研发工程部IE工程师绩效考核表_第1页
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文档简介

1、研发工程部IE工程师绩效考核表,考核月份:,被考核人:,序号,考核指标,权重,内容界定,评分标准,数据来源/考核部门,得分,评分人,备注1,工艺文件制作的准确性,15%,工艺文件制作的出错次数,15分,10分,5分,0分,/PIE组长,0次,2次,5次,6次以上,2,工艺文件制作的及时性,15%,以试产为基准,15分,10分,5分,0分,/PIE组长,试产前已完成,试产前已完成但有缺陷,试产前未完成,未制作,3,部门协作满意度,15%,协作部门投诉次数,15分,10分,5分,0分,/PIE组长,无,1次,2次,3次,4,生产异常解决的及时性,20%,依据异常的复杂性以及对生产进度的整体影响定性

2、判定,20分,15分,10分,0分,/生产部主管,非常及时,比较及时,一般,不能解决,5,生产线效率提升率,20%,(改善后人均产能改善前人均产能)/改善前人均产能*100%,20分,15分,10分,0分,生产工艺改进次数/生产部主管,10%以上,5%-10%,1%-4%,0%,6,完成上司布置任务,15%,按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%,15分,10分,5分,0分,/PIE组长,完成率100%,完成率98%,完成率96%,完成率96%,综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：,备注,考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）；

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