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文档简介
1、车间主任岗位职责(精选 )间岗责 1提出本车间生产计划,用料计划,经审核通过后组织执 行;2监督车间工人的工作质量、工作进度;3规划分配工作,执行工作规程规章;4协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工 作进度;5解决工人操作过程中的问题;6提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议; 7完成上级分配的其他任务。间岗责 1组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产 任务。2贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制确保在提高产量保证质量的前提下不断降低生产成 本。3根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动
2、态,采取 合理的措施确保车间的稳定。4拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。5根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度确保安全文明生产领导车间做好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。6处理车间.发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难并随时向公司领导汇报事件处理进展情况对于无法处理的 事件要及时请示。7配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。间岗责 1计划安排工厂车
3、间的生产任务,监督各组长合理安排生产确产品的质量要求和执行标准认到产前会的重要性,不能光注重在形式上把产前会上的内容切切实实地落实到生 产中去。2根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的 畅通。3随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报 表交生产部。4及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析吸取教训总结经 验。5要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决 存在的问题。6审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好
4、车间的各项考核和组织员工的培训工作。间岗责 1.责主持车间的全面工作织并督促部门人员全面完成 本部职责范围内的各项工作任务;2.面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 3.达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;4.踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时 完成生产目标;5.时对生产异常做出反应发现问题及时追踪并提出合 理建议;6.与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 7.控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;间岗责 1.进月度装配计划,制定周装配计划,并分解落实;2.领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;3.间人力资源管控,包括需求提出和人员优化等;4.
5、计、分析装配车间产能,编制日投入产出报表;5.计装配车间产能异常括质量与交付制欠产报表, 并分析改善;6.装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场 理等 承担管理责任。间岗责 1车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产 副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作2负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第 一负责人”意识。3组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。4负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;6负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、 工具、量具及工位器具。7负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8对本车间的工艺纪律执行情况负责。9对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10有权调整车间内的劳动组
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