护理绩效考核分配方案

1、第 第 页护理绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效安排原那么，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核安排机制，依据护士层级(职称、科室承受工作)工作量、工作质量、病人满足度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的安排原那么按医院奖金安排方案原那么进行二次安排。二、护士依据现有职称、工作年限、业务技能等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。详细安排要求：依据各科室实际状况，调整不同班次系数。建议：各班次系数：四级护士：1.2三级

2、护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。附：依据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工，系数按最高一项加，不累计。三：加扣分数 一加分1.病人或家属书面表扬至护士优点，为个人加绩效分0.5分。2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或依据科室详细考核方式计入工作量。4.加班参与危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。5.杜绝差错事故一次，

3、为当事人加绩效分0.5分。6.因工作需要进行人员调配时，科室听从安排，主动积极予以支持的，每次嘉奖科室绩效分2分。二扣分1.因服务立场被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。2.因服务立场被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。3.护士之间涌现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。4.严格考勤制度，迟到一次或无正值理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。5.未严格交接-班，涌现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，依据状况酌情赔偿。6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。7.工作需要进行人员调配，科室

4、不听从安排者，扣科室绩效分2分。8.不仔细带教，同学涌现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话谈天，被医院、护理部二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。10.上班时间着装不合要求如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求，护理部二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发觉，每

5、次扣科室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。12.上班时间谈天，护理部或二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。13.属于双控及在最末成果中扣分的项目有：1夜间睡岗，每人次扣除2分；2护士素养当中涌现的问题上班吃零食、玩游戏、玩手机、不根据规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关的书籍，每人次扣除2分。3护士长未根据规范进行夜间质量的掌握，每人次扣除2分。4在各项考试考核过程中，涌现无故缺考，每人次扣除2分。四、护士长依据科室实际状况有权对个人工作绩效安排方案作出调整，嘉奖及扣罚细那么可依据各科室实际状

6、况制定，非常状况可临时决断。五、各科室依据护理部制定的绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核详细实施2022.02五莲县中医医院护理人员绩效考核安排方案为调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥工作热忱，现建立护理绩效奖金考核安排机制，依据护士层级职称、科室承受工作、工作质量、病人满足度等进行测算，每月将质控重点列入考核，表达多劳多得、优劳优得和护士层级管理，并成立护理绩效考核领导小组，负责对考核实施状况的监督。详细方案如下：一、绩效工资的安排原那么按医院奖金安排方案原那么进行二次安排。二、护士依据现有职称、工作年限、业务技能等将岗位分为一、二、三、四级护士，责任护士、值班护士、药班护

7、士、夜班护士。详细安排要求：依据各科室实际状况，调整不同班次系数。建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1值班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。附：依据医院规定，入院不满一年的.护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工，系数按最高一项计，不累计。三：加扣分数 一加分1.病人或家属书面表扬至护士优点，为个人加绩效分0.5分。2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。护理人员绩效考核安排方案)2022-08-11

8、21:33 | #2楼为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效安排原那么，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核安排机制，依据护士层级(职称、科室承受工作)工作量、工作质量、病人满足度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的安排原那么按医院奖金安排方案原那么进行二次安排。二、护士依据现有职称、工作年限、业务技能等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。详细安排要求：依据各科室实际状况，调整不同班次系数。建议： 各班次系数：四级护士：1.2三级护士：

9、1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。附：依据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工，系数按最高一项加，不累计。三：加扣分数 一加分1.病人或家属书面表扬至护士优点，为个人加绩效分0.5分。2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或依据科室详细考核方式计入工作量。4.加班参与危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。5.杜绝差错事故一次，为当事

10、人加绩效分0.5分。6.因工作需要进行人员调配时，科室听从安排，主动积极予以支持的，每次嘉奖科室绩效分2分。二扣分1.因服务立场被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。2.因服务立场被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。3.护士之间涌现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。4.严格考勤制度，迟到一次或无正值理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。5.未严格交接-班，涌现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，依据状况酌情赔偿。6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。7.工作需要进行人员调配，科室不听从

11、安排者，扣科室绩效分2分。8.不仔细带教，同学涌现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话谈天，被医院、护理部二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。10.上班时间着装不合要求如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求，护理部二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发觉，每次扣科

12、室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。12.上班时间谈天，护理部或二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。13.属于双控及在最末成果中扣分的项目有：1夜间睡岗，每人次扣除2分；2护士素养当中涌现的问题上班吃零食、玩游戏、玩手机、不根据规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关的书籍，每人次扣除2分。3护士长未根据规范进行夜间质量的掌握，每人次扣除2分。4在各项考试考核过程中，涌现无故缺考，每人次扣除2分。四、护士长依据科室实际状况有权对个人工作绩效安排方案作出调整，嘉奖及扣罚细那么可依据各科室实际状况制定

13、，非常状况可临时决断。五、各科室依据护理部制定的绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核详细实施方案。附：医院护理绩效考核领导小组组长：单体华成员：何兆英 郑云霞 徐政秀护理部2022.02五莲县中医医院护理人员绩效考核安排方案为调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥工作热忱，现建立护理绩效奖金考核安排机制，依据护士层级职称、科室承受工作、工作质量、病人满足度等进行测算，每月将质控重点列入考核，表达多劳多得、优劳优得和护士层级管理，并成立护理绩效考核领导小组，负责对考核实施 状况的监督。详细方案如下：一、绩效工资的安排原那么按医院奖金安排方案原那么进行二次安排。二、护士依据现有职称、工

14、作年限、业务技能等将岗位分为一、二、三、四级护士，责任护士、值班护士、药班护士、夜班护士。详细安排要求：依据各科室实际状况，调整不同班次系数。建议： 各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1值班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。附：依据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工，系数按最高一项计，不累计。三：加扣分数 一加分1.病人或家属书面表扬至护士优点，为个人加绩效分0.5分。2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效

15、分2分，当事人加绩效分1分。3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或依据科室详细考核方式计入工作量。4.加班参与危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。6.因工作需要进行人员调配时，科室听从安排，主动积极予以支持的，每次嘉奖科室绩效分2分。二扣分1.因服务立场被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。2.因服务立场被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。3.护士之间涌现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。4.严格考勤制度，迟到一次或无正值理由电话请假或上班前3小

16、时内请假者扣当事人绩效分数2分。5.未严格交接-班，涌现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，依据状况酌情赔偿。6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。7.工作需要进行人员调配，科室不听从安排者，扣科室绩效分2分。8.不仔细带教，同学涌现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话谈天，被医院、护理部二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。10.上班时间着装不合要求如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求，护理

17、部二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发觉，每次扣科室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。12.上班时间谈天，护理部或二级质控组发觉，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发觉，每次扣当事人绩效分数2分。13.属于双控及在最末成果中扣分的项目有：1夜间睡岗，每人次扣除2分；2护士素养当中涌现的问题上班吃零食、玩游戏、玩手机、不根据规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关的书籍，每人次扣除2分。3护士长未根据规范进行

18、夜间质量的掌握，每人次扣除2分。4在各项考试考核过程中，涌现无故缺考，每人次扣除2分。三、嘉奖系数1、凡参与院内组织的各项竞赛或活动，获得一、二、三、优秀奖等名次依次加0.07、0.05.0.03.0.02分。2、凡院内选拔参与县、市级组织的各项活动，获得一、二、三、优秀奖等名次依次加0.14、0.1.0.06.0.04分。3、提出合理化建议或工作中 做出亮点，能够推动科室工作及进展，得到良好的社会效益或经济效益，科室采用每次加0.03分。4、患者提名表扬满足度调查、锦旗等，每次增加系数0.01分。四、护士长依据科室实际状况有权对个人工作绩效安排方案作出调整，嘉奖及扣罚细那么可依据各科室实际状

19、况制定，非常状况可临时决断。五、各科室依据护理部制定的绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核详细实施方案。附：医院护理绩效考核领导小组组长：单体华成员：何兆英 郑云霞 徐政秀护理部 2022.02护士绩效考核安排方案2022-08-11 14:13 | #3楼为进一步调动护士工作积极性，提高护理质量，贯彻落实卫生部“夯实基础护理，提供满足服务”的创优工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的专科护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，结合专科护理工作特点，修订护理绩效考核制度。本方案自2022年月1日起实行依据医院进展随时进行调整。一、 目的：1、 建立以绩效为基础激励

20、机制，明确努力方向。2、 表达全都性、客观性、公正性、公开性。3、 表达工效挂钩，调动一线护士的积极性。4、 鼓舞高年资、有技能的护士担负带教任务，提高医院护理服务质量。二、 绩效考核的原那么1、 广泛征询对考核内容、方法和程序的看法，特别是要取得对绩效考核的理解和认同。2、指标尽可能要数量化和可衡量，数据猎取要简单且精确。3、考核标准科学合理、可操作性强。4、考核标准应从分表达激励原那么。5、考核标准应公开化。6、考核结果应公开化。三、护理绩效总金额护理绩效总额=科室绩效总金额/医护系数总和*护士系数总和四、护理绩效构成护理绩效=职称绩效70%+工作服务质量绩效30%护理人员绩效考核安排方案

21、2022-08-11 19:49 | #4楼为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进我院安排制度改革，以充分调动护士的工作积极性和制造性，更好地促进护理工作的可持续性进展，绩效安排倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，表达多劳多得、优劳优酬，结合我院实际状况，制定临床护理人员绩效考核安排方案依据年资、职称、岗位、班次，表达多劳多得、优劳优度及安排方案，详细所占分值系数及计算方法如下：二、依据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及安排方案，详细所占分值系数及计算方法如下：1.年资、职称系数为20%1N1 0.2( 2N2 0.43N

22、3 0.64N4 0.8注：新进护士无执业证书者在N1 0.2的基础下降0.05点，为0.152.岗位设置50%(1)护士长 0.9(2)责任护士N1N4 0.50.9(3)治疗班或辅班护士 0.65(4)主班护士 0.7说明：1、质控和感控护士加0.05，假如质控和感控护士两人承受，那么各加0.025；带教老师加0.05，假如质控、感控和带教老师为一人，那么只能享受一种系数。2、主班各科室依据实际状况进行微调0.050.13、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准3.班次30%1.白班 0.72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 1绩效奖金详细计算公式：个人绩效=月班

23、次总分0.3+职称0.2岗位0.5个人质量考评得分% 工作相关内容+满足度护理绩效安排方案2022-08-11 22:28 | #5楼为了仔细贯彻落实卫生部“夯实基础护理，提供满足服务”的创优工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的专科护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，结合专科护理工作特点，并结合泰和医院2022年度绩效安排方案指导方案，修订本科室护理绩效考核制度。本方案自2022年9月1日起临时实行依据科室进展随时进行调整。一、科室绩效总额科室绩效总额=科室结算总收入-人力成本包含湘雅25%-药品成本-物质成本-耗材成本-湘雅放疗费*86%*15%二、护理绩效总金额

24、护理绩效总额=科室绩效总金额/医护系数总和*护士系数总和三、护理绩效构成护理绩效=职称绩效+工作量绩效+工作质量绩效+科室建设基金四、详细绩效明细如下：* 在职称有变更的状况下，以相关证件的复印件交到科室的时间开始按新的系数为准。1、护士长可以依据派班等不同实际状况适当对系数进行微调。2、每个班均按个数进行计算，月底由李笑汇总，王文娟进行核对后，交护士长。3、二线班及抢救加班请按小时数在当周派班表上登记并由当班护士及本人同时签名生效，满4 小时算假半天，岗位系数+0.5三工作质量绩效护士绩效总额1519%护士总质量分*个人总分1、科室依据绩效考核标准，建立科室绩效考核登记本，每月对科室护士进行

25、打分，并由护士长计算出全科护士的绩效考核分数。2、科室绩效分数基础分为80分，扣分和加分在80分基础上进行加减。3、个人质量得分径直与本人绩效，年终考核及评优晋升挂勾。4、每月护理病历检查所扣钱径直从奖金中扣除当责护士，出院责任护士，及出院当天质控护士与护理 部罚款相同金额。科室不翻倍扣，但全部相关人员依据缺陷程度进行扣与护理部相同金额罚款。四科室建设基金护士总绩效15%1、科室建设基金由护士长依据科室绩效总额多少提取15%进行科室护理活动经费。2、从科室建设基金中每月对科室质量评分排第一、二、三位者分别嘉奖100元，50元，30元。3、每月护理部护理病历检查优秀病历径直从科室基金中嘉奖责任护

26、士及质控护士各60元。2022年护理人员绩效考核方案2022-08-11 21:52 | #6楼为进一步深化优质护理服务工作，真正表达多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的安排原那么，结合我院实际，经争论重新修定如下量化绩效考核方案的嘉奖机制，各科室可依据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到着重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金占20-30%每月各级护理人员护理工作质量考核占20-30%护理工作量占50-60%加分/减

27、分项目等。一、考核方法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；帮助护士0.5。2.月度各级护理人员护理工作质量考核100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。3.护理工作量统计(1)各科室依据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。4.加分/减分项目1加分项目：各病区依据科室特点参考以下执行：1)