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文档简介

1、精选资料精选资料可修改编辑可修改编辑培训部员工绩效考核制度文件名称文件号页码文件类型版本号编制人发布范围复核人签发人生效期版次版次变更页码变更内容简述生效日期01 版全部新文件建立绩效考核是建立在公正、公平、公开的原则上，在明确可量化的标准下进行的。绩效考核是对员工工作表现给予客观的评价，是加薪、晋升、 奖励的客观依据，当然绩效考核也为工作指出了明确的要求以及需要提升改进的地方。绩效考核包括月、季、年度考核，将从业绩、能力、态度三个维度进行考评。月度考核标准月度考核只进行业绩考核，所有工作折算成课时计算1）项目大类项目小类项目说明折算系数1.材料准备具体内容+花费时间0.3A入职培训组织、管理

2、主持具体内容+花费时间次数0.30.2 课时/次4.课程研发研发产出时长0.45.授课时长11.材料准备具体内容+花费时间0.32.组织、管理具体内容+花费时间0.3B在职培训3.主持次数0.2 课时/次4.课程研发研发产出时长0.55.授课时长11.材料准备具体内容+花费时间0.3C集体学习组织、管理课程研发具体内容+花费时间研发产出时长0.30.44.授课时长11.会议筹备具体内容+花费时间0.2D临时任务2.主持次数0.2 课时/次3.活动组织、实施具体内容+花费时间0.24.领导安排的其他任务4.领导安排的其他任务具体内容+花费时间0.2100 分，第N（第N/1季度考核标准季度考核包括业绩、能力、态度三个维度，权重占比分别为20%业绩方面：当季度三个月得分的均值；讲师能力评分表项目讲师能力评分表项目得分知识储备（每项 10 分）1. 获得基金从业资格证书、证券从业资格证书或其他与培训相关

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