中海设计管理部管理制度管理办法规定

1、1 前言 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。 适用范围适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。 解释本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。2 设计管理部职责 制度管

2、理职责2.1.2.1.2.1.32.1.4 2.1. 建筑设计管理职责2.2.1 负责公司发展项目的规划、2.2.2 2.2.2.2.4 2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程2.2.7 2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计2.2.2.2.22.22.22.2.2.2.2.2.2. 配合工作职责2.3.2.3.2 参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等）。2.3.2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.2.3.8 参与项目后评估工作。 设计研究与信息管理

3、职责2.2.2.42.4.42.4.52.42. 部门管理与建设职责2.52.5.2 负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。2.5.3 建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。3 组织架构与岗位职责 组织架构3.1.1 公司设计管理组织架构总 经 理总 经 理副总经理（总建筑师或设计总监）副总经理（总建筑师或设计总监）部门经理部门经理部门副经理主任建筑师部门副经理主任建筑师文文员建筑设计师景观设计师室内设计师结构工程师设备工程师3.1.2 部 门经 理部 门经 理项目建筑师项目建筑师项目1项目1项目2项目3项目4。建筑设计师景观设计

4、师室内设计师结构设计师。部门副经理主任建筑师 岗位职责3.23.23.23.23.2.13.23.23.23.2.13.23.23.23.23.2.13.2.13.23.2.13.2.13.2.13.2.13.2.13.2.13.2.13.2.13.2. 3.3.2.3.2.3.2.2.3 负责从设计角度做好项目成本3.2.3.2.23.2.2.6 3.2.2.7 协调部门各专业3.2.2.8 3.2.2.3.2.2.11 3.2.23.2.2.13 3.2.3.2.3.23.3.2.3.2.33.2.3.3.2.33.2.3.2.3.3.2.3.7 负责项目各阶段设计进度及质量的管理工作，组

5、织对设计图纸3.2.3.2.3.9 3.2.3.10 负责协调项目整体发展计划并编制项目发展计划中的各专业设计计划，负责对3.2.3.11 负责项目各类3.2.3.3.2.3.2.3.14 负责解决项目施工过程中出现的设计问题，及时整理并出具工程联系单及设计变更流转单，参与项目3.2.3.153.23.2.3.2.3.2.4.3.2.4.33.2.43.2.43.2.4.3.2.43.2.4.8 参与项目设计管理专题总结3.2.4.9 负责地区房地产设计发展动态的研究与资料收集，负责3.2.4.3.2.4.11 3.2.4.12 完成部门经理、主任建筑师交办的其他工作。3.2.3.2.5.1

6、负责公司开发项目室外（景观与市政）工程的3.2.5.2 负责协助项目建筑师3.2.5.3 负责协调项目整体设计计划并编制室外3.2.5.4 参与公司开发项目景观标准的定位工作，并负责落实相关标准及定位3.2.5.5 负责组织景观3.2.5.6 负责制定项目室外工程设计任务书及设计合同3.2.5.7 负责协调室外3.2.5.8 负责组织相关设计图纸的内审及会审工作，保证个阶段设计图纸的质量。 参与室外工程招标及施工计划编制工作；配合其他部门解决相关的设计问题，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等3.2.5.10 负责室外工程的材料、设备选样选型3.2.5.11 负责解决室外工程施

7、工过程中出现的设计问题，及时整理并出具工程联系单及设计变更单，参与项目各阶段专项工程、进场材料和施工样板3.2.5.12 3.2.5.13 定期进行室外3.2.5.14 3.3.2.6.1 负责公司开发3.2.6.2 负责协助项目建筑师3.2.6.3 负责协调项目整体设计计划并编制装修3.2.6.4 参与公司开发项目3.2.6.5 负责组织装修工程3.2.6.6 负责制定项目装修工程设计任务书及设计合同3.2.6.7 负责协调装修3.2.6.8 负责组织相关设计图纸的内审及会审工作，保证个阶段设计图纸的质量。 参与装修工程招标及施工计划编制工作；配合其他部门解决相关的设计问题，如产品策划与销售

8、、项目报批报建、工程招标、现场施工等3.2.6.10 负责装修工程的材料、3.2.6.11 负责解决装修工程施工过程中出现的设计问题，及时整理并出具工程联系单及设计变更单，参与项目各阶段专项工程、进场材料和施工样板3.2.6.12 建立和不断完善公司装修3.2.6.13 3.2.6.14 3.2.7 3.2.7.1 负责公司开发3.2.7.2 负责协助项目建筑师3.2.7.3 审核项目的结构方案、结构扩初设计和施工图设计的各阶段专业文件；在项目方案设计阶段，负责提供结构专业3.2.7.4 负责建立和不断完善公司项目结构设计成本控制管理体系，并从结构设计的角度做好项目设计各环节的成本控制工作3.

9、2.7.5 参与项目主要结构性材料的选定工作，并对各相关部门的专业事项给与技术支持3.2.7.6 负责解决项目施工中存在的结构设计问题，负责协调与专业设计师之间的各项设计管理工作3.2.7.7 3.2.7.8 定期进行结构专业项目设计管理专题总结；3.2.7.9 研究专业领域内的新技术、新材料及新工艺，为达到更好的建筑设计效果提供技术支持3.2.7.9 3.2.8 3.2.8.1 负责公司开发项目机电3.2.8.2 负责协助项目建筑师3.2.8.3 3.2.8.4 3.2.8.5 3.2.8.6 负责建立和不断完善公司项目机电设计成本控制管理体系，并从专业设计角度做好项目设计各环节的成本控制工

10、作3.2.8.7 参与各专业设备的选型工作，并对各相关部门的专业事项给与技术支持3.2.8.8 参与项目专项工程的验收；负责解决项目施工中存在的机电设计问题，负责协调与专业设计师之间的各项设计管理工作3.2.8.9 3.2.8.10 定期进行机电专业项目设计管理专题总结；3.2.8.11 3.2.9 3.2.9.1 负责各项目设计资料归档工作3.2.9.2 负责部门内部的各类文档的打印、复印、传递、归档3.2.9.3 3.2.9.4 负责项目设计费用的支付及其记录工作；负责部门日常费用的管理、报销等工作。3.2.9.5 3.2.9.6 负责日常对外联络工作，建立同集团、区域公司、各地区公司对口

11、部门的连通渠道。3.2.9.7 负责完成上级主管部门交办事项的配合及督促工作。3.2.9.8 负责部门月、周计划以及部门例会资料的准备、整理工作。3.2.9.9 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。3.2.9.10 4 相应岗位任职资格 经理任职资格4.14.1.14.1.14.14.1.2.4.1.2. 4.14.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.14.14.1.4.1.4.1.4.1. 主任建筑师任职资格4.24.2.4.24.24.2.4.2.4.24.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.24.24.2.4.2.4.2. 项目建筑师任职资

12、格4.34.3.4.3.1.3 职称： 4.34.3.4.3. 4.34.3.4.3.4.3.4.3.4.3.4.3.4.34.3.4.3.4.3. 建筑设计师任职资格 4.4. 4.4.14.4.1 4.4.24.4.24.4.24.4.24.4.24.4.2 4.4.34.4.34.4.34.4.34.4.3 景观设计师任职资格 4.54.5.4.5.4.54.5.4.5.4.54.5.4.5.4.5.4.5.4.5.4.5.4.5.4.54.5.4.5.4.5.4.5. 室内设计师任职资格 4.6.1 4.6.1.4.6.1 4.6.24.6.24.6.2 4.6.4.6.34.6.34.6.34.6.3.4.6.54.6.34.6.3 4.6.44.6.44.6.44.6.44.6.4 结构工程师任职资格 4.4.7