人力资源VANKE HR D调动

1、第八章调动动修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人04.112.220A/0岳霖张朋杨彦目的：充分合理理地分配配企业内内部资源源；规范范调动相相关制度度及办理理程序；明确调调动审批批的流程程及权限限。2. 范范围：集团总部部和各一一线地产产公司。3. 职职责：集团人力力资源部部负责制制定管理理规定，并并监控执执行情况况，及时时调整流流程及相相关文件件。集团各分分公司人人力资源源部门负负责实施施管理规规定。全体职员员依照管管理规定定执行调调动相关关审批程程序。4.定义义：公司鼓励励职员调调动到更更能发挥挥自己能能力的岗岗位，并并为职员员提供各各种机会会，帮助助职员在在公司进进行

2、的一一种职位位变化，称称为调动动。调动动根据不不同的情情况，分分为本单单位调动动、跨单单位调动动。如因因公司原原因而产产生的调调动称为为异地调调遣，详详见异异地调遣遣薪酬福福利管理理办法。5. 调调动需遵遵循以下下原则：5.1公公司有权权利根据据个人工工作能力力和工作作实际需需要，在在尊重职职员意愿愿的基础础上，将将职员调调往集团团内任何何部门及及任何公公司工作作。5.2 公司不不主张职职员过于于频繁的的调换工工作岗位位，原则则上职员员入司一一年内不不得申请请内部调调配，在在申请调调动成功功一年之之内，不不得再次次申请调调动。5.3 当集团团内有职职位空缺缺时，优优先通过过内部招招聘网站站、万

3、万科周刊刊或其其它渠道道向职员员发布，为为职员个个性化的的职业发发展提供供机会。5.4内内部职位位空缺属属于公司司为职员员提供的的发展机机会，职职员出于于个人需需要进行行申请，如如调动不不成功，职职员应安安心工作作，公司司也应公公平对待待。5.5用用人单位位须严格格考察应应征人员员的各项项能力，特特别要注注重考察察应征者者在万科科的工作作经历和和业绩。5.6负负责调动动的人员员应为应应征者保保密，未未征得应应征者的的同意，不不得向其其它人泄泄露应征征者的情情况和应应征事由由。5.7调调动人员员的薪金金级别依依据调入入单位薪薪金级别别范围而而定，工工资福利利(包括括独生子子女费)自调入入下月11

4、1日起起，由调调入单位位承担。5.8 跨单位位调动的的职员，年年终奖及及季度奖奖分别由由调出、调入单单位按工工作时间间进行加加权计算算，特殊殊情况也也可由调调入、调调出单位位共同协协商决定定。5.9 社会保保险及住住房公积积金原则则上应在在户籍所所在地缴缴纳，如如户籍所所在地不不属于公公司经营营的区域域，调动动时可由由职员自自己选择择保险缴缴纳地在在调出单单位或调调入单位位，一旦旦选择缴缴纳地，除除发生户户籍变化化情况外外，原则则上不得得随意更更改，具具体规定定详见保保险章章节。5.100职员个个人所得得税应在在调入单单位所在在地缴纳纳。5.111根据公公司规定定，调动动时职员员当年度度所剩余

5、余的各类类假期在在调入单单位同样样有效。5.122在集团团内发生生调动，其其司龄应应连续计计算。5.133跨单位位调动由由集团调调动负责责人发起起通知邮邮件，工工资管理理员维护护SAPP数据6.调动动的流程程：6.1.1 本本单位内内部调动动的定义义：职员员申请或或由本单单位领导导安排调调往本单单位的其其它岗位位工作，包包括同一一区域管管理中心心内各单单位间的的调遣。6.1.2异地地调遣定定义：因因业务发发展需要要，兼顾顾职员发发展空间间需求，在在充分尊尊重个人人意愿的的前提下下，集团团总部或或一线公公司调遣遣正式职职员，前前往原工工作城市市外、非非家庭所所在地的的单位（不不包括同同一区域域管理中中心内各各单位间间的调遣遣）工作作六个月月以上。双