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文档简介

1、轮岗管理制度1。目的：提高办事效率，在本公司通过个人意愿申请和高层指定的方式，在公司内实施轮岗提高办事效率，在本公司通过个人意愿申请和高层指定的方式，在公司内实施轮岗 ;通过多岗位熬炼培育人员，形成换位思考，增加协作精神;同时也激励员工，留住和通过多岗位熬炼培育人员，形成换位思考，增加协作精神;同时也激励员工，留住和培育公司需要的人才。培育公司需要的人才。2。范围：2.13。权责：。13。23。3 科室内员工自愿或由领导指定轮岗，由部门经理审核,总监批准。3。4 员工由本科室申请轮岗到其他部门，最终由总经理批准.3.54。名词定义：轮岗： 从一个工作岗位轮换到另一个工作岗位.作业内容：5。1支

2、配员工进行轮换时,必需遵循以下原则：A、符合公司的进展战略以及人力资源开发培育方案;B、有利于发掘员工力量,提高综合水平,做到真正量才适用；。5.2 符合以下条件的两类员工可以参与轮岗工作：作。但每年每个部门申请轮岗的员工人数不得超过 5%，以免影响部门工作。B,有较强的事业心和上进心,有较大进展潜力的副科长、科长及经理人员.指定必需参与轮岗工作，以提高个人综合技能。5。3员工及各级管理人员个人自愿提出岗位轮换时，由本人填写轮岗审批表提报人力资源部备案实施。5轮岗前由公司领导和各需要轮岗的管理层人员事前沟通，说明轮岗目的，提出在新岗位的工作要求，确定后由人力资源部依据公司领导指示帮忙办理轮岗手

3、续。审批手续按内部调动程序执行.5。6参与轮岗时，要依据公司薪酬管理制度提前确认好轮岗后薪资的状况。假如担当肯定管理职务的人员轮岗到不担当管理职务的岗位，原职务相关的补贴类薪资应取消，与新岗位薪资体系保持全都。5并由人力资源部门组织三名以上该员工上级以上管理人员对其实施三个月及半年度两次考核，假如考核合格，则连续工作。假如考核不合格，则退回原单位原岗位工作，如原岗位职务不能调整，则临时担当原岗位副职工作.5。9 轮岗过程中的其他未尽事宜依据具体状况由人力资源部门赐予推断处理.相关文件薪酬管理制度相关附件轮岗审批表申请人部门申请人部门本人年龄学历/专业入职日期申请日期现岗位现职等职级轮换岗位轮岗后职等职级人力资源部门考核：附：月平均考核成果：考勤状况：迟到次,早退次,旷工次。是否有奖惩记录：详情：管理部经理：年月日总监审批：总经理审批：年月日年月日所属部门意见：部门主管：部门经理 ：年月所属部门意见：部门主管：部门经理 ：年月日年月日用人部门意见：部门主管:部

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