电站关口计量点进行全面清理，对于存在的问题分类别进行列表造册（按表计问题、设计问题；可以进行改造、不能进行改造等现象分类），对于能够通过小型改造解决的问题力争资金尽快解决，对于暂时不能解决的问题存档备案，并逐级上报提交相关部门结合改项目解决。（5月前完成）4、加强基础资料管理。一是结合集抄项

54、目查勘、设计，全面开展台区普查，完善配一次图、台区分布图等图纸资料，建立该类资料的电子版并适时更新，确保线路与台区、台区与用户的一一对应性，严防前清后乱现象发生。二是加强监督，市局定期对各单位基础资料进行检查，要求各单位线损管理员必须建立配、台区、跟班稽查记录等至少三本常规性受检资料，其完整性纳入月度绩效考核。（全年开展）5、加强系统应用。一是全力推进用电采集系统建设和集抄改造工作，为线损的管理提供有效的现代技术支撑，为线损的四分管理提供有效的应用平台。二是积极完善用电采集系统基础数据，充分利用系统功能带来的工作便利性，提高工作效率。三是充分利用采集系统、稽查在线监控系统的异常监控功能，及时监

55、控和处理线损异常现象，并结合系统的功能制定相应异常处理制度，规定处理流程和考核办法。四是是营销稽查部、采集系统监控中心通过系统进行有效监控，及时发布异常数据，引导各单位进行异常处理。（按月开展）6、坚持月度线损分析。各单位每月定期召开线损分析列会，并按时上报线损分析材料（市局规定了分析模板），对于异常问题上报专题分析材料。市局每月在经济活动分析会上专题汇报线损情况，明确下月线损工作重点。坚持每季度召集各基层单位线损人员召开线损分析专题会。（全年开展）7、继续大力开展营销稽查、反窃查违等常规性的线损降损工作。篇三：线损管理实施方案线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平

56、和经济效益，依据国家电公司农村电能损耗管理模式及河北省电力公司电能损耗规范化管理标准，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系（一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长：成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工

57、区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。（二）、线损管理职责1、线损管理领导小组络图2、线损管理领导小组职责（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。（2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。（4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。（5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。（4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目