项目管理理论在化工技术引进中的运用

1、工程管理理论在化工技术引进中的运用工程管理理论在化工技术引进中的运用改革开放以来，我国进入了飞速开展的阶段，各个领域都有了长足的进步，但由于开展时间短，底子薄，因此吸收兴旺国家在某些先进领域的技术尤为重要，引进先进技术和理念可以促进我国化工业的高速开展。但是一味的引进并不能使我国成为化工强国，因此引进后的消化和吸收很重要。通过工程管理理论来支撑化工技术的引进，这可以让我国化工业在引进的根底上更好地实现自我开展。1.工程管理理论内涵工程管理是方案科学与管理科学结合产生的新的科学体系，是第二次世界大战后开展起来的重大新管理技术之一，起源于美国，工程管理是对一些与成功地达成一系列目的相关的活动的整体

2、。这包括筹划、进度方案和维护组成工程的活动的进展。2.技术引进化工工程的特点2.1技术引进化工工程合同管理的复杂性跨国的技术引进化工工程具有非常复杂的流程和内容。复杂性首先来源于引进方式的多样性。理论中引进的方式方法较多，包括纯粹技术引进、合资经营、合作经营、合作消费、补偿贸易等方式引进的专利技术。因此，引进技术合同与一般国际货物买卖合同比拟，它在条款设置以及内容上更为复杂。而且技术引进合同虽然主要条款都是与技术或经济相关，但是还是会涉及到法律等其他问题，而这些其他方面的条款一般错综复杂，是发生风险的关键所在，所以，技术引进化工工程也是发生纠纷较多的工程，这些纠纷的发生会阻碍技术引进的进程，从

3、而为相关产业开展造成阻碍。2.2技术引进化工工程的技术标准的多样性化工工程在国际上已经开展了很多年，是一个成熟的产业体系，因此在技术引进工程中，技术标准具有多样性。通常在理论中会采用国际上广泛承受的标准、标准和规程，但不同的国家在开展化工产业中总会有符合自己国家国情的特殊技术标准，这些标准与国际标准参杂在一起无疑会给引进工程增加难度。3.技术引进化工工程中的问题3.1缺乏风险管理意识由于我国市场经济开展较晚，风险管理意识还没有扩展到全行业，在化工工程中风险管理也还远远没有普及，真正施行化工工程风险管理的工程很少，技术引进化工工程也不例外。由于缺乏风险意识，化工工程引进中通常不把风险管理作为主要

4、的化工工程管理内容。一般都没有建立风险管理的长效机制，没有使风险管理制度化。3.2可行性研究不够深化细致在我国，大多数的化工产业都是国有企业，由于长期方案经济的影响，国有企业在引进技术工程中往往缺乏可行性研究，往往一个技术工程引进了之后才发现并不是最合适我国化工企业开展的。这一般是缘于制度和程序的不建全或不严格执行有关审批制度，甚至有些化工工程带着一些政治色彩。所以加强可行性研究，并运用工程管理的方法不断开展细致深化的分析是非常必要的。3.3技术引进化工工程管理专业人员缺乏在理论中，一般技术引进工程的负责人或者工程组成员都是引进技术企业内部的成员，这些人员专业知识及其丰富，有些还是一些领域的专

5、家，但是他们一般在管理方面缺乏必要的专业知识，专业管理人才的缺乏增加了建立化工工程的风险度，我国企业如今与国外企业的最大差距还是化工工程管理包括风险管理的差距。由此可见，不断加大技术引进工程管理人才已经成为当务之急。4.工程管理理论在化工技术引进中的运用4.1建立工程组织技术引进合同签订后企业要根据技术引进的详细要求建立工程组织，负责技术引进工程的施行、费用、时间、质量的控制和管理。只有进展有效的控制和管理才能使技术引进可以顺利施行，所以在建立工程组织中要进展精细化管理，要做到事无巨细，按照现代化管理流程去部署每阶段的任务，遵照流程办事才能到达最正确效果。4.2工程设计与设计评审技术引进合同签

6、订后应选择工程设计单位与工程施工单位，并建立工程职能组织。按照目前我国根本建立程序，工程工程的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。这种划分方法把设计、设备采购、土建施工割裂，不利于穿插衔接以缩短建立周期。国外企业通常将工程建立作为一个系统工程处理，设计阶段是整个系统的组成局部，合理科学的设计既保持了工程建立的连续性，又合理地穿插了工程任务。4.3工作分解工艺设计的设计评审完毕后才可以进展工作分解。工作分解之前首先要根据本次技术引进的工程目的形成任务陈述，描绘技术引进的目的、所要交付的产品以及引进成功的衡量指标。工作分解主要包括工作划分、责任划分和日程安排三方面。这与工程组规划包括时间内容

7、规划，工程分工，工程制度等相一致。一旦工程启动，工程就进入到运作当中，每个流程都要明确，不得轻易改变。4.4工程施工工程施工包括土建施工、设备采购、制作验收，原辅材料采购三大局部，这几个工程工作的执行可以在设计评审完毕后立即展开。开工报告批准后，由技术引进企业及设计单位向土建施工单位交底，然后由施工单位根据承包合同进展工程的施行。化工行业不同于其它行业，因为要进展化学反响还需要消费反响原材料与辅助材料。而这些材料有些会有多个厂家消费，但有些材料的消费厂商并不多，不同厂家又有不同产品规格。所以，为了能在消费调试之前准备好所有所需原材料应在设计评审完毕后立即开场寻找国内适宜的原材料供给商，不仅满足原材料指标还应具有价格优势。4.5工程交工验收做好技术引进工程的交工验收工作是搞好整个技术引进工程工程开工验收的前提。交工验收的程序有技术开工、无负荷联动试车和负荷联动试车。但是，由于化工行业的安装工程涉及到多种设备的安装，因此对安装设备除按规定进展技术检查外，还应按照试车技术规程进展单体试车，试车合格后签证单体试车合格证书。施工、安装公司应在所承建局部的工程接近完工时，向技术引进方提出交工通知书。技术引进方接到通知书后，应即组织设计、施工、安装等公司人员组成交工验收机构，及时开展各项交工验收工作。5.结语我国的化工业开展正处于开展的关键时期，这时候引进国外先进